企业的发展过程包括

时间:2023-05-29 10:09:34 职场 我要投稿

  企业的发展过程包括,企业的发展不可能总是一帆风顺。在发展过程中,总会遇到各种各样的问题和困难。可以说,一个企业的成长就是在不断发现问题、解决问题的过程中不断完善和提高的,它有很多阶段,下面让我们一起来分享企业的发展过程包括。

  企业的发展过程包括1

  企业发展的四个阶段是指:企业的形成阶段;企业大发展阶段;企业的成熟阶段;企业大衰亡阶段。

  特征:

  1、形成阶段:比较杂乱,、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱,管理没有真正形成;

  2、发展阶段:经过一段时间的发展,企业已经有一定规模,在个方面积累了一定的基础,呈现一发展的态势;

  3、成熟阶段:企业发展到一个鼎盛时期,规模较以前明显增大人员稳定,工艺技术成熟,管理有自己的风格,有一定的竞争实力;

  4、衰亡阶段:企业无法发展下去,勉强维持生产经营面或者临着内忧外患,经营困难,员工流失严重,企业人心动荡,濒临倒闭。

  初创期,企业的目标就是生存,这个阶段谈什么公司管理,流程、制度建设,都不是很现实。在这个阶段,企业的培训以业务和销售为主,几乎都是内部培训。

  成长期(快速成长阶段):在我国,有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后,很多企业都会慢慢找到属于它的'生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等,这些是一个公司运转的基础。

  这个阶段人员也开始增长得很快。基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海,保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。

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  企业发展主要分类

  1、平衡发展。

  平衡发展也可称为稳步发展,主要表现为:

  企业营业收入增长率高于通货膨胀率。

  企业能够支付管理费用、财务费用、流动资金需求并有盈余用于企业发展投资。

  企业资金结构合理,财务费用不超过一定标准。

  2、过快发展。

  过快发展即营业额增长很快,而存货和应收账款也相应增长,且后两项增长比营业额快,企业运营资金需求增加,但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长,从而引起企业现金支付困难。

  3、失控发展。

  失控发展即市场需求增长很快,企业预期增长将持续,因而企业通过借款来支持这种增长,营运资金为负。一旦市场需求减少,因生产能力已经扩大,固定费用支出增加,企业却发生销售困难,资金结构极不合理且难以转变,造成发展失控。

  4、负债发展。

  企业盈利很低,却决定大量举债投资,营运资金为正,营运资金需求也大量增加,但企业利润增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低,却有大量借款。

  5、周期性发展。

  企业发展随经济周期的变化而变化,如冶金行业,企业在经济扩张时期发展很快,盈利较好,在需求不足时期,盈利下降,发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定,避免因企业固定费用增加而陷入困境。

  6、低速发展。

  企业盈利率较低,没有新增生产能力,也没有新产品进入市场,企业投资已经收回,流动资产和流动负债均没有增长。这些企业对竞争很敏感,企业的投资与发展没有保障。

  7、慢速发展。

  企业主动投资减少,企业营业额增长放慢,但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低,也可能是企业盈利率降低,难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。

  分析企业所处的发展阶段或状态,有利于我们对各项财务指标做出更准确的评价。

  企业的发展过程包括2

  1.1.出生时期

  企业的诞生是企业发展的之一阶段。在这个阶段,企业刚刚起步,创业者怀着激动的心情开始踏上艰辛的创业之路。

  企业诞生期的特点:企业在成立之初是小规模的、非官僚的、个人的,高层提供了结构和控制系统。该组织的精力集中在生存和单一产品的生产和服务上。在此期间,企业努力在市场中生存。企业将全部精力投入到生产和市场的技术活动中,组织的控制由企业内部的个人监督。

  从企业诞生期的特点来看,企业家是这一阶段的核心和焦点,创新是企业生存和发展的前提。

  1.2.儿童早期

  童年是企业发展的第二阶段。企业诞生后,经过一段时间的磨砺和多次在经济战场上的战斗,取得了一定的收获和提高,此时进入了幼儿期。在此期间,企业专注于其环境设计,主要是优化股权资源和安排企业的利益分享。

  在这个阶段,产权清晰,企业家有配置资源的能力,企业有一定的经营成果,需要企业家来分配。股权资源的配置决定企业的类型。

  在股权结构形成之前,需要根据股东的个人偏好优先进行整合。

  此外,企业在经营过程中创造了一定的财富,企业需要合理分配财富,以提高企业中管理行为体的积极性,促进企业的发展。

  1.3童年

  企业发展的第三个阶段被称为企业的童年。经过前期的奋斗,企业取得了一定的成绩,收入和业绩都能保持相当的水平。这一时期,企业进入实现经营目标的执行机构设计阶段,组织结构和运行机制的框架奠定了企业未来的发展模式。

  经过前一阶段,企业对股权资源进行了优化,对利益分享进行了安排,明确了企业的发展方向。然而,没有合理的组织结构,企业很难有效地实施其发展战略。这个阶段是设计企业组织结构的阶段。

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  1.4.生长期

  企业发展的第四个阶段是企业的成长期。这个阶段和青春期一样,是企业蓬勃发展的阶段,对企业规模和业绩有很大的发展和提升。

  成长中的企业,有了一定的资源和组织能力,就必须开始深入探索公司的内外部环境,提出问题,做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段,从战略、决策、信息等方面为自己的长远目标寻求发展空。

  1.5.成熟期

  在经历了成长期的快速发展后,企业逐渐步入了成长成熟期。这时企业已经积累了管理经验。企业制度已经比较健全,增长放缓,进入稳定增长期。在此期间,企业进行了系统的技能设计,在生产、营销和人力资源方面充分成熟,形成了核心能力和竞争优势。

  在企业的发展阶段,企业消耗大量资源,投入大量资金。一般成长型企业的短期目标不是盈利,而是不断成长,并在过程中逐渐形成自己的核心能力。

  在企业成熟期,企业的经营管理取得了一定的成效,开始给企业带来利润,企业投入的.资金也开始退出。在这个阶段,企业注重利润的增长,加强自己在市场中的地位,掌握独特的资源,创造自己的竞争优势。

  1.6.稳定期

  经过成熟期的稳定增长,企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势,从而步入稳定发展期。这一时期,企业在行业中的地位已经稳固,企业的经营和管理也达到了相当完善的阶段。

  在此期间,企业设计了文化理念,拓展了企业文化,全面的形象管理为企业未来的发展奠定了精神基础。

  1.7.大一时期

  企业进入稳定期,进一步发展,就会进入老年期。企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低、适应能力差等老年病出现。问题也是机会,也是企业重新崛起,获得新生的机会,所以也叫新生期。企业的新生期是企业通过全面再造获得新生的时期,使企业在新的竞争环境中获得新生。

  随着企业的发展,外部环境也随之变化。由于技术的进步,企业原有的战略、企业文化和企业结构已经不适合组织的发展。企业的新生期就是企业转型期。

  在此期间,企业从根本上重新审视已经形成的基本信念,即检查分工思想、等级制度、管理制度、官僚主义等。那些已经被企业沿用很久的,看自己能不能适应新的环境,彻底改造不适应的部分。

  企业的发展过程包括3

  1)在创业期,企业组织和流程不正规,但大家高度团结,创业的核心人物能够对每个人施加影响,因此效率很高,企业面对的主要问题是市场和产品的创新。

  2)在成长期,企业业务快速发展,由单一产品转向多个产品线;人员大量增加,跨部门的协调越来越多,并越来越复杂和困难;企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

  3)在成熟期,由于创新和创业精神的渐渐淡薄,企业组织和流程的僵化日趋严重,流程运作困难,效率低下;大部分企业由此走向衰落,也有极少数企业经过剧烈的业务变革,进入持续发展期,实现永续经营的追求(如IBM和通用)。

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  其他理论

  企业发展生命周期来源

  美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》,把企业生命周期分为十个阶段,即:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

  爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征,并提出了相应的`对策,指示了企业生命周期的基本规律,提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。

  企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成,每个小周期为3年。如果再往下分,一年12个月可分为4个微周期,每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显,适用于各种行业,甚至大部分商业现象。

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