怎样激活自己的团队，拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力。下面跟随我具体了解怎样激活自己的团队。
怎样激活自己的团队1
取消不必要的竞争
一些管理学家提倡员工间的竞争和分级，他们认为这是激发他们力量最有效的方法。不少管理实践者也都认为，没有等级的区分，员工根本不可能产生工作的动力。
其实，强行引入员工竞争只会导致冲突。如果员工只是因为他们的表现落在某一水平以下而受惩罚，那么他们会丧失士气，进而影响整个公司的士气；这也会让很多员工不愿意帮助别人，因为这样等于提高其他人的分数。
企业到底应不应该分级
竞争与合作谁更重要？我们还是先来看一个例子。上个世纪80年代，人们最为熟悉的电视机莫过于“凯歌”飞跃“”金星“”上海“等品牌，时至今日，这些名字早已从人们的视线中消失，原因何在？与今天的电视机市场一样，当年这些厂家为了各自的眼前利益展开了激烈的价格大战，其结果是在自己造成的”战火中“纷纷倒下。
学会换位思考
许多电梯里都安装了几面镜子，但安装这些镜子的.初衷是为什么，却很少有人知道。我的学员曾为这个问题提供了好几种答案：整理仪容、扩展空间，甚至偷看美女；只有极少数的学员说出了正确答案：为了方便残疾人，因为残疾人坐着轮椅进电梯后，不便于转过去看电梯到了几楼，但如果有那么一面镜子，他们就可以很方便地看看自己是不是到了目的地，到时候退出来即可。
对员工充分授权
在团队协作中，时常有这样一个现象，很多领导者看到员工做工作不如自己，总是忍不住要加以指点。殊不知，这种指点在团队成员看来已经成了一种干涉。每个人都有自己的空间，领导者过多的干涉会挤压这种空间，员工会在心里说：“既然你做得比我好，你自己为什么不做？”
员工有可能变得消极怠惰、唯命是从，失去主观能动性，团队更不会有战斗力可言。
因此，领导者不妨暂时把自己比员工多出的那些能力束之高阁，把更多的精力用于拓展员工的发挥空间，激发他们的创造性；赋予下属充分的职权，同时创造出每一个人都能恪尽职守的环境。
当企业处在起步期，往往呈现出一个三角形的状态，领导人就像站在顶端上的将军，发号施令、呼风唤雨，强有力地推动企业朝前发展；但当公司趋向成熟，组织就应该变为一个同心圆，领导人隐含在这个圆形体中，成为“主心骨”，宛如灵魂一般，虽然弱化了自己，但组织更强大了。如此，以个人的“弱治”实现一个组织的“强治”。
怎样激活自己的团队2
一、有一个明确的目标和有合理的方法来实现它
拍一个满天星星的照片可能会是为你制定你的个人目标，但是当你鼓舞一个项目团队的时候，人们需要能够清楚地看到他们的目标，并且能够直到将如何实现从A点到B点的整个过程。
二、热心关注每个人的贡献
你有没有感受到记住当老师单独认出的时候的感觉，如果再描述下你的贡献时会不会感动到想哭。你会一整天都在兴奋之中，几乎要飞回家告诉所有的人。
这一点是告诉人们，这样做其实并没有什么成本，你要意识到他们做得很好，并可以向他们提出如何更好地工作的想法。
三、丢弃掉负面情绪，保持正面影响
你可能已经玩过一些游戏，你承担不同的角色。会不会不停的有人告诉你一切都是错误的，一切都是不好的现象,这将任何会议中可以杀死那些不断产生想法的人。
当你鼓舞一个团队，就会在每一个挑战中都能看到可能性和机会。从什么是工作开始，然后基于工作开始逐步地鼓励团队朝着目标前进。
四、专注于每个人的优势
业务中最大的谎言之一是专注于弱点，而不是建立优势。这是解决问题的`一种向后的方法。关注团队成员的优势并发展他们更快，更有效。
不仅你会看到更快的结果，你也将有一个更快乐的团队，因为人们在做他们的擅长和贡献在他们的最高水平。
五、让懒散的队员离开
千万不要让一个团队看起来像一个懒散者，当其中有人开始表现的懒散的时候，会降低每个人的标准，使它看起来像和质量没有关系似的。
当移除掉项目中不在演出的人时，它会提高士气，因为这能够向团队成员表明项目经理是认真对待这件事情的，这能够体现出最佳的激活效果。
六、卷起你的袖子动手干活
不要在项目中一直指手画脚，当项目经理参与进去的时候，就会发现做起来比说起来要困难的多。
当项目经理在可以贡献的领域与团队合作时，就更加需要参与进去，只有这样的操作才能表现自己是团队的一员。
七、每周承认人们的付出
许多管理者犯了一些错误，一年只有一次认可人们的贡献。这种认可不应该像春节一样那么稀缺。它应该是项目团队动态中的常规部分。每周花点时间告诉人们他们对整个项目贡献了多少。
怎样激活自己的团队3
第一点、增强团队自豪感
管理者要让每个员工知道自己在团队中的价值和意义，激发团队成员的自信心，或者制定一些团队制服或口号等，提高员工的自豪感。
增强员工对团队的自豪感可以让员工觉得自己是集体的一部分，团队有困难时，能够很好地挺身而出，这是提高团队凝聚力的有效方法。
第二点、创造团队的合作文化
在一个团队中，如果这个团队每天都奉行合作文化，那么久而久之，这种观念才能在团队成员中深入人心，发扬光大。
一个团队只有有了合作文化，才会影响员工的潜意识，从而促进团队整体的凝聚力。想要更好地创造团队的合作文化，管理者可以做以下努力：
1、定制团队专属语言、口号，在适当的时候，利用专属的语言、口号来给员工加油打气。
2、让每一个人说出自己的'信念。个人和团队之间的信念并不冲突，两者是可以相互支持和鼓励的。
第三点、显示和传达项目进度
项目经理不要错误的以为只有在到达里程碑阶段的时候才开始做项目更新,正确的做法是需要每周沟通项目的进展，以确保你的项目在正常的轨道上运行。
并在每一个的这些步骤上，添加一个关键成分：乐趣！无论是在一个达成里程碑的会议期间还是在完成团队建设活动中，要给人们所有放得开的理由，让他们大声的笑，笑声能够激励你项目团队，并且是最好的催化剂。
第四点、建立团队的问责模式
如果你告诉人们在不满足自己期限的情况下需要有人负责，那么每个人都会积极主动起来。项目经理要建立团队的问责模式，让团队受到启发，保持对他们的承诺进行负责，并不断的满足项目中的每个里程碑。
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