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企业策划

时间：2024-03-29 07:12:59 阅读我要投稿

企业策划篇1

同志们：

企业策划8篇[热门]

　　今天，我们召集全公司技术员以上干部召开一个会议，中心议题是热烈欢迎由中国炼焦行业协会王秘书长和太原顺天文化科技有限公司++经理带队的、为我公司进行创造现代企业管理制度、全面提升管理水平策划团队的各位专家、学者。同时，就如何配合策划团队做好策划工作的问题，进行一次集中动员。首先，请允许我以公司董事长、总经理的名义，代表全公司一千多名干部和职工，对策划团队的各位领导、各位当家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

　　下面，我就如何做好策划工作的问题，讲几点意见。

　　一、做好策划工作，是++公司发展壮大的当务之急。

　　经过三年多来全公司干部、职工的共同努力，我们公司承担的由国家经贸委列入国家级“双高一优”项目的技改工程已经圆满结束。随着时间的推移和配套工程的不断完善，企业已发展到今天这样象模象样、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本过渡型转向生产经营型，企业的社会效益和经济效益明显提高，外面参观的人越来越多，外界的赞美声也越来越高。但是，在这种大好形势下，我们的干部队伍并没有丝毫的轻松感，反而感到任务越来越重，工作越来越繁，思绪越来越乱，压力越来越重。经过认真的分析研究，我们认为之所以出现这种情况，就是“创业容易守业难”的哲理在我们公司的集中反映。我们的技改项目虽然已经结束了，但要真正守好这个摊子，确实的一件十分不容易的事情。据资料显示，三年前，全国民营企业的平均寿命只有三年半；到20xx年，情况有所好转，民企的平均寿命达到了七年。七年是个什么概念？也就是两千五百多天，在历史长河中一瞬即逝。远的、大的不说，我们知道的红级一时的海棠洗衣机、三株口服液、红桃k之类的生产企业，耍了一顿热闹之后，就在市场上销声匿迹了。

　　民营企业的寿命不长，原因是多方面的，有法制不完备的因素，有政策变动的因素，有市场的因素，有人们消费观念变化因素，有产品质量因素，有体制因素，有政府行为不该到位的越位、该到位的缺位、职能错位的问题等等。但从主观上说，经营理念、管理机制、管理制度的缺位、空位、错位是根本的，就我们公司的情况看，法人治理结构基本停留在家族式管理的层面上，观念仍停留在土打土闹的旧时段，整体管理存在着家族式管理的人为性、拍脑袋决策的随意性、制度过渡头痛医头、脚痛医脚的零碎性、单位之间的制度缺乏连环配套的不系统性、只强调小团体方便的独立性、顾此失彼的失衡性、执行上的乏力性、考核上的缺位性、兑现时的不透明性。这种状况如不尽快改变，企业就会失去竞争力，就没有发展后劲。公司要壮大，要发展，要从胜利走向胜利，要打造成百年旗舰，靠什么？靠改革找出路，除此而外，别无出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必须有一个科学的、具有战略高度的、远近结合的、符合自身实际和行业特点的、规范的、成龙配套的规划，这是改革成功的基础和前提。但是，要完成这一基础性而又带有根本性的重要任务，靠我们自身的素质和水平去自我积累、自我完善，是有很大困难的，甚至可以很不自信地说，成功的概率是极小极小的。就象一个得了重病的人自己去给自己做手术一样不可能。办法只有一条，找医生。改革和治病一个道理，我们自己无能为力，就去找专家，借助外界力量去完成。这就是我们进行这次整体策划的根本原因所在。

　　很明显，搞好这次策划，是我们公司改革、发展壮大的需要，是我们做精、做细、做强、做大的需要，是增强企业综合实力、提高竞争能力的需要，是适合新一轮竞争形势的需要。一句话，是把我们大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗舰的需要，具有深远的战略意义和现实意义。我们每一个同志都要从战略的高度、以长远的眼光和全局的角度，去认识策划工作的重要性，以积极、主动、自觉的态度和主人翁的精神，投身于策划的每个环节中去，以自己聪明的才智和置身于其中的优势，为++公司策划的成功做出自己应有的贡献。

　　二、策划团队的选择和策划的基本思路。

　　治病要有好医生，学字要有好字帖。要策划出一流的水平，必须选择一流的团体，这是一般的常识所在。为此，公司经过半年多的考察、咨询、分析、比较和不厌其烦的研讨、交流、论证、探索，决定聘请去年在我公司进行全员培训打了胜仗的太原顺天文化科技有限公司为我们进行创造现代企业管理制度，全面提升管理水平的整体策划工作。该公司是一个由中国炼焦行业协会为坚强后盾的、集全国各地资深的专家派、实战派、学院派于一体的、具有雄厚管理、技术等策划实力的、以专门为焦化企业全方位提供服务为宗旨的、具备传播先进经营理念和先进文化理念、对企业进行现场诊断、战略规划、制度建设、文化塑造、广告设计、形象设计，资质和能力的优秀策划团队。前几天，我又一次与公司李经理、吴老师等进行了长达七个小时之多的心碰心、实打实的交流与沟通，对方的思路和我们的要求十分吻合，谈得很投机，而且双方信心十足，我个人思想上很有一种有病找到一所好医院的欣慰感。

　　这次策划的原则是：整体规划，全方位考虑，分步实施，既符合现代企业发展的方向，又符合民营企业实际，具有现实性、操作性、基础性，做到职责明确，关系顺通，标准科学，易于掌握，不缺一岗，不漏一人。

　　策划的重点内容是：法人治理结构、企业战略、企业组织结构、企业管理制度，包括人力资源、物资管理、财务管理、生产组织管理、成本管理、市场营销管理和企业文化建设等方面的策划与建设。

　　策划的时间和进度安排是：策划项目预计用十个月左右的时间完成，基本划分为三个阶段：第一阶段为调研阶段，即经过调查研究，对企业的经营及管理现状进行全方位的`诊断；第二阶段为重点内容策划阶段；第三阶段为培训、监督执行阶段。

　　从大的方面看，我们可以把这次策划归纳为：

　　第一、在高度上，从发展战略上着眼，从重整法人治理结构着手，从全方位包装着力，建设++良好的经营活动、良性的管理过程及和谐的人文环境。

　　第二、在广度上，策划工作要全方位进行，做到横向到边，纵向到底，即从进口、胃口、出口、窗口，环环紧扣，步步为营，配套设置，整体策划。

　　第三、在深度上，要做到机构精干、职责清楚、关系顺通、规范科学、简便易行、考核到位、见效明显。

　　第四、在适度上，要把握方向性、基础性、操作性、实用性、渐进性，在现代企业管理和民营企业现状中间寻求出一个科学合理的结合点。

　　第五、在进度上，做到整体规划，分步实施，重点突破，全面推进，年底完成。

　　目前，对我公司的策划工作已经列入中国炼焦行业协会二00五年度的重点工作之一。杨秘书长、王秘书长，不仅亲自过问，而且亲自参与策划战略和战术方面把关、定向、审查工作。今天，王秘书长从北京专程赶来，亲自参加我们的动员会，并参与整个策划工作，足见中国炼焦行业协会的决心和对策划工作的重视程度，足见顺天策划团队的实力。策划成功并付诸实施后两至三年内，可望把我们++公司打造成省内第一流的民营企业。我这里用了“可望”两个字，并不表明我们信心的动摇和不足，而是想让大家明白，策划的成功仅仅是基础，而策划的实施才是见效的关键。所以，选择优秀策划团队，仅仅是策划成功的一个方面，我们内部发热，积极主动的配合全力以赴，将成功的策划方案不折不扣地落到实处，这才能构成成功的全部要素。

　　三、对做好策划工作的几项基本要求：

　　1、广泛宣传，深入发动。会后各位副总、各车、间处室领导，要在自己主管和分管的范围内，广泛地宣传策划工作的重要意义，把策划的方法、步骤、内容及策划后企业的前景交付给每一位员工，使策划工作成为大家的自觉行动。

　　2、统一思想，提高认识。全公司员工，特别是各级领导，要从发展战略的高度，从增强++公司综合竞争实力的高度，从打造亚鑫百年旗舰的高度、从顺应时代潮流的高度、从为地方、为国家经济繁荣作贡献的高度、从尊重我们劳动成果的高度，去认识策划工作、理解策划工作、支持策划工作、参与策划工作、做好策划工作。要坚决摒弃偏见，坚决反对不负责任的说三道四，坚决反对消极，应付的态度，真正把策划工作变成学习的过程，培训的过程，自我完善、自我发展、自我提高的过程。

　　3、精心组织、密切配合。各领导组成员及各职能小组要开动脑筋，各司其职、周密安排、创造性地履行好自己的职责，安照策划的步骤方案，积极主动地、不失时机地配合策划人员，做好每个环节、每个细节的工作，以科学、严谨的态度做好工作，为策划团队树立我们亚鑫人的形象。

　　4、经常沟通，注意质量。要与策划成员进行经常性的交流活动。尽最大努力满足策划人员的要求，以热情、周到和高质量的服务来保证策划工作的高速度、高质量。

　　5、实事求是，提供真情。动员会结束后，作为第一阶段的诊断工作立即开始。策划人员将以不同的形式，在不同的场合，利用各种时机，广泛地接触公司的各类人员，了解企业的管理现状，特别是问题，为我们诊断病情，把握脉搏，为下一步做好医治方案，提供详实、可靠的依据。每一位员工都要站在对公司负责的高度，坚持实事求是的原则，说实话，讲实情、表真心，找我们管理中的问题。特别是镇江的同志，要把你们所掌握了解的公司，在生产经营中的问题给策划人员留下来，以利用专家准确诊断病情，开出有效良方。

　　在今天的会议上，我主要讲这些内容。当前我们面临的工作很多，除正常的生产经营外，机构改革、百分考核、九000认证，部门职能调整。技术改造、新项目开发等，与这次策划工作集中在同一时段，各级干部一定要科学安排、统筹规划、有条不紊、妥善处理好各方面的关系，努力做好各项工作，真正做到相互推动、相互促进、相得益彰，决不能顾此失彼，乱了陈脚。我相信，有策划团队各位专家的悉心指导，有我们创业阶段艰苦奋斗的作风，有全公司职工的共同努力，我们的目的一定可以达到，我们的目的一定能够实现。

　　谢谢大家！

企业策划篇2

　　一、目的和意义

　　“XX家园项目”自开发之始，得到了广大业主的热心支持，已有600多名客户成了XX家园的主人。XX家园项目品牌的成功，得益于品牌价值的自我传播，还得益于项目价值的口碑传播。

　　在XX家园开盘之前，举行一次客户联谊会，目的就是为新老客户了解项目开发进度，体验快乐、健康的社区文化，交流共同关心的问题提供一个平台。新新家园项目通过这个平台，能够充分展示项目的魅力，使老客户产生主人翁的认同感，增强自豪感，并自觉或不自觉地传播项目价值;增强意向客户的购买信心，最终促进销售量的提高。

　　二、时间和地点

　　时间：20xx年5月21日18：30—22：30

　　地址：XX家园风情街

　　三、活动规模

　　1 XX家园全体业主共约600户

　　2部分意向客户

　　3 领导、嘉宾及工作人员

　　四、活动内容概要

　　整个晚会分为四大部分内容，即：自助式游园活动、歌舞表演、抽奖、交流互动，这四个部分相互穿插，共同营造社区文化，传达项目信息，加强信息传播密度，加深客户对项目的了解。

　　1、自助式游园活动

　　安排游园活动主要是使业主能在轻松、愉快的环境中自由自在地娱乐，拉近业主、意向客户和开发商之间的距离，使大家能够体验轻松、活泼、多样的休闲感受。在轻松、惬意的活动中，小小的成功就能够让人满足地绽放笑容，这种氛围正是社区文化所需要的，也是容易让人为之动容的。

　　趣味性的游园活动便于营造其乐融融的活动场面，特别是和家庭成员一起参加的业主，为其享受天伦之乐提供了平台，更容易使业主对项目价值产生强烈的认同感，并乐于传播项目价值。

　　自助式游园活动是与会客户自由参与的活动，所以在活动设置上都是一些老少皆宜、难度适中的活动，如：蒙眼击鼓、吹气球、投飞标等项目，成功过关者奖得到一定的奖励。

　　2、歌舞表演及互动节目

　　歌舞表演容易聚集人气，是整个活动的集中区。在高雅、精彩的文艺表演中穿插发布项目信息，介绍项目情况，业主易于接受。

　　设置歌舞表演及互动节目不但能活动气氛，还能调控整个活动场面的氛围，使人在既活泼、又紧张的环境中放松自己，在有张有弛的过程中全身心地投入活动中来。

　　在表演这个环节中，将以小演员的节目为主，使晚会变得活泼、融洽、更具亲和力。活动中将特别请出一至两户业主和家人一起上台表演节目，使业主以主人的'态度参与我们的活动中来。

　　3、抽奖

　　这一环节是穿插在表演这个环节中进行的。抽奖活动与歌舞表演穿插进行，更能调动现场的气氛，提高活动效果。

　　为使与会业主能自始至终地配合活动的开展，积极参与到活动中去，同时体现开发商对客户的关怀，回报业主的诚心，特别设置了抽奖这个环节。抽奖活动的设置能使与会者更加关注我们以后的活动，更加关注我们的项目，更有利于项目价值的传播。

　　奖项设置：特等奖 1名价值约3000元奖品一份;

　　一等奖 1名价值约1000元奖品一份;

　　二等奖 10名各奖价值约500元奖品一份;

　　三等奖 30名各奖价值约200元奖品一份

　　共计约15000元

　　4、交流互动

　　所有与会客户签到之后，均会随食品一起发放项目资料，并由置业顾问引导客户进场娱乐。这些过程中，置业顾问不但能在轻松、愉快的氛围中把项目信息传达出去，让客户了解项目进展情况，更可以在与客户交流中收集客户无意间发出的信息。

　　在歌舞表演、游园活动及奖品兑现这些环节中，亦穿插传播一些项目信息，强化客户的记忆，巩固信息的传达效果，项目信息能够集中、强势地传递给客户。

　　五、活动流程

　　六、场地功能分区

　　报到区：

　　1、客户凭门票报到进场。客户报到后，把连同门票一同发放的抽奖券投入抽奖箱中。

　　2、置业顾问引导客户进场活动，并介绍项目情况。

　　3、负责保管客户物品，如手袋、食品等。

　　食品发放区：

　　1、所有食品事先打包准备，并夹放楼盘资料，发放过程中统计食品发放数量。

　　2、负责给与会客户发放食品饮料，客户执“食品券”领取。

　　游园区：

　　1、设置八至十个游园点，供与会者自行游乐。各游园点的活动由负责人自行组织。

　　2、活动过关者(或获胜者)由工作人员发放兑奖券，并指导客户到指定地点兑奖。

　　表演区：

　　1、娱乐节目表演。

　　2、奖品展示，在舞台一角专门设一区域展示奖品，吸引人们的参与热情。

　　3、抽奖。这一环节在娱乐节目中穿插进行。

　　兑奖区：

　　1、兑现在游园活动中发放的奖品券，并进行登记。

　　2、兑现在抽奖活动中产生的奖项。

　　七、工作安排

　　(一)前期筹备

　　前期筹备工作于5月18日前基本完成，5月18日至20日对各项工作进行梳理和调整。

　　1、活动详细执行方案。

　　2、工作人员安排。

　　3、与专业演出公司对接。

　　4、物料准备。

　　5、活动现场布置。

　　6、舞台布置。

　　7、客户邀约。

　　8、物资采购。食品、礼品、奖品采购。

　　(二)活动过程

　　1、保安到位

　　2、停车场地安排

　　3、客户报到

　　4、食品发放

　　5、游园活动

　　6、歌舞表演

　　7、抽奖活动

　　8、礼品、奖品发放

　　(三)后期跟进

　　1、清点剩余物料，对可二次使用的物料登记在册，并入库存放。

　　2、效果分析报告。由策划部对活动进行分析，并形成报告交开发商。

　　3、客户跟踪。由置业顾问对在活动中对项目感兴趣的客户进行跟进。

　　八、活动物料

　　签到区：门票600份，签到桌椅，抽奖箱，台布，报到牌，

　　活动须知公告牌，活动流程图，停车指示牌，警戒线，花篮，拱门等

　　舞台区：桌椅，获奖公告牌，抽奖流程，抽奖须知，兑奖流程，兑奖须知，奖品展示

　　舞台，灯光，音响，背景，节目单及相关道具。

　　游园区：指示牌，各游戏须知牌，兑奖须知，兑奖点，相关道具

　　食品发放、兑奖区：食品、奖品、办公桌、食品发放须知、兑奖流程

　　注：以上划横线斜体部分的物料由专业公关公司提供。

　　九、费用预算

　　项目数量单价金额备注券、卡类门票600份(含抽奖券、食品券、游戏券)+20xx信封 5000

　　现场装饰氛围营造、气拱门、花篮、胸花、警戒绳 5000

　　牌匾类报到牌、活动须知公告牌、活动流程图、获奖公告牌、抽奖流程，抽奖须知，兑奖流程2个，兑奖须知2个、游园指示牌、各游戏须知牌 8000 各细项另呈报

　　舞台节目观众座椅、舞台，灯光，音响，背景，节目 50000 专业公司提供

　　舞台区小礼品及相关道具 5000

　　游园活动相关道具 10000

　　奖品特等奖及一、二、三等奖 15000

　　游园小奖品 18000

　　食品、饮料 550 40 22000

　　媒体记者 20xx

　　其他 5000

　　合计：145000元

　　说明：以上费用为初步预算，以实际支出为准。

企业策划篇3

　　摘要：在税收政策标准下，纳税人在相关法规学习过程中，统筹策划企业生产经济和财务活动进而取得经济效益的行为是税收策划。在遵守法律的前提下，运用财务管理方式实现纳税的延迟或者是缩减，提升企业生产效益。本章分析了企业财务管理税收筹划的现状后，提出相应的优化策略。

　　关键词：企业；财务管理；税收

　　在市场经济发展的背景下，企业通过减少纳税的方式实现企业自身经济的发展。需要保障在遵守法律的前提下进行，根据实际内容的分析税收策划能够实现企业效益的最大化。企业税收和财务管理之间有着紧密的联系，因此做好税收策划是企业中的重要环节。

　　一、企业财务管理中税收筹划应用可行性和问题分析

　　1.可行性分析

　　税收筹划可行性主要体现在税收差别待遇过程中，为企业的发展提供更加广阔的前景。根据企业生产经营状态，在财务管理中引进税收筹划的管理模式，有利于企业管理模式的转型升级，同时，增强企业财务管理的明确化以及规范化，拓展企业在税收筹划方面的发展空间，这有利于其发挥优化作用。将税收筹划应用到财务管理工作中，能够为税收筹划工作提顺利开展提供动力，提升财务管理在企业发展中的地位。实际工作中将财务管理环节运用到税收筹划工作中，极大地丰富了财务管理的功能，从而提升财务管理工作的效率。

　　2.问题分析

　　放眼国家企业发展的历史，税收筹划在财务管理中很多方面还存在不足。主要体现在，没有全面了解企业税收筹划的工作内容。在国内的企业财务管理中引入税收筹划的工作机制时间比较短，企业不能深刻的理解税收筹划工作的理念，在实际执行环节不能将税收筹划工作的具体环节落实到位，导致税收筹划管理模式发挥的作用不佳。更严重的是少数企业在税收筹划工作还存在着错误理解，认为税收筹划工作环节复杂，不如直接偷税。漏税、逃税效果明显，没有正式税收筹划工作的科学性。在企业税收筹划中不能充分理解风险意识，企业管理不重视税收策划的风险管理，严重限制提升财务管理能力。并且税收筹划在企业财务管理中没有体现出良好的成本控制认识，在税收筹划工作中缺少专业的技术人才。工作人员对税收筹划的认识还仅仅停留在表面。不能深入剖析税收筹划机制在企业管理中的作用。所以，使用更加科学的税收筹划手段，根据企业在引进税收筹划机制工作中发现的问题，制定可行性高的方案，并贯彻执行每一个工作环节，才能够提升税收筹划的.效率。

　　二、企业管理中税收筹划的应用价值

　　为了达到提升企业价值的目的，需要深刻认识企业财务管理是社会经济发展的基石，同时，引进税收筹划管理机制，在此基础上有效提升企业盈利能力和偿债能力。由于企业发展运用应力能力权衡企业发展的潜力，实际中税收利润与企业应力之间关系非常紧密。实现企业缴纳税收后利润的最大化，就要明确认识税收筹划工作具有科学性以及高效性，只有完善这方面的制度，才能增强企业的整体应力能力以及偿债能力。

　　企业经营管理水平的应用价值主要体现在企业的财务管理工作税收筹划方面以及会计管理水平中。在企业实现经济发展的进程中，对资金。利润、成本等方面是重视程度比较高的。企业经营中实施税收筹划能够协调发展三者之间的关系，从而促进企业全面水平的提升，落实税收筹划工作的过程中，运用先进的管理模式提升财务工作人员的工作能力，进而促进会计管理整体水平的提升。有效防止企业陷入税收法的陷阱中的有效措施，就是在企业财务管理中增加税收筹划的应用。加强企业税收筹划的应用，有利于企业在激烈的市场环境中发挥自身的竞争优势。

　　企业财务管理是决定企业生存能力的关键，同时税收筹划是财务管理的分支机构，二者之间关系密切，并且税收筹划能够有效规范企业财务管理流程，从而实现企业生产的有序性，逐渐实现企业利润的最大化。这种方式将直接影响税收筹划工作实施的受益以及企业的获利能力。表现在企业财务管理工作中主要就是财务决策作用，为企业领导在做决策的时候提供准确的数据资料，保障决策的高效性。

　　三、企业财务管理中税收筹划应用的优化策略

　　为了增加税收筹划在企业管理中的科学性，要注重措施的合理应用，文章结合企业管理中的目前现状，优化了税收筹划模式，促进企业财务管理在稳定有序的环境中运行。

　　运用客观公正的企业管理原则，严格将税收筹划的相关环节落实到企业财务管理中，保障其管理的科学性。强化企业管理合法性的认识，在法律的框架中应用税收筹划，同时遵守国家财务会计的相关法律规定。结合时代进步的背景应用税收筹划，依据前沿的法律规范，统筹财务管理的总目标，保障财务筹划工作顺利进行。实现企业利润的最大化，是财务管理和税收筹划的目的，因此二者目标必须统一，另外，企业财务管理税收筹划工作中应该遵循成本效益和财务决策过程。在此前提下，发挥税收筹划应用的最大价值。

　　在企业财务管理的不同阶段应用税收筹划，能够保障每一个环节都能发挥其效能。这种方式能够将筹资方式详细的阐述。为了有效减少企业筹资的成本，企业将主要运用于成本列支方式相适应的税收筹资管理方式结合，根据实际融资量选定非金融机构以及金融机构。充分重视税收筹资的应用，是企业管理过程中需要遵循的原则。及时调整缺乏税收筹资观念的问题。在进一步优化税收制度的背景下，更要深化税务体制管理的层次性。同时，政府方面也要跟进步伐，增加税务活动的举办次数，强化企业财务管理基础规范知识的宣传，提升企业参与税收筹划工作的积极性，详细阐明将税收筹划应用于企业管理的前景。

　　在税收筹划的应用过程中，本着实现企业效益的目的，根据企业经营的状态，发展与之相适应的税收筹划管理方式，是企業财务管理人员的职责。有效权衡税收筹划在财务管理中的效用，同时，明确税法在企业税收筹划中的时效性，提升企业风险预测能力，根据经济环境与税法的调整，从而密切结合税法的相关规定。

　　税收筹划管理工作中完善机制建设工作，是企业财务管理对税收筹划的应用措施。聘请本领域内高水平的专家，结合企业发展的实际情况，制定相关税收筹划的科学机制。保证工作人员能够独立设计税收筹划的方案，紧密结合相关机制以及法律规范，加强和完善税收筹划制度，充分体现税收筹划的应用价值。

　　为了保证企业财务管理水平，有效提升税收筹划能力，国家企业在财务管理中，应该具有针对性地进行税收筹划工作，提升税收筹划工作的效率。针对不同的经济业务开展具有针对性的管理，管理过程中根据业务特征有效分析国家的税收政策，增强对不同税收政策的了解。在此基础上，提升税收管理的水平，保障国家企业财务管理水平稳步提升。

　　同时调整税收筹划理念是提升企业财务管理税收筹划水平的关键因素，提升开展税收筹划工作的能力，积极转变企业管理者对税收筹划的认识与理解，深刻认识到税收筹划工作的重要性。企业管理者应该加强税收筹划方法的学习，创新税收筹划管理模式，进一步提升税收筹划水平，同时增强税收筹划工作的宣传力度，积极鼓励员工重视税收筹划的程度，积极配合税收筹划工作的运行，奠定良好的税收筹划基础。

　　四、结论

　　综合文章上述内容，加强企业财务管理工作，一定运用科学的方式加强管理。全方位的将税收筹划方法应用在财务管理中。在经济环境复杂的当下，企业财务管理中的重要环节就是税收筹划，能够保障企业效益的最大化，基于此加强税收筹划的科学方式以及理论研究是关键。

　　参考文献：

　　[1]李仁献.浅析纳税筹划在企业财务管理中的应用[J].商业会计，20xx，61（36）：41-19.

　　[2]顾晓娟.浅论企业财务管理中的税收筹划[J].市场周刊，20xx，61（36）：74-19.

企业策划篇4

　　一、活动简介：

为了丰富同学们的校园生活，宣传企业优秀文化，同时也让同学更深入了解食品企业的优秀文化，生产管理，运营方式等，加强同学的社会实践能力和交际能力。我系实践部计划举办参观光阳蛋业的活动。此外，我们也希望通过此次活动可以开阔在校生的视野，了解社会经济的发展动态及大专生就业压力的严峻性，有利于让同学更好的适应当代社会的发展，更好的'了解和适应食品企业的用人需要。

　　二、活动主题：

“深入了解企业优秀文化，提高学生实践能力”

　　三、活动目的：为学校、企业搭建一个交流平台，也为提高同学的社会交际能力，实践能力，让大家更深入的了解食品企业的文化及生产知识，了解自己专业的就业形势，创业信息

　　四、主办单位：

生物技术系

　　五、策划承办单位：

实践部

　　六、活动对象：生物系大一新生

　　七、活动时间：10月20日上午9点

　　八、活动地点：光阳蛋业股份有限公司

　　九、准备工作：

　　（1）通知网络部准备相机。

　　（2）准备系旗。

　　（3）收集参观人员名单（保持在40人左右）

　　十、宣传方式：以海报宣传为主，我系还将通知各班班长并由其传达给各班同学。

　　十一、注意事项：

　　（1）参观人员需服从统一安排。

　　（2）参观人员注意卫生，不得乱丢垃圾。

　　（3）参观过程中跟从组织人员，不得随意走动。

　　（4）参观人员保持安静，不得大声喧哗，注意用语文明。

　　十二、活动流程：

　　（1）全体参加人员在上午8点40分准时在校门口集合（要求佩戴校徽），由自律部负责点名，步行至光阳蛋业。

　　（2）听工作人员讲光阳蛋业的企业文化，企业的生产管理，市场的开拓，参观的注意事项等。

　　（3）在工作人员的带领下参观各车间的生产流水线，实地考察各生产的工艺流程，与一线工人进行交流，实地了解工人的生产工作及生活状况。

　　（4）在工作人员的指导下参与流水线工作，体验生产工作。

　　（5）在会议室集中，向各部门负责人自由提问，相互交流。

　　（6）由网络部进行拍照。

　　（7）在企业门口集合，由自律部负责点名，返校。

企业策划篇5

　　某某某公司/企业策划书

　　第一部分公司基本概况（一）公司基本情况（二）公司概述（三）公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来发展计划

　　第二分部分公司管理（一）公司结构图（二）创业核心人员（三）公司激励约束机制

　　第三部分市场和行业分析（一）行业分析（二）市场分析

　　第四部分???营销规划（一）目标市场（二）未来经营计划（四）经营策略

　　第五部分???财务分析（一）第一年财务假设（二）投资说明（三）成本与费用分析（四）公司盈利能力分析

　　第六部分??融资规划（一）IPO方式（二）并购（三）参股（六）公司转型（七）风险控制

　　第八部分??附件（一）风险控制（二）调查表

　　第一部分公司基本情况

　　（一）公司基本情况：

　　（二）公司概述：（三）公司核心价值观（四）公司文化

　　（五）公司宗旨和目标

　　（六）未来发展计划

　　初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。

　　中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。

　　后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。

　　(一)公司结构图

　　公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.第一阶段公司结构图(图1)

　　1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.

　　.2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作.该组织结构的优点:

　　1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.

　　2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.

　　3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。

　　随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的`进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.

　　注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.

　　该组织结构的优点:

　　直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。

企业策划篇6

　　一、活动主题

　　“文明蕴”演讲比赛

　　二、活动目的

　　播撒文明之花，构建和谐校园。展示新华学子的青春风采，增强同学们的文明礼貌。提高综合素质，丰富校园生活。我校学生会宣传部和学习部特主办河南新华电脑学院“文明蕴”演讲比赛。

　　三、活动前准备

　　1、活动时间及场地安排

　　报名时间：11月8日——11月11日

　　比赛时间：预赛11月16日晚7点

　　决赛11月23日晚7点

　　比赛地点：预赛——投影楼16投

　　复赛——8号楼多功能厅

　　2、主办：河南新华电脑学院学生会管理部

　　河南新华电脑学院学生会

　　协办：河南新华电脑学院广播站

　　河南新华电脑学院图书协会

　　3、主持人选定

　　比赛选两名主持人：郑波、杨娅丽（自备台词）

　　4、评委选定：

　　预赛五位评委

　　决赛七位评委：

　　5、现场工作人员（20人）

　　统计整理数据（3人）

　　后勤保障（5人）

　　注：以上人员均为学生会成员

　　6、器材准备：音响话筒（由广播站提供）宣传海报（学生会制作）条幅（学校提供）

　　7、参赛选手要求：

　　（1）参赛对象：河南新华电脑学院全体学生

　　（2）演讲比赛主体由主办方选定，有选手自拟内容；要求演讲内容积极、健康、向上。

　　（3）举止大方，表现自然，与观众有目光交流，有适当的肢体语言。

　　（4）选手自备背景音乐（可以到学生会或广播站下载）

　　8、报名方式：以班级为单位报名参加（每班7人——3人）

　　9、活动道具设计

　　（1）宣传海报：王坤、张峻帅、阮艳强、赵帆、周艳鹏、吴世坤

　　（2）PPT背景：王坤、张峻帅

　　（3）入场券：李婧、周艳鹏、张峻帅

　　四、演讲比赛

　　1、比赛规则

　　（1）比赛以公平、公正、公开为原则，以丰富活跃校园生活和加强学院文明了名为宗旨，分为预赛和决赛，预赛取所有参赛选手平均分前十五名入围决赛，决赛取平均分排名前六名者获奖。

　　（2）每名参赛者预赛限时3分钟，决赛限时4分钟，演讲内容要围绕主题。

　　（3）参赛选手以小组为单位参加比赛，每组5人（按报名人数多少可适当调整）

　　2．比赛流程：

　　（1）主持人开场

　　（2）评委代表讲话致辞

　　（3）选手按比赛步骤依次登台演讲

　　（4）评委总评

　　（5）主持人宣布比赛结果

　　（6）校领导总结发言

　　（7）主持人宣布比赛结束

　　（8）比赛参与者合影

　　（9）师生有序离场

　　（10）工作人员整理赛场

　　五、评分细则

　　1、仪表形象

　　（1）着装整齐，大方得体(10分)

　　（2）姿态自然，动作适度（10分）

　　2、演讲内容

　　（1）主题鲜明，符合主题内容（25分）

　　（2）内容充实，事例动人，贴近生活，富有鲜明的时代感（15分）

　　（3）行文流畅，用词精炼，详略得当（10分）

　　3、语言艺术

　　（1）发音标准、流利

　　（2）节奏处理得当、技巧运用自如（10分）

　　（3）表现力、应变力强，能活跃气氛，引起高潮（10分）

　　注：评委打分后去掉一个最高分和一个最低分，汇总后取平均分，精确到小数点后两位，若出现同分，则精确到后三位，以此类推

　　六、奖项设置

　　1、一等奖（一名）

　　二等奖（两名）

　　等奖（三名）

　　2、奖品：一等奖——2gU盘、荣誉证书

　　二等奖——1gU盘、荣誉证书

　　三等奖——笔记本、荣誉证书

　　七、比赛具体安排：

　　1、预赛：

　　参赛人员、评委及相关人员有序进场，主持人宣布比赛开始

　　第一组开始比赛，第二组在台下做准备，第一组第一名开始演讲，演讲完毕后第一组第二名开始演讲，依次类推，至第一组结束，然后第二组开始演讲，第三组做准备，依次类推，到比赛结束。

　　第一组演讲完毕后，第二组上台演讲，与此同时，第一组的评分由数据整理员整理后得出最终成绩。第二组选手演讲完毕由主持人宣读第一组选手最终成绩，依次类推。

　　2、决赛：

　　（1）参赛人员、观看班级入场

　　（2）评委入场，放欢迎曲

　　（3）评委入席，奏国歌，全体起立

　　（4）主持人开场白

　　（5）校领导讲话

　　（6）主持人宣布比赛开始：

　　第一名入围选手上台开始演讲，第二名入围选手做好准备，第一名演讲选手演讲完毕，第二名选手上台演讲，与此同时，第一名的.评分由数据整理员整理后得出最终成绩，第二名选手演讲完毕后由主持人宣读第一名选手的最终成绩，依次类推至所有选手演讲完毕

　　（7）主持人宣布比赛结果：

　　下面由我宣布本次“文明蕴”演讲比赛决赛获奖人员名单

　　获的本次决赛第三名的学员是:

　　10环艺2班杨凤丽 8.12分

　　10环艺1班夏林元 7.74分

　　10网传4班沈娇娇 7.82分

　　获得本次决赛第二名的学员是：

　　10网传2班杨晓琴 8.62分

　　10环艺5班酒亚楠 8.52分

　　获得本次决赛第一名的学院是：

　　10环艺4班侯雅红 8.96分

　　让我们以热烈的掌声响以上同学表示祝贺

　　（8）评委代表总结发言

　　（9）参赛者合影留念

　　（10）主持人结束语，宣布演讲比赛结束

　　八、注意事项

　　1、比赛过程中听

　　从安排

　　2、本次活动解释权修改权归河南省新华电脑学院学生管理部、学生会所有，如有改动另行通知

　　3、如对本次活动有任何意见和建议，请与主办部门联系

企业策划篇7

　　一、目的

　　为提高仓储部员工综合素质，加强业务知识学习，了解企业概况和文化，完善和丰富知识结构，培养精诚合作的团队精神，仓储部和企管部联合开展员工知识竞赛。

　　二、报名

　　1.报名方式：以剂型（小组）为单元，每个小组挑选3名选手（男女搭配）组成参赛队，其中队长一名，赛前每个参赛队必须为自己的团队取一个队名（不得重复），而且要有自己的口号，并在报名时上报队名、口号、人员名单、队长建议：针剂、片剂、水剂、成药、非药、配送外复核各为一队，储备库和收货组合为一队，托运外复核和管理组合为一队，共八支参赛队。

　　2.报名地址：仓储部管理组章金明处

　　三、竞赛时间及地点： 20xx年8月17日星期五晚9点五楼多功能会议厅

　　四、竞赛流程及规则：

　　第一轮：必答题（24道）。

　　1、每队必需答完3道必答题，每道10分；

　　2、每队必需在规定时间内回答完问题，超时回答予答错处理；

　　3、按题目序号进行提问，在主持人说“开始回答”开始记时，每道限时30秒；

　　4、题目可由参赛队中任何一人回答，也可由参赛队商量后由一人作答；

　　5、必答题答对加分，答错不予扣分。

　　第二轮：抢答题（20道）。

　　主持人宣读题目并宣布开始后，各参赛队开始抢答，在第一时间内举旗并喊出自己的队名，抢答成功者做答（台下亲友团不能做答），答对一题20分，答错一题扣10分。抢答错误的，台下其他观众可以举手做答，答对的将颁发一份纪念品。

　　第三轮：自选对答题（16道）。

　　1、设10分、20分题，每题限时60秒，共18道题；

　　2、各参赛队有两次选择题目并选择由哪个队回答的权力；

　　3、被选择队答对由选择队所选择的题目，选择队和被选择队则加相应的同等分数，答错两队均扣除相应的同等分数；（以投影形式放题，参赛者作答）

　　4、简答题答错一项、漏答均予答错处理。

　　第四轮：限时题（题库50套）

　　1、此关设判断题，答题者回答时只用回答对或者错；

　　2、各队参赛者选出一名进行此关，限时60秒；在60秒限时里，答对一道加10分，三名参赛者可以互相商讨。

　　第五轮：冲关题（风险题20套）。

　　这一轮由各参赛队自己选择题目的分值，有10分、20分、30分、50分的题目，难度根据分值大小依次增加，答对一题加相应分值，答错一题扣除相应分值，每队有一次机会，台下后备选手不得做答。

　　4.团队游戏：竞赛过程中将穿插一些体现团队精神的游戏活动，小组所有成员共同参加，由主持人组织开展，对于表现突出的团队，将给予10分奖励。

　　5、关于求助设定：

　　参赛队前三关中，共有1次求助机会，形式为亲友团（本参赛队其他成员）求助。亲友团求助：选手可请在场的亲友团参谋，并自我做答；限时30秒，亲友团讨论时间不计入本题选手回答的时间；

　　五、竞赛结果与奖励

　　1.竞赛根据各队的最后得分和表现分设如下奖项：

　　（1）最佳团队奖：从团队的队名、口号、着装、纪律和团队内部氛围等方面评比。

　　（2）最佳合作奖：从团队的合作过程、交流方式、成员之间的配合程度等方面评比。

　　（3）一等奖：最高分值

　　（4）二等奖：分值第二

　　（5）三等奖：分值第三

　　2、奖品颁发

　　公司将为获奖的团队和选手提供丰厚的奖品，机会不容错过

　　六、赛前准备：

　　1.赛前，仓储部和企管部将会把此次竞赛的题目范围下发到各组负责人手中，各组负责人必须组织小组所有成员共同学习。

　　2、此次竞赛设男女主持人各一名，负责现场比赛的组织。

　　3、竞赛现场布置：每个参赛队一个参赛席位，在主席台两边分两行排开，仓储其他人员在主席台下，按小组分布坐位，作为后备参赛人员。

　　七、竞赛纪律：

　　（1）除了本小组参赛队选手外，其他所有小组成员都必须参加此次竞赛，未参加的，按旷工一天处理。

　　（2）所有到场员工不得携带任何与竞赛相关的文字、电子材料，如果发现违规行为，扣除该参赛队20分。

　　（3）所有到场员工在竞赛期间必须关闭手机或者调整到振动状态。

　　（4）其他到场观众（各部门员工）必须遵守会场纪律。

　　八、关于主持人、参赛者与亲友团的规定

　　（一）主持人

　　1、主持人不得暗中提示，但可以多读一遍问题；

　　2、主持人不得有意拖长时间，影响选手做答；

　　3、主持人要读清题目，听清答案；

　　4、主持人在听清答案后，判定无误后给分；

　　5、主持人在未能听清答案或选手所答答案与正确答案有所出入，但不可判定其错时，必须请评委判定；

　　（二）参赛者

　　1、参赛者必须服从主持人与评委的判定，不得有反对言行；

　　2、赛者必须遵守比赛规则；

　　3、参赛者必须清楚做答，不得无理取闹；

　　4、参赛者在权利基础上可礼貌求助；

　　5、参赛者对主持人产生不满时，不得当场顶撞，可在大赛结束后提出申请

　　（三）亲友团

　　1、亲友团代表各队参加，并帮助相应选手；

　　2、亲友团不得在求助外对选手做提示；

　　3、亲友团必须遵守赛场纪律，不得大声喧哗或无理取闹；

　　4、亲友团必须服从大赛规则，服从主持人与评委的评定；

　　九、竞赛进程

　　1、各参赛队入场，主持人宣布竞赛开始；

　　2、介绍到场领导、参赛者及亲友团；

　　3、宣布比赛规则（评第一、二、三名的标准）；

　　4、各参赛队准备选手预备；

　　5、必答题开始；

　　6、抢答题开始；

　　7、自选对答题开始；

　　8、赛间休息——团队游戏，或向观众提问；

　　9、限时题开始；

　　10、冲关题（风险题）开始；

　　11、统计结果，宣布结果；

　　12、颁奖；

　　13、竞赛结束；

　　十、各部门职责：

　　1、办公室负责竞赛条幅的.制作、悬挂、队牌、记分牌的制作；

　　2、企管部整个活动的组织与协调；

　　3、办公室负责活动礼品和奖状的准备、发放；

　　4、办公室负责活动桌椅的摆放；

　　5、信息中心负责活动设施设备的正常使用；

　　6、企管部和仓库部负责活动的纪律；

　　7、企管部负责照相（王金华负责）及新闻的编写。

　　十一、人员安排：

　　（一）颁奖嘉宾：陈松柏付前华彭松王俊

　　（二）比赛监督：吴自平焉伟

　　（三）工作人员：

　　1、主持人：艾荣

　　2、记分员：王静

　　3、记时员：蔡卓

　　4、音响灯光：陈辉

　　5、礼品管理与发放：贺静

　　6、现场控制：王俊

　　7、礼仪：王美文、夏丽新

　　企管部

　　仓储部

　　20xx-8-12

企业策划篇8

　　一、活动目标

　　此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增强大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以唱歌为主线，中间穿插一些竞技小游戏，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。

　　二、具体做法

　　x月由xx作为活动倡导人，进行活动效果预测，制定活动策划草案，送总经办审批。

　　统计愿意参加此次活动的.人员名单。

　　x月x日经总经办批准后，做好活动的准备工作。

　　（1）游戏道具和奖品的购买。

　　（2）购买活动中要吃的食品。

　　（3）提前电话预定xx的大包间。

　　（4）与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。

　　x月x日：

　　17：00召集活动人员去餐厅吃饭。

　　17：30准时从公司出发，到达目的地后开始活动。

　　22：00活动结束，安排将人员送回。