保持团队的激情和活力，其实我们每个人在做每个职业的时候，最难的是每天都保持激情。而这基本上是我观察一个人优秀与否最重要的一条标准。下面跟随我具体了解保持团队的激情和活力。
保持团队的激情和活力1
1、对外开放，取长补短一个组织如果自我封闭，就一定会出现“熵增”的情况。
要对抗“熵增”，保持组织的活力，就一定要向外开放。很多单位实行轮岗制或者强制的末尾淘汰制，就是要保持组织活力，保持组织人员流动，不断让外部新鲜血液进来，交换出去对组织有害的人员或者不适应组织的人员。组织必须建立能上能下、能出能进的流动机制，通过绩效的设计，奖励优秀的人，淘汰不合格的人。
杰克·韦尔奇认为组织的活力就在于人员的流动。除了内部人员流动，还要求企业不断加强与外部组织之间的合作与交流，向先进行业学习，向标杆企业学习，向竞争对手学习，打造不断进化的开放型、学习型组织。要走出去、请进来。走出去是去别的组织学习先进的技术和管理经验。
就像我们各地政府、企业组织人员去先进的地方政府或企业学习别人的管理经验或先进技术。请进来就是高薪聘请具有先进管
理经验和技术的人员到组织内部任职，带动组织发展，也可以是请其他组织优秀成员来组织内部进行技术交流或者管理经验分享。
2、内部合作，共同成长
有的管理者问：和外部交流需要很高的成本，有没有更低成本的办法，让团队保持活力？这个还真有。“三人行有必有我师焉”，团队内部每个人之间都是差异的个体，都有自己的一级之长，我们可以让团队内部的人员之间进行高频次交流，碰撞出火花也是很好的办法。我们团队就一直采用内部培训交流的方式来，促进大家学习新知识、提高自己表达能力，整体提升团队能力的同时，个人能力也得到了很大的提升。
我发现很多人尤其是技术人员掌握了一门技术，他自己工作使用没问题，但是让他讲出来，很少人能真正讲好。原因是要想讲好一门技术，你不但要知道怎么用，还要知道原理，就是我们常说的“要知其然，还要知其所以然”，否则，你讲课的时候，别人问你，你答不上来比较尴尬。
3、持续创新，不断发展
创新，创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的.不竭动力，是推动人类社会向前发展的重要力量，是组织活力的源泉。而对于企业，创新是寻找生机和出路的必要条件，是企业生存与发展的根本。很多时候，组织僵化，失去活力，是因为领导者有了惯性思维，不再有创新意识。所以，作为管理者永远不要躺在功劳簿上睡大觉，时刻都要有“空杯”的心态，保持创业的激情，持续进行创新。
每个管理者都要有不断创新，突破自我的精神和能力。这样才能让团队变得越来越强大，越来越好。团队中不断有新的想法，新的能力，团队氛围也会有激情、有活力。每个团队成员进入团队，除了收入，还看重自己个人的发展。让别人实现和放大自己的价值，个人技能得到发展，是每个管理者应该具备的能力。
作为体现团队力量的美国NBA比赛就很能说明团队活力和激情的力量。好的教练都会激发每个团队成员的潜能和优势，让团队成员不断完善自己，通过协作，打出团队篮球。
有些球队有很多明星级球员，但是战绩并不好，因为正如篮球飞人乔丹所说的伟大的球员最突出的能力就是让周围的队友变得更好，而不是处处体现球员自己的能力，关键时刻，优良的团队精神会展现出巨大的能量。
保持团队的激情和活力2
一、“革命靠自觉”
只有团队成员对共同目标的认知、认可度非常一致并愿意为之而奋斗，才有可能始终充满斗志。就象当年的红军一样，“为了一个共同的目标走到一起来了”，并为之奋不顾身，英勇战斗。
而要基本做到这一点，就必须：
一是把团队的目标与个人的目标统一起来，让团队成员从中能够得到实实在在的利益，因为“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”，即既要“打土豪”，也得“分田地”；
二是强化团队核心理念的宣导，通过不断的宣导内化到团队成员的意识中并变为自觉的行动。
二、创造条件，提升团队成员的价值感
现在很多人都在谈平台的作用，团队就相当于一个平台。好的平台造就人，不好的平台则毁了人。而事实上，一个人如果没有一定的平台作为依托，想成就自己几乎不可能。这好比一个人是一滴水，落在荷叶上会闪闪发亮，而落到池塘里就什么也不是了。
所以，要凝聚团队成员，就要让团队本身具有足够的吸引力，不仅能让成员有归宿感而且有更大的价值感。在平台建设上，团队应该特别重视成员成长环境的打造，建立公正公平的晋升机制，让每个人都有用武之地。
三、建立健全有效的.激励制度
人是需要激励的，就象车要加油一样，否则，发动机就转不起来了。无论是正激励还是负激励都要有用，即必须能够起到鼓励先进，鞭策后进的作用。有看过“死亡爬行”这个小视频吗？
主人公就是在教练不断地激励过程中做到不可能的。建立健全有效激励制度的原则是：精神激励与物质激励一定要相结合，不能只有精神或只有物质；激励一定要及时，不能久拖不给；激励一定要公平公正，不能搞亲疏；激励一定要赏罚分明，功是功、过是过。
保持团队的激情和活力3
1、优化主次
在团队中，帮助理清任务的先后次序是CEO在内的管理层的责任，这些人需要会向团队传达一种理解：
我们理解他们的负担，以及背负的压力，然后让每个人把要做的事情都列举下来，共同决定这些事情完成的先后次序。
要一个人做好所有事情是不现实的，工作不仅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一种高质量高效率的方式来完成，把精力集中在最重要的任务、对公司影响最大的任务上面。
2、集体发现问题
管理层或领导人员需要意识到，自己的行为对公司运作会产生巨大的影响。他们应该定期询问员工工作中遇到了怎样的问题：
如果排版有问题，则在全公司范围内进行讨论，寻找解决方案；
如果员工工作时间过长，则需要大家共同合理找出是在什么事情上花费了时间。
这些问题，一般上级不问，员工也不会说，因为大多员工会觉得是自己个人的.问题，也不希望变成爱抱怨的人。但如果领导主动来问，并且常常询问，就能从中发现团队的工作模式，共同解决问题。
3、充分利用可替代资源
创造性地利用资源能更好的优化团队。在公司成长的过程中，大部分创始人都会首先想到雇佣正式员工，这几乎是一种条件反射。
但并不是所有的实际情况都恰好可以这么做，而且出于对公司成本的考虑，公司可以组建小型的全职员工作为核心团队，以此为起点，招募各类人员，如自由工作者、承包人、供应商、离岸公司等满足本公司多方面的需求。
这些可替代资源能为公司提供不同方面的专业技术，避免了通过雇佣来扩张公司的传统模式。
4、积极寻求解决措施
1、扩展业务是好事，但扩张太快会给团队带来巨大压力，团队成员被繁重的工作分散精力，很容易变得人心涣散。
2、这样消极的态度对解决问题无济于事，相反它会把注意力从寻找解决方案转化到问题本身，带来更大的压力。
3、作为团队成员，需要建立一种共同面对的态度，大家都在同一条船上，这样能帮助团队面对困难理清思路。
“成问题的不是问题本身，而是对待问题的态度。”
消极的态度降低工作效率，影响正常判断。把团队力量集中在目前能采取的措施上，才能及早脱离困境。
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