激发员工内生动力，对于企业管理者来说，要想激发员工内在的工作动力，非把员工放在适合他的职位上不可。充分调动员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，具体分析如何激发员工内生动力。
激发员工内生动力1
1、生理需求：
食物、水、空气、性欲、健康。为了满足职工的生理需要，就应采用适当增加薪酬、改善劳动条件、创办各种福利事业等措施，以保证职工的基本生活条件，使他们的吃、穿、住和婚姻等问题得到基本解决。因此，工资和奖金是不可或缺的激励要求。
2、安全需要：
人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。管理者要根据新形势、新环境，采取新对策，给职工一个安全的“家”。同时，要强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱等。因此，工作保障和工作场所的安全将是有力的激励方式。
3、社交需求：
对友谊、爱情以及隶属关系的需求。激励措施：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的`人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会等。必须明白，有些人对社交的需要比尊重的需要更为迫切一些;有些人对某些生理需要也许要求多些，金钱仅仅是潜能激励他们的一种东西而已。
因人而异，有针对性地采取激励方法和措施是十分必要的。因此，建立好的团队和团队合作比较有效。
4、尊重需求：
成就、名声、地位和晋升机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。摩托罗拉公司把“对人保持不变的尊重”作为企业的基本信条，根据这一理念，它尊重每一位员工的价值和个人自由;给予员工最大的信赖;尽量满足员工的要求;创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围，从而创造了骄人的经营业绩。因此，这时绩效评价和奖励是很好的激励手段。
激发员工内生动力2
1、加强理想信念教育，提高认同感。
一是要打牢理想信念基础。理想信念是单位员工立身处世的基石，也是每个员工一生中最重要的精神支撑。理想信念决定了单位员工的价值取向和人生定位。加强单位团队建设，就必须牢牢把握“理想信念”这个根本点，要通过“岗位培训”、进修培训、专题辅导、职业教育、企业文化引领等多种方式
切实抓好单位员工队伍思想建设，全面提升组织观念、员工队伍对理想信仰的忠诚度和认同感。教育引导单位员工始终遵守好《规章》这个业内的最高准则，始终把单位的规矩挺在前面，每一个单位员工都务必认真学习好、贯彻好、维护好、执行好《规章》。
二是要抓好规章教育这个核心。
把“规章教育”贯彻于单位员工教育管理特别是思想教育的始终，教育和引导单位员工特别是单位骨干自觉学习好、遵守好、贯彻好、维护好规章，树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，自觉加强岗位锻炼，坚定理想信念，树牢创业意识，始终保持工作技能的先进性
以增强单位员工创新观念、提高能力素质为重点，切实加强和改进骨干队伍的教育管理，经常开展纠错教育和自查自纠工作，建立和完善处置不合格员工的新机制，始终维护好员工队伍的纯洁性，持续保持单位的生机和活力。
三是要强化道德教育这个根本。要把道德品行教育放在单位员工思想教育的首位，用制度机制来保障单位员工的社会公德、职业道德、思想品德“三德”教育的常态化、规范化。
要教育引导员工时时处处用单位的规章来严格要求自己、检查自己、规范自己、提升自己，做讲奉献、重品行、作表率的好员工。
2、强化责任意识，增强使命感。
一是要增强干事创业的定力。干事创业的定力是对员工最基本的职责要求，是单位不断发展壮大的.灵魂和命脉。面对复杂多变的国际国内形势和国家改革发展的新常态，单位员工都应该有清醒的认识，自觉地把增强干事创业的定力作为自己人生的“必修课”，不断提高思想自觉、砺炼品德，始终坚持正确的努力方向。
引导员工争当讲创新有信念、讲规矩有纪律、讲道德有品行、讲奉献有作为的合格员工，真正做到在岗爱岗、在岗忧岗、在岗兴岗、在岗护岗。
二是要树立大局观念。有无大局观，反映了单位员工的综合素质和工作作风状况。树立大局观念，必须以更高的眼界、更高的标准去思考、认识和把握。以实际行动为“创建一流业绩”作出新的更大的贡献。
三是落实主体责任。要从严治理，要靠全员、管全员、治全员。各主管部门要切实担负起主体责任，发挥核心和战斗作用。要增强管理意识，创新意识。始终恪尽职守，把主体责任落实落细，责任到人。管理骨干要做激发员工干事创业内生动力的带头人。
3、加强目标激励，提升成就感。
一是依托企业文化活动使员工有作为。落实责任制。加强管理骨干与普通员工的交流和沟通，要落实一岗双责，实行每周有安排，每月有调度，每季有点评，年终有考核。从制度上确保各项工作责任到人、年终考核到位、奖惩兑现。部门经理要带头作好表率。
要以一名普通员工的身份带头参加各项文化活动，要加强与本部门员工的交流和沟通，用文化活动融洽关系，用激励手段充分调动本部门员工的积极性，实行奖罚兑现。对员工中的先进典型要及时进行表彰和奖励，并放到重要岗位培养锻炼，实行岗位激励机制。对不合格员工及时处置，以保证员工队伍的创新性和纯洁性。
二是完善能上能下的用人机制让部门员工有平台。要健全完善任期制、群众评议和届中淘汰机制，从而使员工队伍和各部门基层骨干充满生机和活力。
三是保障民主权利让员工有地位。在部门骨干推选时要坚持民主集中制原则，充分尊重员工的主体地位，让大家都积极参与，既有权利和义务，又有知情和监督，激发普通员工参与部门事务的热情，确保部门的战斗力。
4、加大人文关怀，增加归属感。
一是要完善尊重人、理解人的保障制度。要始终坚持和维护员工的主人翁地位，满足其在工作和生活方面的合理需求，营造健康和谐的工作生活氛围，不断提升部门员工的归属感。
二是要完善引导人、培养人的机制制度。部门与部门之间有差异，员工之间也有差异，在选人用人机制上要体现人文关怀，要充分考虑员工的个性需求，在岗位交流时尽量照顾到工作年限、文化程度、专业技能以及个人爱好，有利于发挥个人专长和技术优势，真正做到人尽其才，才尽其用。
三是要完善关心人、帮助人的机制制度。实施“一对一”帮扶。要完善困难帮扶机制制度，让有困难的员工随时感觉到单位团队的关怀，享受到“家”的温馨。
5、加大正面宣传力度，增强荣誉感。
一是提升增强获取荣誉感的能力。增强单位员工的职业荣誉感，源于其对自身价值的重新认同。作为部门员工，首先要守住廉洁自律的“底线”，清白做人，干净做事，不为员工群体抹黑。
二是完善增加荣誉感的机制。增强单位员工的职业荣誉感，需要体制机制的呵护和培养。当前，改革发展已步入攻坚阶段，单位员工也有享用改革发展红利的需求和权力，从单位到部门，需要合理分配红利，完善工资增涨制度，加快调整职务晋升机制，让单位员工更有“盼头”。
激发员工内生动力3
1、目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，其基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。
每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。
当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。
2、尊重激励
马斯洛的需求层次理论中的第四项就是尊重需求。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会挫伤员工的积极性。员工会认为:企业给我多少薪水，我就付出多少努力，从而出现懒惰和推委扯皮等现象，使得激励效果大打折扣。
上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
3、薪酬激励
薪酬激励是最常用的激励方式，也是使员工努力工作的最重要的激励方式。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，薪酬激励仍是激励的主要形式。
企业可以采取提高工资、奖金、津贴、补助、其他鼓励性报酬、优先认股权、公司支付的保险金等形式来激励员工。
4、参与激励
参与激励就是让员工实际分享上级的决策权。参与激励不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。
企业员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
5、工作激励
用工作本身来激励员工也是一种激励方式，为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。此外，还可通过员工与岗位的双向选择让员工做其最喜欢的工作，发挥员工的特长和优势，使员工对自己的工作有一定的选择权从而激发员工的工作热情。
6、培训和发展机会激励
随着知识经济的`扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但企业仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实知识，培养能力，给员工提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
7、荣誉和提升激励
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
8、弹性工作制
弹性工作制是指在固定工作时间长度的前提下，灵活地选择工作的具体时间和方式。有两种形式可供采纳:缩短每周工作天数和弹性工作时间。从理论上说，每个人的生活需要和风格不尽相同，而传统的工作时间制是让人去适应僵化的制度，而不是让制度符合人的需要。弹性工作制看到了工作中人的位置，它更能给员工自主权和责任感，顺应了员工的成长需要，因此会产生良好的激励效果。
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