职场看似笨的人其实聪明,在职场中,那些聪明的人和笨的人往往从表面上,你根本就分辨不出来,真正厉害的人,往往有一种工作表现,看似笨拙,实则精明,以下了解职场看似笨的人其实聪明。
职场看似笨的人其实聪明1
一、笨是伪装,实则心思聪慧
有些人,你看他表面的时候,会觉得他是很笨的那种人,
但在一些细节点的观察上,很多聪明人是很难超越他的。
大智若愚或许说的就是这样的道理,这样的人不会因为出色的才能而过于抢走风头,
领导就是喜欢这样的人,往往也会重用他。
二、擅于示弱
表面上看上去比较笨的人,他们其实也是挺会善用自己给人的初步印象的。
就比如说小敏,她从一开始就知道,别人会觉得她笨拙,反应慢。
也从主管的一些举动和态度上,知道他是有想法让自己离开,但她不想损失这份工作。
于是主管每次找她谈话的时候,她都假装低头,然后一副知错的样子。这样的话,至少能让别人产生一些恻隐之心。
有句话是“大丈夫能屈能伸”,既然自己某些方面确实做得不够好,那么至少在看到成效之前,要将就会给留住,这样就不得不用一些“小心机”了。
三、懂却装不懂,给别人机会的同时,也不忘拉自己一把
对于那种生性傲慢的.人,大多数人还是愿意和那种看起来笨的人交往。
因为和他们交谈起来非常的舒服,也能让自己获取成就感。
其实这也是他们用的一些“小心机”,有些事情他们虽然懂,但故意装出不懂的样子,引发别人的论述,适当的进行夸赞和褒奖,能够让聊天氛围变得和谐、平静。
但也不能什么事情都让别人来说,适当的进行一些补充,让别人能发现你的亮点。
这就是看起来笨的人,所制造的一种反差感,能够让别人对你有一种惊喜感。
职场看似笨的人其实聪明2
来看一个职场案例:
王焕大学毕业后,在一家公司当销售员,刚进公司的两个月时间里,他和公司其他的销售员一样,拿着很低的底薪和很不稳定的提成,并且,每天都要承担巨大的工作压力。然而,王焕并不在意这些,他认为自己拥有做大事的能力,领导肯定会看出他的能力,给他升职加薪。
然而,半年过去了,王焕还只是一个普通的销售员,没有得到任何提升,工资也依然不稳定。久而久之,王焕便有些灰心丧气,他回家向父亲抱怨说:“领导实在太不识大才了,我堂堂一个大学生,都做了半年多的销售了,还不提拔我,工资还那么低。”
阅历深厚的父亲,并没有问儿子具体的工作状况和工资情况,只是问他:“那么,你这个月给公司创造了多少财富?你认为你现在为公司做的`事情,属于一个什么级别的呢?”王焕想了想回答:“我现在做的就是底层销售员该做的事情啊,不过,领导如果提拔我,我就可以大显身手了。”
父亲听完后又问他:“你认为半年的时间很长么?这半年你的确在脚踏实地对待工作吗?”其实,王焕在工作中大多只求速度,敷衍了事,在销售上没有什么转化率,他总是在想着自己有能力做更高端的事情。王焕仔细想了想父亲的问题,才意识到自己半年来并没有脚踏实地做好自己的工作,而是好高骛远,求成心切,最终也只落得个原地踏步。
自此之后,王焕便改正了自己急于求成的不良心态,不再抱怨领导不提拔自己了,他把心思都放在如何找到更多的客户,如何提高转化率,为公司创造更多的经济效益上,开始追求“慢工出细活”;工作的时候立足眼前的形式,脚踏实地,争取把每一件事情落到实处,越细致越好。
一段时间过后,王焕的工作成效大有改观,做成的订单也越来越多。一年后,王焕被提升为公司销售部的销售经理,工资待遇也有了大幅度提升。
所以说,在职场,真正厉害的人往往都懂得这样的道理:“慢工出细活”,脚踏实地对待工作,一步一个脚印地积累学习,才能有所收获并达到最终的目标,否则欲速则不达,有时候,越是急于求成,越是无法将事情做好,从而离自己想要的成功就越远。
职场看似笨的人其实聪明3
1、自我麻痹式装傻
职场中,多的是尔虞我诈、互相掐架,目的只是寻求上位,得到晋升。而这过程中就不可避免的受委屈,这样的情况我们要学会自我麻痹,调节自己的情绪,善于保护自己。
别人调动你的情绪就是等着你“进坑”,让你生气,忍不住地大吵大闹、背地里发牢骚,对别人谁其他人的坏话,通过这种手段让别人知道你这个很不行。
既然对方耍什么手段,我们就不要轻易跳进坑。缓和自己,让自己表面上看起来什么也不知道,将他人对你的打击化为鞭策,放松别人对你的警惕,关键时刻再一鸣惊人。
2、学会在同事面前装傻
同行的都是敌人,职场更是一个没有硝烟的战场。如果你将同事当成你的朋友、倾诉的对象,最后的结果一定是你输。
职场上,各位都是为了眼前的利益、薪资、升职而努力,如果你太早展现自己的实力,很容易变成别人眼中攻击的对象。
适时地装傻,算得上是一种烟雾弹,让身边的人看不透你的真正实力。
比如:你在工作中对某一部分很熟悉,但你不得不装装傻说自己不太清楚,去请教别人,在别人眼中,你这水平很一般,这么简单的`问题都不会,从而降低对你的戒备心。
3、特殊时期,在领导面前装傻
在领导面前恨不得把所有会的都展现出来,干嘛还要藏着掖着?
如果领导带你一起下部门检查,发现有些工作细节不符合要求,这时候肯定会说:前期明明要求的为什么现在还没有整改?实际上可能是领导自己忘记下通知了,下面的人并不知情。
这种情况你就要装傻,主动把责任分担过来,你可以说:“对,前期领导是把这个工作安排给你了,只是你忙忘记下发了,然后立马整改,随后就下发”之类的话,虽然表面上吃亏,实际上领导的心理对你的机智应该会很满意。
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