领导越骂一个人越说明愿意指点你，把你当自己人等。
领导越骂一个人越说明什么1
1、领导骂你，说明愿意指点你
因为领导骂你呢，说明他对你期望比较高，说明他愿意指点你。试想一下，领导之所以能走到现在的位置上，就是因为他在某一方面比他同期的同事要强一些，因此他才会脱颖而出，成为领导。
那么他一定在某些方面会比你强，所以这个时候，如果他愿意指点你，你就可以通过学习缩短与他之间的距离，并且通过他的指点可以让你快速的成长起来，比自己摸索要快的多。
遇到一个愿意指点自己的领导是一件特别幸运的事情，因为在现在这个信息爆炸的社会，我们每天都接收到各种各样的信息，但是只有领导对你的指点才是有针对性的，才是高效的。
所以那些骂你的领导，是因为他愿意指点你，因此我们要格外的珍惜他。
2、领导骂你，说明把你当自己人
第二个理由就是，骂你的那些领导说明真正的把你当作自己人，试想一下。在工作过程中，没有人是愿意得罪周围的同事的。因为那样不仅自己树敌无数，但是领导愿意骂你，就证明他愿意把你当作自己人。
他是真的愿意帮助你提升，那么这个时候呢，我们要更加珍惜这样的领导，因为在现在这个社会真正的为我们好，可以说出实话的`人已经不多了。大部分人都是去敷衍，别人说一些冠冕堂皇且没有任何用的话，所以如果领导骂你，就证明他把你当作自己人，这个时候我应该珍惜。
3、领导骂你，说明对你有高期待
第三个原因是因为领导骂你的时候，这边让他觉得你可以做得更好，说明他对你有更高的期待，也就是说他对你未来发展的方向更加有信心，他相信你可以做得更好，相信你可以成为更加重要的人，做更加有价值的事情的人。
所以他想通过骂你的方式，让你自己意识到这个问题并进行改正，让你快速的得到进步和提升，那么你升职加薪的机会就会变多。
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一、批评人，是要讲技巧的
从领导艺术的角度来讲，领导批评下属是有很多讲究的，也是需要讲技巧的。
批评的一般原则是：
1、尽可能单独进行，避免当众批评人；
2、就事论事；
3、动之以情、晓之以理；
这里只分析、探讨下属有缺点（或错误）的情况下，领导批评下属的一些问题。在下属没犯错的情况下，领导批评下属，应该如何对待？
二、领导批评人有哪些讲究？
1、懂批评艺术、性格沉稳的领导，就算是遇到天塌下来的事，他也能保持镇定和冷静，不会暴跳如雷，一般不会当众批评下属。但由于不同的领导，在性格和管理风格上存在差异，其表现也会不一样。
对于性子急躁、脾气不太好、个人修养差的领导，若遇到心烦意乱的事情，往往容易在下属面前，发些无名的火，而下属并没有做错什么事，领导的这种行为其实只是在宣泄焦虑的情绪而已。下属若碰到这种情况，尽管会感到莫名其妙，但需要理解和大度，没必要和领导计较，一只耳朵进一只耳朵出。
2、领导当众批评下属的一些套路
（1）立威
领导为了树立自己的管理威望，通常会将自己的亲信作为批评、训斥的对象，领导和其亲信之间是心照不宣的“周瑜打黄盖，一个愿打、一个愿挨”。领导这样做，对其他下属能起到很巧妙的威慑作用，下属们心里会这样想：“王总这么信任张经理，连张经理都骂，我们今后要格外小心了。”
（2）下属犯的错具有代表性
如果你在工作中所犯的错误，具有典型的代表性，领导通常会拿你作为批评对象：“大家注意啦，今天小周出现的这种错误，大家在工作中很容易疏忽，请大家务必要认真对待，做事再不能粗心大意了。”
（3）对下属严格要求
你犯了一点小错，领导严肃地批评你并耐心地教你怎么做。领导若经常这样对待你，说明了领导对你的`器重，领导其实是在培养你，批评你是对你的严格要求。假如你连领导的良苦用心都看不出来，还认为领导是在小题大做，甚至对领导的批评还抱有抵触情绪，只能说明你笨到家了。
（4）故意让下属出丑
“欲加之罪何患无辞”领导若视你为眼中钉，想逼走你，往往会通过无中生有、故意夸大你的缺点错误的方式，多次在众人睽睽之下对你严厉训斥。领导这样做其实就是想把你搞臭，让你呆不下去。
若遇到这种情况，你再对领导唯唯诺诺、逆来顺受，已经没有任何意义，仅仅是自取其辱而已。为捍卫自己的人格尊严，该奋起反击就要坚决反击，同时准备好退路。
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领导越管你越骂你说明什么
行走职场，如同闯荡江湖，凡事都有预兆，凡事都有苗头。领导出现这4个苗头（迹象），他要废弃你，不再重用你，高手看破不说透，不会再傻傻卖命工作。愚蠢的人看不透，耽误了时机，被弃之不用，越混越差。真正的聪明人是悄悄改正，避免被上级抛弃、越混越差。
【一】领导突然对你客客气气了。领导对自己信任的人或倚重的干将，一般都视作自己人，不会客客气气的'，安排工作不会给你讲客套话，甚至骂骂咧咧、大声呵斥。
行走职场，领导对重用的人，打是亲骂是爱，急眼了就用脚踹。如果领导突然对你客客气气、相敬如宾，那么，就代表他开始疏远你了，逐步把你边缘化。发现这个苗头，要反思是不是有小人挑拨离间或告了你的黑状，看破不说破，想办法解释清楚，挽回局面。
【二】领导突然不安排核心工作了。领导一般会把核心业务和重要事务，交给自己信任的人或倚重的人去办，表面上是给下属压担子，实际上是让自己人挑大梁，给他们造业绩、树威望，以便将来提拔重用起来水到渠成、顺理成章。
从领导角度来说，给自己人安排核心工作，实际上是对别人不信任的表现。所以，领导突然不让你从事核心业务或关键事务，大概率是不信任你了，准备废弃你，重新启用其他人。发现这个苗头，要反思自己哪地方做错了，看破不说破，悄悄改正，扭转被动局面。
【三】领导突然不严厉要求你了。战场上，被打骂最多的士兵，往往最早提拔为团长。职场上，严师出高徒。领导对你要求严厉，其实是一种摔打和培养，骂得越凶，越不把你当外人，可能是对你期望值过高，恨铁不成钢罢了，这种感觉只可意会不可言传。
如果领导对你不再严厉了，大概率是对你失望了，达不到他的期望值，准备放弃培养你，不再浪费感情和精力了。傻子才会跟领导置气，你不理我，我更舒服呢。发现这个苗头，要静静地分析自己的问题，找准根源，悄悄改正。
【四】领导突然不带你参加应酬了。职场入江湖，有一半在水面上，有一半在水面之下。白天在工作场合，很多潜规则你看不出来的，晚上在水面之下，才能充分体现江湖的残酷。
白天让你卖命干活，晚上不带你参加私人圈子，不带你接待上级，不引荐你认识贵人，说明领导只是利用你而不是重用你。如果领导突然不带你进入“水面”之下，大概率是他不信任你了，准备把你排斥在小圈子之外了。
发现这个苗头，很有可能你被小人给领导上了“眼药”，你要有针对性地旁敲侧击，不动声色地赢得领导重新的信任。