求职要面试，如今辞职也要面试。据《北京晨报》报道，刚刚从某外资通讯公司辞职的沈先生就刚经历了这样一次特殊的面试。面试题目包括辞职原因、公司是否没有为其提供用武之地、相应的培训和奖励是否到位等。“我辞职完全是由于个人生活的原因，但填完这个辞职表格，我突然产生了一种留恋感。”沈先生说。记者了解到，“辞职面试”其实并非最近才有的人才管理新招，早在几年前摩托罗拉等外资企业就实行“辞职面试”制度，以提升自身的人力资源管理水平，取得了一定的效果，只不过外界很少了解而已。企业的这一做法在职场人士中引起了很大反响，有的认为这体现了企业的广阔胸襟，有的认为与其“辞职时面试”不如平时多“面谈”。
观点一：
是一种企业人力资源管理创新
按照固有思维，员工辞职意味着员工和公司之间的矛盾已不可调和，并最终走向决裂。从这个角度来看，公司相关方面负责人与员工进行面对面交流的辞职面试，不仅体现公司容人的胸襟，也展示了公司求变创新的积极心态，可谓企业人力资源管理的一大创新，其好处显而易见。一是企业通过与辞职员工心平气和的交流，有利于企业在员工心中塑造以人为本的管理形象，稳住其他员工的军心。二是通过与辞职员工交流，可以增进企业与辞职员工之间的沟通，甚至对员工提出的辞职原因给予一定的满足，有利于争取挽留员工，稳定员工队伍。三是通过对辞职员工的了解，有利于企业了解自身管理制度上的弊端和漏洞，进一步完善和改正，实现管理科学化、人性化。
观点二：
“辞职面试”很可能沦为一种形式
一个人既然铁了心要离职，公司也狠了心要打捞“沉没的声音”，似乎辞职面试是一个不错的选择。问题是，留在公司都不愿说真话，都要离开了又何必撕破脸皮？按多数人思维，“我挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。如此，辞职面试很可能沦为一种形式，企业要想真的听到辞职者真实的想法恐怕很难。
观点三：
与其“辞职面试”不如平时多“面谈”
企业与其在员工提出辞职时举行“辞职面试”，不如平时多与员工“面谈”。通过与员工的交流，向员工征求建议和意见，既能提前达到“辞职面试”的目的，了解到企业在管理和发展上存在的问题，更能激发员工参与企业发展的积极性，增进员工对企业的认同感和归属感，远胜于辞职才“面试”的效果。
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