产品策划 篇1
一、前言
洗衣粉中国市场品牌发展历程洗衣粉是中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一,也是竞争最激烈的行业之一,到目前为止,其品牌格局的演变大致经历了四个阶段。
第一阶段:( 1983 年以前)“白猫”独秀
计划经济体制下,厂家只负责生产,销售则由国家统一实行配给。 " 白猫 " 洗衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品,从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。
第二阶段:(1984-1993年)活力28 开创新纪元
上世纪80 年代初期," 活力28" 超浓缩无泡洗衣粉的问世,开创了中国洗衣粉历史的新纪元,同时 " 活力 28" 也敢为天下先,在当时企业广告意识不强的情况下,在中央电视台不间歇的播放 " 活力28" 的广告,一时间 " 活力28 、沙市日化 " 的广告语和 " 一比四、一比四 " 的***走进千家万户。 " 活力 28" 从此天下扬名,一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。同时,海鸥、熊猫、桂林、天津等地方品牌开始雄踞一方。
第三阶段:(1994——1997年)外资四大家族主导
这一时期,外资洗衣粉开始在中国控股合资或直接设厂生产。凭借丰富的促销手段、高密度的广告宣传、不断的技术革新,它们在市场上取得节节胜利,在强大的外来攻势下,许多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资,要么无奈的退出市场。市场基本由联合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。
第四阶段:( 1997- 今)本土品牌成功阻击四大家族
由于成本过高,外资洗衣粉一直未在中国市场有好的盈利表现,所以广告、促销力度渐渐减弱,再加上国内一段时间内消费低迷,消费者也渐渐转向购买价格低廉的国有品牌。而一些国内品牌借此机会,凭借价格和广告优势,确立了自己的地位,如奇强、立白等,而雕牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。由以上的洗衣粉中国市场品牌发展历程看来洗衣粉市场的竞争是相当的激烈的而该市场仍然有空白,由联合利华来说家庭护理用品拥有的品牌只有奥妙与金纺相对其他的竞争品牌少,洗衣粉做为家庭护理用品对家庭主妇来说是不可缺少的,尤其是对现在21世纪的家庭主妇来说,对产品的品牌以及功效也越来越重视,因而推出奥妙—净柔洗衣粉来满足消费者日益增长的需求。
二、项目介绍、概括
从功能方面主要考虑使白衣更加洁白,花色衣服更加鲜艳,清洁衣服柔软物,并能控制静电,纯度达到99.44%碱性温和,适合洗涤婴儿尿布和衣服。该洗衣粉的安全环保配方,对皮肤无任何刺激,同时对衣物也有很好的保护作用。
该洗衣粉是无磷配方,既不会伤害到您的皮肤,不会污染环境,是安全环保的洗衣粉。现有的产品奥妙净蓝风暴新推出的奥妙“净蓝风暴”添加了突破性的高能量微粒,能清除消费者日常生活中, 10大死角中经常碰到的难洗污渍。新的奥妙“净蓝风暴”遇水后即可形成强大的蓝色洁净风暴,可以直接渗入多层衣物纤维内,彻底去除污渍,因此,一般不用搓洗。此外,奥妙“净蓝风暴”针对
不同的地区,还专门推出软水和硬水配方,以符合不同地区消费者的洗涤习
惯。 奥妙“净蓝风暴”是联合利华中国技术部历经多年潜心研究和创新的成果,其活性剂成分完全由联合利华中国本土研发,是联合利华本土科研力量和全球科研实力的完美结合。
新奥妙全自动 -去除99种顽渍污渍通过全球联合利华研究中心数年反复实验和消费者调研和认证,以及调查了所有中国消费者日常碰到的污渍,对所有污渍反复进行洗涤试验并调整配方,终于研发了升级配方-全方位污渍瓦解系统,这就是第 1种能去除99种顽渍污渍的奥妙 !能有效去除血渍,衣领袖口污渍,汗渍,油渍,果渍,酒渍,调料渍,奶渍,饮料渍,冰淇淋渍,水彩颜料渍等多种日常和特殊的99种顽渍,洗后衣物干净透亮,更留清香。奥妙99在英国,美国,法国,印度,越南上市获得巨大成功!新奥妙全效-用量少少,干净多多。
20xx年,奥妙品牌全面进入“量化洁净”的新时代。新奥妙全效依靠 “量化洁净” 先锋技术,浓缩了联合利华全球科研中心多年的成果和中国本土科技完美结合的精华,挑战全球洗涤行业的科技含量新极限:一包奥妙能够洗净多少只袜子。
新奥妙全效先锋洁净科技的奥秘:特有高效能污渍瓦解系统,轻松瓦解多种顽固污渍,同时帮助其他有效成分发挥更大的去污能力,是多项全能的污渍克星。高效能污渍瓦解系统能在洗涤过程中不断循环催化,强有力的洁净动力反复再生发挥作用,只需一点点,洗得干净洗得多!且不伤衣物不伤手经过权威机构反复测试和严格认证,奥妙挑战量化洁净新极限获得成功:一包1.2公斤奥妙全效洗衣粉能够洗净4,800只袜子!
奥妙除菌倍洁洗衣粉- 洁净更健康衣物也需要受保护!那么怎样去除藏在衣物离的细菌?奥妙除菌倍洁洗衣粉,特含:活性酶化系统、DTP30活性除菌系统。不仅能轻松去除长久吸附在纤维深处的顽固污渍,同时更能有效去除衣物表面及纤维深处的有害细菌。没有细菌的干净,才是真正的干净!
三、外部产品的分析:
雕牌洗衣粉:
大包装实惠且价格公道。洗衣粉作为家庭生活的必备品之一,到超市里经常采购是正常的,而一些工薪家庭工作比较忙,经常去超市比较麻烦,所以一袋大包装且价格公道的洗衣粉对他们来说是很具有吸引力的。雕牌洗衣粉在包装和均价上相比同类产品都是比较划算的;去污力一般。它的清洁力也表现得很一般,甚至对于一般衣服的黄渍,它也是无能为力的;没有味道,没有成就感。
汰渍洗净白衣粉:
汰渍“净白”洗认粉,能有效去掉领袖污渍等多种污垢,让衣服洁透亮,并有淡淡的怡人清香味这是因为它含有去污净白因子和国际香型让人物亮白又清香 迅速溶解:冷水中都能迅速解,释放洁净动力起强去渍:只需片刻浸泡就能有效去除一般污渍,无需费力搓洗,也能去除衣领袖品污垢等日常顽固污垢亮白出众:最易发黄变旧的白色衣物经多次洗涤后仍能保持透亮洁白不伤手超强力无需费力搓洗,即使手洗,洗完后双手也不易感到刺激持久清香:不仅洗衣时感受清爽香味,衣物晒干后仍有怡人的清香,干净也能闻得到。
新产品开发意义:
从积极的`方面来看,消费者的生活方式正在发生变化, 个人可支配收入水平持续提高,加上在日化产品方面日益完善。人们对日化方面越来越重视,20xx年日化产品的销售情况显示,在合成洗衣粉中,综合占有率排名第一的均为洗衣粉产品,综合占有率合计达49.76%。其中对洗衣分产品的质量重视程度达到80%。
四、需求分析
进入21世纪,伴随中国加入WTO,整个中国市场出现一系列变化对日化产业产生深远而持久的影响,中国日化产业已然呈现出转型期的特点。 日化产品是日常生活中必备产品,所以在生理方面,人们希望对自己的身体方面有更大的意处(特别是化学产品)在未来(20xx-20xx年)日化品市场增长仍高于国民经济增长,合成洗涤剂市场虽增长较快,但在部分细分市场仍可能获得较快成长。市场增长将主要来自产品与功能的创新、开发新的细分市场与满足特殊需求,提高品类渗透率、满足顾客更高的心理需求以提升产品平均售价等方式。创新未来将成为推动市场发展的主要动力。
局限性:在中国的日化产品的日益完善的情况下,消费者品牌意识初步觉醒,全球化的影响日趋明显,在以品牌为主导,然而从纳爱斯、立白、丝宝、隆力奇等一批本土企业的崛起中我们也可以看到,在注重价格与分销的大众消费品领域如洗衣粉市场,本土企业拥有的自身优势仍将有所作为。整个日化市场国际品牌独霸局面必将打破,换而呈现的是本土品牌与国际品牌依据各自优势,在各自区隔有序竞争,共同主导市场。现在的产品的资本高,在技术和人力方面都得增加费用,加上人们的饿需求多样化,未必能符合更多人的要求,所以有一定的局限性。
五、市场机会分析
该产品的主要客户定位是大众消费者群。当今世界中国经济发达的同时人们越来越重视自己的身心健康。此外中国又是世界上人口最多的发展中国家。人口众多,其中25—40岁左右的人群人口的40%左右。家庭主妇主要是指一些“年青家庭”指孩子在18岁以下的家庭,平时买洗衣粉也是由家庭主妇购买的,所以家庭主妇是很大目标消费群体,这是一种情况,但是对于那些孩子成年了生活上能自立了这样的家庭来说洗衣服的工作则不一定是家庭主妇的事了。
一、品牌竞争格局
1、总体竞争格局
洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多,产品林立。有以量取胜的雕牌、立白,有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等,也有盘踞一隅的地方性品牌,整个行业充满了变化与变革的契机。
2、市场竞争深度分析
(1)市场渗透率
进入 21 世纪后,雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南,由西向东横扫天下的好戏。
全国 30 城市市场渗透率变化图洗衣粉作为家庭日常必需品,其市场渗透率近乎 100% ,市场容量已经基本饱和。另一方面,尽管人们的洗衣频次似乎有所增加,但趋势依然不明显。所以任何品牌的增长都以蚕食其他品牌的地盘为代价。全国洗衣粉市场竞争中,只有两个品牌在增长:雕牌一枝独秀,大幅上升;立白避其锋芒,小幅上涨
华东区奥妙一直雄霸第一,白猫第二。
六、竞争对手主要品牌手段分析:
雕牌的成功,除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外,其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求,是其制胜的另一法宝。
作为家庭必需品的洗衣粉,价格不能不是一项考虑的因素。尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭,对价格越敏感。雕牌采取了走中低端路线、瞄准家庭主妇的方法,不仅瞄准了最核心最大量的消费人群,而且为自己开辟了一块广阔的天地。
此外,从雕牌消费者的心理定位看,雕牌依然瞄准比较传统、保守,具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理,而她们,是家庭主妇的主流和主体。相反,象奥妙的消费者,则倾向于追求自我,具冒险精神,更具职业女性的态度。而职业女性,注定不会成为洗衣粉市场的消费主力。
汰渍
作为宝洁旗下的主打品牌,在进入中国市场之初,凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求,在短时间内成为市场的领导品牌,虽然这几年由于营销力度减弱而出现市场分额下降的情况,但它在消费者心目中还是有较强地位的。
立白
1994 年进入洗衣粉行业的立白,在一开始,就选择了农村包围城市的策略,在每个县找经销商,和每个经销商探讨立白的销售与经营,在双方的共同努力下,立白站稳了根基。
七、新产品设计
概念一:
1)清洗与护理功能相结合、消毒杀菌功能相结合、节水节能环保的新型洗涤用品,与传统洗衣粉相比有明显的优势。
2)传统洗衣粉只有洗涤功能,而新型洗衣粉添加了杀菌与持久抗菌的功能,解决了传统洗衣粉只去污不除菌的缺点,给大家真正的健康。在洗涤过程中,它可以快速渗透到衣物和污渍间,杀死引起衣物异味的大肠杆菌、金黄色葡萄球菌及真菌等。
概念二:
1)该洗衣粉的安全环保配方,对皮肤无任何刺激,同时对衣物也有很好的保护作用。
2)该洗衣粉是无磷配方,既不会伤害到您的皮肤,不会污染环境,是安全环保的洗衣粉。
概念三:
1)使白衣更加洁白,花色衣服更加鲜艳.
2)清洁衣服柔软织物,并能控制静电.
3)纯度达到99.44%碱性温和,适合洗涤婴儿尿布和衣服.
八、目标市场与定位
目标市场:家庭主妇
家庭主妇类型:
1、职太太:无工作专门在家干家务的妇女。
2、生观念极强的太太:对于内衣用品比较关注的妇女。
3、繁忙的太太:有工作又要顾家的妇女。
4、哺乳期间的太太:婴儿的肌肤比较的敏感应该用温和型的洗衣粉。 市场定位:净净柔柔,新生活
依据:根据产品的功效具有清洁衣服柔软织物,并能控制静电. 纯度达到99.44%碱性温和,再者就是依据家庭主妇的类型来定位的。
新产品的成份:超强活性吸污粒子,高科技酶化系统,无磷污渍悬浮剂,阴离子表面活性剂,衣物荧光剂,香料。
新产品的包装类型:塑料桶盛装 塑料袋 (液体装 固体颗粒装)
2、确定产品价格:
出厂价格:
规格为260g价格是1.2元
规格为320g价格是2.2元
规格为560g是价格5.4元
规格为1000g 是价格14.8元
最终价格:
规格为260g 零售价是3.2元
规格为320g 零售价是4.2元
规格为560g 零售价是8.4元
规格为1000g 零售价是16.8元
九、分销渠道
该产品针对性的推进以下几大超市:中国最大的外资零售连锁企业好又多(Trust-mart)沃尔玛与家乐福在华分别拥有51家和50家分店,中国最大的上海联华超市
1、家乐福
2、大润发(大福源)
3、好又多
4、华润万家
5、易初莲花
6、沃尔玛
7、乐购
8、麦德龙
9、百佳超
十、促销策略
(一)、广告规划
广告策略:
1 广告主题:净净柔柔,新生活!
2 诉求对象:家庭主妇
产品策划 篇2
一、 背景分析
如今的21世纪,网上购物不再成为80年代90年代的高谈阔论,而是成为现代人的一种正常的消费习惯,网购的足不出户让我们感受到现代都市的便捷,也让我们多了一种生活上的消遣方式。而在我们南京工业职业技术学院,网购已经成为了绝大多数同学购物的选择方式,地理环境的先天不足,让我们不会远出购物;宿舍里由于桌子床位有限等种种原因,让我们学院学生对于扩大自己的私人空间的愿望更加强烈。所以,通过网购这一渠道购买宿舍神器,是十分可行的。
二、 目标群体
在我们这个所经营项目的所面向的对象中,绝大多数顾客都是学院里面的学生,当然,我们不能忽略了在校的老师和各类工作人员们,还有仙林附近院校等潜在的顾客群体。可以说,我们的目标群体有超过30000人,市场是相当的庞大。
三、 各类产品市场分析
针对我们学校目前的市场而言,以下抽取五类产品进行市场分析,第一类,寝室床帘 第二类,床头置物架;第三类,usb迷你风扇;第四类,床头电脑桌
1、 关于寝室床帘的分析
在各大学校的宿舍,由于大家作息时间的不同,挂起床帘给自己一个清静的同时,也有私人空间,方便收藏个人隐私,尤其是在女生宿舍这一现象更是常见。
分析一下本校的女生数量该项目发展前景巨大,潜在的市场有一千人以上。
2、 关于床头置物架的分析
在宿舍里面各类杂物无法摆放的同时,尤其是上铺的同学由于上下床的麻烦,有一个床头置物架就十分有必要了,尤其是在男生宿舍,初步估计一下潜在的市场有500人以上。
3、 关于usb迷你风扇的分析
夏天到了酷暑难当,如果有一个迷你的小风扇是十分清爽的,在宿舍里可以给自己也可以给电脑降温,而且占地不大,方便移动拿放,也不是大功率电器,可以说是很方便,初步估计一下潜在市场有800人以上。
4、 关于床头电脑桌的.分析每个大学生几乎都会带一个笔记本,在宿舍里把电脑放在床上玩又不想占据自己床上的其他地方,那么床头电脑桌就是一个很好地选择了,不妨碍伸腿和睡觉,而且美观大方。一个宿舍六个人,初步估计一下市场有1000人
四、 效益估算
1、 寝室床帘的效益估算:由以上的市场分析可知,每年都会有1000人的潜在市场,每份原价22.80元,我们卖可以卖16元每份(阿里巴巴网卖的价格),这样我们可以扩大销量,假设进货价为13元每份,每份的净收益为2元钱,总的寝室床帘效益估算为20xx*2=4000元。
2、 床头置物架的效益估算:以阿里巴巴网每件10元的净利润算的话,那么计算等级考试资料的效益估算为10*500=5000元。
3、usb迷你风扇的效益估算:据我了解,某usb风扇 XQB45-20A,每一个usb迷你风扇拿货价钱一般都为18.8元左右,有的甚至更低,假设18.8元每部进货价,我们的售价为30元,假设在1200个潜在市场里面有600人来我们买usb风扇的话,我们洗衣机的收益估算就会有600*11.2=6720元。这就说明一点,如果我们在usb风扇上能做成功的话,我们的利润额会有很大提高的空间了。
4、床头电脑桌的效益估算:假设从上面的数据入手,每年新生入学都会有3000人会去购买床头电脑桌,而在学校里面超市所销售的床头电脑桌平均价格不低于200元,如果我们团购的价格是180元出售甚至更低,80元的成本价进货,那么我们在团购床头电脑桌的效益估算为:3000*100=30000元。
备注:以上数据都是在考察的基础上作出的估算,难免会存在误差,仅仅起一个参考的作用。
产品策划 篇3
职责:
1、建立和管理我们的产品路线图,通过用户调研,竞品分析等,定义我们的产品愿景;
2、负责各种数据产品的规划和设计,并推动项目的`开发和实施;
3、根据企业销售的业务问题及场景,在合适情况下将之固化抽象成数据产品并跟进实现;
4、负责产品的需求调研、产品设计及产品运营工作;
5、负责对内、对外需求管理,跟进并推动相关需求的开发进度;
6、与研发团队紧密合作,以帮助确定***的技术实现方法以及执行计划;
7、与跨部门团队密切合作,驱动项目实施,实现产品需求;
8、负责需求上线后跟踪优化及效果反馈。
任职要求:
1、具备3年以上互联网相关工作经验,2年以上产品经理相关工作经验;
2、熟练掌握产品需求分析、设计技巧过程有深入的理解;
3、具备较强的逻辑思维能力、学习创新能力、数据分析能力和语言表达能力;
4、良好的沟通协调技巧和团队合作意识,善于跨部门组织、沟通和协调资源;
5、熟悉早教机、平板电脑,点读笔等电子设备,开发技术原理。
产品策划 篇4
1.从大环境中获取教育领域最新动态以及趋势。
2.获取市场信息并转化为市场需求。
3.根据市场需求设计软件产品功能,页面直观图。
4.软件产品用户体验优化。
5.产品进度跟踪,并从产品层面对接各部门。
6.编写产品相关文档包括(市场调查文档,产品定位文档,用户模型文档,竞品分析文档,市场需求文档,可用资源文档,使用资源文档,市场细分文档,需求分析文档,商业方案文档,产品设计文档,功能评估文档,页面直观图,页面说明文档,数据流通图,页面设计图,产品验收文档,产品销售包,营销方案建议文档,内容品质控制文档,用户信息反馈记录文档)。
产品策划 篇5
制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下:
1 引言
1.1编写目的
说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。
1.2背景说明:
a.待设计的产品名称;
b.本产品的客户、开发者、设计要求等;
C.产品造型结构设计完成后的跟进。
1.3定义
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1.4参考资料
列出用得着的参考资料,如:
a.本产品的经核准的计划任务书或合同;
b.属于本产品的其他参考文件;
C.本文件中各处引用的`文件、资料,包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2 产品概述
2.1 工作内容
简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员
扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。
2.3产品
2.3.1文件
列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.2服务
列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。
2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成产品的最迟时限
2.6本计划的批准者和批准日期
3 实施计划
3.1工作任务的分门与人员分工
对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:
a .负责本产品同客户的接口人员;
b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;
c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3进度
对于可行性分析、设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。
3.4预算
逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
3.5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。
产品策划 篇6
职责:
1、负责户外照明产品的卖点提炼、发布文案、包装方案等新品上市工作
2、 负责新品上市宣传资料的撰写(发布稿PPT、FAQ、新闻稿、主题海报等)
3、 负责新品上市前的.内部培训工作组织
4、 协助搜集新品上市后的市场反馈信息
5、 搜集竞争品牌的产品上市信息,并提出相关意见或建议
6、 其它支持销售或推广的工作
职位要求:
1、市场营销、新闻、国际贸易、英语、电子、机械类相关专业本科以上学历;英语六级,扎实四级也可
2、有一年以上海外营销或市场、品牌推广、产品市场或新品上市相关工作经验
3、知识面比较丰富;思维活跃,有创新意识;在产品/市场推广、摄影方面有经验者优先。
产品策划 篇7
一、总体思路目标
本次自助餐会活动,既区别于第一次的人海行动(人气阶段),又不同于当前正在进行的快乐星期六活动(运行阶段)。要着重突出节的成份;营造节的氛围;体现节的欢快。人员基本控制在400人左右,达到能坐下,不拥挤,使顾客感到不是来酒店用餐,而是来陇鑫过节。给顾客的总体印象是:华贵、优雅、热闹、祥和、温馨、轻松。把整个自助餐会办成类似春节团拜、联欢的形式,为春节再次举办活动打下良好的基础。宣传、扩大星级酒店影响力和知名度。充分发挥餐饮服务行业龙头作用,想方设法拉动酒店经济,占领消费市场,力争创造一定的经济效益和社会效益,是本次两节活动的目的所在。
二、活动主题宣传词
1、到陇鑫,过圣诞
品美食,迎新年
2、激情圣诞夜,狂欢在陇鑫
平安幸福年,相约在酒店
3、火树银花贺圣诞,
灯红酒绿迎新年。
三、举办时间:
20xx年12月25日17:00-20:00
地点:陇鑫国际大酒店2F宴会厅
四、场地布置
1、酒店大厅(内、外待定)摆放大型圣诞树、圣诞老人各一对。
2、酒店大厅内摆放大型花坛一个。
3、2F宴会厅右侧摆放圣诞树8棵,树上悬挂用酒店广告内容包装的`苹果若干枚,亲情祝福卡若干条。
4、宴会厅左侧悬挂红灯笼8个,附加有奖灯谜若干条。灯谜以陇鑫大酒店特制的精美贺年卡形式出现,正面为陇鑫祝福,背面为灯谜内容。
5、宴会厅舞台上方拉电丝若干条,电丝上悬挂装满雪花纸屑和彩色纸条的气球。
6、舞台两侧摆放香槟塔及大型烛台。
7、选2名男服务员扮圣诞老人,选一男一女服务员扮散财童子。以上特制服装均有陇鑫标志。
五、气氛渲染
为使本次自助餐会活动取得圆满成功,达到预期的效果。2F宴会厅LED大屏两边循环打出本次活动的三组主题宣传词(对联式竖排),大屏中间反复播放《圣诞故事》、《新年祝福》等内容,并穿插播放酒店宣传短片。同时选择有关圣诞、新年的典型曲目,作为背景音乐一直循环播放。
整个现场气氛调控,具体操作可按三个乐章进行,也是三个高潮。
第一乐章:同度两节,共享美食
客人基本到齐后,LED电子屏打出第一乐章的内容,此时主持人及两名圣诞老人,两名散财童子同时登场亮相,在主持人致欢迎词、祝酒词期间,圣诞老人和散财童子有欢迎、祝福动作,此时分两组分别完成倒香槟酒和点蜡烛的环节。当主持人祝酒词结束后,工程人员推动电丝闸刀,引爆舞台上方的气球,让气球内的纸屑和彩条洒落,形成雪花飘飘和天女散花之仙境,从而形成活动的第一个高潮。
第二乐章:惊喜回报,抽取大奖
当自助餐会进行到一定阶段,选择合适时间推出第二乐章。本乐章是本次活动高潮中的高潮,既实惠,又热闹。主持人在不停的宣布灯谜竞猜结果的同时,穿插宣布各项大、中、小中奖信息。在此时间段,酒店摄像师可免费为中奖人员同圣诞老人、 散财童子免费拍照合影,形成第二个高潮。
第三乐章:激情狂欢,采摘平安
这个时间段部分客人已经陆续离开,大厅内已有较多空间。此时主持人宣布采摘平安活动开始,同时宣布采摘苹果的寓意和简要注意事项。为切实形成第三个高潮,不至于使整个活动出现虎头蛇尾现象,酒店可事先安排一定数量擅长歌舞的服务人员,登上舞台进行歌舞表演,有目的的同客人进行互动。但时间不宜过长,气氛把握要适度。
六、广告宣传
借鉴酒店历次举办营销活动的经验,本次两节活动仍按《榆中电视台》、《生活导报》等传播形式进行为期三至七天的广告宣传。
七、抽奖配合
本次活动设
一等奖: 个,实物为: 价值约: 元
二等奖: 个,实物为: 价值约: 元
三等奖: 个,实物为: 价值约: 元
制作精美贺年卡 个,背面分别标有代金卷、生日蛋糕、北京烤鸭等赠送内容,定做生日蛋糕、北京烤鸭可补找差价,县城内免费送货。
八、营销人员宣传、销票
按以往惯例,组织相当数量的营销人员走街巷、进单位,广泛宣传。有目的的推销,此次活动预计销票 张。
九、部门配合,明确分工,责任到人
人资部:制定细案,广告、餐票设计,配合场地布置,配合现场检票。
责任人:
餐饮部:全程服务,菜品制订,用餐场地布置。
责任人:
客房部、前厅:现场组织指挥,引领、疏散客人。
责任人:
婚庆公司:现场气氛布置,书写欢迎词、祝酒词、灯谜内容,圣诞老人、散财童子服装制作及人员挑选,LED大屏内容策划,背景音乐选制,主持串台,奖项宣布等。
责任人:
园艺部:配合现场布置
责任人:
工程部:自制舞台电丝气球悬挂简单设施并掌握推闸引爆时间,保证活动用电及安全工作。
责任人:
网络信息部:舞美灯光,LED大屏操作,音响设备调控。
责任人:
康体部:奖品保存及发放,配合引导、疏散客人。
责任人:
礼警部:场外车辆指挥与停放,现场保安及人员疏散。
责任人:
财务部:售票、检票、钱票总控
责任人:
各部门:营销宣传、销售餐卷
责任人:
十、两节活动小结
活动结束后,由总经理安排合适时间,进行全面、细致工作小结,总结经验,找出不足,发现问题,以便整改。
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