史玉柱语录

时间:2023-09-23 05:11:41 语录 我要投稿

  史玉柱经典语录大全,世界上有很多的名人,他们说的很多话语都值得我们去记下来,值得我们去思考,很多语录都是对我们生活有帮助的,下面分享史玉柱经典语录大全

  史玉柱语录1

  1、要重视建立销售手册。

  2、凡是先做试点,风险才低。

  3、找到自己的细分市场。

  4、不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

  5、 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

  6、抓住关键环节,重点抓好市场调研。

  7、与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。

  8、要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

  9、对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。

  10、我在我的公司只管一件事市场调研。

  11、公司在小的时候,尽量要股权集中。

  12、要花大的`精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册,尤其是《管理手册》和《营销手册》;

  13、要重视建设团队,核心团队一般不超过7人。

  14、要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。

  15、要注意广告的法律限制。

  16、90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。

  17、首先一定要建立、运营第一家店,并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了,首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。

  18、试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!

  做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;

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  做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

  19、不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大!

  20、我从来不代理别人的产品,不然睡觉不踏实。

  21、所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

  22、不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

  23、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过,而且这种失败是刻骨铭心的,要是在美国就不会出现这种情况。

  24、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。

  25、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

  26、对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。

  史玉柱语录2

  01、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家,我认为唯一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。

  02、企业的战略应该这样确定:广泛听取员工意见,少数人深入讨论,个别人做决策。

  03、凡是鼓吹自己多元化的,3年就会经营困难;不过5年,就会完蛋。民营企业面临的最大问题,不在于你有没有发现机会的能力,而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。

  04、当团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

  05、做任何一件事或者违反任何一个规则,都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业,你不诚信而付出的成本是十分巨大的,这个都是血的教训换来的。

  06、不要为改变而改变,主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。

  07、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

  08、无论什么时候,失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心,虽然失败很痛苦但还是要去总结,失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。

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  09、要让公司全部人员知道——管理无情,人有情,公司制度是无价的。

  10、IBM是国际公认的蓝色巨人,我用“巨人”命名公司,就是要做中国的IBM,东方的巨人。

  11、不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。

  12、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的'时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

  14、当战略定好后,关键在于执行力,细节决定成败。

  15、企业家最珍贵的是信誉,甚至重于生命。

  16、所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

  17、关系不是核心竞争力,关系是最靠不住的东西!

  18、给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。

  19、企业的商业模式不会固定不变,都是在实践过程中不断地修正,不断地发展。

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