管理好员工的方法，想要管理好自己的员工，你就得掌握某些技巧，而且一个优秀的管理者一定会为员工树立一个良好的榜样，以下分享管理好员工的方法。
管理好员工的方法1
一、建立和维持良好的人际关系
良好的人际关系是管理者不可缺少的重要资源。良好的人际关系有助于团队成员之间的相互了解和理解，同时有助于团队成员之间的合作。良好的人际关系有助于提高工作效率，减少失误，使团队合作更加融洽。当与其他成员发生冲突时，不要急于发泄情绪，这样很容易造成不可挽回的后果，也会导致团队内部产生猜疑和误解。
领导应该经常与同事进行交流和沟通。在职场上经常交谈可以加深同事之间的感情和合作意识，增强团队凝聚力，也可以帮助管理者及时了解最新形势和信息，并提高团队合作水平及团队意识和团队精神。
与同事沟通可以帮助管理者有效地管理和提高团队成员的沟通能力，并有效地了解和处理他们的情绪情况及情绪变化。与同事沟通可以促进团队内部感情与文化交流，这有助于改善团队氛围和建立良好的团队精神。因此我建议每个管理者都应该与身边的同事建立良好和谐、高效的关系。
二、培养工作激情
一个人想要做一件事和想要获得成功，都必须有强烈的工作激情和明确而持久的目标。我们要做的是不放弃，不断地培养工作激情。工作激情指人在从事一项活动时所产生的欲望和激情。它包括热情、激情等不同的内涵和类型。激情是人类与生俱来的一种本能活动，而激情则是人类活动的高级心理特征。在生活中我觉得激情很重要而它又是最难做到的事之一。
成功的管理者总是能够给下属以肯定、鼓励、赞赏等积极引导措施来提高下属们的工作积极性和创造性。比如在工作过程中发现员工工作中出现的一些问题并给予积极、热情的鼓励措施；还比如在平时工作中有意识地加强对下属们能力表现的关心和关注等方式来提高下属们的'工作热情和主动性。
三、营造良好的工作氛围
优秀的管理团队需要有一种和谐的氛围，才能让员工全身心投入到工作中。因为一个团队不仅仅是人的集合和凝聚。他们更像是一个整体，只有彼此团结起来，团队工作时才能实现双赢。
良好互动有助于团队成员形成更加开放透明和积极进取的工作态度，并进一步增强团队的凝聚力、向心力以及团队精神，从而提高团队的整体实力和工作效率。好的管理氛围需要管理者以身作则地进行以身作则。它可以让管理者明白应该如何管理组织和培养团队成员共同价值观和行为准则。
管理好员工的方法2
1、懂得给员工设定方向
一个企业的大方向需要管理者来下达，如果员工对自己项目的方向都是模糊的，那这个企业或项目的结局可想而知。因此，管理者一定要懂得给员工设定方向。
员工在做一项工作之前，管理者一定要让员工知道大方向，这个大方向就包括公司大的发展方向，以及他需要达到的目标方向。
2、尊重员工，给予信任
我们常说，闻道有先后，术业有专攻，专业的事就要请专业的人来做。在职场中，我们不需要员工是全能的，把自己所在的'岗位做好做强才是最重要，这也是企业管理者需要寻找的人才。
作为管理者，要懂得尊重员工，发现员工在管理上的优势。
每个人都有自己的优势，在企业中，管理者要相信“人人都是人才”，管理者不要总是说员工不好管理，身为管理者，你的职责就是仔细思考如何发挥每个员工的优势，如何引导员工的发展。
如果管理者能够取长补短，尊重员工，信任下属，充分发挥员工的优势，就是一名合格且优秀的管理者了。
管理好员工的方法3
1、管理者必需要有博大的胸襟。
当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时，你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气，因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断。然后再与该员口进行沟通，找到原因。只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作，就不要辞退该员口。
如果真的是对你的能力产生怀疑时，你就必需拿出你的过人之处。让别人心服口服，让员工从内心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的气度是容人所不能，但这个气度也是有一个量的，如果已损害到公司的利益时。要采取果断的措施。
2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。
A员工在公司时间比较长，作业流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。B员工到公司时间不长，但做事很认真，几乎不需要监督其作业流程。如果你遇到这两类员工你会怎么做。我的做法是加B员工的绩效资金，如果有升职的机会要先考虑B员工。
在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围，当然观察一个人需要很长时间，不能看一些表面现象。在这里A、B员工的差别引起我的思考，我认为这是个人责任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培养他的责任感。
3、管理者要已身作则，这点说起来容量做起来很难。
比如每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作是被动的.完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班吗?在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工，即使这个员工与你有过个人恩怨。一个公司要有一种积极向上的.气氛，这样的公司才会不断的创新。
管理者每天要到现场走动，发现问题可及时在现场与员工沟通，尊重员工提出的合理建议，与员工一起解决问题。有时你可以与员工一起工作一下，让员工觉得你和他都是一样的，不是高高在上的管理者。拉近你与员工之间的距离，这样你的团队才会有战斗力。
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