企业管理者的层次可以分为，在企业发展的过程中，内部管理者水平能力的高低往往决定着企业发展的效率和质量，同样的团队，在不同的管理者手里，就能做出不一样的结果，下面看看企业管理者的层次可以分为。
企业管理者的层次可以分为1
管理者的3个水平层次
1、管理好自己
管理者的第一个层次就是先管理好自己，如果自己都做不好，还谈什么管理他人？近朱者赤，近墨者黑的道理大家都是懂得吧？在团队管理的过程中，管理者就是员工们的方向标，如果管理者自己都做不到，那就更不能去要求员工们达到标准了。所以说欲要管人，先学管己，只有从自己开始做好了，你在管理他人时，说话才会有底气，才更容易让人信服。
作为领导者，我们应该承担相应的责任。为了管理好团队，有很多人盯着你看，只有你是对的，你才能成为受人尊敬的领袖。要管理好自己的人，他的部门不需要太多的管理，他的下属也很有意识。所以，不管是领导还是普通人，都要好好照顾自己。管好自己是一种自律，一种表率的自我标榜。
2、管得住别人
如果一开始管理不能让员工喜欢你，接受你，那么即使制定了任何制度，再严厉的“高压政策”，也很难敲开这些员工的大门。后员工怎么会喜欢你？想办法不难。
首先，要有良好的亲和力。在与他们沟通的`过程中，我们应该让他们觉得你没有架子，和你在一起很自在。这样，他们就会把你当成自己的人来对待，有事就跟你交流
其他人跟随你是因为你会有归属感，因为与你的团队，我们正在做一些非常有意义的事情。这样的团队很棘手。你可以想象，当你的员工想离开你时，他们会非常不情愿。当你想离开你的员工，作为一个领导者，你会舍不得放弃。这是一种归属感。领导的存在是因为人与人之间建立的人际关系和人际关系的黏性。从而实现有效的管理
3、管理核心价值观
说到团队素质，我们主要讲的是团队文化、团队凝聚力、团队战斗力等等。为了支持他们，我们必须以核心团队价值为基础。团队的力量需要共同的价值观。团队文化之所以能促进团队合作，提高工作效率，取得成果，是团队成员遵守价值观所形成的价值观的代价，也是所有团队成员的行为准则
管理者应该追求价值观的共鸣，我们称之为领导价值观。为什么别人跟着你打架？你为什么这么努力工作？其中，最根本、最核心的是，每个人都在做非常重要的事情。这些东西对你和我都很有意义。他们不愿意放弃，也不能妥协。因此，我们有共同的价值观。这就是所谓的价值共振
只有把个人价值观融入到企业价值观中，企业价值观和个人价值观才能统一起来。有了共同的价值观，才能激发团队的使命感，朝着一个方向共同努力
企业管理者的层次可以分为2
企业管理五大层次
1、战略导向
企业管理最高一个层次就是企业战略，这点显然毋容置疑。唯一的问题是企业的战术决策是不是从既定的战略决策出发。这点很多企业并不能有效执行到位，导致的因素也很多。但不管如何，战略始终是企业管理的方向指导，没有方向的企业管理，很容易出现南辕北辙的管理行为，甚至内耗量大、重复劳作。
2、流程支撑
企业管理的第二层次就是流程，流程是企业运营的基础，流程管理更是一种基础性的管理活动。通过流程，可以有效的将企业的业务活动、管理活动、组织行为、绩效行为等各个环节的管理行为串联起来，从系统的角度来组织、衡量、评价各种专项的管理活动。
因此，从这个角度来说，流程将覆盖组织、绩效、信息化等管理活动，有效的流程管理活动也必须考虑相适应的组织架构、绩效模式和信息化程度。在进行流程优化和流程设计的过程中，也需要清晰地设计出流程、组织、绩效、信息化等关键要素之间的关联。
3、组织互动
企业的组织架构是企业管理的核心框架，企业管理信息的'有效传递，企业管理行为的有效执行，均依赖于有效的组织架构模式和人员能力。不同的组织架构，会直接影响到企业的各种流程。同样的，不同的组织结构，也决定了企业绩效管理的方式和信息化的组织方式。例如，项目部的考核方式显然和职能式部门的考核方式、考核指标、考核目标等环节有很大的差异。
4、绩效分解
如果企业希望业绩达标、运营高效、质量合格、客户满意，那么最好的管理手段就是通过绩效的方式，来督促员工的高效、高质的执行，确保各部门的相互协作，激发管理者的管理创新意识。因此绩效可以理解是企业为实现战略的一个重要管理工具，是在战略指导下，在一定的组织下，通过有效评估业务流程执行的过程和结果，为实现企业更有效管理而采用的一种手段。
5、技术支持
对于流程来说，其优化结果的落地需要一定的载体，信息化工具就是其中一种比较有效的工具。同样的，绩效指标数据的收集也依赖有效的信息化技术手段来实现。因此，对于企业管理来说，其管理的最底层的基础就是信息化技术。
很多企业会选择信息化作为企业管理创新的突破口，但从管理的层次上来说，信息化更多的时候是作为一种工具来看待。选择信息化，企业首先要考虑的应该是企业的战略、流程优化的需求以及相配备的组织架构调整、绩效改革等管理要求，万万不能只是为了从手工变为电脑而考虑信息化的建设。
企业管理者的层次可以分为3
管理者的五大阶层
第一层管理者，我愿称之为“自律者”（合格员工）
是的，其实管理首先是要管理好自己，而管理自己关键则是能否自律，能够有计划，有方法，主动的去完成自己的工作任务。
不要小看管理自己，能够管理好自己，让自己高效工作，让自己不断学习，让自己坚持锻炼。其实已经就足以超过80%的人了。
这个层级的管理者的主要任务就是按要求完成工作。是的，按要求完成工作这个简单的要求，其实就有80%以上的人是完不成的。
第二层管理者，我愿称之为“律他者”（主管）
是的，很多人其实并不具备管理的的能力，哪怕只是按部就班的部署工作，有很多人优秀的人自己工作的时候，100分的能力却能发挥150分的绩效，但是当他带着5个80分工作的时候，原本500分的能力，往往却只能完成250分的绩效。
所以，当一个管理者能够带动团队，按照既定目标，按照固定方法，去把团队本身的能力发挥出来的时候，他就是一个合格的“主管”了。
第三层管理者，我愿称之为“创新者”（经理）
是的，这一层管理者的主要工作，其实就是创新，如果说主管的工作就是按照要求，遵循方法完成任务，那么这一层管理者的主要任务就是创新。因为他的领导在给他部署任务的时候，往往并不会告诉他应该怎么办。
这个时候，不管是在产品研发的的创新，还是市场方案的创新，或是在管理模式上的创新，都是这个管理者需要去做的。
而当创新者能够定上级领导所指定的`目标，把工作进行分解，创新地找到解决问题的方案，并且把方案固化下来教给“主管”，这个时候他就是一个合格的“经理”了。
第四层管理者，我愿称之为“分配者”（总经理）
是的，这一层的管理者的主要工作，其实就是分配资源。资源的包括很广，资金，物资，人力，宣传都是资源，包括上级领导的时间和信任，也是资源。
对于这个层级，本质上是一个承上启下的工作，他需要落实上层领导（董事长）的方向命令，同时他需要从下层团队（经理）中找到那些能创新、有能力把资源转化为标准和业绩的人。
对于这个层级来说，争取资源，分配资源，选人用人是最重要的工作。
第五层管理者，我愿称之为“信念者”（董事长）
是的，这一层的管理者的主要工作，其实就是提供信念。可能有的小伙伴不太理解，信念这个东西还需要提供？是的，信念不仅需要提供，而且还是很稀缺的东西。
一个组织，只要规模大起来，人数多起来，一定是各有各的想法，各有各的思路，各有各的方向。但是人无头不走，鸟无头不飞。如果一个组织各行其是，这个组织一定是没有竞争力的。
所以董事长的最大使命就是想清楚，组织要去哪里，并且把所有人的努力都凝聚在这一个共同的目标上。
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