成功的领导者具备的因素，任何一位领导者都不是天生的，这需要后天的不断锻炼与努力，才可以获得领导者的资质，要想成为一个优秀的领导，必须具备许多方面的领导素质，下面跟随我具体看看成功的领导者具备的因素，
成功的领导者具备的因素1
善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
富有远见。
那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。
终生学习。
哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。
不屈不挠。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。
成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的'，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次!
勇于自制。
一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。
因赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者,首要任务就是：
认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的'的能力。从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。
当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。
培养领导。
所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，
是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的研究成果还显示：
领导能力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。
经营健康。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营。
成功的领导者具备的因素2
一、个人能力方面
专业的业务能力。优秀的领导必须具备专业的业务知识，这里的业务知识更多是指一种能力、一种警觉——面对外部环境的变化，能够凭借专业能力迅速做出最正确、最合适的判断。
很多时候这种警觉、判断会关乎着整个部门、整个公司的决定，因此一个优秀的领导必须具备专业的业务能力
时刻有明确的目标。这样的领导有个显著的特点就是安排的事情都是员工本身能够完成的事情，也是暂时恒定不会改变的任务。不会今天让做这个，明天让做那个事情，更不会安排的事情多到员工加班加点都无法完成。
简单地说，优秀的领导时刻知道自己应该做什么，下属员工应该安排什么，而不是迷茫！
二、管理方面
协调能力。既然是领导，必然有着自己的团队，对于团队的管理很多时候体现在一个协调上面。下属员工很多时候难免出现磕磕碰碰的情况，这个时候就需要领导有着明确的协调能力。将事情遏制在萌芽，尽量大事化小小事化了。
协调能力不仅指的是下属内部的矛盾协调，也包括部门之间的协调。不能一味偏袒本部门员工，看是获得了本部门员工的赞许，但是后期需要别的部门协助的时候就会出现问题。
凝聚能力。火车跑得快，全凭车头带。一个团队的人员如果向心力不是一个方向的话，那么车辆永远不可能前进。领导需要将整个团队的.人员团结凝聚在一起，一起向着目标前进。
公平公正。优秀的领导对于事情的处理都会本着公平公正原则，很少在处理事情的时候去刻意偏袒一方，都会听取各方面的意见、诉求后进行分析处理。
帮助下属成长。很多领导会忽视这一点，虽然说领导与下属是上下级的关系，但是要知道，领导的成功离不开下属的成功，下属的支持、理解、协助才是领导成功的关键。
拥有更高角度、更专业知识与技能的领导要经常性地给予员工指导，传授自己的先进理念、先进知识、先进经验，让员工尽快成长起来。只有这样才能让其在自身的成功中发挥应有的作用，只有员工快速成长起来，才能使部门业绩有更好的结果，自然成功也就属于领导自己。
三、个性方面
不虚伪，表里如一。优秀的领导讲究一口吐沫一根钉，说的就是要敢作敢当，说出去的话就要兑现，做到“言出必行”。尤其是员工取得成绩的时候，对于之前的诺言一定要想方设法地去兑现。这样才是优秀的领导，才能让员工受到影响，才能有所提升。
口是心非、经常画大饼的领导在员工眼里就不是一个好的领导，也不是一个值得信赖的领导，自然也就不值得去全心全意支持的领导。
成功的领导者具备的因素3
第一个要点，领导力是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。
第二个要点，激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。
你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没有领导力。
比如说，这群人，今年这样做，明年还是这样做，今年实现了一千万的目标，明年还是一千万，后年变成七百万，这个不具有领导力。
超越也就意味着要达成一种更高的目标，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周围。所谓达成更高的目标，可能是各种各样的更高，有可能是规模上的'更高。
比如说，你现在实现了一千万的营业目标，明年变成一千两百万，后年变成一千五百万，这当然是一种超越，或者更高，但是也有可能是另外一种目标的超越，比如在同样的目标下面，它更高的利润。
也有可能是一种产品的创新，像每一个新的苹果手机的发布，所有人都在期待着它有一些产品的创新，革命性的一些东西出现。
这个超越可以和别人比，也可以和自己比。不管怎么样，这种超越是一种可以激励大家共同努力的一个很重要的动力。这也是领导力的一个很重要的要点。
第三个要点，它必须是共同实现这个目标，它必须是一群人在你的激励之下，能够大家一起来达成这种目标。
而不是任何个人，更不是领导者自己达成自己的目标，其他人都在看马戏一样，看着领导者在那里努力。
所以，共同的完成这个超越，这也是领导力必备的特点，没有共同，那就不是领导力，哪怕做的再好，再优秀，你在前面跑的很快，可是当你回头一看，后面没有人跟上，你这是在激励吗？不是，你这个可能是自己在自 High，自己在散步而已，所以不是领导力。
第四个要点，就是领导力它是一种人际关系。
它是领导者和追随者之间的一种人际关系，实际上跟人类其他的人际关系有类似的地方。比如说同学关系、同事关系，朋友关系，甚至夫妻关系，这些都是人际关系。
这些人际关系都是因时因地因人变化的，它是一种动态的关系，而不是一成不变的。所以，这层意思，在领导力的含义上，就是这个领导力对一群追随者有一种黏性，有附着力，不等于对其他人也有同样的黏性和附着力。
领导者需要保持、维护他和他的追随者之间这样一种人际关系，这样一种黏性。这个也是领导力固有的一个特点，这些不能是想当然，以前很好，以后就很好，你对某些人有领导力，对另一群人，未必也有领导力。
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