失职 篇1
尊敬的领导：
您好！
实在是非常的惭愧，x月x日时您来检查我们xx区的卫生环境的时候，因为我们在管理和自检中的松懈和散漫，竟导致在卫生的环境中，遗漏了这么多的问题！作为一名管理者，我在环境的管理上有着非常严重的责任！在过去的管理中，我实在太过松懈，导致在环境的把控上，我们仅仅只做到了“表面功夫”！尽管看上去较为整洁干净，但是在详细的检查下，却有着惊人的漏洞！不仅没能达到环境保护的标准，甚至还影响了周边的环境卫生！对此，我很是惭愧自责！
在您上次的批评下，我也深刻的认识到了自己的错误！自己作为xx区环境卫生的管理人，在坏境的保护和管理上，就一定要负起责任！不能仅做表面功夫“掩耳盗铃”，要实实在在的去保护，去管理！这才是我们工作的真正意义！是我们真正的责任！
过去，我只看到保护环境的麻烦，认为这是没有多大意义的事情。但是，如今在您的批评和指点下，我才恍然醒悟！环境是生产的基础，更是我们生存的基础！这不仅仅是某个人、某个区甚至某个国家的事情，这是关乎到我们全人类的事情！如果你敷衍，我也敷衍的去做，那我们终究只会走向自取灭亡的时刻！这都是不应该也不允许发生的！
尽管我的行动非常的微小，但选择的行动方式的不同，会影响整个结局的走向！作为xx区环境保护的管理人，我更应该认识到自己的责任，牢记自己的义务！做好这份工作，保护好这片土地！而不是去破坏，去敷衍！这样，最终只会让自己受害！
如今，受您的一番批评以及自身在这段时间的反省，我已经深刻的认识到了自己的问题和责任。同时，我也下定决心要好好的'改进自己的工作态度，改变自己的工作方式！我一定会认真的做到严格的对待环境保护，加强管理，提升个人与集体要求！让我们xx区能将周围的环境保护好，让一切都能严格的按照规定要求，严格的控制好污染排放。
此次没能让您看到满意的情况，实在是非常的抱歉，期望您能再度光临检查，我们一定能将环境保护的工作，圆满的完成！绝不会让您再次失望！望您能原谅我们之前失职！抱歉！
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
失职 篇2
尊敬的领导
您好！
今天我是怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔来给你们写下这份检讨书，我为一名护士，为自己误操作行为给病人带来了痛苦，感到了深深地愧疚和不安，在此，我向医院各位领导做出深刻检讨。
通过这起事故，我感到自己责任心不强，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。自己身为代岗位人员，应该严以律已，对自己严格要求！然而自己却不能好好的约束自己，由于自己的失职，给医院带来了严重的安全隐患，如果发生事故，后果不堪设想~~~这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头。
因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起医院领导对我的信任，愧对护士长的.关心。
同时，要诚心的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
检讨人：xx
20xx年xx月xx日
失职 篇3
尊敬的领导：
您好！
我作为车间的班长，得到您的信任，让我来管理这个班组，但是我确是没有做好，此次的生产工作也是出了问题，作为班长，我也是要付主要的责任，抱歉让您失望了，我知道我的管理水平的确不是很高，但是该尽的责任我确实没有做到位，也是导致了出了问题，在此我也是要反省检讨。
生产中，其实我也是认真尽责的去做好了自己的工作，但是在管理的方面也是太过于信任同事们了，而导致自己没有去做好督促，其实和之前自己没有做班长的时候一样，只做到了自己的事情，对于其他的同事，有困难的除非主动提出，不然我也是没有了解清楚，没有去帮到，那么这样我的班长职务其实根本也是没有去尽到，和之前没有什么差别，作为班长其实更应该主动的做好管理，去了解同事们的`情况，有困难的要帮忙，这样生产也是可以更好更为顺利的做好，而不是忙碌于自己的事情，却不管理，那样也是对于领导的认可没有去做到，抱歉此次的管理我知道是自己的问题，也是没法去争辩，即使的确是同事出了错误导致了问题，但是如果我能在管理的方面多下一些功夫，能够多了解他们的工作也是不会发生这个事情的。
管理上的失职，我知道事情已经是发生了，我的管理没做好让领导也是操心，而我自己也是通过此次的事情更加的明白，作为班长，自己主要的工作也是要去带领班组做好工作而不是自己做了就够了的，只有大家一起来做好了，那么班长的工作才算是真的做到位了，既然领导给予了我信任，让我来管理，那么我也是要在管理上去下功夫，去珍惜此次管理的机会而不能让您再失望了，以后的工作里头，我也是要多学习，多请教其他的班长，同时自己也是多去熟悉和了解同事们，清楚他们的工作，遇到了困难自己也是要主动的去帮助他们解决，而不是自己还只知道忙碌自己的事情。
作为班长，我会在今后记得此次事情的教训，不会让领导您再操心了，我们班组的生产工作也是会继续的去做好，我会尽力的管理好，去多学习，多沟通，多和同事们探讨工作从而一起进步，一起去为班组的生产尽一份力，让工作更好完成。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
失职 篇4
尊敬的领导：
您好!
我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位X年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存被XX录用的短信，回想每一次X总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。
作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到XX的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的`事情，以及对XX、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：
1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于XX对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。
2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。
3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特别是作为XX重要经营部门来讲，前台是有着大量XX和XX业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞，造成XX的损失。
此致
敬礼!
检讨人：XXX
20xx年X月X日
失职 篇5
尊敬的经理：
我怀着十二万分的'愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己的错误作行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我向经理做出深刻检讨：
鉴于XX年7月23日提报的资料有误，由于个人的疏忽，把金额写错，原本是和xxx的进
账金额10600元错写成了10000元。相差金额600元。竟然犯了如此低级的错误，归结原因如下：
1.责任心不强，工作作风不深入，不踏实。急于把事情做完，而没有做好它。就像经理常说的，“做事要做好它而不是做完他”。
2.做事粗心大意，不细心，应仔细核对金额后再写。
失职 篇6
尊敬的各位领导以及各位同事：
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题：
（1）思想认识不足。
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
（2）掌握员工思想不够深入。
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
（3）管理工作过于制度化。
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。
（4）缺乏绩效管理指导与沟通。
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改善。
鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：
（1）树立正确的'领导管理心态。
作为一级管理者，对每一名员工都就应做到公平、公正、客观，用心听取员工的不一样意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮忙有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
（2）加强队伍建设，营造良好的团队氛围。
真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮忙、相互明白、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，构成共同的工作价值观。
（3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。
在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合思考各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时透过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与推荐，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行应对面的沟通与分析，并确定改善的措施。透过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。
（4）加强细节化管理，从点滴做起。
细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，因此要强化细节管理意识，关注细节，改善细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。
综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，发奋做好一级管理者的本职工作。
望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。
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