能一眼看透本质的人，事物的本质原本就是有属于它的规律的，不同的事物在不同的人眼里看到的本质意义是不一样的，以下分享能一眼看透本质的人。
能一眼看透本质的人1
这是一个信息泛滥的社会，我们无处不被越来越琐碎的信息包围，然而信息的泛滥导致我们逻辑能力越来越差，大部分人拥有的都只是一种获取信息的能力，而不是思考的能力，结果成了人云亦云的泛泛之辈。
然而那些依然具备独立思考能力的人，却保持着清醒头脑和判断，他们依然可以一眼看透事物的本质，从而作出更加正确／长远的决定。
那么，该如何形成这种逻辑思维能力呢？
工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键，让问题引刃而解。
简单先说一下我对逻辑思维的理解。逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。
我很喜欢《教父》这部电影，里面有一句话让我记忆至今：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
举个例子，我在工作中经常会给高层领导做汇报PPT。这种PPT通常需要控制在10-15页以内，因为越高层的人，时间越宝贵，就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键（所以他们才是高层啊！）。底下的人动不动写上十百来页的PPT，没有一个领导愿意看，反而会觉得你工作能力差，废话连篇。
一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。久而久之，在职场中自然就成长地比别人快了。
下面是我在平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得。
一、Be MECE
MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》（这本书我强烈安利给大家去买）中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。
相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。
通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。
实际运用中你只用不停问自己两个问题：
1、我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。
2、这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。
举个例子，比如你现在遇到的问题是：“我该不该现在跳槽？” 那么对这个问题的分解可以如下图所示：
二、归纳和演绎
这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说：
归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。
演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。
龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。
太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。
工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称为“解构”。归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。
水木然认为：唯有那些依然具备逻辑思考能力的人，才能保持着清醒头脑和判断，才可以一眼看透事物的本质，从而作出更加正确／长远的决定。
下面是我思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考：
1、核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）
2、这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）
3、和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）
4、哪些是导致这个问题的关键原因？
5、哪些是次要原因？
6、解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）
7、解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？
8、如何去弥补这些条件上的欠缺？
9、你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？
10、最后一步，just do it.
以上是我思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题。不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。
应用举例：你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件没有发，下午还有一个会议要参加。
1、核心问题是什么？（只能有一个）
老板周日要去北京，可是航班机票都订光了。
2、这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）
周日公司在北京将有一场重要的宣传活动，持续两天，因此老板必须在周日之前赶到。另外，周五老板早上有一个会议，下午就没事了。因此周五下午到周六是老板可以前往机场的时间。
3、和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）
你是老板的唯一助理，这个事情只有你一个人负责。老板要坐飞机，因此关键因素是各大航空公司周末飞北京的航班时刻表以及剩余座位信息。
4、哪些是导致这个问题的关键原因？
你得知这个事情的时间太晚，错过了最佳订票时间。
5、哪些是次要原因？
最近是旅游旺季，周末前往北京的人很多，导致航班紧张。但是改期去是不可能的。
6、解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）
A.自己订票。花一下午时间将中国所有航空公司和旅行网站的信息整理出来，将周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息做成一张统计表，包括起飞降落时间，座舱等级，机场信息，机票价格，然后将这些信息记录下来。
B、委托自己在旅行社的朋友帮忙，搜寻航班尾票，同样按照起飞降落时间等将这些信息记录下来。
C、准备备选方案。如果周日所有飞往北京的机票被订光或者时间不好，那么改去搜寻高铁的时刻表，同样将时间、火车站等信息做记录。
7、解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？
时间。因为错过最佳订票时间，因此需要尽快在网上搜寻剩余的航班座次信息。你一个人忙不过来，需要人手帮忙。
8、如何去弥补这些条件上的欠缺？
叫同组的同事或者实习生一起帮忙，告诉他们事情的紧迫性，请暂时手上空闲的人一起帮你搜寻，然后你做信息汇总。
9、你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？
今天是周二。早上你还需要发送三封邮件，下午两点之前你有一个紧急会议要参加。三点以后到下班前你都有时间。因此现在先委托同事帮忙搜寻航班信息，三点以后你来继续做接下来的工作以及汇总。
10、最后一步
记住，当你信心满满把你的解决方案呈现给你老板时，绝不能是”老板，我给您订周五晚上8点的票吧“这样一句话。
相信我，如果你这么回答，你这个助理干不了多久的。
聪明的助理首先会把之前搜集好的信息做成一张简单清楚的'表格，将所有航班的起飞时间、机场、航空公司等全部纳入其中，并且还有高铁作为备选方案。
当她把这个表格呈现给老板的时候会说：
老板，根据我的研究，我觉得最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半。因为周五早上您有一个重要会议，会议结束之后赶往机场刚好能赶上飞机，降落北京之后您到达酒店的时间刚好赶上晚饭。而周六您一般起来比较晚，如果是下午三点半起飞，中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场的时间也刚好，不会太赶。
这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的，相信他们的服务您也会满意。如果您觉得这两个时间都不好，其他的航班时刻就比较尴尬，所以我还准备了备选方案，如果您不建议坐高铁的话......
呵呵，不要以为给老板订机票很简单，做好了也是需要下一番功夫的啊！这都是血和泪的教训。更别提工作中比这复杂得多的问题了。
但万变不离其宗，当你在日常工作中，有意识培养了自己这样一套思考问题的逻辑方法以后，久而久之会形成习惯，以后再遇到问题就能很高效地去分析和解决了。
三、先说结论
简直是最有用也是最简单的一条经验！
先讲结论，把你要阐述的观点一开始就抛出来，这能节省所有人的时间。麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案。这么短的时间里没人会听不相干的废话，因此第一句话就要把自己的核心观点传递出来：我们的方案是什么，以及，它为什么是最佳的选择。
记住按照总分总的原则，首先抛出核心观点，即“我们应该做什么”。这可能是几句话，但是这几句话凝聚了你大量的思考，花费了你大量的时间去考证和分析。
当阐述完核心观点之后，接下来需要进行解释，即“为什么这么做”。就像写论文一样，首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。
如下图所示：
“演绎归纳和MECE”，是你的分析思考过程；“先讲结论”，是你思考完以后的表述方法。先讲结论的人，能够在一开始就抓住别人的注意力，接下来通过层层递进的方式论证结论的正确性，听众就不会迷失方向。
这种例子在日常工作中比比皆是。比如：
结论：我应该转行去做销售
论据：首先，目前这份工作收入不高，在一线城市生活比较吃力（经济收入低）。
其次，现在这份工作是文职工作，每天坐在办公室处理文件，和人接触的机会较少，不适合我性格（主观原因）。
第三，我希望未来能够做一些更有挑战性的工作，这样能够帮助我快速成长。而销售，无疑是非常具备挑战性的，虽然工资不会比现在高多少，但是能得到很大锻炼（强调未来成长性）。
最后，现在已经有两家不错的大公司销售缺人，他们也对我表示出强烈兴趣（强调已经有机会向自己靠拢）。
结论：中午我决定吃色拉
论据：首先，昨天我吃的是火锅，吃完之后上吐下泻肠胃不好，今天不能再吃重口味的食物了（主观因素）。
其次，最近我在健身减肥，这周已经连续三顿都吃的大鱼大肉（主观因素）。
第三，今天下午一点有一个重要的会议，如果吃其他的可能需要排队排很久，时间来不及（强调客观条件）。
最后，听说楼下西餐店新推出了几款色拉，看过介绍我很有兴趣尝尝（主观因素）。
结论：我现在应该立即租下这个房子
论据：首先，这个房子离我公司距离不远，地铁只要三站路（强调距离）。
其次，这个房子的房东人很好，配给我的电器家具都是最新买的（强调居住条件）。
第三，房租很合理，相对于周边的房子，他的价格虽然贵一点点，但还算公道（强调价格）。
最后，虽然这个房子周围生活设施不是很方便，但是一公里以外有一个大超市，我一次性买好生活用品就好（虽然不便，但是可以克服）。
无论是谁，都会喜欢这样的陈述方法。这也是为什么，当你给领导汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍的解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。当他们有兴趣的时候，会追问细节，当他们很忙的时候，他们只需要听到最重要的东西。
而当你养成这个习惯以后，相信我，你的领导将会非常喜欢听你汇报工作，因为他会觉得“你和我是一个频道的人”。升职的时候不选你选谁啊！
四、培养洞察
这是我个人最喜欢的一条经验。洞察（Insight) 这个词，在广告行业用的很多。我对这个词的理解是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。
换句话说，就像上一篇文章开头说到的，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。“
你需要洞察的，就是事物的本质。
但是很可惜，洞察这个东西，没有理论和模型可以参考学习。我更愿意把它归咎为在平时生活中养成勤于思考的习惯。
当你刚开始工作的时候，身在一个团队，处理一个项目。你可以思考的是不同项目之间的规则，相同之处和不同之处，通常做法和特殊做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等。
当你的职位升上去之后，手下会开始管理人，这个时候你可以思考的是人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性等等。
当你在一个行业浸淫时间比较久了之后，你可能会对这个行业有自己的理解，这个时候你可以思考的是这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会出现这样的问题，这个行业未来的发展会是怎样等等。
你所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。这个时候需要脑洞大开，不要给自己设限制，发散去想：
1、事物的现状是怎样的？
2、为什么会这样，造成这样的原因有哪些？
3、有哪些原因是客观因素，哪些是主观因素？
4、如果改变其中一个因素，事物会怎样发展？
5、如果改变其中两个因素，又会怎样发展？
......
这是我通常想问题时的习惯，培养洞察不能只依靠逻辑推理，更需要发挥想象力。
而想象力这个东西，训练是训练不出来的，要靠平时的积累和勤奋思考。多问自己几个为什么，如果这样...会怎样...，如果那样...又会怎样...，久而久之，你的思维就会变得无比活跃。
我自己平时会有一个“资料库”，当我看到好的文章，好的图片，好的视频，甚至好的段子，我都会搜集起来，这样保持自己的大脑里一直有新鲜的东西，当你寻找洞察时才会有源源不断的灵感涌现。
能一眼看透本质的人2
1969年，一部以黑帮为主题的美国小说横空出世。
仅仅十年，该书的发行量就超过1300万册。无数追捧者赞誉它为“男人的圣经”。
由此改编的同名电影，更成为电影史上的经典。
这本小说，就是马里奥·普佐的代表作《教父》。
书里那些黑帮拼杀的血火与权谋，读来让人目眩神迷，但更令人震撼的，还是教父唐·柯里昂惊人的判断力。
他用了几十年时间，从籍籍无名的西西里移民，一步步奋斗成叱咤一方的霸主。
无论是面对黑帮仇杀，还是家族势力扩张，他未做错过一次选择。
唐·柯里昂用自己的人生，印证了那句经典台词：
“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。”
1、你能想多远，才能走多远。故事开始的时候，唐·柯里昂已经功成名就。正在用盛大的排场，为爱女康妮举行婚礼。
女婿卡洛英俊、强壮，将康妮迷得神魂颠倒，却并不能令老柯里昂满意。
因为卡洛的人生，完全是他的反面。
年少时，卡洛就因胆大妄为惹上官司，不得不逃到纽约。
机缘巧合之下，他认识了康妮，成功俘获了她的芳心，进而成为柯里昂家族的女婿。
对卡洛而言，这桩婚事无关爱情，只是撬开豪门金库的钥匙。
婚礼还没结束，他就一门心思盘算妻子手里的礼金。婚后，更是想方设法要中饱私囊。
可惜唐·柯里昂认为他能力有限，只给他安排一个闲差。
怨愤之下，卡洛竟然冒险勾结外人害死了大舅哥。再借着岳父对余下子女加大保护的时机，混上了更靠近家族核心的位置。
可他并没能得意多久。
几年之后，阴谋败露，卡洛被家族的继任掌门毫无顾忌地处决。
从头到尾，卡洛想的只是占岳父家的便宜，而不是利用平台成就自己的事业。
他的目光，只停留在当下的及时满足，看不到这个家族给他带来的长久好处。
而唐·柯里昂自己走的，是完全不同的路。
还在少年时，因为父亲被黑帮仇杀，小柯里昂不得不逃离故乡西西里岛，来到大洋彼岸的美国。
他先在一家小杂货铺做伙计，兢兢业业干了许多年。
遭到恶霸欺压，柯里昂没有像其他人那般忍气吞声，而是冷静衡量了双方的实力，果断出手反击，成功树立起在街头的威望。
不过，他并没有沉迷于收取保护费这种不需要本钱的买卖，而是开始寻找能持久获利的生意。
他的目光长远，从进口橄榄油，到庇护走私酒，再到进入赌博业……柯里昂的“帝国”越来越大，手段也越来越精明。
他发现了垄断比零售更有利润，便想方设法“说服”对手要么退出，要么并入自己的公司。
他察觉到投奔自己的人越来越多，也越来越杂，于是费尽心思建立复杂的人事体系，将自己隔绝在一线的违法事件之外。
他敏感地意识到，二战以后，暴力和犯罪已受到越来越严厉的打压，就开始调整经营方向。
对柯里昂而言，未来永远是掌控在自己手里，不能只靠旁人和外物。
他所列的每一项计划，进行的每一步行动，都建立在这个思考认知上。
最终，他成了备受尊敬的“教父”，被所有人尊称为“唐·柯里昂”。
这个世界上，决定成就上限的，其实从来不是出身或者运气，而是洞悉事物本质的能力，也就是认知。
认知决定了视野，而视野则决定了能激发出能量的多少。
想欣赏村口风光，只需轻松爬上随便谁家的屋顶。
可想一览万里山河，就得靠自己一步步攀上万仞峰巅。
脚下能丈量的世界，取决于你的眼界。
你的目光有多长远，拥有的天地就会有多广阔。
当你能一秒认清事物的本质，就会明白自己才是真正的'救世主。
2、人生所有逆袭，都是高认知带来的红利。虽然出生在黑手党横行的西西里岛，但年轻的唐·柯里昂并不想加入黑帮。
他在意大利移民聚居的贫民窟里，找了份普通工作，娶了个平凡的妻子，原本过着贫寒却安稳的生活。
偏偏，命运在那条街上，安排了一个叫法努齐的恶棍。
法努齐四处敲诈勒索，再用得来的黑钱吃喝玩乐。
人人对他厌恶不已。
可因为他极其凶蛮，而且常常炫耀自己有黑帮背景，大多数人还是选择了忍耐。其中也包括了想本分度日的柯里昂。
不料，法努齐看中了柯里昂的饭碗，想安排亲戚取而代之。
为了自己和家人的安全，柯里昂不得不忍气吞声另谋出路，辛苦奋斗了好几年，生活才略有起色。
却没想到，法努齐又来拦路勒索。
这一次，柯里昂决定不再忍耐。
他先冷静分析了法努齐的行事作风，判断对方实际并没什么强有力的背景。
然后，他精心布置了一个局，干脆利落地杀死法努齐，并顺理成章取代其在街头的地位。
但与只图眼前快活的法努齐不同，柯里昂从一开始就选择广结善缘。
他尽自己所能，为一个又一个穷邻居解决难题。
渐渐地，他的名声传播开来，有更多的人来寻求他的庇护，愿意听从他的指派。
他帮助很多穷苦人家的小孩读大学。
若干年后，这些孩子长成为律师、法官、明星，再为他拓展事业版图。
他通过经济贿赂或者操纵选票等方式，交好政府高层。
这些人反过来为柯里昂的生意提供便利，并帮助他更好地洞察社会大势。
于是，人脉如蛛网般越铺越广，他的势力如雪球般越滚越大。
柯里昂终于变成了教父，被人尊称“唐·柯里昂”，站到了昔日的法努齐永远无法想象的高度。
这根本的原因，就在于前者永远在改进自己，后者却从未思考过变化。
傅盛说：“认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。”
一个人对前路利害得失的预判，决定他会踏上通往哪一种人生的阶梯。
只想保住眼前利益，必然就会死守现有的模式。
结果是路越走越窄，人逐渐被社会淘汰。
真正的高手，早早都洞悉了事物发展的本质。
永远在追求更高级的目标，愿意主动去开创一次次变局。
积极去进化闯关的技能，才有本事通关一道道难题。
这个世界上，总有人更容易抓住风口，也总有人能左右逢源，处处遇见贵人。
并不是命运偏爱，而是高认知带来的红利。
3、想要改变命运，先要突围认知。从穷小子，到黑道霸主，再到由黑洗白的掌舵手。
唐·柯里昂这一系列匪夷所思的人生逆袭背后，是由于掌握了三把钥匙，一直在实现自己的认知突围。
1、结识圈层之上的朋友
从开始做生意起，唐·柯里昂每年都会洒出大把红包，维护与法官和警察的关系。
于是，他的生意总能顺风顺水，而其他家族想在纽约开辟新路，必须通过他取得庇护。
更重要的是，这些人教会他认识到，哪些事触碰到高压线，哪些事还可以打擦边球。
因此相比其他黑帮，柯里昂家族行事更加有度，也能在政府打压下活得更加游刃有余。
这个世界上，人们按照知识、财富、家世、地位……分成无数的圈层。
以类相聚是人的本性，但现有圈层待久了，难免会思维固化，行事遇见瓶颈。
想要打破僵局，就得主动结识圈层之上的朋友。
学习更优秀的处事方法，提前察觉未来大势。
靠近那些比你厉害的人，才能看见更多你站在原地看不见的风景。
2、接受经验之外的事情
作为经历过太多社会不公的人，唐·柯里昂对美国政府毫无认同感。
二战时，他频频帮助手下造假逃避服役，让他们继续在自己的羽翼下安稳生活，远离生死一线的战场。
可出人意料的是，小儿子迈克尔坚持参军入伍，退伍后又去外地读大学，计划当个与父亲截然不同的美国人。
这完全超出唐·柯里昂的经验。
但他没有直接反对，而是积极调整思路，认真衡量这个选择的可行性。
若干年后，很多黑帮在自相残杀和政府打压中走向没落。
唯有唐·柯里昂及时调头，支持迈克尔带领家族成功洗白，保全了家人。
这个世界上，人人都看重经验。因为这是无数次辛劳和血泪的提炼，能帮助我们少走弯路。
但它只能应对已有的难题，对未知的困局束手无策。
真正的机会，从来都是在经验之外。
放开心胸去尝试新鲜事物。每一次努力，都可能打开新的天地。
3、思考比当下更长远的难题
刚涉足黑帮时，唐·柯里昂曾和其他势力一样，用暴力来扩张生意。
可他很快意识到，黑帮的斗争已经激起民众的不满，必定招来政府越来越残酷的镇压。
为了存活下去，唐·柯里昂不惜花费数年时间四处奔走，推动全国多个黑帮一起成立联盟组织。
各大势力和平相处，唐·柯里昂的生意也就欣欣向荣。
但更关键的作用，体现在数年之后。
那时唐·柯里昂被刺成重伤，长子被仇家害死。整个柯里昂家族被敌人打得节节败退。
生死存亡之际，唐·柯里昂请来全美各地的黑帮斡旋，终于达成停战协议。
家族得以休养生息，几年后恢复了实力，成功复仇，一举赢回纽约第一黑帮的地位。
有人说，智者与愚者最大的区别，就是思考的长度和广度。
愚者只能想到眼前，难免被身边的迷雾遮蔽住眼睛。
智者虑在深远，就可以从更宽广的范围找到参照，从更长久的时间里洞察到趋势。
努力跳出熟悉的壁垒，主动去思考更广阔的世界。
你会发现，很多看似走投无路的困境，其实背后早就蕴藏了转机。
▽
唐·柯里昂有句口头禅：一个人只有一个命运。
他一生遭遇过无数次选择。而所有选择累加的结果，把他推到了一代风云人物的位置。
看似存在很多侥幸，本质上却是必然的结果。
因为对自己有更高的期许，所以不甘困守眼前的平庸。
因为肯拥抱世界的变化，所以总能给未来创造机会。
终我们一生，其实都是在与认知博弈。
点个赞吧，努力打磨思考的深度，不断修行破局的能力。
当你一眼就能洞悉事物本质，人生必定截然不同。
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