如果员工积极性不高该怎么办，企业的成长离不开一个高素质的团队，最为一个企业的核心，员工团队对企业成功起着关键性的作用。下面跟随我具体了解如果员工积极性不高该怎么办。
如果员工积极性不高该怎么办1
1、积极沟通，减少隔阂
积极有效的沟通能解决大部分的问题。
在职场中也是如此。
作为公司领导，时不时地要跟员工进行沟通，掌握员工的心理动态，让员工知道，他做的工作老板其实是看得见的，久而久之，他就会随时去关注自己的行为。
2、关心员工，帮助他成长
领导应该多多关心员工的工作，帮助员工去提高见识，增长技能，帮助他去提升自己。
你有没有发现，在刚开始的时候，公司里面的员工工作积极性都很高，但是过了一段时间以后，士气就开始回落了，员工的积极性就下降了，甚至是没了。
所以作为老板，你要不断地去给他们输送行业的新东西，带他们去学习，去了解到行业的新动态。
简单来说，就是多走出去，不要让员工局限于公司的一亩三分地。
3、建立健全公司管理体系——善用积分制管理
积分制管理其实原理很简单，就是把员工在公司里面的一切行为都用积分来量化，万事万物皆可积分，然后通过积分制管理软件记录，自动进行数据统计，生成排名；
公司最终会根据员工的'积分排名情况对排名靠前的员工给予工资以外的奖励，而对排名靠后的员工加强管理，以此来提高员工的工作积极性，并进一步使得公司的利润倍增。
积分是可以跟任何的好处来挂钩的，比如说员工的福利，优秀员工评选，年终奖金的发放以及公司股权、分红等更高层级的好处。
而这些是独立于员工的工资之外的，也就是说，只要员工当月的积分排名能够冲到前面去，他就可以拿到比他工资还高出很多的好处。所以从这个角度来说，员工一定会想方设法去挣积分，而公司里面挣积分只有一个途径，那就是多做事情，只有事情做得越多，排名靠前的几率才会越大。
积分越高，对公司贡献越大，地位越高，员工自我成就感越强，满足了员工的精神需求；
各种福利向高分人群倾斜，避免了吃"大锅饭"的现象，解决了分配上的平均主义弊端；
员工积分越高，离开公司的沉没成本越高，越不愿意离开公司，从而建立了留住人才的有效机制；
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个人角度。
作为企业我们不能够介入到员工的私生活中去，但是又不能任由这种负面情绪影响到员工的工作和企业的利益。所以领导者尽可能在对这种员工进行沟通和激励。以朋友、同事的身份帮助员工走出阴影，也可以偶尔组织一次活动，拓展员工兴趣。
企业角度。
员工的大部分消极情绪都是在工作中产生的，所以企业领导者一定要重视员工管理制度的制定。通过原因可以看出，现在的员工自我态度更强烈，作为企业一定要尊重员工个人的想法和规划；完善的薪酬体系，奖金激励制度等等，让员工能够感觉到工作环境好、工作目标明确，员工才会积极工作。
给予利益驱动
每个人都有自己的需求，人干工作没有谁是不看重利益的。所以给予员工利益驱动，是提升大家的斗志和积极性的最直接有效的方法。利益驱动包括三项内容，
一是给员工提供升职空间，让他们可以靠着自己的能力向上走；
二是给员工提供奖励驱动，金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的，这句话对于每一个人都是适用的；
三是给员工提供荣誉上的驱动，这种驱动看似并没有实质内容，但一个人精神上的愉悦和满足是不能忽略的，有些时候一项荣誉所起到的作用，并不比之前两项少。
编织共同梦想
只有利益驱动是不够的。人在这个世界上，是需要梦想的。梦想的力量是无穷的。作为管理者，你一定要能够给大家编织一个梦想，这个梦想应该是一种共同梦想，这个梦想应该触手可及的，是通过努力可以实现的。只要你能够给大家制造这样的一个共同的梦想，并将这个梦想与每个人的切身利益和未来紧密联系起来，那么你的团队就会拥有巨大的力量，你的员工的潜力就会被最大限度地激活！
维护身心健康
我们总是说要关心员工，可我们总是会将这句话变成形式，我们总是发自内心的'这样认为、这样说，但却总是不这样做，总是不由自主地将这句话当成一句口号。这显然是不利于团队的建设的。
一个团队如果要有斗志，有积极性，那么这个团队首先必须是一个和谐的，气氛融洽的团队。要想让团队这样发展，就需要你发自内心地去关心员工，将员工的利益和团队的利益捆绑在一起，向关心家人一样关怀大家的身心健康，制定行之有效的制度和措施，来保障员工的身心健康，让每一个员工都深深地体会到感受到体验到这种关怀。如果你能做到这一点，那么大家就是一个大家庭，对于自己的家的事，谁会不尽力，谁会不出工呢？
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1、目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，其基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。
管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。
2、尊重激励
马斯洛的需求层次理论中的第四项就是尊重需求。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会挫伤员工的积极性。
员工会认为:企业给我多少薪水，我就付出多少努力，从而出现懒惰和推委扯皮等现象，使得激励效果大打折扣。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的'形成。
3、薪酬激励
薪酬激励是最常用的激励方式，也是使员工努力工作的最重要的激励方式。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，薪酬激励仍是激励的主要形式。
企业可以采取提高工资、奖金、津贴、补助、其他鼓励性报酬、优先认股权、公司支付的保险金等形式来激励员工。
4、参与激励
参与激励就是让员工实际分享上级的决策权。参与激励不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。企业员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
5、工作激励
用工作本身来激励员工也是一种激励方式，为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。此外，还可通过员工与岗位的双向选择让员工做其最喜欢的工作，发挥员工的特长和优势，使员工对自己的工作有一定的选择权从而激发员工的工作热情。
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