如何处理新老员工的关系，搞好员工关系的目的，是培养员工对企业的认同感，一个好的老板必然能够带动员工的积极性和热情性，以下分享如何处理新老员工的关系。
如何处理新老员工的关系1
1、试着理解员工之间的差异。
先试着去了解对方，然后让对方了解自己，这对于领导者了解员工之间的差异非常重要，尤其是那些缺乏管理经验或沟通技巧的员工。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，因此，作为企业领导者，他们可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
2、利用团队的智慧和经验。
年纪大的员工在年轻领导的管理下可能会感到不舒服。为了缓解他们的情绪，领导可以让他们参与到业务运营中，而不仅仅是自己的工作岗位。每个人都有些虚荣，领导可以听取员工的建议或意见，这样可以保证员工感受到领导的赏识和“被需要”。因为员工受到领导的赏识，领导才会赢得员工的尊重。
3、保持自信和坚定的立场。
员工最不安的会是以下两种情况:(1)担心工作没有安全感；(2)担心领导不靠谱。对于自己和团队来说，企业家应该成为企业中自信而坚定的领导者。
4、互相交流，互相学习。
你可以让员工根据年龄学习一些新技术或者了解一些新趋势，他们会从中受益。此外，领导者可以从有各种经验的员工身上学到很多东西。相互学习是领导和员工之间联系和沟通的有效方式。但是，领导要注意不要和员工成为“哥们”，也不要跨越雇主和员工的界限，否则将来可能会出现一些问题。让员工保持专业的业务沟通，是领导和员工的双赢。
5、开诚布公地交流。
高效的领导者，无论年龄多大，都会理解和解决员工关心的问题。从领导的角度来说，他虽然年轻，但还是希望把这个公司管理好，给员工提供一个好的工作场所，欢迎员工提出任何建议，帮助你提高领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到舒服。
6、慷慨地表达你的感激之情。
尊重体现了普通人希望被他人接受和重视的`愿望，在职场中尊重当然是非常重要的。作为一个年轻的老板，你可以表达你的感激之情来获得员工的尊重。你可以感谢员工的不懈努力，表扬他们，认可他们，员工也会感谢你更好的表现。
如何处理新老员工的关系2
换位思考
善解人意人们观察问题时都习惯性的从自己的角度出发，只顾及自己的利益、愿望、情绪，一厢情愿地想当然，因此，常常很难了解他人，很难和别人沟通。现实生活中，公说公理、婆说婆理，各讲各的、各忙各的，这样的现象随处可见。大到两个集团、两个民族之间也是如此。
事实上，只要站在客观的立场就会发现，冲突的双方几乎完全不理解对方，完全是不互相体谅对方。想处理好自己和他人的人际关系，最需要做的就是改变从自我出发的单向观察与思维，而要从对方的角度观察对方，替对方着想，也即由彼观彼。在此基础上，善解他人之意。如此处理人际关系，就有了更多的合理方法。不能由彼观彼、善解人意，就没有别开生面的新人际关系。
等待人
不强求别人这个原则是处理人际关系必须遵循的金科玉律。这是真正的等待人，是古往今来都适用的等精神。人是生而等的，每个人的人格和尊严都应该受到尊重。如果不懂这一点，那就会有那么多的一厢情愿，就会有那么多的无理待人。“己所不欲，勿施于人”，这句古语讲得很有道理。
无论是对同事、部下、朋友、合作伙伴、恋人，都该遵循。这是古人在长期的社会生活中总结出来的经验，是我们为人处世必须遵循的规则。
学会分享
推及于人当你把快乐和别人分享时，你的快乐就变成了两份快乐;当你把你的点子和别人分享是，就会有更多思想的火花。同样，对于渴望也可以共同来满足。
自己渴望的事情，要想到他人也可能渴望。当你渴望安全感时，就要理解他人对安全感的需要，甚至帮助他人实现安全感。你渴望被理解、被关切和爱，就要知道如何力所能及地给予他人理解、关切和爱。给予他人理解与关切，会在高水上调整融洽彼此的'关系，也能很好地调整自己的状态——这个好状态既来自于对方的回报，也是自己“给予”的结果。善待别人，同时就善待了自己。
每个人不妨将最希望从他人那里得到的态度一条条写下来，扪心自问，而后便会想到别人同样有这些希望。在这些条款上对他人慷慨大方，是处理人际关系的最正确态度。
欣赏他人
鼓励他人每个人都希望得到欣赏与鼓励，得到欣赏与鼓励能给人以生活与奋斗的强大动力。在很小的时候，父母的欣赏会使我们积极兴奋地上进发展，老师的欣赏会使学生废寝忘食地努力学习。
进入社会后，领导和同事的欣赏是一个人工作的最大动力之一。善于欣赏他人，就是给予他人的最大善意，也是最成熟的`人格。如果得到的欣赏太稀缺，天才也会枯萎。我们同样也需要欣赏与鼓励，那么为何不先给予他人欣赏与鼓励呢?
乐于付出
付出才有回报这个世界没有免费的午餐，天上也不会掉馅饼，你的所得总是与你的付出成正比的。人们并不愿意给不相干的人提供免费午餐，然而，事情反过来轮到自己时，他就不明白道理了。
别人有成就了，就想也分享一点。别人有钱了，也想沾一点光。别人有名声有地位，似乎都应该瓜分一点。孰不知无功受禄、不劳而获古往今来都令人厌恶。如果心中生出求取免费午餐的念头，常令人生萎缩、心灵低劣，长期这样是不会有出息的。
有的人即使没有索取免费午餐的行为，但同样的心理活动连绵不断。整天嫉妒别人，心理总是摆不，这样使他备受折磨。放下索取免费午餐之心，就多了清静和坦然，也多了自信与奋进之心。学着慷慨的对别人付出，在你困难的时候，会有许多真诚的回报的
如何处理新老员工的关系3
一、给新员工多点关照
一位新的员工进来，必定会存在很多不适应，新的工作领域要让新员工花很多时间去适应，而新员工最主要还要花点时间与老员工相处，而作为领导者花多点时间去带领新员工去熟悉工作中的人际交际和业务方向，这样也减少新员工的不适。
二、给老员工多点福利
在照顾新员工的同时还要给老员工多点福利，这样会让他们感觉自己在公司的重要性，同时也会提高他们的公司荣誉感，更会推动他们去带新人的`积极性。
三、多培养新员工
作为领导者一定要多培养新员工，同时要多点鼓励新员工，如此会显示对新员工的尊重，同时也能让老员工对于新员工的尊重。
四、多组织公司活动
提升公司团建活动如：一块聚餐、一块郊游、一块参加企业培训课程。参加培训课程不仅能让公司新老成员快速熟悉、活跃起来。还能通过定制培训课程提升活动成员的个人综合能力、团队精神。增强同事间的感情，也拉近彼此的关系。为更好的工作创造良好的氛围。