公司没有活力死气沉沉的，作为企业管理者，当遇到公司团队气氛沉闷，开会无精打采的状态。没有活力的企业处境是非常危险的，稍有不慎，便会被市场淘汰出局。下面跟随我具体了解公司没有活力死气沉沉的。
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1、感受最佳自我，激发工作热情
明明我们都很清楚自己的优势是什么，为什么很多公司里，员工还是死气沉沉？其实，这是因为我们对自己的了解，并没有想象中那么深。
感受最佳自我的意思是，组织通过一些外部干预，促使员工感受到自己最独特的优势。一旦员工能强烈的意识到自己身上独一无二的优势时，就会产生在工作中要运用这种优势的冲动，而热情就会被激发。
美国管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，大多数人都以为很清楚自己的长处，但他们都错了，就像鱼不知道自己会游泳一样。
感受最佳自我，需要组织通过一些外部干预，促使员工感受到自己最独特的优势。一旦员工能强烈的意识到，自己身上独一无二的优势。他就会产生在工作中，运用这种优势的冲动，热情就会被激发。
比如，世界百强S公司的各部门领导都受过激发员工潜力的培训，每当部门有新人入职，过完3个月试用期后，部门领导要求员工提交一份前公司和本公司的优势及缺陷汇总报告。
根据汇总报告，领导再要求员工再提交前公司优势在本公司运用的方案，通过这样的方法S公司激活了无数员工潜能，很多员工方案被公司采纳有效运用后，才发现原来自己还有这么强大的能力，为自己的表现感到惊喜。
在职场中很多人的潜能被埋没的很深，甚至自己都不知道自己有如此惊人的能力，当一个人真正感受到更好的自己时，就能激活对工作的无限激情。
2、创建安全区，修复探索系统
一个人探索系统不够活跃时，我们可以用感受最佳自我的方法激活它。但是，假如他的探索系统，受到过伤害呢？探索系统最怕的是惩罚，如一个员工有过类似的遭遇，那就要用到创建安全区，通过安全区来修复员工的探索系统。
那么，什么叫安全区？
现在很多大型公司都有组织小集团改善活动，两个月一次召开 小集团报告会，以每个部门为单位组成改善小组，让各小组的成员报告自己的改革方案。假如经过评估，这个项目可行，就会获得奖金。
任何部门的任何员工，包括行政后勤部门在内，都可以参加。换句话说，不管你在哪个岗位，以前是否受到过责罚，从业经历如何，你都可以在“小集团改善活动”中证明自己。这个机会是永远开放的，而且即使失败，也不用承担任何后果。
同样，现在很多企业都在鼓励内部创业，组织创新大赛。这些机制最有价值的部分，不在于本身的过程，而是后续影响。当每一个员工的探索欲都被激发，创新的想法自然就会长出来。
这就是一个典型的安全区。任何人都可以在这里证明自己，而且不用承担任何后果。在这种情况下，被压抑的探索系统，就会被修复。
3、强化体育精神，建立良性的内部竞争
创建安全区，虽然能有效的'激发员工的探索欲望，但是会消耗企业的现有产能。因为员工在参加这些活动时，他们原本的工作就被搁置了，所以管理者必须慎重评估。创建安全区，不光要保证个体安全。更大的前提是，组织也要安全。
对一些规模很大的公司来说，既能保证整体产能，又能激发员工的探索热情的方法叫强化体育精神。也就是，把体育精神带到工作中，在组织内部建立起良性的内部竞争机制。
带有体育精神的内部竞争，和来自市场的外部竞争，有一点根本的区别。市场竞争的模式是各自为战，各自获利。但组织内部的竞争是各自为战，总体获益，不管谁赢，最终获益的都是整个组织。
比如，腾讯旗下的手机 QQ 和微信，就存在内部竞争。但是，这个竞争的最终目的不是淘汰某个产品，是为腾讯这家公司，打磨出更好的产品。同时，站在整体战略的角度看，跳出以往的业务轨迹，去发现新机遇。因为现代的市场竞争，本身就是非连续性的。
一项业务发展到一定程度，击败它的很可能不是同类竞品公司，而是另一项全新的业务。就像数码相机打垮了柯达，智能手机打败了诺基亚一样。但最重要的是，内部竞争会激发员工的热情，激活他们的探索系统。从长期看，这是一个更大的收益。
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强化共同愿景，把共同目标转化为员工目标
了解了团队氛围出现问题的原因后，我们可以针对性地去解决问题。如果是目标管理的问题，我们可以合理制定目标，同时通过强化共同愿景，把共同目标转化为员工目标的方法来解决。
如果你是一个团队的管理者，首先问一下自己是否认可共同目标？
如果你都不认可，那就很难把共同目标转化为员工目标。因为世界上最难的两件事就是把自己的思想装入别人的脑袋和把别人的钱放入自己的口袋。
领导力模型中就讲到追随力就是员工认可管理者的思想，愿意追随领导，一起去实现共同目标。高明的管理者都是自己先认可共同目标，再把自己理解的共同目标讲给团队成员，让团队成员认可共同目标。这样在共同目标的牵引下，团队会形成凝聚力，继而形成自己的战斗力。
引入竞争机制
仅仅把共同目标转变为个人目标还不够，因为不是每个人都喜欢拿绩效工资和奖金，有的`人认为多点少点无所谓，自己够平均数就行，家庭条件好的，甚至可以不要这些工资和奖金。
这时引入竞争机制就是必须的了，为什么很多企业实行末尾淘汰制，甚至像“华为”、“阿里”这样的巨头企业也实行“361”或者“271”的考核机制？这就是为了引入竞争机制。很多员工已经不缺钱了，就没有了竞争意识，团队就容易失去狼性，失去应有的战斗力。
鲶鱼效应就是引入了竞争，好动的鲶鱼不停追逐沙丁鱼，才让沙丁鱼不停运动，保持了沙丁鱼的活性。团队管理也需要鲶鱼效应，当团队死气沉沉时，加入一个鲶鱼型员工，让其他成员有危机感，有竞争意识。这样团队才能持续保持活力，有持续的战斗能力。
做好团建工作
在团队气氛不好时，我们往往需要做几次团建来扭转团队气氛不好的现象。尤其是团队组成时间不长时，更是需要团建来提升成员熟悉程度，提升团队的士气。
在工作中遭遇挫折时，也需要通过团建来及时了解团队成员的思想，做好思想疏通工作。我们红军在战争年代，也不是每仗必胜的，也有打败仗的时候。这时，指导员或者政委就会通过开会的形式来给团队打气，让大家明白一次失败并不代表未来就会失败，我们的将来一定是美好的，让士兵重燃信心。
团队管理也一样在产品开发或者项目执行过程中遇到挫折时，也要通过团建总结经验和教训，分析我们的有利形势，让大家从挫折中走出来，为下一次胜仗做好思想准备。
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如何活跃办公室气氛
1、找到自己的定位
对于自己的工作定位，应该要根据自己在公司的职务负责的业务类型，以及自己的业务水平来明确，找准自己在团队中的位置，可以让我们重新审视自己的工作职责，与同事保持良好的关系，营造良好的办公室氛围。
2、远离办公室的冲突
良好的办公氛围是建立在一个愉快的人际交往上的，而不产生冲突很重要。不管是与同事正面，或是暗地里较劲最好都不要发生，如果一定要姓，那必须要赢得彻底，避免给同事的间的矛盾升级。如果你知道如何避免职场中的冲突，说明你是一个情商较高的人。
3、自嘲是门艺术
“自黑”是当下社会的一种热门词汇，同时，也是一种每个人都应该具备的技能，是一种非常好的缓解尴尬的方式，这种幽默的做法会让办公室里尴尬，甚至是火药味十足的空气，都带来一丝缓解，所以学会自黑是有益无害的。
4、转移注意力
同事在一起聊天时，如果你不小心说错了话，或是无意之中说到了别人的痛处等等，要学会马上去转移话题，瞬间将话题切换成娱乐八卦或者工作之外的无关紧要事，这样会给你减少许多的麻烦。
5、摆放绿色植物
不要小看这一盆小小的绿色植物，它可以净化办公室里的空气，同时，可以消除上班族眼疲劳，并且有一定的.滋润肌肤的作用。比如：芦荟在24小时日照下，就能消灭一立方米中90%的甲醛；月季、万年青能有效清除三氯乙烯、硫化氢、苯、苯酚、氟化氢和乙醚等等，让死气沉淀的办公室多一分绿色的生气。
6、分享好吃的食物
男同事靠香烟打开话题，女同事则是靠零食，工作闲暇之余，不妨与同事多交流，带些好吃的到办公室里，这会是你们沟通的开始，如是实在不知道要说什么，也不需要太于在意，慢慢的你们就会产生话题。
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