财务经理日常工作内容详细

时间:2023-07-15 21:11:36 职场 我要投稿

  财务经理日常工作内容详细,财务经理日常工作内容有日常管理、审核公司财务报表、协调对外审计、出纳进销存、核对固定资产、完善公司财务政策和财务制度,接下来看看财务经理日常工作内容详细。

  财务经理日常工作内容详细1

  1、全面负责财务部的日常管理工作;

  2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;

  3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

  4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;

  5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

  6、负责资金、资产的管理工作;

  7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

  8、管理与银行及其他机构的关系;

  9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;

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  10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

  其次要了解企业的目前经营状态和财务问题。任何一家公司,发挥好财务功能,首先要了解业务。通过企业的行业、行业地位和近几年的增长率情况,了解企业的'综合发展状况,同时通过财务岗位对应的业务部门了解企业的运营情况、经营流程。通过企业的组织架构和岗位职责了解财务体系。

  负责公司会计方面的业务和日常管理;

  监督指导公司出纳以及进销存工作;

  审核公司财务报表、核对关联往来,合并报表并进行财务分析;

  根据投资者要求,对外提供财务月报、季报和年报;

  依据费用管理规定,合理控制费用支出;

  协调对外审计,提供所需财会资料;

  定期核对固定资产及其他主要设备,做到账账相符,账实相符;

  拟定和完善公司财务政策和财务制度,建立健全公司财务核算和管理体系;

  根据公司经营情况,建立公司全面的财务预算管理体系,组织编制年度、季度、月度财务预算,并组织实施全面预算,监督预算执行结果,并提出合理化建议;

  编制财务状况说明书,提供财务建议;

  财务经理日常工作内容详细2

  1、财经整顿贯彻一个实字

  按照国家局《五条纪律》要求,针对年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节安全运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的.省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

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  2、财务集中实现一个流字

  全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信

  息管理系统应用软件已由省局项目组完成,明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立集中财务、分级控制、全面预算、责任会计的财务管理体系。

  3、资金管理突出一个零字

  一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。

  二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。

  4、费用开支坚持一个降字

  坚持费用管理算、控、降三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各单位、各科室,按销量制定单箱卷烟的费用定额标准,销多少烟给多少费用。控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励的管理办法。

  降是按上年实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,将费用与同期、与定额、与先进单位对比,通过分工明确,层层把关,促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。

  财务经理日常工作内容详细3

  如何描述财务经理的日常工作?

  1、把你日常每天做的工作罗列一下,比如审核付款,检查凭证录入;

  2、再把你不太经常做的工作罗列一下,比如维护银行/税务/审计关系,每月的结账把关,报告等;

  3、再把对员工做了哪些事情罗列一下,比如对他们的管理/培训/评估/团队建设;

  4、再把你对上司做的工作罗列一下,比如计划/预算和各种分析报告;

  5、最后把你对财务部做的工作列一下,比如流程/制度/政策建设。

  总结:做什么,什么时候做不是特别重要,重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。

  财务经理的技能与分配

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  专业事务性工作:

  跟财务相关的,审核合同、凭证等;

  管理工作:

  帮助员工协调冲突,帮助领导推进重要事项,协调下面员工跟其他部门沟通;

  领导工作:

  激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情,难题的。

  能力与观念升级

  1、目标导向:

  做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了,不能在等着别人给自己分配活了;而是应该目标驱动型的,为公司未来的某个战略,某个目标做准备,不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学,有些东西要请教别人,请示领导。

  2、角色转变——工作方式转变:

  规划布局(下面的人员都应做什么,做布局,做调整);处理问题;审批文件(报销等等);参加会议(自己部门的,其他部门的,公司级别的);沟通讨论(跟员工沟通、跟销售商量促销政策等);商业交往(银行,税务局,海关,投资人,股东,券商);布置任务;指导工作;总结评估(部门取得的成绩,总结公司的)。

  3、多任务,多指针:

  从单任务处理系统转变为多任务处理系统,由串行改为并行处理;经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。

  4、团队建设清单---基础工作(相对静态的)

  1)组织架构:对财务部人员、资源安排的调配

  2)岗位职责与任务分配

  3)工作规范与流程

  5、团队建设清单---团队打造(相对动态)

  1)人力资源管理

  2)团队绩效管理

  3)团队活动与文化

  财务部目标与角色

  1、部门使命与目标:

  以最经济有效的'方式提供高质量信息、专业服务和业务控制;以满足支持和配合公司的业务发展的需要,财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。

  2、财务部的职责:

  1)财务帐和管理帐

  2)帮助公司做好科学决策

  3)财务管控智能,提高效率

  4)资金的管理

  5)帮助公司完成预算,促进发展

  6)绩效管理

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