领导者必须具备哪些要素，在职场上，想要做好一名领导说不容易的，好的领导身上都会具备一些令人信服的要素。想知道领导者必须具备哪些要素?一起来看看！
领导者必须具备哪些要素1
1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会；
有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调；
因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床；
因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴；
不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
7、要有不断创新的理念。
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。
如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
8、要有以人为本的理念。
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的`，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件；
好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的
9、要有公关推销的能力。
当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。
化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
10、要有身段柔软的能力。
领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬；
最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
领导者必须具备哪些要素2
优秀的领导是一个单位的核心力量，他们能准确有效地掌握工作中的变化，为员工指明工作目标以及实现这种目标的具体路径和方法，避免盲目和无效的行动；
协调好工作中出现的种种矛盾、分歧甚至冲突，维护好员工之间的团结，从而有力地推动工作有效展开；
及时了解并合理公平地满足员工的需求，从而激励员工保持对工作的热情和信心。一定程度上，领导的面貌和状况直接影响单位对员工的凝聚力、感召力。
适度共情，激发工作中的情感共鸣点
领导的共情能力是一种准确理解员工需求、关心员工疾苦、体谅员工处境的能力。
领导具备优秀的共情能力，不仅能够凝聚人心，也能助益单位的发展。共情不是站在自身的角色、立场去审视和观察员工，而是尝试着站在员工的角色、立场去理解和体认员工的工作方式、思维方式和情感。
这要求领导在与员工沟通时，使用开放式的对话机制。开放式的对话意味着最终的工作安排不是领导一个人的绝对意志，而是在充分尊重员工意愿、综合平衡各方面利弊关系的基础上公正合理地进行安排的。
这是决定在具体工作开展过程中领导的工作指令能否得到员工较好遵从的重要前提。
实际上，这种开放性的对话机制具有一种情感激发作用，如果员工的意见、建议能够顺利表达并得到尊重，便容易对尊重自己的人产生一种积极的情感体验。
如果这种尊重是领导给予的，就能有效改善领导与员工的疏离感。
率先垂范，形成工作中的榜样示范效应
领导是单位的主心骨和中坚力量，其能力素质、言谈举止都能起到表率作用。
优秀的领导往往能通过自身的.性格禀赋、工作作风和人格力量来引导员工认同和遵从其行为规范、模式，从而影响单位工作开展的实际效果。因此，凡是要求员工做到的事情，领导必须首先做到并且做好，形成榜样示范作用。
领导的这种榜样示范主要体现在两个方面：
一方面，面临与工作需求相冲突的处境时该如何选择或作为。领导也有着普通人的基本价值需求、情感需求和利益需求;
工作的责任意识、奉献意识和角色意识要求领导在这些需求与工作需要之间作出选择和平衡，从而为单位员工在遭遇类似问题或困境时提供相应的工作态度、立场和方法示范。
另一方面，领导的理想追求、道德品质、价值信念、能力素质等因素所彰显出来的人格示范。领导作为单位的中坚力量，要在实际的工作过程中通过明确示范来说明做好工作需要具备什么样的个人能力、素质和条件，营造一种努力工作、奋斗进取的良好工作氛围。
休戚与共，培养与员工的命运共同体意识
命运共同体意识就是单位成员产生的荣辱相依、休戚与共、权责共担的总体意识。
命运共同体意识超越了个体利益的多样性，将每一位单位成员视为单位的有机组成部分，在此基础上考量单位的发展和个人进步。
显然，这不仅需要领导的精明能干，也需要单位员工的积极配合和支持。这种相互理解、相互支持的工作局面能否形成，关键在于领导与员工之间是否存在命运共同体意识。
命运共同体意识一旦确立，不但能加深成员之间的包容性，还能激发成员为了维系和壮大共同体而不懈努力奋斗的进取意志。
单位作为一种共同体形式，需要包括领导在内的每一位员工在价值、情感和利益等方面都能形成一种稳定且坚固的命运共同体意识。
这既是缓解领导给员工带来的心理压抑感的主要因素，也是领导和员工在共事过程中自觉体谅对方、信任对方的重要动力和依据。
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