学习能力、理解能力、吸收能力、认知能力。
哪些能力属于基本能力1
1、学习能力：学而知之。人到世间一片空白，只有加强学习，才能让空白人生变得丰富多彩。人生无止境，学习无止境。
2、理解能力：学习的目的是理解，理解道理，明白学问；不能不懂装懂，自己欺骗自己。
3、吸收能力：通过理解，消化吸收变成自己的东西，充实完善自我。
4、应用能力：学以致用，学习的目的是应用，而不是学非所用。
5、认知能力：通过学习，学会认识世界，了解更多，提升自我。
6、思考能力：启动思维，养成独立思考习惯，处处留心皆学问，知识学问无处不在。
7、分析能力：善于对陌生事物进行各个方位不同层面的解剖、分析，掌握真相。
8、判断能力：事物存在有真实、有虚假，不要被一些外部假象所迷惑，分清真伪、明辩是非。
9、总结能力：总结使人进步，总结让人扬长避短；善于总结，条理清晰，思维敏捷。
10、适应能力：适者生存，随遇而安。人到世间，要应对各种挫折和磨难，要接受各种艰辛困苦挑战，要适应融入各种复杂的社会环境。一个适应能力比较强的人能够很快适应新的环境，即使是在比较困难的情况下，也能够变不利因素为有利因素，取得事业上的'成功。
11、生存能力：生存第一，学会生活，掌握必要的谋生本领，假若连自己生存问题都不能自我解决，一切空谈。
12、交际能力：人生活在大千世界群体社会，人不可能脱离人群而寡居，与人交道，就要学会人与人友好交往，处理好各种人际关系，赢得好感。要培养自己的交往能力，就要大胆参与各种交流、交往的机会，培养自己与他人在心理方面的相容、交往时的诚实守信以及人格之间的平等等心理品质。
13、沟通能力：人际关系的重点是沟通，误会、误解因为耐心交流而消除。
哪些能力属于基本能力2
事业单位综合能力和职业素质
从行政职业能力测验所专查的内容来看从事事业单位工作的人员应具备以下素质和能力:
第一，良好的政治素质。不同历史时十期对事业单位工作人员的要求有所不同，但是本质是一样的，即忠于自己的国家，忠于自己的事业，为人民服务。作为一名社会主义国家事业单位工作人员，更应该具有较高的政治素质。
首先，应该具有坚定正确的政治方向。培养对党和国家事业的高度责任感和使命感其次具有全心全意为人民服务的思想境界
必须树立为人民服务的意识，维护群众利益，自觉执行党和国家的方针、政策、路线，通过自身行为体现为人民服务的宗旨；再次应该具有廉洁公的政治道德坚守廉洁的品行，承担自己的道德责任和义务，树立正气和威严。
第二，解决各种矛盾的能力。作为一名事业单位工作人员，在日常的工作和生活中经常会遇到各种各样的问题和矛盾，如果面对困难和矛盾无从下手，无法解决，那就不能胜任这一繁重的工作所以，只有掌握了知识，学会了本领，具备了能力才能适应岗位的要求
必须学会运用科学的方法解决问题如矛盾分析的方法、普联系的方法、辩证的方法，还包括理论联系实际的方法等作为一名事业单位工作人员具有处理各类问题的能力是从事该工作的`基本要求
第三，一定的管理能力和写作水平，管理就是管理者在一定的环境和条件下为了实现特定的目标，动员和运用有效资源而进行的计划组织、领导和控制的过程。作为国家事业单位工作人员本身就需要具有较强的管理能力，包括对人和事的管理，对人的管理是为了使集体更加团结
对事的管理是为了使工作更加有效，承担的工作越繁重，管理的能力越重要，科学管理是提高效率的重要基础写作能力主要是指对所从事的工作不但应具备口头表达能力
还应该具备文字表达能力学会用书面的形式把学习工作的情况和思想收获进行系统地归纳和综合，这样才能提自己的精神收获才能发挥公文写作的工具性作用。所以管理能力和写作水平是事业单位工作人员应具备的基本能力
第四，综合知识和较强的思维能力。从事事业单位工作，只具备单一的知识和能力是很难适应的因为有时面临的任务是十分复杂和多样的，需要综合运用多种学科的知识，如撰写公文，首先应懂得公文写作的知识，同时要了解本单位的业务和职能，还要掌握上级的文件精神和公文的运转流程等所以没有综合的知识和能力是不能适应这种工作的。
哪些能力属于基本能力3
领导具备的能力有哪些
1、领导前瞻力
领导前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，领导前瞻力的形成主要与以下因素有关：
1）领导者和领导团队的领导理念；
2）组织利益相关者的期望；
3）组织的核心能力；
4）组织所在行业的发展规律；
5）组织所处宏观环境的发展趋势。
2、领导感召力
领导感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。领导感召力主要来源于以下五个方面：
1）有坚定的信念和崇高的理想；
2）具有高尚的人格和高度的自信；
3）具有代表一个群体组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；
4）具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
5）不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
3、领导影响力
领导影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要表现为：
1）领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
2）领导者与被领导者之间建立的各种正式和非正式的关系；
3）领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
4）领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
5）领导者拥有各种能够有效影响被领导者的权力。
4、领导决断力
领导决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要表现为：
1）掌握和善于利用各种角色理论、决策方法和决策工具。
2）具备快速和准确评价角色收益的.能力；
3）具备预见、评估、防范和化解风险能力的意识与能力；
4）具备实现目标，所需要的必不可少的资源；
5）具备有把握和利用最佳决策及其时机的能力。
5、领导控制力
领导控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：
1）确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
2）制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规则；
3）任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；
4）建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
5）控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
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