怎样提高自己的领导能力，管理团队需要正确的方法，也需要你拥有很大的一点，就是领导力，关系着整个公司的发展，下面跟随我具体了解怎样提高自己的领导能力。
怎样提高自己的领导能力1
1、 建立你的愿景。
务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。
2、 确定你的领导风格。
了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。
3、 跟踪你的领导力发展进度。
用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。
4、 招聘并留住合适的人才。
先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的'期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。
5、 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。
6、 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。
不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。
7、 感激和奖励你的员工。
制定和安排时间表，定期对员工予以有意义的奖励，以营造一种感激文化。要对你奖励员工的方式进行评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。
8、 专注于能够鼓舞员工的因素。
找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻压力、促进健康的计划，甚至是一次带薪休假?要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键计划。
9、 先改进最重要的方面。
要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要承认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的问题，提高自己的绩效、技能和能力。
10、 畅想未来。
想象一下自己10 ~ 20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，展望你的未来。描述一下你如何平衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。
卓越领导者通过调动员工积极性和充分授权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要贡献人，让自己的领导富有魅力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工忠诚度和赢利能力都会得到提高。
怎样提高自己的领导能力2
1、拥有杰出价值观
真正的领导者是价值观驱动的，由此可以产生源源不断的内生动力，并用这些观念来鼓舞团队成员。
领导有明确的价值判断，会去思考如何为客户解决问题，如何给社会创造价值；并且知道什么该做，什么不该做。
2、做事有前瞻性
前瞻性就是格局。对宏观环境、行业发展趋势有一个清晰、准确的判断。明白所在的行业处于什么样的周期阶段，清楚未来需要向什么方面转型升级，做到因时而变、顺势而为。
与此同时，能够为团队树立愿景（不是画大饼）、团队文化，从而凝心聚力，激励团队为愿景目标而奋斗。
3、有危机意识
危机意识，是领导者必备的基因。
在这个不确定的时代，领导的危机意识尤其重要。比如要明白接下来有可能遇到的困难和挑战是什么，怎么去解决未来可能存在的卡点问题。能做到“晴天补屋”，在平时就着手做好这种应对可能风险的准备，增进组织的韧性和应变能力。
4、有责任担当
遇到一些突发紧急的事情，可以抗住压力，通过利用和整合各种资源路径，迅速、有效解决掉眼前的麻烦。简单来说，会填坑，能抗事儿。好的领导，可以为团队遮风挡雨，具有坚强的韧性，能获得员工的'信任。
5、有共情力
共情力就是同理心，是领导者的一项关键技能。
好的领导，眼中不会只有工作，而是会懂得尊重员工，照顾到团队成员的发展需求。能够换位思考，及时了解员工内心的想法。比如有成员的工作任务比较多，鸭梨比较大了，就会让其他成员协助帮忙。
6、做事有计划性
领导就是项目的总负责人，需要明确目标，做好计划管理。好的领导，能够以目标为引领，做到以终为始，制定好工作项目进度计划，对整个项目的推进情况了然于心。会去思考：什么时候是阶段性验收节点？什么时候需要与客户主动沟通和推进？
做事的计划性，也体现在时间管理上。
7、懂得放权，做好分工
不要什么事都亲力亲为，要相信员工的能力，要懂得放权，让团队中的中层管理人员、资深员工承担管理职责。
与此同时，知道员工的喜欢和擅长是什么，在进行分工的时候，会考虑到员工与工作任务的适配度，充分发挥员工的积极性，激发员工的创造性。
8、拥有制度思维，能将工作标准化
注重工作制度、工作流程将的设计与重塑，赋能团队做事效率的提升。比如通过设计高出行业平均水平的薪酬机制，那么会更容易吸引到优秀的人才。
9、注重团队建设——心有猛虎，细嗅蔷薇
好的领导，不会一个接一个项目的去做，总是让团队处于一种紧绷的状态之中。
不会总是只有工作、工作这样的线性思维，而是具有弹性思维，让团队的工作节奏张弛有度。好的领导会意识到，除了项目工作之外还有其他内容，比如员工成长计划。
10、抓住本质，实事求是
实事求是，指从实际对象出发，探求事物的内部联系及其发展的规律性，认识事物的本质。
就像一些公司领导尽管知道数字化趋势不可阻挡，也不愿意投入精力去研究分析，去改变现状。到最后要么被迫转型，要么被别家超越，错过了转型的窗口期。
怎样提高自己的领导能力3
把工作当事业做
岗位的价值在于做事，工作的目的在于成事。工作是一时的，事业是一生的。“千里来做官，只为吃和穿”，把工作当饭碗，这个“碗”终归有破的一天。只有把工作当事业，才会有无限的动力奔着目标持续努力。领导干部无论在什么岗位、担任什么职务，都应把工作当事业，以强烈的`责任感履行好自己的职责，更好地发挥示范引领作用。
方法从实践中来
见之不若知之，知之不若行之。实践出真知。领导干部只有认真实践、深入实践、反复实践，多经事、多干事，在实践中经风雨见世面，才能把握规律、获得真知、寻得方法、习得本领，成为工作的行家里手。
激情是永恒的资源
激情犹如根植于内心的火种，给人蓬勃向上、积极进取、充沛旺盛、奋发争先的潜能，是一个人身上取之不尽用之不竭的资源。书记强调，“首先是自己要始终充满激情、充满干劲，这样去干事业，才能更加主动、更加自觉。”怀有激情，才能充满朝气，动力无限；缺乏激情，就会慵懒散惰动力不足。领导干部要始终胸怀为民情，工作在状态，事业出光彩。
适应环境才能改变环境
适应是一种能力。领导干部常常面对工作岗位、职务、地点等的变化，只有积极面对，不断练就与岗位相匹配、相适应的品质、意志、能力、作风，才能更好地担当作为、出新出彩。不学会适应环境、改变环境，最终会被环境“淘汰”。
始终将批评当财富
乐于接受意见、善于接受批评，是一种美德，更是一种财富。书记强调：“对中国共产党而言，要容得下尖锐批评，做到有则改之、无则加勉。”兼听则明、偏信则暗，善听骂声才有掌声。领导干部，就是要广开言路听八方谏言，敞开胸襟纳四面烦事，敢于面对批评、勇于接受批评、真心吸纳批评。
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