营销策划

时间:2024-09-07 15:56:42 阅读 我要投稿

营销策划 篇1

  一、环境分析

(实用)营销策划

  大学生是方便面的重要消费群体。就我们学校而言,学校我们食堂条件单一,学生的活动范围基本都是在校园里,所以吃饭时间集中。同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。

  二、SWOT分析

  (一)优势

  1.质量:

  由统一企业集团生产的统一100经典面系列,酱拌面系列以及高汤面等系列方便面,是由统一集团研发多年的精致面粉和酱料配方精心制作而成。其产品符合食品卫生法规,并兼顾环境生态保护与经济效益理念,而研发的合乎自然、健康、营养及安全卫生等功能性诉求之产品。

  3. 特点:

  统一方便面是一种方便,快捷,健康,安全的速食食品。在时间就是效率的今天,统一方便面是现代男女的最佳选择,并且统一方便面的创意吃法,对于追求时尚,讲究个性的年轻人也具有很强的吸引力。

  4.品牌:

  目前中国大陆市场上已形成康师傅,"统一",华龙面三足鼎立的局面,"统一"与其两者的竞争大战已经白热化.并且一些地方性的方便面品牌也要与之共分一杯羹。但是统一的企业经营,把从量的竞争提升为质的竞争,将公司的内在文化延伸到外在产品。以爱心和关怀来建构与现代人密不可分的食品王国,使"统一"成为一首永为大家喜爱的食品交响乐.在食品制造领域,"统一"坚持商品研发、生产、管理与营销的优势组合,并且强化以消费者认同为导向的品牌创新与维护,做出中国人的味道,把好的东西贡献给十几亿同胞享受,打造中国最大的食品集团,使"统一"品牌深入人心,更易于统一方便面通过广告促销活动在大众心目中树立方便面第一品牌形象。

  5.同类产品比较:

  "统一"方便面可以在众多方便面品牌中脱颖而出,不仅仅是因为品质好、服务好、信用好、价格公道,而且"统一"方便面中的"尊重生命,彼此关怀,亲近自然,乐观进取"的精神是其他品牌方便面所没有的。

  (二)劣势

  目前价格在人民币1元以下的方便面仍占据市场60%的份额。而统一袋装面市场的平均价格在1.5-2 元之间,属于中高档产品。价格偏高,忽略了目标市场消费者的购买能力。

  (三)机会

  营养健康型的方便面符合追求“绿色时尚”的现代人的观念。

  (四)威胁

  康师傅,今麦郎等品牌的冲击,竞争十分激烈。

  三、策划目标

  通过本方案的实施,以及学校各方媒介的轰炸式立体传播,迅速扩大品牌知名度,使“统一”方便面在无锡高等职业院校基本达到人尽皆知。树立“吃出创意,吃出新花样”的统一消费理念,达到使“统一”广告深入人心,广告词成为年轻人时尚口头禅的目的。使该产品随着广告宣传力度的提高而提高销售量。

  四、营销战略与具体行动方案

  (一)市场调查分析

  1.调查目的

  了解目标市场中“统一”方便面的销售量,及竞争对手,以便更好的提高“统一”方便面在市场中的销量和知名度。

  2.调查对象

  无锡高等职业院校在校同学和超市老板。

  3.调查结果

  在超市的销量调查中显示,其中在销量上超过“统一”的有“白象”公司生产的“大骨面”,“牛面”和“华龙”公司的“今麦郎”。然而我们预计的我们最大的竞争对手“康师傅”则与我们的销量不差相下,在价格上也保持着平衡,而白象和华龙则在价格上相对来说较为便宜些。

  4.市场分析

  就方便面的.整个目标市场调查结果来看,把方便面当作正餐的占三成,而半数以上当作夜宵.从而学生市场在方便面的总的市场里占相当的分额,而高校市场在学生市场里所占的比重更是相当大,故我们在高校市场是有很大的空间可为的。就我们学校而言,学校里有学生近两万人,每七个人一个宿舍,有2500——3000个宿舍,假如每个宿舍只有一个人吃方便面,保守估计,每天就有2500——3000包方便面的销量。也许有的宿舍没有人吃方便面,但有的宿舍一吃就是2-3个人吃,甚至更多,平均下来,应该在这个销量左右。具体的分析学生的消费,男生吃方便面主要是泡食或者煮食,故大部分吃的是一元左右的产品,即方便面的中低档类,相应的这类方便面的利润空间相对较大,至于中高档面,由于主要消费对象是女生,市场也很有潜力。

  A.在目标市场上,一个近万人的大校园,超市则只有三个,且在区域等量上也有所不同(南面人数多,超市却只有一个,而学生又不可能专门到另外的超市去购买),这将直接影响着其销售量。要增加市常

  B.从调查中显示,超市所销售的方便面有以下几种:统一、康师傅、白象、华龙、南街村等。如果从销量来比较的话“白象”“华龙”的销量要高一些,他们原因是这两种面的量价比相比之下,较高,让消费者感到了实惠,而在味道上和产品定位上,则不在“统一”和“康师傅”的竞争之列。

  C.“统一”方便面在配料上、味道上都能满足学生的口味,但在广告上和包装上,没有表现出特别强的诱-惑力,没有完全体现自己的优势,充分发挥自己“吃出创意,吃出新花样”的主要特色!

  D.“统一”的广告力度不够,促销活动太少,且没有影响度。一定要提高自己的宣传力度,达到一提到方便面就想到“统一”这个品牌的效果。

  (二)消费者分析

  目前学校里的消费者以白象的牛面和大骨面为首选,点名购买率很高。当代大学生有比较强的品牌观念,注重品牌的占到了近八成。学生属于年轻的消费群体,他们追求时尚的倾向很强烈,缺乏本身的自我主见。其中以中低档产品为主要消费。

  A.学校里的学生有不熄灯不休息的习惯,晚上的夜宵市场占到销售的五成。大部分是在校外的超市里整箱购买的,也有一些是在销售商在做促销活动时买的.

  B.大学生精力充沛,运动量比较大,需要一种及时快速补充能量的途径。随时从校园里的超市里购买

  C.其中大部分男性消费者对量的要求是首选,女性消费者对口味是首眩

  (三)产品定位

  1.市场定位:河南新郑中原工学院南校区在校大学生,老师及其他工作人员。

  2.产品定位:快捷、简单、美味、安全营养有创意的方便食品。

  3.广告定位:

  a.电视广告:以创意性,与趣味性结合的硬性广告为主。

  b.平面招贴广告:创意中导入爱国情感因素,产生软性广告效果。

  (四)市场机会点

  1.大学生需要一种方便快捷味美的食品

  2.大学生消费群体对大企业强势品牌的信赖

  3.利用"统一"这一双关语激起大学生对海峡两岸的和平期许及爱国热情

  4.市场上没有男女分装的产品,本产品可以占领此空缺。根据市场调查的数据结果和对一些同学的口头调查,男生需要的是吃饱(对味道的要求不像女生那么苛刻),女生需要的是美味和时尚。我们可以根据这一特点开发出“他”和“她”系列方便面。“他”加大面量,“她”加大蔬菜包。

  (五)广告诉求重点

  1.品牌:统一方便面

  2.功能:

  a.快捷,简单的制作方法。

  b.安全,营养,味美的保障。

  c.引导吃面新时尚—吃出创意,吃出新花样。

营销策划 篇2

  搜索结果中被点击的比例。虽然点击率主要是由排名先后决定的,但是由于网站的知名度、用户体验、标题写作等方面的差别,有的网页也可能排名靠后,却有比较高的点击率。所有搜索引擎都记录搜索结果的点击率,发现某些页面有超出所在排名位置应该有的平均点击率,可能认为这些页面对用户更有用,因而给予更高的网站推广排名。

  社会化媒体网站:

  目前百度旗下推出百度分享功能,百度分享里收集各大社会化媒体网站推广平台,每分享一个平台百度就代表有一个人喜欢,其实这个百度分享也是有助于排名的因素之一,用户分享的越多说明用户越喜欢这个网站,是有可能将网络营销排名往前提的。

  品牌名称搜索:

  如果某个品牌名称或域名本身被很多用户搜索,这个品牌的官方网站就很可能是用户在寻找的网站,排名可能相应提高。比如在SEO领域,“点石互动”具有品牌效应。虽然网络营销搜索“SEO博客”时点石网站排名不在第一,但是有很多人直接搜索“点石”或“点石互动”,也会对点石网络推广排名有影响。

  用户特征:

  不管是新用户还是老用户,一个用户多次返回访问同一个网站,说明这个网站有用处,应该给予更好的排名。如果用户本身是哪个领域的专家,他也可能对所访问网站推广的排名有影响。

  网站黏度:

  弹出率、访问时间、访问页面数这些反映网站黏度的指标,也都可以被工具条记录。弹出率越低,停留时间越长,访问页面数越多,说明网站用户体验越好,可能对排名有正面影响。

  数据显示,从新浪微博开通至今,新浪微博的注册用户已经超过了5.36亿,企业微博注册蓝V用户超过了32万,企业微博的人均浏览量超过3xx年7月,微信用户数达到4亿,平均每个人关注微信公众账号 0个,微信通讯录平均每个人是55个,这些已经显示了微信是一个黏性很高但是是以朋友圈为主体的营销平台,金投赏创始人贺欣浩认为,不同通讯录的结构,代表不同的社会阶层,这就是营销的切入点所在。

  但是,微博和微信到底具有什么样不同的传播属性呢?

  微博像饭馆,微信像厨房

  飞博共创CEO尹光旭形象的比喻到,微博就像一个饭馆,微信就像一个厨房,出去请大家吃饭是微博生活,在家里和自己人吃饭是微信生活。他还说到,尽管现在微博的活跃度有些下降,深度交友沟通都移动到微信上,但是微博依然有很好的品牌营销效果。

  这些说法,其实已经说明微博和微信完全不能对立来看,这也回应了营销圈中很多人认为微信会替代微博的看法,对于企业而言,真正的洞悉微博和微信的优势媒体属性进行传播才能给企业带来价值。

  既然微博与微信在属性上有所不同,那么如何让其两者都能发挥最大的`价值?

  尹光旭认为,微博应该做大范围的传播扩散,当一个话题火了后,再通过微信传递给精准的用户,或者在微博上打出品牌,再通过微信管理起来,效率更高,另外,传统企业对忠实客户的管理水平不高,微信是一个与忠实用户链接的很好的工具。

  他举例说,飞博共创运营的公号在微博上有粉丝 000万,微信粉丝有300万,活跃度大概是40%多,他自己的经验,微博可以做好的话题测试,测试好的话题再回到微信,而微信需要做出有趣的事情,对于营销趣味性要求更高。此外,微信相对封闭,很多用户,常常从2-3个热点话题分享到微信,这就从一个社交媒体的社会热点切入到微信的小圈子,会影响到关系好的好友。

  定位在中国高端品牌花店的roseonly,纯粹是通过微博来做,其理念是:如果要在该花店买花,一辈子只能送一位佳人。这个定位非常适合微博的话题,半年就卖了900万的花,现在已经进入B轮融资。另外,roseonly创始人蒲易在20 3春节前还利用微信疯狂“扫荡”朋友圈,发微推广roseonly,他身处的时尚、互联网、电商、奢侈品品牌等圈子成了最直接的受众,搜狗的王小川、新希望的刘畅、世纪佳缘的龚海燕等人都在积极转发。微博与微信的协同,明星、意见领袖在社交媒体上对roseonly的热捧效果惊人,一举给roseonly官方微博带去数万粉丝,还有对官方网站的巨大流量冲击。

  伊利品牌管理中心总经理李丹则认为,社交媒体是不是带来业务增长,很多人还是有问号,很多东西都应该是联动的,电视与社会化媒体的联动,例如CCTV播音员现在都在新闻联播最后提醒关注微博和微信和客户端的账号,联动是可能的。

  这些都充分说明,今天的营销是一个整合时代,社会化营销也不能单打独斗,而是应该将社会化媒体进行协同和整合。

  微博微信如何做线上线下的活动

  那么,到底微信+微博与活动营销怎样结合?万达百货的市场部总经理徐培柏讲述了自己的实践,万达百货一直在做微博微信线上线下活动,他认为微博社会化属性更强,微信则是导客流量O2O的很好的模式,例如,开淘宝做代购的在微信上卖代购产品效果强于微博,而基于地理位置,微信可以作为CRM的补充。

  徐培柏也透漏了万达百货的营销结构,他说,万达百货20%放在传统媒体上,比如平面媒体和电视媒体等,40%放在促销和公关活动,30%放在短信、现场平面印刷品和卖场布置等,自媒体例如微信微博的投入在总体中占 0%左右,万达百货刚刚成立呼叫中心,先和CRM对接,全国有75家门店,有微博矩阵也有微信矩阵,在微信互粉有3700人,相当于一个媒体,互相转发,效果很好。

  百货业是服务业,因此需要做的是服务的工作,万达电商采用与微信平台深度对接,地理位置进行推送,以活动形式去拉动,效果还是非常好,能够转化 0%粉丝。徐培柏认为万达百货以后要向招商银行学习,在微信平台提供顾客复合体验,积分查询等。

  总的来说,今天微博和微信都是企业绕不开的话题,微博可以打品牌的曝光量,但是,越来越的品牌更希望做到的是精准和品牌忠诚度,微信更容易解决这一营销难题,因此,未来趋势上,微博要更偏向于品牌捕捉热点的实时反应,危机的处理等,微信则更偏向于CRM管理(公众平台)和线下互动活动。

营销策划 篇3

  只有预定1999以上套系的顾客享有1折红包礼,即可以得到其预定套系定价的10,作为回馈礼金。例如,预定我们1999套系的顾客,可以得到预定套系定价的10--199元礼金,但此199元并不是从1999元套系的金额中减去,而是在二次消费时,可以用作代金用途。(如:二次消费1199元,就将199元折去,顾客只付1000元即可)

  操作方法:在顾客预定套系时,如果符合参与我们活动的条件,我们在其流程卡上由门市进行表注。当客人在二次加选的时候,收银根据表注,将我们店内使用的针对此次活动制作的礼券(1折礼10回馈加选抵用金字样),盖章附在套子,或是企划书上,在向财务呈报的时候,以示参与活动。

  再折礼

  “乐透超手运摸彩”预约1999元以上套系,并当日交满全款,即可参加摸彩

  奖项:1、1折、2折、3折、4折结婚照各1名

  2、结婚照免费拍1名

  3、25项中,后期产品(拍照金、订金除外)

  签条共505张投放摸彩箱中

  凡预定1999元以上套系的'顾客,就可以在“乐透超手运摸彩”箱中摸彩一次。摸彩签条共505张,其中有5张分别是免费拍摄、1折、2折、3折、4折,其余500张是类似于“送18寸油画一个”、“送7寸水晶一个”等25种中后期产品。顾客抽到哪一张就得到哪种优惠,同时门市要将顾客从摸彩箱里摸出的签条的优惠内容附在流程卡上,作为给顾客优惠的见证;而后将彩票再放回到摸彩箱里,保持彩票的总数量及内容的始终一致。

  操作方法:在顾客预定套系时,如果符合参与我们活动的条件,我们在其流程卡上由门市进行表注。当客人在二次加选的时候,收银根据表注,将我们店内使用的针对此次活动制作的礼券(抽奖字样),盖章附在套子,或是企划书上,在向财务呈报的时候,以示参与活动。

  在活动期间,到公司预定婚纱照,可享受公司推出的一套多景多拍的外拍VIP路线。如1299元,可到一处景区内的一个景点拍摄,1999元可到一处景区内的多个景点拍摄,2399元可到二处景区内的两个景点拍摄,以此类推。

营销策划 篇4

  购物节大促在即,商家们除了紧锣密鼓地开始筹划整体活动外,还需要注意前后端部门任务的衔接,活动前、中、后期运营活动的整体配合等环节,更好地做好活动先期预热,取得更好地效果。

  购物节项目进程表

  项目进程表最为人所知就是对事情何时完成有一个承诺。项目进程表为了让客户或同事能根据某个项目制定计划,对于特定事项何时发生,成果何时提交,必须有一个一致统一的时间。项目进程表是鼓励参与项目的每个人,将其付出视为整体的一部分,并尽量使工作能和他人配合。

  项目越大越复杂,进度表就越显的重要。对于像购物节这样的大项目而言,团队之间各个部分的相互依赖程度就越高,决策和时间对其他人的冲击可能也就越高。当品牌团队有几十或上百个人,项目进程落后一天会很快连锁反应下去,问题会以各种意想不到的方式出现,团队想赶进度也很难。从这个角度来说,项目进程表非常重要,当然这些依然只是一些文字和数字的表格,最重要的还是有人善于利用它们作为管理和驱动项目的工具。

  接下来我们看看购物节项目进程表由哪些维度信息组成,为什么会有这些维护信息的存在。

  购物节项目进程表由品牌logo、序号、部门、主要内容、责任人、备注、日期、各时间节点相对应的工作内容等几部分组成。接下来我们把进程表中各项内容进行解读讲解。

  品牌logo:logo是企业标志重要功能之一。所在在企业外部和内部合作场合、合作文件都会加上企业品牌logo。

  部门:在购物节期间,整合各种资源,组建成立项目部,项目部下设多个职能部门。整个购物节促前、促中、促后过程中的团队人员安排,工作分工与进度的确认跟进,通常情况下会按照以下架构进行项目团队架构组建和工作职责的划分:

  商品部:负责货品结构,备货深度,商品属性,商品定价,卖点包装,搭配,品控等;

  策划部:负责营销方案,预热方案,页面方案,视觉,风险管理,其他预案等;

  推广部:负责推广方案,流量方案,推广素材测试等;

  客服部:自助购物流程,催款方案,自动回复,话术,危机处理、客服培训等;

  物流部:库存清点,仓库布局,订单分拣,提前打包,发货模拟等;

  后勤部:生活后勤服务,硬件后勤服务,活动现场摄影等;

  成立购物节活动运营指挥部,由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成,组成几个执行部门,各个部门可以按照自己企业文化或者电商团队的江湖文化进行取名,比如香影的购物节团队就是按照海陆空作战部队进行命名。当然,每个部门还会设立多个执行小组,比如像物流部,除了与发货相关的小组之外,还会增设一个网络信息安全小组,负责购物节活动期间erp系统和网络的安全和稳定等方面的工作。

  购物节各部门职责

  运营部

  1、购物节活动报名及活动商品申报

  2、制定购物节活动方案

  3、完成购物节专题页画版、策划好页面导入接口。

  4、购物节专题页制定日收藏数据指标

  5、跟进购物节专题的访客量及收藏量,根据需求做出适时流量或页面调整(持续)

  6、购物节页面完成页面画版、页面陈列布局、页面产品需求。

  7、优惠劵派发入口、文案说明

  8、要求商品选主推款;对推广提出数据指标

  9、跟进爆款销售情况,每天确定流量指标

  10、通过cim区分出会员情况,针对每一个会员区域作出相对应的动作方案

  11、催付、发货短信、签收短信预热前优化方案

  12、制订购物节会员营销方案、会员购物节特权与奖励方案

  13、活动短信通知文案撰写(第一次活动预告新品折扣、第二次体现关怀、第三次活动相关内容、第四次加强活动紧迫)

  14、商品标题优化,增加实时热索关键词,如:商品词及购物节关键词

  15、制定和组织洽谈与参加购物节相关店铺互链方案

  16、类目小二现场考察,购物节相关了解

  17、购物节当天类目对接相关(会场位置更替,临时素材对接,营销时时反馈)

  18、倒计时安排告知设定自动回复、页面告知

  19、4月12日短信播报销售战况,感谢活动支持

  商品部

  1、包括梳理商品结构,制作商品结构总表。确定预爆款,主推、常规款;按功能性区分,包含定价、库存量

  2、根据确定的主推款进行文案优化

  3、活动款文案撰写和优化,以及产品定价

  4、确定购物节主推商品及价格,拟定商品申报表

  5、规划和淘宝后台设置活动安全库存

  6、主推款及常规款关联销售方案

  7、新款销售跟踪,制作补货表(宝贝销量、收藏、转化率、浏览量等)

  8、购物节分销渠道商品规划及当天库存分配方案

  9、跟踪库存商品销售数据和预售情况,及时补单

  美编部

  1、产品详情页设计、制作、分批次优化

  2、主推款的详情页制作、制作、优化上线

  3、预热期dedm单制作及购物节当天促销新品edm单

  4、活动报名素材制作与优化

  5、首页(预热、购物节当天{有可能几套方案}、4月12日)页面制作

  6、购物节单品页详情页、直通车推广款详情页制作

  7、预热前、购物节当天、4月12日活动、单品详情页、直通车推广款页面定稿

  8、钻展,直通车素材制作

  9、店铺自定义页面及商品列表页优化

  10、制订大促进行中页面banner轮换准备工作(发货相关、售罄标识、库存紧张标示、实时销售更新、页面倒计时、客服旺旺号排位轮换等)

  11、购物节自主购物攻略页面制作

  12、无线端手机专修

  13、o2o素材制作

  推广部

  1、制订活动期间广告资源方案

  2、根据运营要求制定直通车推广计划,并做出费用需求

  3、购物节专题页启用店铺推广,快捷推广,明星店铺(持续推广),增加首页、类目页、详情页流量入口

  4、启动店铺推广,增加首页、类目页、详情页流量入口

  5、主推款关键字推广、定向推广

  6、重点推广款,关键字卡位,多计划(持续推广)

  7、制订淘宝钻展广告投放方案(预热及当天),并做出费用需求

  8、制订淘宝客推广计划方案(预热及当天),并做出费用需求

  9、直通车、钻展素材画板制作及文案撰写初稿

  10、购物节钻展素材测试

  11、站外sns推广测试及推广计划制定

  12、无线端推广测试及推广计划制定

  客服部

  1、客服分组:分成多个客服小组及选出小组长、排班计划,确定临时客服小组负责人。客服人员从10日—13日,建议24小时在线

  2、组织客服培训计划:产品知识、软件基本使用、促销活动内容、购物节话术等

  3、购物节临时客服到岗及相关知识培训:店铺后台功能、旺旺操作使用、产品知识、促销活动内容、购物节话术等

  4、设置添加淘宝客服子旺旺、赤兔后台、e店宝、客道等客服信息,确保各项设置准确无误

  5、制定购物节相关的活动内容文档、快捷短语文档、活动注意事项文档,并设置添加快捷短语自动回复等并进行核查

  6、成立活动内容咨询、售后处理小组

  7、制订客服应急预案,监控大促时客服旺旺流量情况、强制分流、400电话接听、紧急情况拨打电话

  8、购物节当天催付方案以及催款话术制定:

  a、旺旺催付:实时催付(下单后半小时内,告之疯抢进展,刺激客户的占有欲)例:亲~您好!你在我们家拍的'宝贝还木有完成付款噢~购物节大促一年仅一次,由于销售太火爆,为了避免超卖,我们的仓库是按照付款时间来发货的噢~所以还请亲尽快付款哦

  b、短信催付:短信模板增加个性化用户信息,如订单号、商品标题、顾客姓名,提高专业程度公信力。例:亲爱的xx,您在本店铺购买的xxxxxx等商品尚付款,由于活动款数据有限,请尽快付款,避免订单失效造成的不便。如有其它疑问请咨询我们的旺旺客服。

  c、电话催付:对于大额订单,高价值用户,可用电话催付,电话催付应规避常规休息时间(0:00~9:00,11:30~14:00,21:00~24:00),催付专员应开门见山表明身份,消除客户戒心,针对客户的反应和语气作专业反应。例:客服:你好,我是xxx旗舰店的客服,我的名字是xxx,你今天在我们店买的商品由于销售火爆,已经快卖完了,我们会为您再保留您选购的商品30分钟,所以想请您及时付款,我们会为您及时发货。

  9、制定11日后的客户退换货方案及退换货话术方案

  10、制定维权投诉处理预案

营销策划 篇5

  一、序言

  随着经济发展,生活水平显著提高,水果正逐步由数量型向质量型改变,(同学聚会策划书 主持词)小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求,因此水果专卖店能够得到市场的认可,这是果品销售的发展必然趋势。

  在欧洲等发达国家的国内市场,大都有自己的果菜集团,自己实行直销和特许连锁经营。如欧洲的埃康迪批发市场,较早的进入这个领域。现在已拥有6000家连锁店和10000家小店,垄断着德国同类产品21%的销量,外来的客商无法与之抗衡。

  现在,中国水果的主体市场尚处于幼稚期,但市场容量递增速度却很惊人。如果,这一时期,不先行导入,抢占战略制高点,以后进入将面临较高难度,在战略上也会受制与人。

  同比‘便利店’的特许加盟,水果专卖店具有投资少,技术含量低,易操作,利润大和回报快的优点。不久的将来,必然成为一个新的加盟热点。

  二、市场分析

  (一)消费群体分析

  水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的一个重要组成部分。目前,大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成:

  集市水果摊

  针对一般消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊(菜市场、街道流动小贩),他们往往选择时令水果作为主要消费对象,对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少,他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多,他们时间充裕,能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。他们的消费特点是:要求便利、要求低价、对比选购性强。

  对于中高档消费群体而言,水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每日忙碌于工作和交际,日常消费品的采购一般是在周末或节假日,在大型百货超市进行一站式购齐。而这部分消费者更看中水果的品质和种类。他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。

  按以上两种消费途径为维度进行表格分析,具体如下:

  消费群体

  消费组成

  消费场所占比

  消费倾向

  消费心里

  水果摊

  一般消费群体(中老年)

  70%30%

  低价、便利

  实惠、实用

  超市

  中高消费群体(中青年)

  40%60%

  品质、种类

  高品质、诚信

  通过上面的对比表我们能够发现,两个消费群体的消费心理略有不同,但是都对水果销售商提出了要求。为了能够满足这两种消费群体的消费心理,也为了顺应市场需求,就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现,这就是本报告所要研究的“水果连锁超市”的销售形式,也是“水果连锁超市”的基本定位。

  水果连锁经营实行的是团体作战,灵活和及时的配送,可以保持各单位货品的新鲜度集群开店,可以降低成本,货品采购和配送成本,其高度一致的整体行动和区域市场占有密度,可以迅速扩大品牌的知名度和占有市场,其特性完全符合水果销售。

  结论:水果连锁超市的市场定位是——低价、便利、时尚、诚信、高品质、服务优水果营销策划书水果营销策划书。主要服务对象为中高收入阶层,辐射低收入人群。

  (二)市场前景分析

  现在互联网发展如此神速,便捷的全球物流系统和互联网相结合,对互联网销售来说是如虎添翼。但互联网销售现主要涉及的行业主要是有较长时间保质期又便于零散销售和运输的产品,比如:服装、电子产品、数码产品和极少部分的包装食品。所以说互联网销售低廉的价格对现有的营销渠道带来沉重的打击,尤其是对终端零售是致命的一击,说不定,等我们80、90后逐渐的`步入社会的创造和消费主导群将会全面扭转现行的营销与销售渠道,似的互联网真正融入到我们的生活中去。但蔬菜、水果卖就是新鲜,所以我断言在短短几年内也不会由网络替代我这些水果零售企业,要替代也是有只能实现城域互联网水果蔬菜销售平台,但这正是我们将来发展的方向与目标。

  三、竞争分析

  水果超市是水果行业发展到一定阶段的产物,它和水果零售的专业场所与水果批发及大型综合超市经营特征不同,我们塑造的是服务周到的社区平价水果超市。

  (一)价格优势,品种丰富

  水果超市的出现对传统的水果店,小摊贩冲击很大,首先在拿货上的渠道优势,进货的价位比一般路边小摊和水果店低,而且水果超市的种类也更加丰富,一般都达到上百种。

  (二)购买感觉好

  从环境上说,水果超市的装修比较好,水果分隔排列整齐,能够吸引人,水果标价牌标明水果产地,价格。给人公正,诚信不欺骗的感觉,使用电子秤结帐,不会短斤缺两,配备标有水果店的名称,联系方式的包装袋,工作人员统一着装,给消费者的感觉比较好。

  (三)够档次,有品位。

  年轻人特别是年轻女性大多都会从美容.健康的角度考虑多吃水果,但是很少有时间和精力单为买水果跑市场,在路边的摊贩买即不放心,又放不下架子,水果超市的出现正好为他们解决以上问题,下班后还可以顺路选购,回家马上就可以操作,方便省事又迅速。

  (四)便利,服务快捷

  年轻人来到水果超市,他们往往是想买马上要吃的水果,即不原花太多时间比较和挑选,也不会太计较和挑选水果。也不会太计较价钱的高低。他们就是感觉便利就是一次满意的消费。

营销策划 篇6

  一、大喜来新品粽子SWOT分析

  1、自身优势:价格便宜适中,适用各种人群

  有较久的历史,所以信誉、声誉比较高

  较好的地理位置

  服务设施完善,得到顾客的一致好评

  2、自身劣势:离闹市区还是有点距离的奢华一族的目标人群还是欠缺的

  跟不上时代潮流,不太受时尚人群喜欢

  3、市场机会:在居民区有较高的地位和影响力,树立了良好的形象。

  拥用够雄厚的资产,可以采取更有力的促销手段。

  拥有蛋糕店的老资格,可以利用声誉和信誉再扩大影响力,进行

  大型促销活动。

  节日期间,需求量将逐步上升。

  4、外在威胁:各大西品企业会对大喜来有一定的冲击

  二、市场定位

  根据市场目标市场的特点和选择范围,我们对新款粽子的市场作了如下定位:

  ⑴品牌定位:知名品牌——大喜来;

  ⑵形象定位:时尚,精巧,新颖,浪漫,个性化强;

  ⑶效用定位:送礼+食用,主要是送礼;

  ⑷品质定位:口味清淡,爽滑细腻,柔软自然;

  ⑸食品传播定位:以理性诉求为主,在新款粽子品牌的基础上,奠定美味粽子形象; ⑹消费市场定位:年轻人并以生产中高档市场为主。

  三、营销策略

  1、产品策略

  现在大喜来以粽子作为产品,属于快速消费品,很少提供附加产品。今后大喜来可以围

  绕核心价值观“文化,绿色,营养,可口”来做文章,为新款粽子营造更好的形象。

  2、价格策略

  现阶段,我们把新款粽子分为两类。

  ①利润最大化为定价目标

  “加送容量,价格不变”,在包装上体现更多的分量,从而诱惑消费者转移购买决策。 ②实行差异化的产品

  对消费者进行大量宣传,适宜采用缓慢掠取决策,以高水平的价格、低促销费用的形式进行经营,以求得到更多的利润。

  3、促销策略

  ①广告策略

  这里制定了新款粽子广告推广策略体系,在考虑到实际情况的基础上为新款粽子推广制定了媒体策划方案。广告推广策略体系如下:

  1) 电视作为现在商品宣传最主要的媒体,应通过电视广告以展示新款粽子形象;

  2) 通过报纸软广告来对端午文化和事件营销炒作,以达到消费者想到端午文化和事

  件就会想到新款粽子的效果;

  3) 通过报纸硬广告来对新款粽子进行宣传;

  4) 随着互联网对现代消费的影响逐渐加强,应通过新款粽子的网站网络广告以发布

  信息、形象宣传与个性化服务;

  5) 通过新款粽子的售点来宣传新款粽子形象。

  ②营业推广

  主要通过端午时买赠、免费派送、降价、抽奖、换购、品牌联合、折价券、售点陈列促销等方式,结合产品的特点、渠道的状况、目标消费群的状况选择促销方式,主要是对消费

  者和渠道两方面进行促进,通过原有的预期增值服务策略和终端促销政策略实现,促进年度的销售量,同时有效支撑终端零售协销系统的建立。

  ③公共关系

  新款粽子应通过开展立意新颖,具有相当广度和深度影响力的公关活动,在渠道内建立美誉度,在目标消费群中深入传播新款粽子的`文化内涵,建立“新款粽子的大品牌形象和受众的喜爱度。

  ④人员推销

  组建新款粽子强干的销售队伍,完善新款粽子的零售协销系统,加强终端促销,加强销售队伍的招聘和培训,配合终端促销政策,与竞争对手在终端上展开竞争。

  4、渠道策略

  有了好的品牌、好的产品,还需要有良好的渠道发展模式,争取在最短的时间内将产品推向消费者。对于新款粽子生产大喜来来说,想要快速地将自己的品牌做强、做大,渠道创新是快速发展品牌必经之路。

  (1)分销渠道

  新款粽子面对是大众消费市场,必须采用间接分销渠道。新款粽子种类比较适合选择性分销,节省费用,容易控制。利用分销渠道的库存能力,降低企业的仓储成本。

  (2)物流策略

  新款粽子生产大喜来应该结合自身条件,在各销售区域内选择成熟的第二方物流,承担大喜来的货物运输、仓储、存货控制、订单处理等工作。通过计算机信息处理系统和物流大喜来联网,建立快速、准确的订单记录和处理系统。粽子的同质性很强时,方便性和店主的推广力度能决定销售的产品数量和品种。应要特别重视这些渠道。

  四、费用预算

  (1)广告投放:站台广告、电视广告投放、报纸广告、看板等共10万元

  (2)公关活动(根据相应推广方案调节活动内容再作预算)

  (3)促销活动:促销员、卖点等约5万元

  五、市场预测

  通过对“大喜来”的前期市场引导及持续市场推动,力争在端午节期间取得江浙地区前五名市场占有率的良好成绩。

  二零一三年六月六日 施林赢 :调查大喜来的销售情况

  包敏 :收集大喜来新产品粽子的资料和打印吴铭燕 :整理资料和封面设计

  许芹芹 :最后的整理和封面设计

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