最能体现工作能力的三件事情有执行力，处理好人际关系等。
最能体现工作能力的三件事情1
第一、执行力
那些心胸和格局比较宽广的领导，他们一般都能够器重有能力的员工，尤其是那些执行力非常强的员工，他们会觉得这些员工就是公司里值得器重的人才，所以并不会主动针对员工，不会担心这些员工再被提拔到管理者的岗位上以后威胁到他们的位置，因为他们坚信这些员工的执行力可以帮助公司获得更好的`效益，而且能够稳固他们的影响力和权威。
第二、踏实工作
很多员工能力很强，却总是不懂得如何表现自己，尤其是在汇报工作的时候吞吞吐吐，不知该如何说话和沟通，那么领导是不会认可这类员工的，那么员工能力很强，如何证明自己呢？
其实最终还是通过结果和功劳来说话的，当你完成了工作任务，领导自然会看到你在工作中的表现，但是如果你在执行任务的时候，总是出现很多解决不了的问题和难关，让领导非常头疼，领导也会看到你的能力，会让问题变得复杂化，那么被领导的弃用也是在情理之中了。
第三、处理好关系
我们大家在和领导相处的过程中，一定要去为领导解决相当多的麻烦，因为领导在公司里并不是万能的他们也在生活中和工作中遇到不少的问题，只要大家能够解决这些障碍，相信一定能够获得领导的重视，除此之外，也应该跟领导处理好关系，在公司你才能够被领导提拔，而且获得很多竞争的机会，因为你已经在此之前帮领导摆平很多的问题，领导自然会在心里惦记你。
最能体现工作能力的三件事情2
工作能力有哪些具体表现
其实，工作能力是一个很虚的东西，没有明确的评判标准。评价一个人有没有能力，关键就看领导的印象。接下来我整理了工作能力有哪些具体表现的相关内容，文章希望大家喜欢！
一、强大的执行能力。
一个聪明的员工，从来都是执行不讲条件、不谈理由、不打折扣。没有任何一个领导喜欢那种挑三拣四、拈轻怕重、讨价还价的员工。强大的执行力，首先增加了你的印象分。
二、出色的表达能力。
表达能力分两种，一是语言表达，二是文字表达。比如向领导汇报一件事，能够抓住要害、三言两语汇报清楚肯定比啰啰嗦嗦、不知所云要有能力。
三、高效率地完成工作。
工作效率是一个很重要的考量指标。办事拖拖拉拉、丢三落四，肯定没有能力可言。如果在领导规定的`时间内，出色地完成任务，时间最短，代价最小，领导肯定认为你能力出众。
四、具有发现问题的眼光。
有能力的.人目光都比较敏锐，会关注工作中的细节，然后又善于思考，所以能在别人的眼皮底下发现别人习以为常、视而不见的问题。别人没看见，你看见了，这就是一种能力。
五、具有解决问题的方法。
解决问题很能突显一个人的能力高低。没能力的人，遇到问题往往束手无策。有能力的人一般头脑灵活、点子较多，问题总是迎刃而解。其实，这些点子和方法都是建立在日常细心观察之上的。
六、能妥善地处理矛盾或危机。
比如，突发而至的矛盾或危机，没能力的人会慌了手脚，赶紧往后躲。有能力的人一般心理素质比较好，遇事比较冷静，哪怕不是自己分内之事，也会主动帮助协调处理。
七、良好的沟通协调能力。
在职场，沟通能力是最显性的一种能力，也是最容易引起领导注意的一种能力。有能力的人，非常善于处理上上下下、方方面面的关系。
八、具有强烈的创新意识。
没能力的人，工作按部就班，你能做到的，都是制度规定好的，也是大家都会做的，所以很难说有什么异于常人的能力。而有能力的人善于创新，别人没想到的你想到了，别人不会做的你做到了，这就是能力！
最能体现工作能力的三件事情3
1、汇报工作，结果导向
我们在进行工作汇报时，
不管是阶段汇报还是整体汇报，
都要记住把汇报重点放在结果上。
而一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
我们要清楚领导首先关注的一定是结果，
只有当结果非常好或者非常差时，
工作过程才会被提起。
就好像我们在读书时，
成绩最好的和成绩最差的.往往容易被老师记住，
而中等生没什么存在感，是个小透明就是这个道理。
2、接受工作，只问工作标准
领导给你布置工作时，这些你可以不问，
比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么等等，
但有一件事你必须要当面问明白，
那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”
简单点说，就是这份任务的工作标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢？
因为要想量化考核工作，
就必须要有明确的工作标准；
想达成目标，目标本身必须清晰。
工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，
这样才可能避免误解。
如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，
那么结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，
还以为领导会夸奖你，
结果领导却说你工作得重做，
所以工作标准很重要。