为什么成立市场部，随着市场竞争的加剧，企业销售工作难度的提升，人们发现单靠销售部门努力的去推销，很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作，实现企业的战略目标，下面让我们一起来分享为什么成立市场部。
为什么成立市场部1
1、 宣传公司文化，建立品牌形象
EF的声望来自于EF品牌“EF”和“EF English First”，以及EF的公司文化，优质的产品和服务。消费者对英语培训的选择，首先是对品牌的选择！消费者对品牌的关注高于对产品的关注，很多学生在校的学习时间为4 - 6个月，甚至更长，学生选择学校，是用未来的、发展的眼光来衡量的，他们不仅仅关注学校现在提供的产品及价格，同时也更看重学校品牌背景及未来发展。
2、产生销售
只有当市场推广的中心诉求能够很好地满足各个学校当地的`市场需要，市场活动才能产生销售。所以很重要的一点需要提醒大家的是，各校从EF（Intra、net或其它渠道）获得的任何方案和资料在当地使用前，都需要对当地市场做出正确的评估，并根据各地市场的具体情况对实施方案进行调整。
3、发展新学员
在所有的市场广告及活动中，一方面要让更多的消费者知道EF品牌，另一方面要不断刺激消费者的消费需求，加速消费者购买过程及扩大最终学员的比例。
4、增加学员续读
丰富的市场活动是吸引学生到校及提升续读的有效工具，这些市场活动包括英语角/英语讲座/DEMO课/Party/联合活动等。参照CI标准，通过市场工具使学校/教室成为直接宣传渠道。这些工具包括海报/单页/宣传手册/礼品陈列等。
5、老学员重新就读
利用现有学生资料系统，进行有针对性的市场推广。将4D中的所有学生资料进行分类管理，根据学员选择课程种类、年龄、付费情况进行划分，定期针对不同的消费者组织不同的推广活动。
必须牢记：服务行业，客户服务是核心
为什么成立市场部2
1、组建市场管理部有何意义
第一，引导销售：
市场部要让销售部门清晰的知道：
1、目标城池（目标市场）在哪儿？
2、谁是我们的目标客户？
3、目前我们的目标市场的状况是怎样的（市场的饱和度如何，其他竞争者的情况如何、客户的通电是什么）
4、制定怎样的策略才能快速有效的拿下我们的目标市场？
5、帮助销售人员输送 “弹药”拿下目标市场。
第二，引导消费者：
市场部要让消费者知道：
1、他为什么需要我们的产品？
2、我们的产品跟其他的产品有什么不一样？
3、购买了我们的产品对消费者来说有怎样的好处，不买我们的产品消费者又会有怎样的损失？
第三，引导产品部门：
市场部要让产品部门知道：
1、目前市场上同类的产品有哪些？
2、消费者心目中的.MR、Right是怎样的？
3、在市场上，哪些同类或者不同类的产品***可能会替代你？
不断满足客户的需求，为顾客创造价值，只有不断满足了客户的需求，获得客户的认可，才能让企业获得一定市场份额！
2、品牌经理和产品经理的理解
品牌经理：扩大品牌知名度、部门宣传和策划执行者。
产品经理：产品设计、开发、运营，驱动其他业务部门。
3、市场部运作模式的理解
4、打造哪些核心职能
市场部应具备：Plan（策划）、PR（公关）、AD（广告）、BD（商务）四项基本职能。寻找与自己品牌画风类似、用户群体类似的企业联合，进行业内或跨界合作，以达到快速积累用户，或提升品牌知名度的目的。 4、AD（广告） AD（广告）即指广告投放，通俗点说就是花钱，经常会被其它部门调侃没什么技术含量，其实花钱也不是谁都会的。目前，不严谨的说广告大体分为SEM和DSP，细分下来就不胜枚举了，面对林林总总的广告形式，不仅要进行全方位的调研分析，甚至很多时候还需要进行数据上的效果测试。
5、产品开发模式
6、组织架构设计草案认识
组织结构调整是一件弄不好会伤及企业筋骨的大事，调整的好，企业将获得重生；调整的不好，将会落下残疾甚至是瘫痪。因此，在进行组织结构调整的时候，必须要严谨地审视组织结构调整的目的和风险因素，弄明白组织结构为什么要调整，运筹帷幄方能决胜千里！
为什么成立市场部3
市场部成立方案
一、目的和定位
市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、为公司提供及时、准确、有效的信息;最大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案。
市场拓展部应具备以下功能：
1、市场调研：了解市场信息，为公司决策提供必要的信息。
2、市场开拓：针对公司项目业务寻找合适的门店与合作商，增加公司的市场份额。
3、市场宣传：提升公司影响力，树立良好的公司形象。
4、市场策略：制定切实有效的`市场营销策略，为公司领导决策提供有效的参考意见。
二、人员编制
1、市场拓展部经理1人
2、市场拓展部主管1人
3、市场拓展部员工若干人
4、文员1人(由公司文员兼任)
三、人员招聘
根据人员编制要求，需对外招聘若干名市场拓展部员工。
市场拓展部员工应具备以下条件：
1、大专以上学历，市场营销专业。
2、对杭州市比较熟悉(本地人最好)。至少对公司拟开展业务的某一区或某些商圈的餐饮商铺比较熟悉。
3、有两年以上的'市场拓展工作经验。
4、对餐饮行业有一定的了解。有餐饮连锁行业拓展经验的优先。
5、有一定的本地社会资源。
6、学习能力强，愿意不断学习，接受新事物。
7、热情开朗，积极向上，有团队精神，交际能力强。
8、能吃苦，能抗压，无不良嗜好。
四、市场拓展部岗位说明
市场拓展部经理
直接上级：总经理
直接下级：市场拓展部主管、市场拓展部员工、文员
本职工作：负责市场拓展部全面工作和业务公关
主要工作内容：
1、制订部门工作计划：根据总经理下达年度和月度工作目标，制订市场拓展部年度和月度工作计划、拓展计划报总经理审批;
2、组织：根据总经理批准的工作计划和拓展计划，组织、安排市场拓展部工作;组织市场拓展策划工作和市场调研工作;
3、协调：协调商铺业主的公关工作、处理疑难餐饮商铺的租赁谈判工作;
4、协作：与公司其他部门保持良好的协作关系，及时处理市场部与公司其他部门的内部协作问题;
5、控制：控制好本部门工作进度，控制好本部门各项费用;
6、评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保拓展部工作目标的实现;
7、工作汇报：定期向总经理进行工作汇报，并接受直接下级工作汇报;
8、及时处理市场拓展部内部矛盾和接受员工申诉;
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