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企业增加营业收入的措施

时间：2023-05-29 11:09:41 职场我要投稿

　　企业增加营业收入的措施，企业是指企业所得税法的居民企业和非居民企业，想要增加营业收入，可以推出新的产品或服务，满足顾客需求和提供更多的选择，以下详细介绍企业增加营业收入的措施。

　　企业增加营业收入的措施1

　　增加增收：

　　1、提高价格；

　　2、扩大销售总量；

　　3、培养新的产品、新的利润增长点；

　　4、资金充裕可以考虑做其他投资。

　　节约成本：

　　1、控制可变费用；

　　2、分析使用资金的成本，选择最低廉的资金来源；

　　3、利用税收优惠合理避税；

　　4、分析业务流程，将最擅长转化率最高的业务模块做到做大，不擅长，增值小的外包；

　　5、对所有流程进行投入产出分析，做到最精简减少资本占用；

　　6、合理控制库存，减少在制品；

　　7、抓紧应收款，有计划的支付应付款。

　　拓展资料：

　　企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。

　　企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。

　　企业是市场经济活动的'主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

　　现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

　　企业增加营业收入的措施2

　　提高主营业务收入的方法

　　(1)企业主营业务收入是由于销售量的扩大引起企业收入的增加;销量的增加是否由于企业产能的提高，企业成效效率的提高，还是企业外部需求提升得结果;

　　(2)企业主营业务收入是由于企业价格的提高引起的销售收入的增加，企业有无参与市场中定价的优势;

　　(3)企业主营业务收入由于企业拓展新的业务而引起企业收入的增加。

　　计算主营业务收入方法营业利润=主营业务收入+其他业务收入-主营业务成本-其他业务成本-营业税金及附加-营业费用-销售费用-财务费用+投资收益-资产减值损失

　　根据以上公式不难看出等式右边:主营业务收入+其他业务收入+投资收益=主营业务成本+其他业务成本+营业税金及附加+营业费用+销售费用+财务费用+资产减值损失主营业务是企业的重要业务，是企业收入的主要来源，应重点加以核算。

　　因此，企业应设置"主营业务收入"科目，核算主营业务形成的收入;设置"主营业务成本"科目，核算为取得主营业务收入发生的相关成本;

　　设置"营业务税金及附加"科目，核算应负担的'价内流转税及应上交的有关费用，如消费税、营业税、资源税、城市维护建设税、教育费附加等。上述科目应按商品的品种、劳务或业务的类别等设置明细账，以详细反映每一重大交易的收入、成本和毛利的信息。

　　企业增加营业收入的措施3

　　高目标

　　所谓高目标，是指从市值到财务、财务到业务、业务到市场、市场到组织的目标设定。比如嘉誉资本投资了一个火锅品牌，锅圈食汇。如果按照1000亿市值来规划。那么从市值到财务，一个千亿的消费品公司一般市盈率在25-30倍，也就是说盈利30-40亿。圈食汇净利润率6%，要做到600亿营收。完成从市值到财务的第一步。

　　第二步:从财务到业务，每年600亿的收入需要分给每个门店多少？当时，权国食品交易所每家店铺的年营业额为100万，50平米店铺的平均地板效率为2万。那么要达到600亿，需要6万家店。

　　第三步，从业务到市场。从业务到市场就是把具体的业务目标放到市场中去检验。我刚才说了，市场上最大的连锁店只有2万家。所以6万户的目标基本很难实现。那么，在不改变财务目标的前提下，怎样做才能实现经营目标呢？假设我们的门店数量是2万家，只要单店营业额能从100万提升到300万，年营收就能达到600亿。

　　营业额增加三倍靠谱吗？还需要市场验证。

　　如果年营业额300万，人均消费1000，就需要3000个消费者。现在，每家店有3000名消费者吗？看看现在现有店铺的平均会员数。3000-4000还是可以实现的。那么人均消费1000能实现吗？现有数据显示，9、10、12、12为火锅旺季，平均每户消费100-200元，5、6、7、8月消费不足。所以如果想做到年消费1000元，就需要想办法在淡季增加收入。

　　这样具体可执行的市场指标就出来了。

　　最后，从市场到机构。这要看公司的组织实力和运营效率能否支撑公司实现这个目标。这是要定一个很高的目标。

　　远见

　　在设定高目标的过程中，最好把高目标变成大愿景。怎么说呢？比如淘宝本来想做一个1万亿的GMV。但不能直接这么说，要改成每年帮助100万商家突破100万的GMV。同样的事情，换个角度，生意很舒服，员工有把握。

　　上限速度

　　最后就是加快速度。你的士兵很快，但你如何跟上速度？两个关键词“始于终，压力测试”

　　从最后开始，压力测试。也就是说通过拆高标的，根据最终的业务和市场指标。设定一个需要在短期内实现的目标。比如，既然你准备两三年开两万家店。那么，从下个月开始，我们可以每个月开300家店吗？

　　当然，这只是退而求其次，并不是改变今年的考核目标，而是一个月开300家店作为压力测试。如果要实现这个目标，需要解决哪些困难。这种压力测试有两个好处。

　　第一，问题可以早发现。就像有些车，开50公里时速也查不出什么问题。当你达到300公里的时速时，你会发现很多问题。

　　第二，可以专注于解决问题，而不是做很多不必要的事情。

　　具体怎么做？

　　首先，人物塑造的难点是什么。和每个部门谈谈。每个部门一个月开300家店遇到的困难有哪些？

　　其次，量化困难。比如店长不够，需要多少个店长？量化写下难度。

　　还是那句话，要资源。你认为你的公司给你什么样的政策？你把什么样的资源给人，给钱，给政策？能否解决困难，实现每月开店300家的目标？

　　第三，给出解决问题的时间表。如果明天给你所有你需要的资源，你需要多长时间解决你部门遇到的问题？

　　最后，指定时间和动作。各部门核对表格。把每个部门的问题，需要的资源，要花的时间写在纸上，检查一下。如果大部分部门能在六个月内解决他们的困难，那么其他部门能在六个月内想办法解决吗？达成最终协议后，会议休会了。

　　这样各部门都知道未来的`方向在哪里。会后，这个月开300家店就不用想了。但是想想你的部门想要在纸上实现什么。然后每个月再见面检查。

　　好了，这样就解决开店的问题了。但是刚开店，拿不到开店的收入怎么办？我们之前就是这么说的。我们仍然需要实现较高的目标营业额。

　　营业额什么时候能增长？这也是一个指标。比如你的关店率应该很低，不到1%。而且每家店的营业额都能达到一定的数额，比如100万。只有达到一定标准，才能提速。而且上速的时候最好先迈一条腿。我的组织能力比较擅长开店，就从开店数量说起吧。等店铺数量开始，我再走一条腿，增加店铺营业额。

　　而且有六招增加营业额。

　　第一，消除淡季。那就是想办法在淡季增加销量。比如火锅淡季可以烧烤吗？每个行业都可能有一些淡季。如果能在企业组织能力的基础上解决淡季问题，就能大大提高营业额。

　　第二，产品能否做成设备和耗材的组合。

　　第三，单店运营私有域流量。它一开，我们必须想办法抓住这个地区所有的粉丝。开店第一天应该是收益最高的一天。

　　第四，降低体验门槛，小包装，多组合。

　　第五，好玩比好用。研究产品的可销售性。与其给你的产品拍照，不如先想象一下你的产品和用户的照片是什么样的。

　　第六，建立会员制度。把用户变成会员，建立会员体系。

　　PS:我最近整理了一下这几年和朋友一起做的项目，发现做了很多没用的功能。不仅浪费钱，还浪费很多机会。现在想想，问题出在公司盈利后进入了一个没有压力，没有方向的阶段。正如卫哲所说，只有当你设定一个高目标时，你才不会有空闲时间去做那些不必要的职能。至于什么时候定一个高目标，可以考虑在一个公司达到盈亏平衡后再定一个高目标。

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