员工辞职 篇1
尊敬的合行各位领导：
您好!
我带着复杂的心情写这封辞职书。自xxxx年参加农村信用合作系统工作以来，我学到了很多东西，也一直都很享受这份工作。转眼快10余年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。
非常感激合行给予了我这样的.工作和锻炼机会，对于由此为单位造成的不便，我深感抱歉!请合行领导谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有合作的机会。回首入社之初，合行现已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为合行辉煌的明天贡献自己的力量。
我只有衷心祝愿合行的业绩一路飙升!合行领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
辞职申请人：xx
申请时间：20xx年xx月xx日
员工辞职 篇2
尊敬的X经理(或公司人事部)：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司也快一年了，也很荣幸自己成为XX公司的一员。在公司工作一年中，我学到了很多知识与技能，公司的经营状况也处于良好的'态势。非常感激公司给予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。但是我因为个人原因需要辞职，因我新购房屋在城南，到公司的距离超过15公里，每天往返公司的时间超过3个小时，这对我的工作已造成不良影响，因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。我希望在XX年X月XX日之前完成工作交接，请领导安排工作交接人选。在未离开岗位之前，我一定会站好最后一班岗，我所在岗位的工作请领导尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续。祝您身体健康，事业顺心。并祝公司以后事业蓬勃发展。
此致
敬礼
申请人：
XXXXXXX年XX月XX日
员工辞职 篇3
尊敬的XX：
你好！
我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向贵厂提出辞职申请。
由于部门领导对我的能力的信任，使我得以加入贵公司，并且组织学习来提高个人能力，经过这两年多在贵公司的工作，使我学到了很多知识、积累了一定的'经验。对此我深怀感激！感谢部门领导给我提供了一个发展舞台，并且给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励！我很满意贵公司的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向贵公司提出辞职申请。现提前一个月提交辞职申请报告，希望能在x月份正式离职。并在办完手续后搬离宿舍。
对于由此为贵公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望贵厂能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
员工辞职 篇4
尊敬的领导：
您好！
这一次突然向您提出了辞职的请求，是我有些唐突了。定会打扰了您的正常工作，我感到非常抱歉，但是这一次却是不得不麻烦您了，还希望您对我这次辞职谅解。我定会记得您的恩情，今后不忘。感谢您。
我来到公司也已经有了半年了，时间很短，但是我却没有再选择坚持下去了。我知道这一次放弃可能会让我离这个行业越来越远，但是基于我自身的一些考虑，我还是选择放弃。我今年可能要转行了，因为我自己的一些原因，我觉得和这个行业有一些不太合适，做了半年了也，我在这个行业里感觉自己总是有一种无力感，不管我多么努力，多么上进，我总觉得自己达不到自己想要的结果，也总觉得自己在各个方面都不如别人，这让我感到了很大的挫败感，所以反复犹豫之下，我决定转行了。
前几天我的一个朋友想找我一起创业，一开始我确实对创业毫无想法，但是他为这次创业做了很详细的计划和预算，让我觉得这是一次非常不错的机会。我知道现在我们创业是有一定的风险，但是作为一个年轻人，如果连这个都不敢去尝试的话，那我也辜负了这一段美好的青春了。所以这一次再三考虑下，我选择放弃了这份让我犹豫不定的工作，选择了接下来的这一次创业。
我知道我次辞职或许是比较冲动了一些，但是我会为自己的冲动负责，我也会为自己这一次选择负责的'。只是对各位领导和同事们感到非常的抱歉，没有带着大家对我的期望继续往前走，反而是放弃了这一次机会。自从我进入公司以来，大家对我一直都很看好，可能正是由于这一份看好，让我压力不断的增大，以至于自己没有进步的时候就感觉有一些焦虑。所以在这份工作上，我自己也已经有一些透支了。更是对未来的期待没有那么大了。所以我认为这一次辞职也必定是最为正确的一个决定了。
这半年让我在各个方面上都有了一些成长，也给自己带来了一些改变。真的很感激大家能够把我当成一个妹妹对待，对我无微不至的关心和照顾，今后我也一定会铭记大家对我的帮助，谨记这一份恩情，带着它走向更远的远方，我也祝愿大家今后能够顺利无忧，加快前进，生活幸福！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
员工辞职 篇5
刘总，您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着。只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了(年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远低于行业类公司的边际贡献了)？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的'咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：传承百年!
此致
敬礼
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