公司人员辞职很频繁不正常。
公司人员辞职很频繁正常吗1
公司人员辞职很频繁不正常。
1、说明企业整体管理存在问题。那些员工团队非常固定的好企业，总是非常注重内部管理和企业文化建设，因为你只有做好了自己，让员工感觉有安全感和获得感，他们才愿意长久地留在这家公司去发展。对于企业人力资源管理来说，员工离职率往往也是考核的重要指标，离职率控制不好，再优秀的HRD都有可能被老板炒鱿鱼。
2、公司员工频繁辞职，说明公司在管理制度上不在乎甚至不尊重人。公司氛围不错，公司不大，但是老板还是很关心员工的，至少能让他们接受伙食，工资，福利。
但是那些看起来很高大上，规模超过1000人的公司，不一定能留住人。就是因为对于这样的公司来说，个人可以被忽略，被当做流水线上的一颗螺丝钉，无限制的压榨价值，让员工对未来感到无望，没有赚钱的动力，所以离职率很高。这个公司制度不行，能力不行，福利不行，管理层能力不行，工作氛围不好，这也是为什么有些人频繁离职的原因。
3、公司运营可能出现问题。每个公司的'初衷都是为了留住老员工，但是考虑到成本，很多公司都坚持不到最后。特别是一些经营不善的企业，为了降低人力成本，会变相压榨员工，导致员工流失严重。
如果一个企业员工频繁辞职，至少说明公司经营可能出现问题。企业老板不重视员工。无论是因为管理不善还是其他问题，企业中员工频频辞职，老板却想不出有限的办法留住他们。
那说明老板没有挽留的意思，也就是说老板不重视员工的价值。这样的老板自己不值得追随。
公司人员辞职很频繁正常吗2
离职率高对企业发展不利
所谓千军易得一将难求，人才流失对于任何企业来说都是损失，不管是从人员流失对于企业直接造成的损失还是人员更替造成的损失，如果这个离职率超出企业的预期，那么就意味着这部分的成本会超出预期。
如果一个企业的离职率在50%以上（行业特殊性除外），那基本上这个企业内部的氛围和文化会比较糟糕，每个人没有心思沉下去搞工作，人心惶惶，想着自己可能也干不久，没有必要投入太多，过一天算一天，长期以往，整个公司就垮了。
而对于企业本身来说，不管是员工的主动离职率还是因为公司经营造成的人员精简，一旦离职率高到超出预期，那么一定要有所行动，到底是哪一部分出了问题：收入状况，给员工的发展平台，又或者是企业管理模式等等。如果不能从中发掘问题并解决，那么企业每况日下，离倒闭也不远了。
基本上，一个10个人的team，如果有同时有3个人要离职，那么剩下的7个人除了leader之外很少有人会安稳下来好好工作，离职的氛围是会传染的。
离职率低对企业发展不利
但是绝不是说离职率就越低越好，很多企业特别是老牌的欧美企业，很多都是十年以上的工程师，并不是说这不好，有经验有技术的老工程师固然是企业所需要的。
但是流水不腐户枢不蠹，如果一个企业常年保持人员稳定，没有新鲜的血液加入，就容易变成一潭死水，得过且过，而且对于生产制造业来说，同一个工种重复很多年，已经完全没有创新，很难适应新的技术和新的机遇。而对于互联网还有其他新兴行业，还是需要灵活的思维和创新的.有冲进的新鲜血液。
离职率多少算合理
所以不管什么企业，管理者都需要有一个预期，可能具体到部门和岗位，每年的预期员工流水率是多少，而要做的工作是保证这个离职率是预期的，可控的。10%~15%是每个行业都能接受的一个离职率。
而每个部门的人力都应该分为3个档次，
第一档次是核心的，不可或缺或者短期无法替代的，这类人要多沟通，确保不会给管理者“惊喜”。
第二档是中间也是人数相对较多的群体，表现还不错，基本上交代的任务都能完成，管理者需要做的是从第二档中发现有潜力成为第一档的替补的人力。
第三档就是所谓的末位淘汰的5%，每个部门一定有一两人是表现不是很理想，可以随时被替换的，这个人就可以是离职的预期，或者是随时替换的。
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【1】薪酬出了问题。这一点相信很多人有同感，就像管理大亨马云所讲的，团队成员频繁的离职，只有两个原因，一个是薪酬没给到位，另一个是干的不爽了。
这句话看上去非常简单，但是一语道破了管理方面的天机。如果你所在的企业，你说代理的团队薪酬出了问题，也就是说你的薪酬水平处于当地的'下游，或者说同行业的下游，作为企业的管理者，你只能每天去应付员工频繁的辞职。
【2】工作安排出了问题。再说直白点，也就是你的管理出了问题，如果一个企业里帮圈文化现象严重，任人唯亲现象严重，薪酬福利分配不公现象严重等。
这样的企业里，在日常的工作中就会让大家感觉到，整个企业的管理是一塌糊涂，就会让大家感知到在这样的企业不可能有前途，与其这样还不如早一点辞职了事。所以在日常的企业管理过程中，如果一个团队的工作安排出了问题，那你的结局只能是导致员工频繁的离职。
【3】团队建设出了问题。这里所讲的团队建设，也就是企业的团队氛围，一个企业里面就像上面第二条所讲的拉帮结派的现象严重，勾心斗角现象严重等，动不动罚款现象严重等。
这样的企业就不可能给员工以家的感觉，只能让员工赤裸裸的感受到，在这样的企业做事，就是剥削与被剥削的过程，如果让大家感觉到这样的团队氛围，就说明你的团队建设出了问题。
所以在留人这方面，如果不能从团队建设方面入手，你团队的员工频繁离职也只能成为再正常不过的一件事。
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