财务人员能力提升目标，能力是一个人进入职业的先决条件，也是是否胜任职业工作的主要条件，无论从事什么职业总要有一定能力作保证，下面看看财务人员能力提升目标
财务人员能力提升目标1
财务人员个人提升计划
财务会计工作做到细致、快速、有效率是每个会计工作者的追求。完成会计工作，提高服务质量是使命。作为一名合作的会计人员，就要为自己制定一个详细的会计个人提升计划。
为更好地完成会计工作，增强服务意识，提高工作效率，特制定会计个人提升计划如下：
1、严格贯彻一费制制度，开学初公示收费标准，让每位家长明明白白缴费。
2、开好票据，与银行做好协调工作，将每笔款项进入相应专户。
3、按时完成在职教师及退休教师的每月工资报表，及时调整、变动相关工资，完成各类工资表格。
4、做好每季度退休教师的医药费发放工作，服务到位，让每位退休教师满意。
5、做好在职教师及子女医药费的发放工作。
6、与校领导商议，做好20XX年度学校收支预算，努力做到科学、合理、节约、务实。
7、与总务主任合作，做好一学期社会实践活动费、作业本费的退费工作，做到实事求是、丝毫不差。
8、配合区财政局，做好各种报表的'填写工作。
9、和班主任老师密切配合，做好20XX年度少儿医疗保险的申报工作，为家长、为社会做实事。
10、每月月底完成学校财务的月报工作，及时汇报学校财务状况。
11、积极配合学校，完成学校各种应急任务。
财务人员能力提升目标2
我们具体从以下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的.事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。
总之，我们将以现在拟定的财务工作计划为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。搞好会计核算是做好学校财务工作的基础，因此，必须在巩固会计核算改革的基础上，进一步规范会计基础工作，提高会计核算的水平。
财务人员能力提升目标3
目前民营企业财务团队的现状
(一)缺少有效沟通，公司对财务不重视
财务部门因为职业特性的关系，往往缺少与其他部门的有效沟通，常常因为双方信息不对称而出现执行不到位的情况。例如：因缺少沟通，财务责任人对领导层的意图理解存在偏差从而没有对下属进行有效传达。与其他部门之间，主要体现在财务部门没有将最新政策及时传递到其他部门，或者传递不到位，财务部门又没有事后跟踪，结果导致执行偏差。长此以往就逐渐导致财务部门在公司的地位下降。
(二)企业财务团队组建不完善
在财务团队的组建问题上，企业先要明确一个前提：在人才的选择上是选择最优秀的还是最适合的。目前多数企业在人才招聘时都存在不同的问题，不根据企业的实际情况，有部分企业在选人时根据能胜任且低成本原则，不考虑其他方面的因素；还有部分企业很注重人才，在人员招聘时一味要求高学历，认为只有最优秀的人才才能为企业带来更多的利益和价值。
(三)没有明确业务流程及岗位说明书
企业没有对每个岗位建立明确的业务流程书及岗位说明书，没有从企业实际发展目标出发，这种短见而无目标的选人观点所产生的招聘行为，只会导致招聘的失败。通过岗位分析，我们可以明确工作的任务是什么，需要雇佣具备什么样能力的人承担这一工作。岗位说明书实际上为招聘提供了用人、选才的标准，体现了因岗择人的原则。岗位说明书也是对财务内部分工的依据，明确的分工和定位，是为更好地保证整个财务团队的和谐与稳定。
(四)没有建立学习型团队，与企业共同发展、合作共赢的'机制
企业没有鼓励财务人员学习新知识，随着改革开放的进一步发展，国家政策层出不穷，财务人员如果不及时了解最新政策法规，就不能为企业的发展保驾护航。其次企业没有帮助新员工建立人生规划，没有明确的人生规划，就没有明确的发展目标，尤其对于新大学生来说，工作没有动力。不明白努力工作，虽然为公司创造了价值，但是更重要的是自己经验的积累。
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