项目策划

项目策划 篇1

　　目录

　　第一章 总 则

　　第一条 目的

　　第二条 依据

　　第三条 编制原则

　　第四条 组织机构

　　第五条 基本组成

　　第六条 适用范围

　　第七条 使用原则

　　第二章 项目整体策划

　　第八条 工程概况

　　1、工程概况

　　2、主要工程量

　　3、重点难点工程

　　第九条 项目面临的形势

　　1、项目面临的优势和机遇

　　2、项目面临的劣势和风险

　　第十条 管理思路、方针和目标

　　1、管理思路

　　2、管理方针

　　3、管理目标：

　　⑴ 质量管理目标：

　　⑵ 环境管理目标

　　⑶ 职业健康安全管理目标

　　⑷ 进度目标

　　⑸ 经营目标

　　⑹ 履约目标

　　⑺ 技术创新目标

　　⑻ 廉政建设目标

　　⑼ 创优创誉目标

　　⑽ 资源管理目标

　　第十一条 项目管理的主要举措

　　第十二条 项目组织机构设置和职责说明

　　1、施工段落划分

　　2、组织机构框图

　　3、管理工作领导小组

　　4、工作流程图

　　5、领导分工和各部门职责：

　　⑴ 机构组成

　　⑵ 领导分工

　　⑶ 部门职责分工

　　⑷ 分经理部职责

　　第十三条 项目制度建设策划

　　第三章 项目专业策划

　　第十四条 项目行政后勤策划

　　1、项目经理部策划

　　⑴ 办公生活区：

　　2）企业文化建设

　　3）业余活动开展

　　⑵ 中心试验室：

　　⑶ 施工用电用水：

　　2、施工分部驻地建设

　　⑴ 拌和场策划

　　⑵ 预制场策划

　　第十五条 人力资源策划

　　1、经理部各部门人员配置和施工分部人员配置计划

　　2、人才培养策划

　　第十六条 进度管理策划

　　1、进度管理制度

　　2、影响进度的.因素

　　3、应对影响进度因素的组织措施

　　第十七条 质量管理策划

　　1、管理思路

　　2、管理工作流程

　　3、质量管理方针

　　4、质量管理体系

　　⑴ 质量管理依据

　　⑵ 质量宗旨

　　⑶ 质量目标

　　⑷ 工程质量管理体系

　　⑸ 工程质量分级责任制

　　⑹ 现场工程质量工作制度

　　⑺ 工程质量缺陷及事故报告、调查与事故处理 ⑻ 工程质量事故处罚

　　⑼ 现场施工质量管理和现场监督管理

　　⑽ 不合格品控制管理

　　⑾ 预防措施管理

　　第十八条 技术管理策划

　　1、施工设计文件、图纸

　　2、设计文件及技术资料管理制度

　　3、施工测量

　　4、施工组织设计及变更设计

　　5、技术交底

　　6、材料计划

　　7、全面质量管理

　　8、竣工文件编制制度

　　第十九条 安全管理策划

　　1、安全管理工作流程

　　2、安全生产责任制

　　3、安全生产例会制

　　4、安全技术措施经费保障

　　5、危险源辨识与风险评价

　　6、管理方案及控制措施的制订

　　7、安全检查

　　8、应急准备和响应及救援预案

　　9、职业安全健康事故报告、应急救援和调查、处理

　　10、职业安全健康事故分类

　　第二十条 环境管理策划

　　1、环境管理组织机构

　　2、环境管理保证体系框图

　　3、环境管理措施

　　第二十一条 物资管理策划

　　1、管理思路

　　2、项目物资管理总体流程图

　　3、计划管理

　　4、采购管理

　　5、物资采购与管理流程

　　⑴ 局控物资的招标采购管理工作流程

　　⑵ 甲供、甲控材料的收、发、运及验收保管流程

项目策划 篇2

　　项目策划书格式

　　1、项目策划书封面

　　项目策划书的封面包括了项目策划组办单位、项目策划组人员、项目策划日期和项目策划编号四要素。

　　2、项目策划书序文

　　阐述此次策划的目的，主要构思、策划的.主体层次等。

　　3、项目策划书目录

　　目录给出了策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。

　　4、项目策划书内容

　　策划创意的具体内容。要求文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。而在内容中要注意项目策划体现的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性。

　　5、项目策划预算

　　为了更好地指导项目活动的开展，因此，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。

　　6、项目策划进度表

　　项目策划进度表包括策划部门创意的时间安排以及项目活动本身进展的时间安排，时间在制定上要留有余地，具有可操作性。

　　7、参考资料

　　项目策划中所运用的二手信息材料要引出书外，以便查阅。

项目策划 篇3

　　现结合项目的实际情况，特编制活动计划：

　　一、活动领导小组

　　组长：项目经理

　　副组长：项目主要领导，质量负责人

　　组员：项目所有与现场生产相关的部门管理人员

　　质量部：质检员、试验员

　　注：1、“质量月”活动领导小组办公室设在项目质安部。

　　2、参与“质量月”活动组员为项目全体人员，组员名单以各工区、部门、组织负责人做代表。

　　二、活动时间

　　质量月活动时间：20xx年9月1日～9月30日

　　三、活动安排

　　（一）9月3日质量月动员大会

　　1、由项目质量月活动领导小组组长主持，召开质量月动员大会。

　　召集项目全体管理人员、自有职工、分包队伍等参加，营造一个良好的讲质量、学质量、比质量的施工生产氛围；并依据前期劳动竞赛的评分结果授发劳动竞赛质量流动红旗和奖金，至此质量月活动宣布启动。

　　（二）9月4日～5日进行各区施工质量通病自查

　　针对现场施工质量通病情况组织自查自检工作，并以报告形式汇总。

　　参与人员范围：项目班子、质检员、安全员、工长、机电工长、材料组长、劳务分包方负责人及专兼职质检员。由质安部组织。

　　（三）9月7日各区质量通病汇总分析落实整改

　　1、针对质量自查报告的通病情况，集中进行防治、改进学习，书面通知整改，各区分工落实到人，

　　2、6个区6个小组，下发知识竞赛试题资料。

　　地点在项目会议室，或现场观礼棚；营造一个好的质量教育和学习氛围，提高管理人员的质量意识和管理水平。

　　（四）9月8日～11日悬挂张贴宣传标语等

　　在指挥部及现场悬挂反映“质量月”活动主题横幅、标语、画板，更新充实质量宣传栏内容。

　　（五）9月12日～19日质量主题展板、展区，统一施工做法保质保量促生产。

　　1、制作完成“质量月”主题展板，展示质量管理知识等内容，质量展板由项目综合办公室、质安部协同制作；

　　2、针对钢筋、模板、混凝土剔凿、灌浆等施工，合理设置质量样板实物展区，让每一位参与施工者都更直观更贴近施工实际情况、了解每一步工序该如何做，做到什么程度才满足项目的质量要求。

　　（六）9月21日～23日质量教育及交底

　　针对现场施工工序进度和自查整改情况，按各分项开展《质量计划》交底和培训（钢筋、模板、混凝土、灌浆）。

　　教育对象：劳务分包队专兼职质检员、班组长、工人。

　　地点在项目会议室，或现场观礼棚。

　　（七）9月24日项目劳动竞赛施工质量大检查

　　进行项目施工质量综合大检查，由质量月活动（组长/副组长）带队，质检员、技术员、材料员、各专业管理人员，劳务队伍负责人、班组长对正在施工和施工完成各分项工程（钢筋加工、绑扎，模板支撑架搭设，模板安装、加固，混凝土构件外观及尺寸，土方回填等）进行检查，将检查结果打分、汇总进行排名，作为劳动竞赛的主要参考。

　　具体形式：组织劳务队伍人员相互参观、学习，对各分项工程质量进行检查评分，对施工质量好的劳务队进行奖励并通报表扬，对违反施工程序及不符合施工方案、规范要求的一律整改、返工。对施工整改不力，质量差又不听指挥、违章作业的劳务队进行经济处罚。

　　（八）9月25日质量知识竞赛

　　举行质量月质量知识抢答大赛，分6个组，每区为一个组进行抢答比赛，并给予相应奖励。裁判及赛场纪律组由质量部门负责维护；领导莅临参加，宣布活动开始、观看、颁奖等，并在赛后红榜公布。

　　（九）9月6日～30日做好日常的质量监督和检查、验收工作。

　　落实自查整改项，及时发现现场质量隐患并消除，提高管理人员、分包队负责人、作业人员的质量意识，保证各分项工程质量处于受控状态。

　　（十）武汉建校对施工队伍的培训学习

　　邀请武汉建校老师为全体施工班组人员做建筑工程“创优质，创高效，保安全，保文明施工”的培训、学习

　　（十一）邀请公司领导为项目管理人员授课

　　鉴于项目部质量月活动的实施情况，邀请公司相关领导做指导，为项目部全体管理人员讲解授课。

　　四、9月26～30日整理质量月活动总结报告报公司

　　质量意识在我心中，质量产品在我手中。

　　此次质量月活动，从质量动员大会开始、质量教育宣传资料的'发放、施工质量标准样板、质量知识竞赛的开展，到现场的自检、自查，开展专项的施工质量检查整改、评比，整个过程全员参与，从理论学习到现场施工，从项目管理人员到分包队伍工人，尽量涵盖各个层次、各个方面，通过活动使他们的质量意识和专业水平得到一次的加强、促进和提高；有针对性的解决现场存在的质量问题，把项目质量管理工作实实在在做好，使项目各项施工生产质量、进度“更上一层楼”！

项目策划 篇4

　　第一章 引言

　　一、编写的目的

　　说明编写详细设计方案的主要目的。

　　详细设计的主要任务是对概要设计方案做完善和细化。说明书编制的目的是说明一个软件系统各个层次中的每个程序（每个模块或子程序）和数据库系统的设计考虑，为程序员编码提供依据。 如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，和概要说明书中不重复部分合并编写。

　　二、此项系统的背景

　　待开发软件的名称，在当前社会上发展的背景。

　　第二章 项目概述

　　一、项目需求概述

　　对所要开发软件的概要描述，包括主要的业务需求、输入、输出、主要功能、性能等，尤其需要描述系统性能要求。

　　二、条件与限制

　　详细描述系统所受的内部和外部条件的约束和限制说明。包括业务和技术方面的条件与限制以及资金、进度、管理等方面的限制。

　　第三章 技术方案

　　一、方案系统的概述

　　本方案系统的设计是基于项目的实际需求，充分利用现代化高科技技术，应用计算机网络的多媒体监控技术，将多媒体监控的控制、管理及监控视频图像的处理全部纳入计算机网统一管理。多媒体监控系统采用硬盘记录监控图像，可方便快捷地实现内部计算机信息网远程画面监视和回放。

　　二、设计目标

　　在进行（ ... ）监控系统设计的时候，依照（ ... ）对该系统的基本需求，本着架构合理、安全可靠、产品主流、低成本、低维护量的出发点，并依此为（ ）提供先进、安全、可靠、高效的系统解决方案。 本项目力求做到系统结构配置先进性、实用性强，且经济实惠，性价比高。

　　1、架构合理

　　就是要采用先进合理的技术来架构系统，使整个系统安全平稳的

　　运行，并具备未来良好的扩展条件。

　　2、稳定性和安全性：

　　这是（ ... ）最关心的问题，只有稳定运行的系统，才能确保贵（... ）监控系统平稳运行。系统的技术先进性是系统高性的保证和基础，同时可有效地提高使用人员和系统维护人员的效率。良好的可扩展性则是为了用户以后的发展考虑。随着贵（ ... ）安防系统应用时间的增长，未来对安防系统的要求会不断提高。可扩展性时保证当用户有更多的需求时，引入的新设备可以顺利地与本次配备的设备共同工作，进一步扩展与提高系统的性能。

　　3、产品主流：

　　系统是否采用当今主流产品，关系到系统的整体质量和未来能否得到良好技术支持以以保证系统将来安全、平稳的发展。

　　在设备选型时，我们将主要依据贵（ ... ）的具体需求，同时考虑产品厂家的技术先进性，原厂商的技术支持力量和产品制造企业的发展前景，原厂商的产品技术资料的完整性。所有这些是保证用户得到良好售后技术支持的条件，也是保障用户投资的基本条件。

　　4、低成本低维护量：

　　力争有良好的性价比，低成本低维护是我公司为客户选择系统和产品的重要原则。所采用的产品应是简单，易操作，易维护，高可靠度的。系统的易操作和易维护性是保证非专业人员使用好系统的关键条件。高可靠度是保障系统运行的`基本要求，也是易维护性的保障。

　　我公司将本着上述设计原则，来进行（ ... ）监控系统的设计。

　　第四章 商务报价

　　第五章 售后服务和维保方案

　　一、产品质量承诺书

　　本公司秉持以“优质的产品，合理的价格，周到的服务”的原则和宗旨，向用户庄严承诺：

　　（一）本公司保证出厂的产品严格按国家有关标准执行，不合格的产品决不出厂。

　　（二）本公司产品质量保证期为一年。保修期内，用户对产品质量有异议的，本公司在24小时之内作出处理意见，并负责缺陷产品免费召回、更换或按订货价退款；保修期外，用户对产品质量有异议的，本公司在48小时之内作出处理意见，并负责缺陷产品有偿更换。

　　（三）本公司产品质量由中国人民财产保险公司承保。

　　二、售后服务承诺

　　投标售后服务承诺书

　　致：____________

　　______(以下简称我方)在____________项目招标中，如果我方有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目建设和施工过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程售后服务做出如下承诺：

　　1、投标产品均属于国家规定“三包”范围的，并保证产品质量保证期不低于“三包”规定；质量保证期承诺优于国家“三包”规定的，按供应商实际承诺执行；

　　2、投标产品有专业售后服务机构，并将在投标文件中予以明确说明,并附制造商售后服务承诺；

　　3、工程竣工后，我方将负责壹年的工程质量无偿保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺；真正做到以一流的施工，创一流的质量的服务宗旨；

　　4、我方保证在工程竣工，经相关部门认证合格后2个工作日内，对招标方提供上门“集中式”培训服务，确保使用人在操作前充分了解产品性能，使用规范；消灭事故隐患，提高工作效率；

　　5、电话咨询：在质量保质期内提供技术援助电话，解答招标方在使用中遇到的问题，及时为招标方提出解决问题的建议；

　　6、现场响应：

　　6.1我方在接到报修通知后，电话咨询不能解决的，我方承诺在24小时内到达现场进行处理，确保产品正常工作；

　　6.2无法在24小时内解决的，将在24小时内提供备用产品，使招标方能够正常使用。若故障在24小时内未得到解决的，招标方有权自行处理故障，发生费用在质量保修金中扣除；

　　6.3发生紧急抢修事故的，我方在接到通知后，确保做到立即到达事故现场；

　　6.4对于涉及安全的质量问题，按照《建筑工程质量管理条例》的规定，做到立即报告，及时采取防范措施。

　　7、质保期外服务承诺：质量保证期过后，我方同样提供免费电话咨询服务，并承诺提供产品上门维护服务；

　　8、如招标方有产品升级、更新、换代、维修等需求时，我方承诺以优惠价格提供售后服务。

　　以上是我方对该工程的售后服务承诺，若我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在售后服务中给招标方造成巨额损失，我方甘愿受法律法规处罚；承担由此造成的责任，并赔偿由此造成的一切经济损失。

项目策划 篇5

　　一、项目背景

　　对于即将毕业的学子而言，七月是一个收获的季节，在这个美好的时刻，他们满载着几年的知识积累，勇敢而自信的走向社会，去追求他们的未来，去实现他们的理想.几年的学习生活，让毕业生们有了深厚的岭南情谊，为了表达学院对毕业生的祝福之情，同时也为了给毕业生们一个向母院表达感激之情的平台，xxx学工部决定举办一场毕业晚会，并将该项目的筹备工作委托给我们项目小组，为此，我们用所学的项目管理的知识做了如下项目策划。

　　二、项目目标

　　总体目标:晚会顺利进行并充分表达对毕业生的祝福时间目标:保证晚会前各项准备工作都按时完成成本目标:将晚会成本控制在赞助商提供的赞助费之内。

　　效果目标:让大家都快乐，有更多欢声笑语；让大家有感动，更珍惜岭南情谊。

　　三．活动主题

　　明天更美好

　　四．参加人员

　　文化产业管理学院10级所有学生

　　五．活动时间

　　20xx年6月20日18：00——21：30

　　六、进度管理

　　甘特图

　　网络图（局部）

　　项目里程碑

　　七、资源管理

　　资源使用图（局部）

　　责任矩阵图（d为主要负责，p为辅助）

　　八、费用管理本项目预计支出有以下几项:（1）舞台公司费用:

　　4700元①舞台搭建:3500元②音效设备:700元③现场布置（气球，鲜花，小型烟花）:500元备注1:地点暂定为本校区内，无需场租费.（2）节目费用:1300元①主持人4套服装租用费用:600元②主持人发型化妆费用:200元③赞助各节目服装道具费共:500元（3）宣传费用:500元①横幅制作费用:50元②海报制作费用:200元③传单印发费用:200元④邀请函印发费用:50元（4）应急费用:500元综上，预计支出总计7000元备注2:预计收入由预计赞助费组成，包括现金及等价物如发型化妆服务，气球横幅等布置现场用品，预计在7000元以上。

　　九、质量管理

　　我们认为最可能会出质量问题的环节可能有以下这几方面:

　　邀请:

　　1、学工部未能一次把所有需邀请对象交代清楚

　　2、联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏物资

　　准备:

　　1.采购数量不足。

　　2.物资质量不及格。

　　3.采购人员发生意外，物资不能及时到位。

　　宣传:

　　宣传品未及时制作出来并张贴派发。

　　舞台设置:

　　1.联系不到场地设备管理员。

　　2.舞台公司未能及时到位。

　　3.舞台设备临时发生意外晚会。

　　现场:

　　1.主持人由于意外未能及时到位。

　　2.演出人员未能及时到场，上下节目不能及时衔接。

　　3.演出过程发生失误。

　　会后:

　　1.设备回收、物资清点、归位时发生混乱。

　　以下用鱼骨图展示导致质量问题发生的一些原因。

　　pdca质量控制:

　　项目质量控制是一个由事前控制、过程监控、检查对比和偏离处理等部分组成的主动控制闭环系统.我们可以通过pdca来实现这个系统:1.plan:用质量目标表明确所要达到的质量要求2.do:用监控记录表记录项目实施过程中的情况3.check:用检查对比表来找出偏离目标的差异4.act:采取措施纠偏。

　　各个具体活动的负责人，负责本活动高质量的完成，再由一个人对晚会所有活动进行检查跟进与协调，确保整个晚会项目高质量地完成.我们可以用简单的质量核对表来检查和核对某些必要的步骤是否已经付诸实施，从而实行对质量的。

　　十、沟通管理

　　(1)项目小组的沟通

　　沟通手段:主要是电话沟通频率:每周3次（必要的话随时）

　　为了确保每一项活动的按时按量完成，项目小组每个活动的负责人必须及时的把活动的进展情况向项目的负责人汇报，项目负责人及时的`把相关信息通发布给各个信息需求者.这种轮式的的沟通方式能够快速的解决问题，并且确保了信息传递的准确性.针对这一方式可能难以提高成员的士气，这里成员间也可以相互的沟通，但前提是项目小组的负责人必须掌握活动的进展情况，不然项目就难以控制。

　　(2)赞助商的沟通

　　沟通手段:当面、电话沟通频率:一星期两次

为了确保活动经费的准时到位，项目外联的负责人员必须与赞助商保持沟通，确认赞助商的宣传需求，以及将项目的需求情况及时通知给赞助商。

(3)与上级的沟通

　　沟通手段:电话、当面沟通频率:一星期两次

　　与校方的沟通需注意的是，必须准确将举办晚会这一申请，及时向上级提出，并尽快得到具体的回复.因此应采用双向沟通。向校方协商，把岭院的具体情况汇报给校方，例如具体的毕业完结时间，学生的准备时间等等.通过双方协调来尽早确定活动的举办时间，以便后面的工作展开。

(4)与晚会表演者的沟通

　　沟通手段:电话，当面沟通频率:需要时

　　项目负责人应及时的收集晚会表演者的需求信息，如服装，道具的租借情况等，并提前及时把晚会的安排信息向各位晚会表演者传达，如彩排时间，地点，节目次序和晚会的具体安排.如双方在需求和安排上有何变动应及时的通知对方。

　　(5)与学生的沟通

　　沟通手段:传单，横幅，海报沟通。

　　十一、风险管理

　　一、风险识别与评价

　　通过审视我们的wbs，我们认为风险主要来源于以下几个方面:注:风险危害评价1为最低，10为最高。

　　二、应对措施

　　三、补救措施

　　十二、采购管理

　　采购项目清单

　　2、备选单位清单

　　十三. 应急措施：

　　（一）停电应急方案：

　　1.若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即20：00举行。此间观众自由处理自己的时间。如果20：00仍未正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。

　　2.在晚会前半部分之间停电超过10分钟后，由主持人宣布晚会改天重新举行；在晚会后半部分之间停电超过十分钟后，由主持人宣布晚会闭幕。

　　3.停电期间，由文艺部负责演员的组织与服装道具的看管工作；由礼仪队负责领导及来宾的服务工作；由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备的看管。

　　（二）节目应急方案

　　1.台上一个节目演出时，其后两个节目做好候场，前一节目由于各种原因无法按时演出时，下一节目即时跟进。

　　2.突发情况时，由机动组负责维持秩序。

　　（三）考虑天气情况。首先根据天气预报的情况以及10级毕业生返回校园的时间而定。要在晚会开始之前安排好工作人员负责哪些道具搬运，应该调动整个学生会的成员负责。

　　十四.附录

　　1.节目单

　　节目单：

　　1开场舞（有激情，活力、动感）

　　2歌曲独唱（校园十大歌手）

　　3民族舞蹈（集体舞）

　　4话剧（幽默有亮点）

　　5歌曲 （乐队表演或十大）

　　6相声

　　7游戏8师生合唱（教室节目）

　　9古典舞

　　10舞蹈（街舞）

　　11小品（搞笑、调节现场气氛）

　　12诗歌朗诵

　　13主题曲演唱

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