市场策划

市场策划 篇1

　　摘 要：本文从前期调研、选题策划出版原则、市场营销意识等方面总结了几点市场化背景下的编辑选题策划经验，供大家研究探讨。

　　关键词：市场化背景；选题策划；原则；市场意识

　　随着信息技术高速发展，尤其是新兴的电子书不断抢夺图书市场的情况下，出版行业的竞争变得越来越激烈。这对编辑选题策划也提出了更高的要求，不仅要求选题策划更加具有专业性和时效性，同时要加强市场意识，使得出版物在降低成本的同时，具有更强的竞争力。笔者结合多年从事编辑工作的经验，总结了当下市场背景下的图书选题策划要点，主要有以下几点。

　　一、做好前期调研工作

　　在选题策划之前首先要做的就是细致的调研工作，多渠道了解市场和读者人群的相关信息，并且将这些信息进行科学合理的处理，从中找到选题策划的方向。

　　获取信息是选题策划的基础和依据，在获取信息的时候要遵循围绕读者需求的原则，从目标人群的需求层次、需求范围以及需求内容展开信息的收集工作，在市场化的环境下还要注意收集目标读者人群的购买能力等相关信息。通过这些信息的收集和整理，合理地定位图书市场，确定大致的排版装帧形式以及价格定位。

　　获取信息的渠道一定要广泛。首先，可以对目标读者人群进行直接的调查，了解他们对相关图书的需求情况。其次，根据市场上同类或者相近的书籍销售情况，分析当下的出版热点。第三，了解图书相关学科最新的研究理论和研究动态，结合当下的出版热点推断具有前瞻性的出版要点。第四，及时与作者和相关行业的专家进行联系，了解相关的工作变动，从中获得有用的信息。第五，及时与市场发行人员进行沟通，了解市场真实情况，理顺策划思路。

　　收集了足够的信息后，最重要的就是筛选和整理信息，从中找出具有关键性作用的信息，做进一步的收集和研究。要能够从繁杂的信息当中筛选出对选题策划有指导性意义的信息，深入分析出版热点形成的动因，不要被表面的现象所迷惑形成所谓的跟风。否则一旦“风向”改变，就会严重影响出版社的经济效益。

　　二、坚持选题策划的原则

　　为了应对越来越激烈的市场竞争，许多出版社在选题策划的时候会更多地考虑其经济效益，工作的侧重和内容的选择上也会受到非常大的影响。但是有些原则是必须要遵守的，如果一味地追求经济效益，忽略了其他重要的原则，就会使出版社落入“饮鸩止渴”的境地。例如，网上流行过一阵子“标题党”，虽然能够短时间获得大量的点击和关注，但是没有高质量内容为支撑，沉寂就是其必然的结果。笔者认为，在选题策划过程中必须要遵循的原则有以下几点。

　　（一）时效性和前沿性

　　随着信息技术的飞速发展，信息更新的频率越来越快。选题策划如果不能围绕最新的研究成果和学术观点，尤其是有关民生、科技、经济发展以及世界关系的内容，具有非常明显的时效性，就很可能被读者直接“淘汰”。因此，作为编辑要时刻关注相关领域的最新研究成果和研究进展，搜集更多的资料，使出版物中的内容和观点处于舆论的最前端，具有非常良好的导向性。时效性和前沿性可以说是选题策划中首要的原则。

　　（二）精品及专业性原则

　　精品出版物是出版社发展的.根基和动力。编辑在选题和策划的过程中要时刻谨记精品策略，推出能够为广大消费者喜爱的图书。要做到图书学术性与实用性相结合，内容观点集中一致，形式新颖符合内容表述。

　　专业性主要是指出版物的内容层面，是精品书籍的内在属性，是一本读物能够“存身立命”的根本所在。如果出版物中的分析和观点不具有较高的专业性，就不能吸引大量的读者。如果再有一些经不住推敲的偏见和错误，那幺出版物将会贻笑大方，让出版社蒙受巨大的形象和经济损失。

　　（三）质量原则

　　现在人们的观念已经逐渐改变，尤其是人们的版权意识逐渐觉醒，大家不再贪图便宜买盗版或者质量非常差的书。再加上许多人买书不仅仅是因为需要进行学习和阅读，更是为了体验纸质阅读的感受和收藏研究。许多读者在买书的时候对纸张的质量以及印刷的质量有着非常高的要求。

　　三、市场意识下的选题策划

　　出版物的选题策划对于市场销售状况有着直接的影响，可以说出版物市场营销的成败直接反映了选题策划的成败。市场竞争的加剧，信息技术的发展，使得人们越来越习惯于快餐型的阅读体验，这就使编辑在选题策划的时候更加难以把握经济效益和出版物质量之间的平衡点。想要打开市场销路就必须能够抛出吸引人眼球的观点和内容，而这些内容往往又过于片面化和小众化，反而会降低出版物的内容专业性，降低出版物的质量。有人说好的选题策划就像是带着“镣铐”跳出最美的舞蹈，这种说法非常形象准确。因此在选题策划的时候要充分加入市场意识，在充分分析市场和理论的基础上提出成功率更高的方案。在选题策划的时候要注意以下几点：

　　一是成本意识，在选题策划的时候不仅要考虑书稿的内容，同时也要充分考虑读者受众的购买能力，适当控制成本造价。对于书的用纸、印刷、装帧都要仔细地进行考量，争取做到既能够让读者得到实惠也能满足读者的需求。

　　二是风险意识，选题策划的过程当中一定要去书店以及相关的论坛和网络销售等进行市场调研，观察市场中存在的风险和机遇。让选题工作更加贴近现实，让收益的估算更加准确，同时对于风险的评估也更加可靠。

　　三是周期性，选题策划一定要注意策划的周期类型，对于不同周期类型的策划是有着明显差距的。并且在周期确定之后要能够按照计划认真落实工作，保证选题策划工作在预定周期内完成。

　　四是市场的前瞻性，选题策划要具有市场的前瞻性，对于市场的变动要有非常及时的感知，并且能够根据收集到的信息对于市场的走向做出准确的判断，进一步强化出版物的时效性和前沿性。

　　市场化的背景给选题策划提出了新的挑战，同时也为选题策划提供了新的机遇。只要能够将市场意识贯穿到每一个选题和策划的环节，在做好前期调研的基础上，坚持选题策划时效性、专业性以及质量原则，就能够使出版物得到社会效益和经济效益的双丰收。

　　参考文献：

　　[1]颜廷梅，任延刚.网络大数据在优化科技期刊选题策划中的应用与实践[J].中国科技期刊研究，20xx，（12）：1259-1262.

　　[2]段维，严定友.“互联网+”时代出版选题策划新思路[J].中国出版，20xx，（01）：14-17.

　　[3]肖林霞.论主题出版的选题策划及创新[J].出版发行研究，20xx，（12）：56-59.

市场策划 篇2

　　一、 目标市场选择

　　调整果业结构，要坚持以市场为导向，不仅要按照市场要求，调整生产结构，而且要根据市场的变化，调整营销策略。要研究果品以什么品种、何种规格、什么形式、那种价位进入市场，既能卖得出，又能卖出好价钱。根据近几年果品市场变化趋势，建议在市场营销上注重下列策略。

　　1.高品质化策略。随着人们生活水平的不断提高，对果品品质的

　　要求越来越高，优质优效”策略。把引进、选育和推广优质果品作为抢占市场的一项重要策略，淘汰劣质品种和落后生产技术，打一个质量翻身仗，以质取用胜，以优发财。

　　2.低成本化策略。价格是市场竞争的法宝，同品质的果品价格抵的，竞争力就强。生产成本是价格的基础，只有降低成本，才能使价格竞争的策略得以实施。要增强市场竞争力，必须实行“低成本——低价格”策略，依*新技术、新品种、新工艺、新机械，减少生产费用投入，提高产出率：要实行果品的规模化、集约化经营，努力降低单位产品的生产成本，以低成本支持低价格，求得经济效益。

　　3.多品种化策略。果品消费需求的多样化决定了生产品种的多样化，一个产品不仅要有多种品种，而且要有多种规格。引进、开发和推广一批名、特、优、新、稀品种，以新品种，引导新需

　　求，开拓新市场。要根据市场需求和客户要求，生产适销对路、各种规格的产品。要实行“多品种、多规格、小批量、大规模”策略，满足多层次的消费需求，开发全方位的市场，化解市场风险，提高综合效益。

　　4.名牌化策略。因果品买方市场的形成，消费者挑选的余地加大，市场竞争越来越集中于品牌竞争，名牌成为开启市场的一把金钥匙。果品要实施名牌化策略，搞好创牌工作，一是要提高质量，提升品位，以质创牌；二是要搞好包装，美化外表，以面树牌；三是开展商标注册，叫响品牌名称，以名创牌；四是加大宣传，树立公众形象，以势创牌。要以名牌产品开拓市场。

　　二、 购买人群分析

　　产品定位：水果店的开设在目标人群约为70000的

　　社区。

　　利润分析：目标为70000人的社区。

　　1. 消费水果80元以上的学生占80%。消费金额为19.2万元

　　2.消费水果50元以上的学生占10%。按消费65元计算，消费金额为19500元

　　3.消费水果50元以下的学生占10%。按消费35元计算，消费金额为10500元

　　社区人群月消费水果总额：22.4万元

　　以水果店占社区水果消费35%计算，月销售额为：8.94万元。

　　社区水果店的开设，会大大方便大学生的水果购买以及一

　　些工作繁忙人士的水果消费，相信这一块可以增加15%。又根据调查，80年代以来，我国水果消费结构出现了一些变化。在食品消费结构中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。这种趋热可从水果占整个城乡集市贸易比重变化以及水果消费支出占居民食品消费比重变化得到证明。预计今后几年，随着消费结构进一步趋于合理化，水果消费在我国整个食物消费中的比重将呈现稳中略升的趋势。这部分也可以带来一定的增长。这么计算，水果店的月营业额预计可以达到8.94万元。

　　目标市场分析

　　中低收入的消费群体

　　送礼

　　家庭摆设及日常食用

　　a) 产品定价：依据市场情况而定，根据季节气候供求规

　　律的不断变化，我们将依照价值规律，在某一价格上下调整。

　　三、 目标市场定位

　　通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水

　　果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。

　　随着居民收入水平的.提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万吨，比20xx年全国果品生产总量高出70%

　　(一) 产品的特点和创新

　　水果品味：我们将选择高品质多品种的水果

　　水果功能：以保健为主，以时尚为辅

　　保健方面：根据顾客的需求，由营养师专门指导来自由搭配营养水果

　　根据市场的需求，针对性的调配出其所需要的营养水果，如瘦美人(草莓搭配猕猴桃，等等)

　　时尚方面：孕育着不同的时尚气息

　　如：送给情人—情意绵绵(百香果搭配莲雾等)

　　送给长辈—福寿安康(火龙果搭配香蕉等)

　　送给病人—早日康复(由竹搭配苹果等)

　　水果分类：具体可按收入年龄性别及用途

市场策划 篇3

　　一．活动背景及活动目的

　　作为青春的代言人，面对社会铺张浪费现象严重，我们必须有所行动，有所展示以显示我们新一代大学生的品格素养。追随学校“光盘行动”的勤俭节约，拒绝铺张浪费的脚步。我院举办“跳蚤市场”，继续发扬倡导这种节约勤俭的`风尚，实现资源的循环利用，充分利用；同时为大家提供一个低价买卖平台，帮助同学们缩减开支，并可以自己体验买卖的乐趣。

　　二．活动主题

　　跳蚤跳蚤，早挑早挑——小跳蚤，传递信工大爱

　　三．活动对象

　　山东师范大学全体在校生

　　四．活动时间及活动地点

　　5月14日（本周三）下午4点—7点

　　地点：时代超市西侧明志路

　　五．活动目标

　　倡导节约风尚，共创勤俭节约的学校之风

　　六．组织机构

　　信息科学与工程学院团总支

　　信息科学与工程学院生活部

　　七．活动开展策划

　　1.确定活动时间：

　　XX年5月14日下午4点至7点

　　2.初期宣传工作落实到位

　　①.在学院展板上张贴宣传海报。

　　②.在学院QQ群和生活部人人公共主页、xxx、博客、微博上以及宣传活动通知。

　　③.印制一定数量的传单，进一步保证宣传到位。

　　④.以短信的形式给各班生活委员下达通知。

　　3．邀请卖家

　　走访宿舍，询问学长意见以及建议，并且留下出售物品学长的联系方式，并发放邀请函邀请他们参加。

　　4.根据卖家数量，确定活动活动场地大致面积，划分活动区域：服务区，卖家区域。

　　5.卖方需要提前半小时到场并且摆放好物品，保证买卖的顺利开始。

　　6.现场安排：放置展板、桌椅，挂信息学院横幅。

　　7.抽奖环节：

　　活动进行过程中，买家可参加跳蚤市场的抽奖活动。需要准备抽奖的纸箱和抽奖条。

　　抽奖条件：买就送！买家购买任意卖家的商品后，从卖家处领取抽奖券，便可参加我们的抽奖活动。

　　奖品设置：分为一、二、三等奖共100个。

　　一等奖2%：毛绒玩具；

　　二等奖10%：笔记本；（一二等奖在展板处拍照留念）

　　三等奖88%：黑色签字笔。

　　8.活动结束将场地收拾完毕。

　　9.工作人员维护场地秩序，提高交易的效率，保证跳蚤市场顺利有序进行。

　　10.赛后宣传：

　　①.向参与买卖的同学表示衷心感谢，并且留下未出售完同学联系方式，在淘宝网进行进一步宣传以及出售。

　　②.请宣传部同学把活动详情，照片做成海报，在学院展板上展出。

　　③.将本次活动照片上传到生活部博客、微博以及人人网上。

　　八、人员安排：

　　1.生活部全体成员负责活动各项事务的安排；

　　2.爱心服务队做好此次工作的后勤保障工作：帐篷，桌椅，展板等。

　　九、经费预算

　　1、展示墙免费

　　2、奖状无

　　3、奖品：内部赞助

　　预计总费用：0元

　　十、注意事项

　　1、各个卖家必须遵守现场工作人员的协调指挥；

　　2、活动结束后，各个商户必须把未售出的商品收好并把场地清洁干净。

市场策划 篇4

　　一、策划背景

　　xx啤酒有限公司在A品牌的基础上推出B品牌啤酒，现在我们根据目前的啤酒市场对A、B品牌啤酒进行市场定位策划，这个啤酒市场规模巨大，近十年来中国啤酒市场销量增长速度很快。中档啤酒市场品牌众多而分散，其竞争的激烈程度不及高档及低档市场。从长期发展趋势分析，中档啤酒市场成为成长最快的一个市场。从长期发展趋势分析，中档啤酒市场将成为成长最快的市场。在这种趋势下，我们必须重新对产品进行市场定位。

　　二、企业机会与问题分析

　　1.机会：因为目前国内啤酒市场的主要市场空缺为中档啤酒，而本企业的发展健康、迅速，主要的产品为中高档啤酒，因此在中高档啤酒市场的发展空间很大；从另一方面来说本企业拥有国家级企业技术中心和博士后科研机构工作站，在产品技术革新上机会很大，有足够的实力进行产品创新，改良啤酒制造技术；企业生产的产品很环保、卫生、安全，能改变传统的生产模式。

　　2.问题分析：现在企业存在的问题是旗下品牌包装更换太过频繁，不够统一，不能给顾客稳定持久的品牌形象。企业在宣传方面覆盖率不够广，在除了本地区的市场上知名度不高。以博物馆的形式作为宣传方式所接触到的消费者群体有限，推出的新产品B创新不够，在一定程度上与A产品形成了竞争关系，这很不利于企业自身的发展。

　　三、目标市场分析

　　1.目标市场潜力评估

　　由于目前国内市场上中高档产品市场份额小，市场潜力大。外国产品从中国市场上的撤离给发展中高档产品市场的企业带来了契机。从消费者的角度来说，随着生活品质的提高，人们对产品的要求越来越高，发展中高档产品具有一定的潜力。

　　2.目标市场主要销售渠道

　　啤酒作为一种生活中的日常饮用品，产品应铺货到各大商场、超市、酒吧，因为产品本身的包装和质量要求，它的中间渠道商不应过多，否则会对产品有很大的损伤，在各大省份设立总经销商，再由总经销商向下发展各级代理或销售。建立比较完善的网络，通过网络进行销售。以稳定渠道留利水平为主；控制二批"以价格为代价"对终端的竞争。

　　3.SWOT分析

　　①优势

　　拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，拥有专业自信充满活力的创新团队。产地处于旅游区，大型水库旁，原材料丰富。

　　②劣势

　　企业对品牌的宣传力度不够，产品创新不够。

　　③机会

　　国内中高档市场、国际品牌竞争对手少，中高档消费市场发展潜力大。

　　④威胁国内已有的雪花、青岛、哈尔滨等啤酒已占据部分目标市场，地产地销的状态也让进一步发展更多市场受到威胁。

　　3.SWOT战略方法选择

　　①SO战略—增长型战略

　　XX啤酒公司拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，拥有专业自信充满活力的创新团队，国内中高档市场、国际品牌竞争对手少，中高档消费市场发展潜力大。公司可以保持现有的经营的经营域，并且继续全力以赴地在啤酒领域扩大自己的产业和品种，加大技术研发力度，开发新产品，积极拓展国内和海外市场。

　　②ST战略——多元化战略

　　XX公司要利用自己的技术和科研工作站，保持产品的高质量，以此来保持现有的经营领域。利用自身的融资能力，向其他领域进军，实现多元经营管理。

　　③WO战略——扭转型战略

　　利用企业的技术中心和科研工作站，积极创新和改进产品，尽量加大宣传力度，打入在中国目前还比较少得中高档市场，积极研发与国内已有的雪花、青岛、哈尔滨等 啤酒等不同特色的新产品，以更好的开拓市场。

　　④WT战略——防御型战略

　　放弃现有的经营领域，全力以赴的投入到中高档产品的行业中，争取占领国内的中高档市场。

　　根据以上分析得出，依啤酒的浓度来看，除了农村里的男性消费者喜欢高浓度一点的啤酒外，其他的大多数消费群体都比较偏爱浓度相对较低一点的啤酒。从使用的场所来看，城市里的消费者无论男女都喜欢在酒吧里消费，特别是

　　年轻一点的消费者，都经常在婚宴场所使用。从购买场所来说，大多数消费者喜欢在超市购买，农村的一些消费人群喜欢在方便的小卖部购买，城市的消费人群一般喜欢在大商场或大型超市购物时会顺便买啤酒回去。

　　五、目标市场选择

　　随着产业集中度的提高，中小啤酒企业的数量会逐年减少，但仍将在产业中存在相当长的时间。进行市场再细分、再定位，走产品差异化之路恐怕是他们的最佳选择，金川保健啤酒凭借其特有的保健功能牢牢占据了中国啤酒市场细分的一部分，是中小啤酒企业追求特色化经营的典型案例。低热度啤酒、女士啤酒、水果啤酒、蔬菜啤酒、牛奶啤酒等潜在的风味啤酒市场在我国均尚待进一步开发，“人无我有、人有我优、人优我新、人新我转”，中小啤酒企业的当务之急，在于找到那些大企业没有发现，或大企业没有进入但并非没有前途和利润的细分市场作为自己的目标市场。有目标市场分析得到，城市市场因其容量大，密度高，回报高成为啤酒企业最重视的市场，而城市啤酒的市场特点具有如下特点，第一手机人口密度打，消费者集中，第二是消费水平差异性强，消费需求多样化，市场机会多，第三是中高档啤酒市场发展快，前景广阔，第四是强势竞争对手多，市场竞争激烈。在目标市场选择上，由于我们是中高档产品，所以我们将重点市场定位于城市。

　　六、市场定位

　　1.企业以往的产品定位 企业以往的产品定位为高档产品，环保健康安全。非常注重产品的质量，在一定程度上给消费者留下了深刻的印象，口感纯正，制作精良，成为了所在地区的知名老品牌，但是给消费者的感觉是价格稍高。

　　对以往定位的评价

　　以往的定位优点在于给消费者的感觉是质量放得心，口感好，但是在价格上过高，让有些消费者不能接受，从而失去了一部分顾客，

　　七、产品定位策略

　　1.从消费者需求的角度

　　①啤酒产品主要消费群体的特征

　　家庭收入3000元以上，年龄在20-45岁男性，享受生活，注重生活的品质；经常跟朋友、家人聚会或者有一定频次的应酬都是他们的共同特征。他们不仅注重啤酒的品质，更注重啤酒所赋予的文化氛围。

　　②怎样的品牌文化才能抓住消费者的心

　　中国的酒文化渊远流长。家庭团聚时我们要喝酒，朋友聚会我们要喝酒，过年过节时我们要喝酒，公司聚会时加深同事间感情我们要喝酒，恋爱时我们更要喝一点点小酒。而所用这些喝酒的时候，我们都沟通着感情，传递着真情。于是，“真情”浮出水面！所以我们要造势绝不随主流仅仅讲什么活力，时尚，我们要面向更大的市场，不仅仅是针对年轻的客户。真情就是品牌文化！

　　“喜新厌旧”是消费者的天性和共性，广告宣传往往只能带来一时的喧嚷，却不能保证消费者对品牌的“持续热度”，而惟有产品创新，能为品牌带来永恒的活力。

　　2.从产品竞争的角度

　　从产品竞争角度来说，对新产品进行定位就更加有必要性了，因为现在的啤酒市场在不断的增大，各种品牌的啤酒都在争夺市场，我们对这个新的产品进行一个新的定位更加有利于我们去进行争夺市场份额，而且这个企业的产品样式太多，有必要对它进行重新定位，让消费者对它有个深刻的印象。

　　3.从营销效果的'角度

　　对新的产品进行定位从营销角度来说，会更有利于进行销售，比如说进行包装统一可以给消费者一个更加统一的企业形象，这就可以在另一方面扩大宣传范围和力度。

　　4.对产品定位的表述

　　这个产品的主要市场是在城市，主要顾客群体是青年和商务人士，提供给对生活品质要求稍高的消费者。在产品包装和宣传手段上给消费者一种高品质的感觉，A产品包装瓶采用粗的金色瓶型，字体采用设计体；B产品包装瓶采用细的白色瓶，字体采用毛笔体。

　　5.新的定位依据与优势

　　因为企业有能力生产中高档产品，因此我们对产品的定位是中高档，而且现在的中国啤酒市场中高档啤酒发展空间很大，在产品包装上我们采用统一的、高档的包装设计可以给消费者更加深刻的印象，在一定程度上也是向消费者表明产品的定位是中高档产品。

　　八、总结

　　我们通过对A、B两种产品的目标市场分析与选择、进行新的定位来提高这两种产品的销售量和市场占有率，弥补现在中国的中高档啤酒市场空缺，以满足消费者市场的需求，在啤酒的中高档市场上有一个好的发展，在此次分析中我们也充分的认识到了我国啤酒市场的严重失调，高档品牌基本上是国外的，低档啤酒品牌过多，在中高档市场上存在着严重的空缺，我们对这两种品牌进行新的目标市场选择与产品定位，对品牌的发展也具有一定的意义。

市场策划 篇5

　　听说过跳蚤市场吗？跳蚤市场是欧美等西方国家对旧货地摊市场的别称。由一个个地摊摊位组成，市场规模大小不等。出售商品多是旧货、人们多余的物品及未曾用过但已过时的衣物等，小到衣服上的小装饰物，孩子用过的玩具，大到完整的旧汽车、电视机、洗衣机，一应俱全，应有尽有。交易者通常都不是专门的商人，但讨价还价的过程却让人历练了与形形色色的人交往、沟通的能力，既获得了物美价廉的物品，又培养了理财的能力，而且过程中，乐趣无穷，让人流连忘返。

　　一、活动意图：

　　每个孩子的家里一定有很多很多的“宝贝”吧！可随着孩子的.成长也一定已经有很多被闲置高阁，何不给孩子一个机会，既锻炼他经营的能力，又锻炼他分享交换的意识。怎么样？快快行动起来吧！和宝贝在家整理一下，来天元城幼儿园爱心跳蚤小市场进行宝贝大交换吧！

　　二、活动时间：20xx年11月29日（周五）上午9:30—10:20

　　三、活动目的：

　　1.让孩子对社会的运行结构有更深入的了解，丰富幼儿角色体验。

　　2.进一步锻炼幼儿与同伴交往、沟通分享的能力。

　　3.通过活动，鼓励孩子，不浪费自己的物品，从身边的小事做起，自觉养成

　　节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯。

　　四、活动地点：四合院

　　五、参与对象：中班年级组全体师幼

　　六、活动准备：

　　1.家园互动：各班事前发通知单，家长与孩子提前准备家中2--3件家中闲置、有利用价值、干净卫生的书籍书刊或儿童玩具等进行交换。

　　2．告知幼儿跳蚤市场的意义：“爱物惜物，珍惜资源，有效再利用；富有爱心，友爱交往。”

　　3.海报预告。

　　4．活动当日可以邀请各班家委会成员来园，带领幼儿共同布置会场，再以轮流的方式到别班交换自己想要的东西。

　　七、具体流程：

　　1.9:20早操结束，各班保育老师准时到场地集合，布置摊位。（桌子提供：中三中四）

　　2.9:30年级组全体师幼集体集中，热身舞蹈开场。

　　3.介绍活动的内容及注意事项。

　　4.年级组幼儿教师分成AB两组（A组：中一中二 B组：中三中四），A组先作为买方主动与B组交换，然后双方角色互换，交易继续进行。

　　5.10:20交易结束。集体集中，幼儿、教师、家长集体合影。

　　6.各班回教室，幼儿喝水、入厕等整理活动。整理场地。

　　八、温馨提示：

　　1.即日各班可以宣传，由家长向孩子介绍本活动的意义和内容，陪同孩子共同选择本活动适用的玩具和书籍，可换可赠，自己决定。

　　2.提醒家长帮助孩子挑选合适的商品，不宜太贵重，也不宜选择孩子很珍贵很喜欢的物品；尽量让孩子做主，避免选择交换后孩子有后悔情绪的物品。

　　3.遇雨顺延。

　　九、具体分工：

　　宣传海报制作：中一班 活动组织主持：中二班

　　舞蹈背景音乐：中三班 活动跟踪报道：中四班

　　场地、卫生 ：保育老师 活动照片资料收集：各班（家委会）

市场策划 篇6

　　1、线下活动的策划与执行：参加行业内活动、参展（橡塑展会、采购会等活动）、策划组织圈子活动等；

　　2、渠道拓展，关系建立与维护，包括活动渠道、行业协会活动、产业园、媒体等。

　　3、电话与上门拜访客户，做好客户维护，处理日常出现的客户问题；

　　4、销售线上搜料平台产品，处理线上客户后期收费和续费工作；

　　5、负责收集行业市场信息、政策信息，定期形成信息简报与各部门沟通；

　　6、收集整理行业信息，提出产品、销售策略等调整建议。

　　岗位要求：

　　1、大专以上学历，专业不限；

　　2、至少2年工作经验，做过市场工作或者塑料平台行业工作优先考虑；

　　3、有责任心，愿与企业共同发展。

市场策划 篇7

　　一、深圳市场背景分析

　　1、深圳市场基本概况

　　深圳市，又称为“鹏城”，位于中国南方珠江三角洲东岸，隶属中华人民共和国广东省，是中国第一个经济特区，经国务院批准于1980年8月26日正式设立。全市土地总面积为1953平方公里，其中，经济特区面积为395、81平方公里。数据显示，截至20xx年5月18日，深圳市累计登记的流动人口为1200、55万人，加上现有的246万常住人口，深圳目前总人数为1446、55万，其中流动人口占到了总人口的82%。深圳的原住居民主要是客家人，占原住居民的70%。改革开放之后，大量的移民涌入深圳，深圳的移民来自全国各地，所以普通话成为最通用的语言，而客家话、潮州话、白话是主要本地语。深圳是客家人的主要聚居地，目前，深圳原住和长住着客家人达450万，是深圳市最主要的人群。

　　2、各品牌市场销售情况

　　目前深圳市场销售较好的是“A”“B”，其它各品牌的销售远在其后，究其原因其它品牌均为二级代理商经营，而“A”“B”两大品牌一开始进入深圳市场，厂家就重金投入以此树立终端样板市场，加上经销商多年对市场的精耕细作，已经和商家建立起较深厚的客情关系，因此，该经销商对深圳终端市场绝对拥有把控权。

　　3、万利达品牌深圳市场现状

　　万利达在广东地区原实行总代理制，20xx年才将深圳地区的销售独立出来，万利达进入深圳市场即寻求与A产品代理商的合作，希望以此来整合该代理商的终端网络资源，但后期由于该代理商在经营过程中出现一些问题，万利达业务也因此无法正常运作，因此，在深圳实际上出现市场真空状态已近半年。

　　二、万利达产品SWOT分析

　　1、优势

　　①万利达品牌自身优势

　　由于大量的外来人口涌入，他们当中一部分人正处于30岁阶段，他们经历过万利达产品辉煌年代，品牌记忆较深刻并有深厚的感情，再者，万利达品牌本身具有的亲和力，对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。

　　②万利达品牌整体发展趋势

　　复读机行业整体呈下滑趋势，众多杂牌厂家纷纷淡出市场，一线品牌发展也都处在低谷，但“万利达”去年是唯一实现正增长的厂家，无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的，因此，万利达整体发展势头还是比较强劲的。

　　③产品线及价格的优势

　　万利达经过近年的业务发展和对市场的.调整，已经形成了“学习机”、“游戏机”、“复读机”、“VCD随身听”、“早教机”、“电池”、“有源音响”、“电子辞典”、“MP3”等十大系列电子教育产品。

　　④当地的终端市场容量

　　据不完全统计，深圳地区适合万利达销售的大中型终端网点有近100家之多，庞大消费群体与广州和深圳市场不相上下。

　　2、劣势

　　①市场需重新进入成本高

　　消费者对品牌的认知总是先入为主，加上行业利润不断的下滑，对于一个成熟的产品经销商热情必然递减，此时重新进入一个市场，必然会有来自方方面面的压力，同时重点还要考虑投入产出。

　　②当地品牌宣传相对不足

　　早期深圳地区是广州总代理经营，仅仅停留在学习机的批发年代，根本谈不上品牌宣传，去年广东地区实行小区域经销制，至今亦是昙花一现，品牌宣传方面是非常不足的。

　　③部分利润型产品款式少

　　万利达品牌学习机、复读机、游戏机是传统项目，但随着市场的不断成熟及各品牌竞争加剧，行业利润越来赿薄，而万利达利润型产品如：“VCD随身听”、“电子辞典”、“MP3”则显得款式较少，难以形成有力的产品竞争组合。

　　3、机会

　　①深圳消费特点市场容量

　　深圳的终端市场异常活跃，每个镇不少于2-3家大中型的商场，加上多半外来人口消费，由此可见当地的市场容量还是比较大的。

　　②前期市场出现真空状态

　　万利达在深圳虽然一直有销售，但基本上是限于学习机的批发业务，去年将深圳市场独立出来操作，由于各种原因万利达业务也是昙花一现。

　　③目前主力竞争对手不多

　　目前深圳市场只有一两个强势品牌，其它品牌厂家或经销商实际上对市场的投入并不是很大，因此，对万利达来说是非常有优势的。

　　4、威胁

　　①市场遗留问题影响经销商信心

　　小家电行业经销商最担心的一个是市场的不稳定性，另一个则是规划的产品有没有市场竞争力，还有一个就是厂家的售后服务是否完善，由于市场前期原因我相信深圳地区的经销商信心是不够的。

　　②原代理可能设置市场进入障碍

　　由于原深圳代理商在合作过程当中出现一些问题，短时间内厂商双方没办法处理好，此前各大商场跟该代理商已经签过合同，而且每个商场会有少量产品陈列，此时要想跟商场另签合同难度会比较大。

　　③竞争对手相对稳定的促销队伍

　　竞争对手拥有一批具有专业素质的促销队伍，以及同各终端网点多年的合作关系，也是我们进入市场的一大威胁。

　　三、深圳市场操作方案

　　1、复读机的市场特点

　　深圳地区商业环境是比较成熟的，特别是当地的终端市场异常繁荣，基本上每个镇都有2-3家大中型的商超或电器专卖店，对于复读机行业来说确有其市场特点：

　　①深圳市场基本上以终端为主；

　　②终端市场被少数经销商控制；

　　③市场竞争激励程度非常残酷；

　　④复读机整体市场呈下滑趋势。

　　2、深圳终端网络情况

　　深圳地区不同于内地市场，基本上都是终端商场，对于任何一个经销商来说其资金压力都是非常大的，从目前所掌握的情况来看，适合万利达销售的终端网络有近100家：

　　①国际型大型连锁商场（02家）

　　②地方性大型连锁商场（25家）

　　③大中型单店终端商场（15家）

　　④中小型商场超市书城（50家）

　　⑤地方性专业电器商场（15家）

　　3、总体市场推广策略

　　面对深圳地区复杂的复读机市场现状，加上经营终端市场本身所要面对的资金、管理、技巧等诸多方面的问题，没有一个可行的总体市场推广策略，必然会遭遇到来自各方面的压力。

　　总体策略：

　　①市场进入前期做好调查工作，充分掌握网络基本情况；

　　②保持低调进入市场，尽量避免与竞争对手正面冲突；

　　③寻求原代理商的友好合作，避免其强烈的设置市场障碍；

　　④树立终端样板市场，以点带面稳步拓展市场；

　　⑤制定灵活的市场销售政策，选择多样式的招商渠道；

　　⑥售点的开发以产出利润为中心，同时兼顾市场的战略布局；

　　4、树立终端样板市场约10家

　　80%的销量来自20%的售点的说法是有其道理的，光做20%的售点也不可能有好的产出，合理的网络布局异常重要，结合深圳市场的特点，选择一批有代表性的终端树立样板市场是有必要的，一方面对万利达品牌形象和公司实力是最有效的传播，另一方面该商场也是经销商最能产出销量的网点。

　　5、建立一批形象终端约25家

　　样板市场的树立有其硬件和软件的标准，对整个市场的销售具有带动作用，其它一些大中型的商场或超市，其终端形象的建立尽量向该标准靠拢，但至少要有合理的上柜组合及实际上形成终端主推，此类终端亦是重点招商和产出利润的网点。

　　6、中小型商场的合作约50家

　　此类客户一般是一些小型类的零售客户，有相当一部分是可以合作的，主要是根据客户的实际经营情况，调整销售政策最终达成交易。

　　7、业务开拓时间推进

　　①深圳市场调查20xx年4月25日前基本完成

　　◎重点掌握终端网络分布情况；

　　◎了解各商场各品牌销售情况；

　　◎调查商场信用相关费用情况；

　　◎洽谈客户合作意向及其意见。

　　②样板市场树立20xx年5月25日前约10-15家

　　◎参照样板市场的标准选择具有代表性的如：“沃尔玛”、“家乐福”、“大新”、“华润”等销售系统建立一批样板市场；

　　◎样板市场的宣传效应及销量产出是比较大的，但同时也是经销商资金占用最大的一块，因此，从市场的战略意义出发，建议此类终端厂家直营经销商配货从而达成厂商双赢。

　　③形象终端开拓20xx年6月25日前约25家

　　◎结合市场实际情况此类终端一部分由经销商直营约10家；

　　◎其它的则通过中间商或者直接交由零售店来经营约15家。

　　④零售终端业务20xx年7月15日前约40家

　　此类客户基本采用供货的合作方式并由客户自行经营，在5月底开通15-20家，7月中旬基本完成网络建设。

　　四、管理团队（此略）

　　1、组织架构2、工资考核3、激励机制4、业务培训

　　5、报表管理6、促销培训7、促销策划8、财务管理

　　五、资金需求

　　结合深圳市场及电教行业销售特点，保守估计需要投入资金在100万以上（不含促销广告类等费用）。

　　六、销量评估

　　VCD随身听5000台、复读机15000台、学习机10000台、上网本10000台。

　　七、财务分析

　　结合深圳市场自身的特点，及面对复杂的市场竞争环境，按一般的程序进入深圳市场肯定会受到助碍，为此，本人就如何更快更好的进入深圳市场谈谈个人的一些想法：

　　（一）、找经销商合作很难达成公司预期目标

　　1、上百个零售终端市场投入本身就很大，在市场初期经销商或厂家信心可能比较大，如今已进入市场成熟期，作为厂家也好经销商也好，我想首先要考虑的就是市场的前景和投入产出情况；

　　2、深圳目前的市场情况，行业内人士基本上都很熟悉，前期比如：“海尔”、“华普”、“步步高”等品牌曾先后进入，但都一个结果市场销售跟不上来，原因只有一个就是非常规的市场竞争结果。

　　3、行业外人士可能会出于投资的目的，但我想对市场的不熟悉和非专业的市场操作方法，实质上也不可能比行业内人士经营的更好。

　　（二）、公司经销商及商家联营是较好的模式

　　1、目前情况变得经销商只有在厂家的介入情况下才有可能把市场做好，仅简单的厂商联营还不能适应深圳市场的现状；

　　2、针对深圳这样的市场，最好的办法就是将市场分割，寻求最佳的网络资源，加上厂家直接进入部分市场，则相对会减少来自竞争对手的压力，同时，此销售策略也有利于市场的渗透，以及所辖市场的专业操作和销量的提升。

　　（三）、厂家经销商及商家三方联营的可行性

　　1、对市场的有效分割，三方均能优化各自的资金投入和使用情况；

　　2、由此可以引入经销商，内部员工，或者说个体户参与进来经营；

　　3、各自的市场占用仅有的市场资源，则市场操作必然专业和高效；

　　4、用运一些非常规市场管理办法完全可以实现对市场有效的管理。

市场策划 篇8

　　一、活动背景

　　随着新生入学，老生年级的提高，有人买了许多对自己无用的东西，有人的旧物如弃之不用、丢之可惜的鸡肋。而这些物品，正可能为其他同学所需。所以组织在校生进行一次校园的学生跳蚤市场活动很有必要。这在让同学清理卖出对自己无用之物的同时也可以使其他学生以低廉的价格买到有用之物。校学生会联合各学院学生会举办这次活动，为同学们提供这个互助交流的机会。

　　二、活动目的与意义

　　1、为活跃校园文化氛围，为丰富学生课余生活，为循环利用物资，为提升学生的勤俭节约意识，也为展示学生多彩的创意才能，突显积极环保的市场文化内涵，特此举办本届跳蚤市场活动。

　　2、周易有言，“君子以俭德辟难”。对学生而言，我们能做到的节约多属举手之劳，浸透在学习、生活和工作的细微之处。节约个人开支，节约地球资源，节约社会财富。坚持不懈地做好节约小事，不仅能展示一个人认真于小节的态度，还蕴含着有志于大节的高尚道德素质。借由跳蚤市场之机，为学生提供一个互利互惠的交易平台，不仅能促进校园内空置物品流动，还能营造厉行节约的社会氛围，宣扬一种勤俭朴素的生活作风。

　　3、跳蚤市场，也是理财能力锻炼、人际交往锻炼的'好场所。通过摆摊、经营、购买等环节，可以让学生熟悉市场经营过程，培养学生的创业和市场经济意识，认识市场规律和规则，增强大学生关注经济社会发展、关注市场的意识，切实为学生与社会接轨提供经验。同时能增强学生的实践能力，促进同学交往。

　　4、跳蚤市场大力弘扬创业精神，充分体现时代特征性，为我们学生之间提供了一个互利互惠的交易平台，一个展示和锻炼能力的舞台，意义重在提高学生的实践能力以及同社会亲和度。

　　三、活动相关信息

　　活动时间：20××年11月3日—11月9日（11月3—5日各学院收集物品，6—7日各学院整理物品，8—9日上午8：00—下午18：00各学院学生会负责本院物品收集整理以及出售）

　　活动地点：校本部广场

　　活动对象：全体在校生

　　主办方：校学生会

　　协办方：院学生会

　　销售物品：书籍、学习用品、生活用品、手工艺品等二手物品

　　四、活动前提条件

　　1、获得学院准许。

　　2、由学院团委和指导老师组织、指导，由校学生会主办，院学生会协办，各学院学生会和学生个人参与活动。

　　五、活动前期准备

　　1、活动开始前校负责人与各学院学生会负责人商议活动具体明细并公布场地规划图：

　　2、院会负责人结合实际确定所需人员、帐篷、桌椅。

　　3、宣传：与广播站协调做好本次活动宣传，在公告栏等处张贴宣传海报和横幅。并通过QQ群、贴吧、论坛等方式对此活动进行宣传，加大影响力。活动前备好宣传海报、横幅、桌椅、音响等所需物品。

　　4、布置：于活动前申请经费，购买横幅、海报、标价贴纸等活动所需物品，借好帐篷和桌椅。

　　5、收集物品：11月3日—5日下寝室和去办公室向老师收集物品，记录买主和售价，交由学生会统一存放，为物品贴好价格标签。统计各摊位总货物表、销售表、购物单等。

　　六、活动现场准备

　　1、学生会于11月8日早晨7：30之前进行现场布置，搭好帐篷、摆设桌椅，运送物品至文化广场并分类摆放，避免损坏物品。

　　2、现场安排工作人员负责维持秩序，收款、清场，每组人数视情况而定。

　　3、现场安排宣传部等相关人员进行全程跟踪拍摄，并采访部分同学和工作人员，为后期宣传总结搜集素材。

　　4、下午18：00活动结束后整理展台，做好清洁工作，剩余物品运回并妥当存放。

　　七、活动后期工作

　　1、各院会对所有物品进行清点，并核对收支、账目。

　　2、活动结束后按原来定价将售出资金发放于物主。未售出物品归还给物主。损坏物品由学生会按原来定价赔偿，并向其解释道歉。在一周内完成所有清点和现金、物品归还工作。

　　3、各院会和校会在后期工作结束后开展总结会议，提出值得表扬和需要改进之处，加强交流，积累经验。

　　八、活动注意事项

　　1、物品售价需低于市场价，未登记物品不得交易。不得出售不利于大学生身心健康的物品或违禁物品，如若发现，一律取缔。其他拒收物品：衣服、鞋子、CD、已拆封化妆品、批发货物和超过300元的贵重物品。单价50元及以上物品需要与学生会签订协议。

　　2、向老师和同学收集物品时应礼貌、热情对待，不在休息时间前往。

　　3、学生在跳蚤市场内需服从学校管理，保证环境整洁，维护整体形象，文明交易，交易活动公平自愿。

　　4、非在校生禁止进入跳蚤市场兜售商品。

　　5、收尾工作由各摊位负责人打扫干净，最后由学生会工作人员检查。

　　6、如遇下雨、强风等恶劣天气，活动时间将酌情延迟，另行通知。

　　九、活动人员安排

　　于活动前一天召集各摊位负责人与工作人员，进行场地划分安排和活动工作安排。提前做好人员资料登记表，工作人员安排签到表。

　　活动负责人：

　　活动场地布置：

　　现场工作人员：

　　值班人员：

　　宣传人员：

　　活动后清理检查人员：

　　十、活动经费预算

　　根根据具体情况来制定

市场策划 篇9

　　市场策划专员是指从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的'专业人士。市场策划专员主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。实际上，现在很多市场策划专员都是半道出家，由其他行业转型而来。那么，想要做市场策划专员需要具备什么条件呢？本期乔布简历小编将为大家科普的就是市场策划专员需要具备的条件，感兴趣的小伙伴们快来一起了解一下吧~

　　想要成为一名合格的市场策划专员，需要具备以下几点要求：

　　1、市场策划人员需要掌握综合知识和技能，包括了经济学、统计学、心理学、社会学、行为科学、数学、生态学、广告和法律等学科；

　　2、市场策划人员要有敏锐的洞察力，能把握市场上存在的各种机会和规避市场上存在的风险；

　　3、市场策划人员必须有丰富的阅历和营销经验，对企业在营销各个环节的问题能做出准确的判断；

　　4、市场策划人员要有系统思维能力，能用综合的知识去解决复杂的问题；

　　5、市场策划人员要有工作热情，把策划当成自己生命中的一部分，才能有强烈的动机和兴趣把工作做到极致。

　　市场策划既是一个独立的职业，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会，各种各样的策划，包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展，正使策划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。小伙伴们，你们还在犹豫什么呢？快来投递 简历 吧~

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