办公室主任都干什么，主任是管理层，大部分非常少进军实际干活儿的事务管理中，指挥和带领下属。更核心的是做决定：找路找人找钱。具体跟我一起自仔细了解办公室主任都干什么。
办公室主任都干什么1
一、 明确事业的目的意义，并向部下明示
领导者必须明确事业的目的意义，并向部下明示。
要明确究竟为什么要兴办这项事业，他的目的意义在哪里。而且这个目的意义要让人感觉到大义名分：“原来自己是在为这么崇高的目的而工作”，否则，就不能凝聚和发挥合力。
二、 设立具体目标，共同制定相应计划
领导者在明确事业的目的意义并且与部下取得一致共识之后，接下来就需要设立具体目标，制定相应的计划。在制定目标和计划的过程当中，领导者必须居于核心地位的同时广泛听取意见，集思广益。
三、 心怀强烈的意愿
我的'经营实践的根基是建立在“愿则成”这个信念之上。我之所以会意识到这一点，完全是源自于我在许多年前的一次亲身体验。
领导者必须首先确保自身强烈的意愿，然而再将这种强烈的意愿传递给所有下属成员，这才有助于既定目标的实现。
四、 付出超于常人的努力
究竟什么人需要“付出超于常人的努力”？我认为就是领导者。领导者必须通过自身的勤勉，来感染激发手下员工像自己一样对待本职工作。京瓷哲学中有一条“成为漩涡的中心”。领导者必须率先垂范，在工作时把周围的人卷进漩涡。
五、 具备坚强的意志
领导者必须具备坚强的意志。如果一个组织的领导者缺乏坚强的意志，则将会给这个组织带来灾难性的后果。
商海变化莫测，企业随时都有可能遭遇到各种难以预料的事态和状况。如果企业的领导者缺乏坚强的意志的话，就有可能会轻易变动修改企业目标。。
六、 高尚的人格
领导者必须具备高尚的人格，或者说，能够充分认识到具备杰出人格的重要性，并为此不懈努力提升。作为领导者，非常重要的一点是，即便当下还不具备高尚的人格，但是觉悟到高尚人格的重要性，并不懈努力。
七、 不管遭遇任何困难，都绝不放弃
我认为，领导者必须不管遭遇任何困难，都绝不气馁、绝不放弃，将“永不言弃”作为自身信条。
我经常喜欢使用“熊熊燃烧的斗志”这个词。领导者就必须拥有像角斗士一样的好胜心，凭借自身熊熊燃烧的斗志来统率整个企业。因此我才坚信领导者必须要由那种不管遭遇任何困难也绝不放弃的、拥有不屈斗志的人来担当。
八、 对待下属要有关爱之心
领导者必须时刻将下属的利益和幸福放在心间，能够怀揣爱心，利他之心，出于协助下属获得成长的愿望对他们进行指导
我这里所说的“怀揣爱心”并非是指那种长辈对于孩子的溺爱，而是指那种同时具备了体贴关怀和严格要求两方面的爱心。
九、 不断鼓舞士气
领导者必须做出努力，鼓舞员工的干劲，调动员工的积极性。思考如何让员工在工作中始终保持充足的干劲，是领导者的重要责任。
当员工遇到困惑困难时，能够给予家人般的关心建议。在员工实现重大业绩时，能够不吝褒奖之词。对于员工的优点，予以应有的肯定。领导者就是要通过这些方式来制造出一种有助于下属员工积极主动地投身于工作之中的整体氛围。
十、 永远保持创造性
在当前这种激烈的竞争环境当中，企业如果想要确保生存、不断发展，就必须不断开拓新的产品、新的技术和新的市场。领导者如果无法保持对新事物的旺盛追求、不断向自身组织引入创造活力的话，那么这个组织也就无法确保进步与发展。事实上，那些容易满足的领导者所带领的组织最终都难以避免衰败的命运。
办公室主任都干什么2
1）汇报工作。
各种各样内部会及外界会，为了更好地掌握信息内容、统一认知能力、达成一致、博采众长等各式各样的目地，或是荒诞派地说为了更好地消磨时间而汇报工作。
2）闲聊。
和内部小伙伴们、外界人员（顾客、经销商、合作者及其同行业这些）及其招聘面试者聊，为了更好地掌握信息内容、挑选优秀人才、振奋人心、理清外部环境分歧、市场销售产品与服务这些。
汇报工作和闲聊的关键差别是，前面一种是人比较多且较处于被动的沟通交流，后面一种少人且较互动交流的沟通交流。
3）看汇报看表格。
阅读文章内部的各种各样经济活动分析汇报及其销售市场或客户数据信息，把握外界的`各种各样竞争对手分析及其销售市场发展趋向和用户调研这些。整体目地便是对内部状况、外界市场竞争及其宏微观经济学状况有充足的掌握，有利于立即作出战略和发展战略调节。
4）创意文案。
看电子邮件写电子邮件审批OA、做PPT往上报告向内沟通交流向外打印快递单这些。关键目地或是进行外部环境步骤、开展必需的沟通交流请示报告而求获得外部环境资源这些。
5）学习培训。
阅读文章各种各样行业动态和汇报，第一时间掌握行业资讯。乃至学习培训在线课程、参与线下培训及其入读MBA等更深层次的学习过程。全球发展趋势太快、精英团队发展太快，三板斧吃到离休的时期早已过去，位高权重还要不断发展和掌握全新发展趋势。
6）人脸识别
交际和积累资源。与各种人等交际闲聊而求取得联系和加重情感，与此同时出自于公司业务要求或是本人资源累积要求，参与各种各样媒体公关线下活动，朋友相互之间鼎力相助而求日后的不分彼此。
7）思索或是发愣。
对发展战略难题、管理方法难题、商品难题及其业务流程难题的深层次思索；全过程正中间完全放空自己的发愣或是异想天开，有时反倒能提升思维能力。这一功效很少讲了，一句话简述，“不能用战略的努力替代发展战略的懒散”。
办公室主任都干什么3
1）开会。
各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。
2）聊天。
和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。
开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。
3）看报告看报表。
阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。
4）文案。
看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。
5）学习。
阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的.学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。
6）刷脸、
应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。
7）思考或者发呆。
对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”
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