与老员工沟通从哪几个方便展开，每一个公司无论大小的规模，成立时间的长短，都有很多老员工，企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来也是沟通。以下分享与老员工沟通从哪几个方便展开。
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1、不要只在员工有问题的时候才找他沟通
大多数员工是害怕进老板办公室的，因为通常老板找他都没好事。所以如果**能够和员工多沟通一些美好的事物，比如向他描绘和想象公司或部门美丽的未来，向员工作出一个未来的承诺，这样的沟通可以给人以振奋和鼓舞，同时消除只有在出问题时才开展沟通的印象，使员工对沟通持欢迎的态度，不再害怕进你的办公室。
2、请求和命令这两种指挥方法的灵活运用
重要、紧急事项或规章**、决议的执行必须使用命令，是必须执行的;一般事项、征求意见和建议等可以适当采取请求的方式，以获得员工的**和理解，但请求可能面临被拒绝的风险，我们也要对拒绝做好准备，所以请求不可不用，但也不可多用。
3、重视欣赏和肯定的作用
注重发现和寻找员工工作中的闪光点，经常肯定和欣赏员工的表现和行为，他们就会表现的和你期望的一样。建议作为**，每周至少肯定员工一项以上表现比较优秀的方面，执行一段时间以后，你肯定会对员工有一个新的`认识，员工也会有一个质的变化。要认识到表扬比批评更有效，强调优点、避免缺点，才能不断的提升和鼓舞士气。
即使在批评之前，也要先考虑对方的优点并进行适当的肯定，至少表明自己希望其上进的态度，明确自己是欣赏他的。批评后，最好另外提出对他改进工作的建议和措施。我们千万不能忽视我们员工的评价对于他们来说是多么的具有影响力，有时候可能就是我们的一句话就可以改变一个人。**的位置越高，作用越明显。
4、讲出自己的真实感受
不可否认，沟通过程中的确有很多的技巧可以使我们的沟通更加有效更加顺畅，但是我们要注意的一点是，人与人之间的相处是需要真诚的，如果我们在和员工沟通的时候根本就不是出于自己的本意。
说的和想的南辕北辙，可能会在短时间内产生一些效果，但却不可能长久的，人的大脑中的1亿个神经细胞有10%都是“谎言探测器”，它会为我们记下那种不真诚的感觉的。良好的沟通需要双方的真诚，只有讲出自己的真实感受，才能获得真正的理解，才能取得良好的效果。
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1.第一条，也是最要的核心的内容，那就是，年轻一辈对待老员工要尊敬有加。生活中我们对比自己年长的人，都是报有非常恭敬的态度，这也是我们家里经常教育我们的需要具备的传统，那么在单位中也是如此的，对待无论是年长的人还是资历深的人，或者是跟自己平级的人，都需要具备的是尊敬的态度，对他们尊敬有加，友好，别人才能对你也好。
2.肯定他们的重要性。让他们感觉到你的诚意，你认为他们是重要的人，他们也就会觉得你对他们来说也重要的人了。
3.肯定他们对公司的贡献以及自身取得的成就。很多资历老的员工，都是公司刚建立的时候就在公司工作了，有的甚至是跟着老板一起参与打天下的“世交”，所以与这些人相处的时候，他们身上肯定有过人之处，也有很多值得我们学习的地方。
4.不要吝惜你对他们美好成绩的.赞扬。对老员工的取得的成就自己要有一定的了解，通过了解过后，你要向他们学习，学习的同时，不要吝惜你对他们美好成绩的赞扬，他们会打心眼里觉得感动，再说，事实上，成功的美好的事情，本来就应该被赞扬跟宣传的。
5.没事多跟他们接触，跟他们交流，让他们讲述成功的历程，跟他们学习。每个成功的人，都有他不为人知的拼搏打拼的历程的，没事多跟老员工谈心，一是帮助你了解互相加深感情，再者，可以从他们身上学习东西。
6.把他们当做自己在工作上的老师，跟他们学习工作方面的技能跟经验。跟老员工学习是帮助我们在工作上进步的渠道之一，我们在工作中肯定会遇到很多的难题跟疑虑，我们如果跟着老员工学习，就会少走弯路，很快的在工作取得成效跟进步。
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与老员工相处有以下几点建议：
1. 尊重老员工：老员工拥有丰富的工作经验和知识，应该尊重他们的职业成就和专业能力，避免轻视或忽视他们的意见和建议。
2. 建立良好的沟通渠道：与老员工建立良好的沟通渠道，可以更好地理解他们的想法和需求，减少误解和冲突。
3. 接受老员工的批评和建议：老员工可能会提出一些批评或建议，这并不是针对个人而是基于他们丰富的'经验和知识，应该虚心接受并加以改进。
4. 给予肯定和认可：老员工的付出和贡献应该得到肯定和认可，可以通过表扬、奖励等方式来激励和鼓励他们的工作热情。
5. 尊重老员工的个人选择：老员工可能有不同的工作态度和价值观念，应该尊重他们的个人选择和决定，不要轻易把自己的意愿强加于他们。
6. 寻求老员工的帮助和支持：老员工拥有丰富的经验和知识，可以给新员工提供帮助和指导，促进团队的发展和成长。
总之，与老员工相处需要尊重和信任，建立良好的沟通和合作关系，通过肯定和认可来激励和鼓励他们的工作热情，同时也需要尊重他们的个人选择和决定，促进团队的和谐和稳定。