企业例会会议纪要

时间:2024-01-23 08:17:16 阅读 我要投稿

  在学习、工作或生活中,很多场合都离不了会议纪要,会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。你知道会议纪要怎样才能写的好吗?以下是小编整理的企业例会会议纪要范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

企业例会会议纪要范文

企业例会会议纪要范文1

  会议时间:

  20xx年xx月xx日15:30-16:00

  会议地点:

  公司总经理办公室

  主持人:

  参会人员:

  记录人:

  会议议题:

  制定公司例会制度及人员工作责任制

  会议内容:

  一、例会:

  时间:每周一上午9:30—10:00.

  参加部门:总经理,财务部,工程部,综合办公室,餐厅部。

  参加人员:以上部门所有人员。

  参会内容:汇报上周工作总结,本周工作进度,下周工作计划。

  二、车辆管理办公室

  成立专门的司机办公室,管理公司车辆、游艇的使用。

  工作内容:

  1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管,不得私人专管。

  游艇钥匙由梁加恒负责保管。

  2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》,拿到登记表后方可出车,使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚,如有漏填或者不填发现后严肃处理。

  3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》,交由办公室存档。

  三、所有部门钥匙管理

  1、董事长办公室钥匙管理如下:

  由xx管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。

  xx不在的.情况下再由办公室使用,如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。

  2、总经理办公室钥匙管理

  由xx管理1把,负责日常使用,办公室备用1把。

  其他人员不得留有和使用此钥匙。

  3、财务室钥匙管理

  由xx一人负责及使用。

  其他人员不得留有和使用此钥匙。

  4、办公室钥匙管理

  由办公室人员管理。

  其他部门不得留有和使用此钥匙

  5、接待包间钥匙管理

  由xx管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。

  xx不在的情况下再由xx去办公室领取使用。

  其他人员不得留有和使用此钥匙。

  6、库房钥匙管理

  由xx管理1把,负责日常使用,办公室备用1把,财务室备用1把。

  其他人员不得留有和使用此钥匙。

  四、工作人员责任制及工作安排

  1、xx月xx日递xx房产市场调研报告,由陈伟伟负责,办公室人员协助。

  2、xx月xx日对库房酒水盘点,由办公室登记造册,xx和xx协助盘点,提供酒水发票和数量,并每月月底对账核实。

  3、xx月xx日开始做xx文化收集工作,由xx负责,xx协及办公室人员协助。

企业例会会议纪要范文2

  会议时间:

  20xx年10月17日14:30

  会议地点:

  公司会议室

  主持人:

  徐璐璐

  出席人员:

  会议记录:

  议题要点:

  一、本次会议由xx主持,

  根据副总经理召开公司例会的精神,以及近期工作过程中出现的一些问题,总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。

  二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论:

  1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广,建议着手于白酒中端市场。

  2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企,如团购网,大批量进货等。

  3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定,应尽快拟定方案以便实施。

  4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现,使账目一目了然。

  5、酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位,进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。

  三、会议讨论了房地产方面的业务问题

  1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式,主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障,如装修公司完成量定在200,达到完成量后提点则按有多少提多少来计算,如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。

  2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访,多数经销商最多可接受80万的价格,高于此价格则很难与其谈妥,建议我们在价格方面有明确的定位思路。

  3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低,提点为10%-15%左右,基装如按10万左右计算,主装按20万左右计算。如基装高,主装就低,反之则是主装价高,基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等,稍低一点就是一万多。

  四、会议决定

  1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等,并及时做好与广告公司的.商洽工作,加强推进力度,最终完成与各厂家的沟通问题。

  2、本周落实好与我们合作的装修公司,根据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。

  3、通过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书,公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同,要与公司利益一致。还应认真学习业务知识,衡量好自我的工作能力。

  4、在进行日常工作中,一旦工作安排发生了变动,应及时向上级领导汇报情况,本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。

  5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作,跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。

  6、财务制度上应精确到分,要日清月结精益求精,在制度上还应健全完善,工作上尽快给予领导答复,避免在工作上出现差错。

  7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部,在业务工作中应注重理论与实践相结合,而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段。

  8、强调学习的重要性,要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看,加强制度意识,服从领导安排,在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范,落实好责任人问题。

  9、工作应量化、细化,在公司宣传用语上要突出公司的整体实力,尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。

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