言简意赅地说出推辞的理由，掩饰自己的拒绝等等。
如何拒绝领导不合理要求1
1、言简意赅地说出推辞的理由
小王刚参加工作不久，鉴于他实习阶段表现很好，经理很器重他，很多工作都吩咐他去做。目前，他手上已经有三四个项目，但是经理依旧不断地给他安排新工作。小王很想拒绝，但又怕失去这个好的工作机会，所以都一一应承下来。
虽然小王加班加点地将工作都完成了，但是由于时间有限没有仔细检查，等到领导验收工作结果时，领导看第一份策划方案时发现了一个很明显的错误，于是，领导狠狠地批评了小王一顿，小王觉得很委屈。
其实，小王可以这样说：“如果时间允许的话，我很想接下这份工作，但是，目前我的手上已经有3个项目，这次实在是没有办法应承下来这份工作，因为我不想使工作质量下降或是不能按时完成。”
2、对规定的工作期限提出异议
如果领导限定你在某日之前必须将这项工作完成，但在你看来不可能，此时，你就可以向领导反映这项工作内容的`繁杂和需要解决的问题等，并且举例说明原因，给领导留出一定的考虑和决断的时间，然后再要求延期。
如果领导咬定限期不能延迟，那么，你可以请求领导给你加一个助手。此时，话已经说到这个地步，领导可能会欣赏你的坦率和真诚，同时，还会认为你是一位既对实际工作有考虑，又有积极态度的优秀员工。
3、掩饰自己的拒绝
小李想要拒绝领导的某项任务，但是她深知领导是不会轻易改变决定的，小李知道公司有两个同事，平时工作就暗自较劲，如果起用这两个人，那么这项工作势必会进展不顺，甚至会失败。
他对领导说，这项任务需要三个人完成，所以需要另派两个同事，当他们三人到领导办公室商量决议时，那两个同事始终争论着，一个人说这个方案可行，另一个人说这个方案不可行，几个回合后，小李说：“原来如此，我看这项任务执行起来会有一定的困难。”
经理听过之后，虽然没有直接表态，但是从神态上可以看出，他也认为此事思考得不够周全。依靠集体的力量来掩饰你拒绝的真正目的。这样领导就不会觉得你是故意违抗他的命令，而且这种方法会给人一种“你们是经过激烈讨论后才得出的结论”的印象。
如何拒绝领导不合理要求2
一、先答应，再暗示
领导毕竟是领导，他们的话我们最好不要直接拒绝。
因为很容易就会让领导对你不好的看法，而且，你在听完之后，立马就拒绝了，在领导看来，就是敷衍式地回答。
所以，我的建议是先答应，让领导看到你的态度是积极的。
紧接着，你就要进行暗示了，目的就是为了让领导知道你现在并不方便接任务。
比如，你可以说，领导，接这个任务没什么问题，可是我现在手头上还有两个项目在推进，也都非常重要，如果您同意的话，我把其中一个放一放，先把这个新任务完成。
我想，当领导听到这样的话时，脑子里肯定会想一想，自己这个新任务和你手上的那个任务到底孰轻孰重。
只要领导思考了，就是一个好的开始，因为要么就是你停掉一个，要么就是这个任务不给你。
不管哪种，都比你同时开展三个项目来得轻松。
二、让领导知难而退
很多时候，那些所谓的好点子都是领导一拍脑袋冒出来，可行性几乎为零。
只不过在他自己的'设想中，未来一片光明，而如何通往光明，他则全然不去思考，只想着让手底下的人去实现。
这时，你在先答应的前提下，就要指出完成任务的难点所在。
当然，这需要真的去思考一下，而不是满口胡诌，因为领导也不是傻子，他也能听得出来。
而且，为了能够达到最佳的效果，你要直指问题的核心，而不要绕弯子。
不然，你含糊其辞，领导甚至可能觉得难度不是很大，你只是在推脱而已。
所以，直接告诉领导想要达成目标的最大难点是什么，比如人手肯定不够，技术还不成熟等等。
你要把这个难点描述得难以逾越，从而让领导自己知难而退。
他们也会想，如果真的去做，结果可能确实不太好。
最后自己就会主动放弃了。
三、降低工作难度
如果经过上面的两步，领导依旧想要把任务交给你，而你自己也还是有些不情愿。
这个时候，你就必须想办法，降低自己接手后的难度，一方面自己可以轻松些，另一方面，也更容易出成果。
比如，需要再加一个人，那么你就可以直接跟领导建议找某人做帮手。
因为前面你们已经知道了任务的难度和大体步骤，所以直接一点，领导也不会有什么不满。
此外在技术或者物资方面有什么需要，你都要在这个时候向领导申请好，
如果等到任务开始了之后再去，领导就不一定有现在好说话了。
总之，尽可能地多得到一些帮助，从而降低你后续的工作难度。
最后还要补充一点，如果可以的话，尽量不要拒绝，把领导安排的任务做好了，对你之后的发展还是很有好处的。
当然，真要遇到那种根本完不成的任务时，该拒绝还是要拒绝，这时你就可以尝试一下今天提到的三种方法。
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