管理感到累的原因，对于管理者来说，管理工作远不是表面上管理几个人那么简单，随着公司规模的不断扩大，人员的增多，管理的难度也就越来越大，以下分享管理感到累的原因。
管理感到累的原因1
管理者和员工之间的沟通问题
作为管理者，如果不能够和员工进行有效的沟通，那么在工作中会产生很多误会，特别是在问题的处理上，可能会产生很多不必要的麻烦，导致管理者和员工之间的关系紧张，久而久之，会让员工产生抵触情绪。所以，管理者还要要注意自己的沟通方式。
工作目标和员工意愿之间的冲突
如果公司的目标是做大做强，那么这个目标就需要员工主动去完成。可是在实际情况下，很多管理者没有考虑到员工的意愿，而是要求员工必须完成任务。
一旦员工没有完成任务，就会产生很多负面的情绪，导致员工的工作积极性越来越差。当工作目标和员工意愿之间产生冲突时，管理者需要明确自己的职责，找到两者之间的平衡点。
不管是哪种情况，管理者都需要做好管理工作。在管理的过程中，我们应该尽量避免一些误区和错误。当我们知道了问题所在后，我们就要积极去解决问题，这样才能把管理工作做得越来越好。
管理者的管理方式问题
对于一个管理者来说，管理的方式很重要，有时候一个错误的管理方式，可能会带来严重的后果。如果管理者在管理中不注意方式方法，往往会适得其反，不仅起不到应有的效果，而且还会使员工产生抵触情绪。所以在管理中我们要注意这一点，要让员工看到目标，看到回报，看到归属感。实现员工的个体目标和企业的管理目标自然融合
传统企业人盯人管理模式的'常态，导致的结果就是：企业与员工目标相悖，双方长期存在不同程度的内耗和博弈，无法形成合力。老板80%的时间和精力都在处理重复的、低级的、没有生产力的管理问题，严重阻碍企业发展。
管理感到累的原因2
关于管理的话题，网友MI-小琪有话要说：“在上一家公司做策划主管时，我的总监是我见过的最累管理者。每天一上班，他就召集我们开早会，大会开完了，还要挨个点名开小会，事无巨细地交代每一个人，手上的工作应该怎么做。
例如早上给我布置一个任务，要求中午完成，但每过一小时，他就会走到我旁边，盯着我的电脑问：进展怎么样？
这位总监对每个人的工作都严加监管。他发现谁的工作有一点偏差，他就会找这个人谈话，大到工作态度、人生哲理，小到文案该怎么改每天都得强调几遍。
他曾几次感叹，管人真是件太累的事，部门每增加一个人，对他来说都是负担。
但在他如此熬心耗力的管理下，下属们的工作积极性不仅没提高，还变得越来越懒惰。因为我们自己不必思考什么，让总监来想，照总监说的做就是了。这样发展下去的结果就是部门业绩直线下滑，这位总监最后也被迫“下马”。
看到这样的结局，值得所有管理高层深思。为什么兢兢业业的管理，最后反而出现南辕北辙的效果呢？
华为老总任正非曾说过一句话：“企业流程是为作战服务”。这一句话，充分表明了任正非以把华为当作一支战斗团队，把流程当作提高作战效率的'核心工具。
但很多企业在管理中也注重流程，例如公司在运营中会实行很多审批、处理等流程。在这样的流程下，高层管理者在管理中事事亲为，事事审批，很难有时间思考企业战略高度等其它问题，几乎所有时间都围绕在下属的工作中，时间一久，管理者难免会感觉到管理工作很累！
管理感到累的原因3
首先是管理层，对于一个门店来说，管理层的作用还是非常大的，俗话说“将熊熊一窝”，如果管理层没有干劲，那么这家店基本是没法玩了，所以首先要让管理层打起劲来。过去，管理层的收入就是底薪+利润分红，但是由于利润分红的系数是固定的'，所以导致管理层缺失了上进心，做到了一定的业绩就算了。
于是，新的机制设计还是才用的过去的薪酬方式，底薪+利润分红，但是这个分红的系数却不一样了，假如：月增长率大于5%，则分红系数为3%、月增长率大于10%，则分红系数为6%......于是，为了获得更高的收益，管理层就不再躺平了。管理层激励了，员工同样需要激励，否则流失率就会非常严重，流失率高了，企业的培训成本也会随之提升。
于是员工由过去的底薪包干改为了，底薪+团队分红包。那么这个团队分红包是怎么得来的呢？团队分红包=存量利润*1.5%+增量利润*奖励系数。这样一改变，员工也有了动力，为了更高的收入他们会想尽办法增加客户的体验感，提升复购率，挣增量的奖金。
而这样的方法和传统的管理有什么差别呢？举一个例子，传统管理就是“车头带”，假如后面的人不想走的话，你还要回去“拖他”，结果就是越来越慢，但是如今所有人都有了动力，那就是一起跑了，速度自然更快。所以，三分管理，七分机制，帮助企业实现“从如何管到如何不管”。
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