一般企业存在的问题及建议，许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，多多少少存在一些问题，下面让我们一起来分享一般企业存在的问题及建议。
一般企业存在的问题及建议1
1、招聘机制不科学、不规范、不完善。征聘人员没有根据实际需要（工作职责和性质、工作量、职位）对所需工作人员（管理、技术、一般工作人员）进行分级没有科学的评估职位需求，聘用的绝对人数相对较少
2、缺乏激励机制，员工积极性、主动性、认同感逐渐下降，工资和薪水年年不变，样本无干，样本无干，样本无干，越灰心丧气，越干越冷。
3、人员管理过于死板、粗放、考勤管理、工作安排往往与现实脱节，使之千篇一律，办事人员工作被动、效率低下，进一步影响工作积极性、主动性。
4、低工资。由于消费水平的提高，现有的工资无法满足生存和发展的`需要，雇员缺乏安全感和归属感，选择辞职另谋职业或被第二职业所分散注意力。
5、员工招聘条件差，企业没有接班人、奖惩、调薪、试用期、积极变化、晋升等制度不规范、不考核、人为因素，导致内部分歧，员工对公司有意见。
公司的建议：
1、根据网站数量的增加，公司必须在每站建立一支专业、专职的销售队伍和社会销售队伍，分装干货，统归集团销售中心管理。根据加油站数量的增加，公司必须在每个加油站建立一支专业的专职销售队伍和社会销售队伍，分装，由集团销售中心管理。目前，南村、南港两站的重点，将提高质量。
2、完善现有销售制度，力求做到公平、合理、持续、双赢。完善现有的销售体系，努力实现公平、合理、持续、共赢。竞争，务实，基于市场动态，而不是个人意愿。
在定价方面，配额、回报、佣金等都是以证据为基础的，既有灵活性，又有原则性，堵住漏洞。让销售人员了解公司的销售政策，容易理解，容易做到，吸引更多的人加入公司的销售队伍。
3、建立生产、销售、服务协调机制，完善投诉、纠正、调查、公布机制，将销售中发现的问题纳入网站内容和管理评价。
4、定期分析市场信息，掌握市场价格动态，反馈给公司高级管理层、财务部门、物料部门等，做出生产和销售决策。
5、经常发现站点的主要优缺点，及时沟通和改正。经常检查督促、评价，车站外貌往往持之以恒，各站设栏目、人员照片、岗位公布，接受监督。
一般企业存在的问题及建议2
1、管理模式粗放、管理观念落后
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全。
缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。
2、 企业内部的权责界定不够清晰
企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产。
不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的'问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。
3、企业内部管理人才缺乏
在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺。
管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。
4、缺乏正确的管理决策机制
由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。
在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。
一般企业存在的问题及建议3
1、缺乏员工价值观和安全感。 努力工作对新员工尤其重要，但对他们的学习和发展也很重要，公司应该给员工一种归属感和安全感。
2、归属感意味着员工想要融入公司并为公司努力工作。 安全意味着员工感到公司需要他们，他们是有价值的。 让员工意识到自己在公司中的价值也是激励他们的有效方法。
3、各部门要有规范的工作流程，各岗位责任制到位、合理、固定，这种能力有效提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门也要密切配合，不产生部门间的脱节现象。
建议
1、指定专人负责新员工的管理，用人单位和辅助人员负责新员工的培训和人员流动。同时，设立一定数额的'帮助奖金，包括月薪奖金。
2、人力资源部在新入职周内，分别进行半个月、一个月、两个月的试用期的面试和考核；在新人转为正考试成绩前，报考并存档。
3、人力资源部将跟踪新员工的工作状态和心理趋势，及时与招聘部门沟通新员工的工作情况（包括对新员工工作的评估），及时调整新员工的职位，提高员工的满意度。
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