一眼就看透本质的人

时间:2024-09-25 16:10:43 心理 我要投稿

  一眼就看透本质的人,在我们的日常生活中,很多时候我们在聊天时候的眼神,包括一些肢体动作都有可能会被看穿,很多时候自己可能会在那一瞬间做出一个动作让人怀疑,一起来看看一眼就看透本质的人

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  一、Be MECE

  MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”,中文意思是相互独立,完全穷尽,发音读作“Me See”。起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托,她在《金字塔原理》(这本书我强烈安利给大家去买)中第一次将这个概念提出,成为后来战略咨询行业的重要原则之一。

  相互独立,意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分,互不重叠的各个因素。完全穷尽,意味着全面周密,毫无遗漏。

  通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始,逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题,然后将问题拆分成子问题,并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。

  实际运用中你只用不停问自己两个问题:

  1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了,有没有遗漏的?如果有,再去找。

  2.这些因素之间有没有互相重叠的部分?如果有,进行去重。

  二、归纳和演绎

  这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说:

  归纳,是把具备某种相同属性的事物,一一列举出来,然后寻找共通点。

  演绎,是把互相之间形成影响的因素,按照事物因果顺序、时间先后顺序,重要程度顺序排列出来,再寻找突破口。

  龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞,这是归纳(龙,风,老鼠各为一类)。

  太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦,这是演绎(由太极开始,向后递推的'顺序)。

  工作中所有的问题,你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称为“解构”。归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用,在归纳演绎的过程中,坚持MECE的原则,能把复杂的问题分解成多种单一的因素,这个过程犹如抽丝剥茧,将一团乱麻理地条条顺顺。

  水木然认为:唯有那些依然具备逻辑思考能力的人,才能保持着清醒头脑和判断,才可以一眼看透事物的本质,从而作出更加正确/长远的决定。

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  01多读复杂的书籍与文章

  想要提升自己的思维深度,不仅仅要不断地学习新知,而且还要多看一些有一定深度的书籍和文章。

  因为这种需要思考的过程,可以训练我们不断调动大脑去思考,从而逐渐适应需要动脑思考的习惯。于是等到下次再遇到困难时,第一时间想的就不是逃避问题,而是调动思考,尝试去解决问题。

  因为终其一生,我们的大脑都在做一件事,那就是试图把需要费脑的,需要主动思考的「主动加工过程」,转变成和吃饭睡觉这样非常日常状态的「自动加工过程」。

  而一旦形成这个习惯,深度思考对你来说就不再是一件高高在上的事情了,它就会变成一件自然,且毫不费力的事情了。

  02多问为什么,借用5Why分析法

  日常中,我们对「为什么」的探寻,会有着天生的抵触心理,常常会嫌麻烦,从而在考虑问题时也只是浮于表面。

  对问题的'追问与溯源,也都是浅尝辄止,很难做到打破砂锅问到底的态度。

  因此就会导致,我们大多数时候所得到的,并非是真实的原因,它往往只是我们不愿动脑急于解决问题给出的结果。

  而多问为什么,借用5Why分析法,就可以帮助我们做深度思考。

  什么是5Why分析法?

  简单来说,是指对一个问题连续追问五次为什么,直到找出问题的根本原因。

  这个方法最初是由丰田佐吉提出,下面分享一个经典案例,帮助我们更清晰地了解5Why的使用方法。

  有一次,大野耐一先生见到生产线上的机器总是停转,虽然修过多次但仍不见好转,便上前询问现场的工作人员。

  问:为什么机器停了?(1Why)

  答:因为超过了负荷,保险丝就断了。

  问:为什么超负荷呢?(2Why)

  答:因为轴承的润滑不够。

  问:为什么润滑不够?(3Why)

  答:因为润滑泵吸不上来油。

  问:为什么吸不上来油?(4Why)

  答:因为油泵轴磨损、松动了。

  问:为什么油泵轴磨损了?(5Why)

  答:因为没有安装过滤器,润滑油里混进了铁屑等杂质。

  经过这样连续五次问“为什么”,他找到了问题发生的真正原因(润滑油里混进了杂质)和真正的解决方案(在油泵轴上安装过滤器)。

  如果没有多次询问为什么,工人可能就会停留在只修理第一到第二个问题,而真正的问题并没有得到解决。

  所以,学会多问为什么,对解决问题和预防问题的发生有很大的帮助。

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  一、仗剑走天涯

  郭德纲曾说:“活得明白,与时间无关,跟经历有关。三岁经历一个事儿这辈子就明白了,活到九十五还没经历这个事儿他也明白不了。”而经历这件事,就像吃饭睡觉一样,没有人可以替代,你必须“亲自”上阵——仗剑走天涯,去看看世界的繁华。

  看世界的方式无非两种:一种是读万卷书,一种是行万里路。二者缺一不可。读万卷书,走不出去,最多是个书童;如果不读书,行万里路,也只是个邮差。

  在中国,读万卷书的人很多,行万里路的人太少。纵使有人高呼“世界那么大,我想去看看”,但在抬脚之前,却又思虑万千,犹豫不决。

  二、用第二层思维去思考

  不过,仗剑走天涯只是训练洞察力的第一步。哪怕两个人拥有完全一样的生活经历,他们的认知却可能大相径庭。就像,在一个班级里,所有人的老师、教材、作业几乎都是一样的,但是最后的成绩却有高低之分;在一个家庭里,同样的环境下,一娘生九子,九子却各不相同。这种差别的`产生,正是源自思维方式的不同。

  生活中,大部分人都在用第一层思维在思考问题。

  比如,为什么华为手机成功了?很多人的第一反应是,因为华为更注重研发投入和打磨产品。为什么马云喜欢到处演讲?很多人都认为,因为马云为人高调,爱出风头。再比如,你觉得造纸企业有前途吗?一些人会脱口而出:人类都进入互联网时代了,造纸企业肯定穷途末路了。

  但你只要多问一句:难道诺基亚和moto就不注重产品研发吗?难道作为首富以及亚洲最大企业掌门人的马云,还需要通过演讲来出风头吗?为什么那些上市纸企这几年一直闷声发大财,业绩翻了好几倍?你就会发现,你得到的答案就会完全不同。

  认知心理学的研究表明:很多人在分析问题时,并不是为了找到真相,而只是为了给自己一个满意的答案。

  而只有当你不满足于第一个蹦到脑海里的答案,不满足于大家都认为对的答案,多问一个“为什么”,就具备了“第二层思维”。

  在投资中,具备第二层思维尤其重要。因为第一层思维的人对同一个事件都有相同的看法,得出了同样的结论。比如,当上证50开始上涨时,大部分人都认为郭嘉队又来搞形象工程了。而第二层思维的人则必须比群体共识想得更加深入,更强有力,才能获得超额收益。

  所以,如果思维依然停留在第一层,无论看过多少书,走过多少路,都很难真正的看透本质。而如果你总能用与众不同的第二层思维去思考,就会更接近真相,从而在人群中脱颖而出。

  我听过最傲娇的一句话就是:如果人人都理解你,你该是有多平庸。

  三、归纳和演绎

  不过,通过第二层思维思考问题,并不一定每次都正确。还有一种可能是,你想多了!或者你走火入魔了!此时,你必须想办法检验你看到的那个“本质”是否正确。

  所以,我们不仅要对过往的经历和思考的点滴进行抽丝剥茧的提炼和总结,还要将新的理论应用在更多的生活场景中,并让它经受检验。无论投资还是其他领域,形成认知的过程几乎都逃不出“归纳+总结”的套路:

  归纳:观察现象,提出问题,通过第二层思维思考,得出结论;

  演绎:从结论出发,提出一系列的预测,通过搜集经验、事实和证据来验证理论的正确性。

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