从效果角度来讲管理是挺难的
搞管理有难度吗1
1. 复杂性：管理是一门复杂的学科，涉及到多个层面和因素。管理者需要考虑组织的整体目标，并将其分解为具体的任务和活动。他们需要协调不同部门和团队之间的合作，以确保整个组织能够协同工作。
2. 人的因素：管理涉及到与不同类型的人打交道，包括员工、客户和合作伙伴。人的行为和态度是难以预测和控制的，因此管理者需要具备良好的沟通和人际关系技巧，以便有效地与各方合作。
3. 不断变化的环境：现代商业环境不断变化，充满了不确定性和风险。管理者需要灵活应对这些变化，并及时调整策略和计划。他们需要具备战略思维和创新能力，以应对市场竞争和技术进步带来的'挑战。
4. 时间管理：管理者需要在有限的时间内完成大量任务和决策。他们需要有效地安排时间，并优先处理重要和紧急的事务。时间管理是一项重要的技能，但也是一个挑战，因为管理者常常面临着各种紧迫和重要的任务。
5. 决策压力：管理者需要做出各种决策，有时候是在不完全的信息和不确定的情况下。他们需要权衡不同的选择，并做出最佳的决策。这需要承担一定的风险，并承担决策带来的后果。
6. 领导能力：管理者需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队的潜力。管理者需要成为一个榜样，并能够有效地沟通和协调各方的利益。
7. 自我管理：管理者需要管理好自己，保持良好的工作和生活平衡。他们需要具备自我激励和自我纪律的能力，以应对工作上的压力和挑战。
搞管理有难度吗2
时间成本永远都是最贵的，所以每个企业都需要优秀的管理者，不仅能够把员工捏合在一起，还能让他们发挥出最优效率。
这时候，优秀管理者的价值就显现出来了。一帮虾兵蟹将，放在一位杰出管理者手下，照样可以组成一支精英部队；而一群精兵强将，放在一位昏庸管理者手下，也只能是各自为战，难出效率。
从业多年，从毕业生做到小老板，混迹多个行业，多家公司，走过弯路，吃过苦头，期间也带过不少团队，同时因为工作关系，也见过、分析过很多团队，所以深知这里面的学问。除非你的公司财大气粗，能够挖到想要的人才，否则想找一个满意的团队领袖，非常困难，有时候需要一些运气。
我见过很多老总，高薪挖来了优秀管理者却不会用人，他们以个人意志为主，而不是从专业角度出发。既然有专业人才，又不听人家的，这不是既浪费钱又浪费时间吗？结果只会出现两种情况：要么受不了辞职走人的，要么索性混日子骗钱的。
我来光华管理学院目的很明确，就是为了人脉，来这里学习听课凡倒是其次，毕竟在我看来，我的实战经验要比教授的`理论强一些，而且我也是做培训与出版这一行的，团队管理也是我的核心内容。
这里很多同学跟我的目的一样，大家花费不菲的学费，就是为了能多认识一些优秀人士，互通有无，相互照顾一下生意，日子都会比较好过。目前为止，我已经接到了三个单子，都是这些北大商学院同学给的，涉及项目咨询，团队管理，员工培训这些内容。我也去过其他同学的公司，了解过团队的状况，就我所见到的而言，没有一家公司的团队可以说毫无瑕疵。
我见过几位老总公司的管理层，有些人能力不凡，年薪百万，但是管理水平却配不上他们的薪水；而有些管理者只拿着几千块的月薪，却把团队管理的井井有条。当然，我指的是管理效果，不考虑到他们各自的能力水平。
小张是某知名房地产中介的销售主管，手底下管理着七八个人，月薪平均在万元上下，他的团队业绩始终名列前茅，而且团队成员出奇的团结，尽管来自四面八方，操着不同的口音，有着不同的生活习惯，但是在他的管理下，每个人都能彼此迁就，紧密合作。
要知道，在北京的房产中介以北方人居多，而这一行的从业门槛儿并不高，有些东北小伙的脾气不好，经常吵架。我就见过几个当面跟客户翻脸的小伙，管理起来确实有难度。
这一行离职率很高，有些年轻人没干几天就走了，所以团队很不稳定。而小张的团队是个例外，三年了，没一个人离职，一是因为在小张的带领下，团队业绩始终名列前茅，所以薪水不低；二是因为大家关系都不错，上班很开心，所有没人离职。
这是一个小团队，相对大团队好管理，但是也能看出一个优秀管理者的重要性。所谓小团队靠领导，大团队靠制度，就是这个道理。
这是成功案例，不成功的案例比比皆是，那些年薪百万的管理者，手底下都是一群能力不凡的业界精英，按理说团队业绩应该有保证吧，可是团队每个人都有小九九，不团结，出工不出力，所以业绩很不理想，给公司造成了极大损失。拿着高薪，却不出活儿，这样的团队就该解散！
团队管理是一项很复杂的工作，不是一天两天，看了几本书，听了几堂课就能学会的，它需要长时间的实战经验。经验永远是最好的老师，任何说教都只是理论，没有实际应用就没有参考价值。
本书同样只是参考，我把自己的经验，别人的经验分享出来，读者朋友看完了自己琢磨，结合自身的实际情况，找到适合自己团队的方法。多实践，不怕犯错，经验都是磨练出来的，相信你的管理水平一定会越来越高。
搞管理有难度吗3
由一个企业家告诉我，他对初心的理解，她说当时他追他的媳妇的时候，对媳妇说过，要对她好，一辈子对她好，要让她过上幸福的生活。几十年过去了，他们辛苦劳动，创造了很多的财富，这个企业家也面临着很多的诱惑，比如说更年轻，更漂亮，更有能力，更有家世背景的年轻女孩的追求，但是这个企业家一直没有动心，他虽然感到很荣幸。
因为被人追，毕竟是一件值得高兴的事情，何况是一个大叔，被一些年轻的优秀的女孩所追，但是他永远没有动心，因为他知道他的.初心，他承诺过对媳妇好，一辈子对她好，这就是他的初心。一个永远不忘初心的人，就是一个永远知道自己是谁的人，这份清醒，就能做成事，就能管好人。
第二，使命和担当是什么？每个人都是有使命的，只不过有些人是红花，有些人是绿叶，有些人注定要做成一些大事，而有些人一直面临的都是眼前的蝇营狗苟。但是，一个管理者，如果能够让自己的下属，明白自己的使命和担当，明白自己应该做什么？应该怎么做？应该做到什么程度？
这就是一种成功，每个人都知道自己该做些什么，这在团队中就是一件非常可怕的事情。因为这样的团队就像一台高速运转的机器，每个零部件，其实都知道自己应该干什么。
第三，对照先进应该做什么？管理下属最可怕的一件事情，那就是下属没有了欲望，你给钱人家不感兴趣，你给位置人家也不感兴趣，你惩罚人家，人家也无所谓，遇上这样的下属，你是真的很无语，因为你很难调动他的积极性了。
而一个下属如果能够主动对照先进，能够向先进看齐，能够认识到自己身上的不足，这说明这个下属对工作还是充满热情的，还是有救的。如果下属之间人人都是主动对照先进，那么这个团队必然是百舸争流，勇争先锋的团队。
第四，结合本职工作应该怎么做？任何一件事情，如果下属都能够结合自身的工作，主动站位，那你还有什么可操心的呢？这样的下属，在一定程度上就不能称之为下属，而是领导者，这样的下属也必定很有前途，早晚能够独当一面，众人划桨轻舟快，说的就是这个道理。
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