要用心培养下属，抓问题本质，优化工作流程。
做管理很痛苦怎么办1
优化工作流程
我重新整理了公司层面的大方向流程，再根据我管辖工作相关的每个流程节点，找到相应的流程要求和当前执行的问题，再进行完善或改善。
具体来说，执行了这三个步骤：
（1）确定目标：明确公司的方向目标，我的部门工作目标，规划好工作流程，避免在工作中出现盲目性。
（2）分析问题：深入了解问题，掌握问题的本质，从根本上解决问题。
（3）优化流程：对流程进行优化，通过删除、精简、合并等动作，让流程更清晰可见，提高工作效率。当然，在这些流程上有很多协作部门，我也花费了更多时间与他们一起协商，共同调整到双方都便于执行为止。
用心培养下属
管理者应该明白，自己的工作不是单纯的做事，更重要的是要培养下属，让他们成长。只有这样，才能更好达成组织绩效。
我采用了以下方法：
（1）给下属足够的空间：基本上确认好结果、完成时间和排除掉潜在风险之后，我会让下属去独立完成工作。
（2）建立良好的沟通渠道：下属独立完成工作时我不加干预，但会保持每日、每周、每月的固定时间与他们保持良好的沟通，及时给予反馈，让他们明确工作目标。
（3）提供培训机会：我自己总结了很多工作思路和方法，每周都会抽2个小时给下属进行培训，之后我也会安排让他们轮流为团队做培训，充分激发大家的潜能。因为教才是最好的学习。
抓问题本质
作为一名管理者，我认为抓住问题本质是解决问题的关键之一。
在工作中，当问题出现时，我会首先进行问题分析，深入了解问题的本质和原因。
具体来说，也是需要执行这三个步骤：
（1）提出问题：明确问题的出现时间、地点和原因。
（2）分析问题：找到问题的根本原因，不仅停留在表面。
（3）归纳总结：总结问题的'共性和特点，防止问题再次出现。
当问题的根本原因知道后，就可以制定出针对性的有效解决方案了。但这还不算完成，你必须要监督方案的实施过程，如果出现不合适，要及时进行调整，避免问题的扩大化。
主动汇报工作
管理者不仅要会做事，还要会汇报。只有做好汇报工作，才能让上级清晰了解工作进展，从而可以更好地为下一步工作提供支持。
向上汇报工作我做了这些改变：
（1）明确汇报对象，了解汇报对象对该项任务的需求。
（2）了解上级喜欢的汇报方式，选择合适的汇报方式。
（3）提前打草稿，控制汇报内容，突出重点，不要过多地陈述细节（如果上级需要时再展开）。
虽然工作仍然会很忙很累，但是通过学习和不断地提升自己的能力，我逐渐学会了如何找到问题的本质，制定出有效的解决方案，从而让工作变得更加轻松和高效。
做管理很痛苦怎么办2
第一、只抓表面，不抓本质。
在工作中，有时候我们会出现这样的情况：同一个问题反复出现，一次次被“解决”，但是很快又会出现。
这其实是因为我们只是解决了表面问题，而没有去解决问题的根源。
解决根源的好方法是：向下挖掘，找到问题的源头和原因，从而彻底解决问题。
第二、只解决问题本身，不改变流程。
一些管理者为了赶进度，常常流于表面，仅仅解决了问题本身，而没有去检查流程中是否存在问题，是否能够优化、完善。
调整流程可以大大提高效率，减少出错率，而这也正是好的管理者所应该做的。
因此，问题的解决不仅仅要看到眼前，还要放眼未来，从整个流程上对问题进行再次分析和优化。
第三、只就事论事，不改变人的行为。
有时候我们往往会忽略人的行为对于问题的影响。问题是由人引起的'，如果无法改变员工的行为，问题就难以解决。
因此，要解决一个问题的时候，一定要找到问题的责任人，通过沟通面谈的方式，了解这个人还可能出的其他问题。然后一起做辅导或培训，甚至对这个人的岗位做一些调整。
具体应该怎么做呢？
第一、要把事与事之间关联起来。
管理中，很多事情是有逻辑关联的，比如再时间维度上，一个时间是可以多线程处理多项事情的，如果不如思考和梳理事与事之间的关联，就会发现，在处理事情时低效重复。
举个例子，拜访客户、市场调研、客户满意度提升、货款回收这几件事，虽然看起来是不同的任务，但实际上上门拜访客户，就可以一次性完成。
第二、把事与人关联起来。
事情都是人干的，问题都是人产生的。一旦有有什么任务要完成，管理者必定把任务分解到具体的人。一旦没做好或者出问题，一定要找到责任人。这就是把事与人关联起来了。
不管是事前分配任务还是事后闭环跟进，都是把事与人关联的动作，对着人，要结合第一步，不要只就事论事，只讨论一件事本身，而是要把关联的事一起分配下去，把有可能产生的关联问题一起给员工指出来。
举个例子，管理者因为一个员工某项工作没做好，对员工进行面谈辅导，就应该把这个员工其他事项列出来做综合的辅导，把员工还有可能出的问题指出来，避免下次又犯错。
第三、把人与人关联起来。
对上，要了解组织的要求。作为管理者，组织对你的期待最重要，你的价值体现其实就是完成组织对你的期待。所以，要和上级组织的每一个节点的人保持沟通同步。
对下，要做好排兵布阵，分列分组，分好排头兵，小组长。定位好团队中的每一个角色分工，确保下级的的信息能精准传达，需求能得到及时满足，团队协作能够默契配合。
总之，要有全局思维。
作为管理者，我们应该从小处以及宏观的视角来看问题，建立事物之间的联系，这样我们才能在管理中获得更好的成果，从而使自己的岗位更有意义。
做管理很痛苦怎么办3
方式一、管理要管头管脚，但不要从头管到脚
做管理，最忌讳的就是凡事亲力亲为。领导要学会“管头管脚”，而不是“从头管到脚”。因此，这几要求管理者要学会抓大放小，合理授权，这样员工的积极性和创造性才能充分调动起来，企业也才会充满生机和活力。
有大量实践证明，一个成功的领导者往往是这样的：他能最大限度地将权力下放给下属，全力支持下属的工作。他们相信自己的下属能做好工作。
不过，虽然管理者要懂得授权，但是在授权时，有两个问题是值得管理者注意的：
问题1：合理授权，重在“合理”，即授予员工的'权限要与具体工作相匹配，权力不能太小也不能太大。
问题2：合理授权后，绝不干涉员工。
方式二、流程规范
每个人都喜欢钻漏洞，比如，钻财务的空子、钻责任的空子。在生活中，钻空子最常见的表现形式就是插队。
之所以能够让人钻到空子，其实就是由流程不实，监管不严造成的。只有制定严谨的流程并严格执行，明确工作向谁汇报，谁负责，严格控制资金的使用和物资的审批，才能最大程度杜绝钻空子的现象。否则只会出现“千里之堤，溃于蚁穴”的现象。
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