领导明显欺负你的表现，在职场中，有一些老板或是上司为了稳固全局或是自己的既得利益，他就需要管控和掌控自己的下属，甚至一举一动，因为只有这样才能达到自己管理者或是领导的心理安全感的需求。下面介绍领导明显欺负你的表现。
领导明显欺负你的表现1
一：尽是吩咐琐碎小事
如果你的顶头上司，就是给你吩咐一些鸡毛蒜皮的小事，那么就要提高警惕了。
要么领导认为你的能力，只能做这些。
要么领导在有意将你塑造成一个打杂的员工，其他同事和领导，也会潜移默化中将你看作是边缘人物。
这对于自己以后发展，还是有很大影响的。
二：尽是口头利好
画大饼，许愿美好未来，描绘辉煌前景。
对你总是说：只要你如何如何，未来就怎样怎样。
让你主动加班，为公司奉献自己的青春，未来就是公司的重大功臣。
这样的结果，往往是，只要有一次业绩完不成，就把你扫地出门。
三：故意制造矛盾
一个优秀的一把手，最不希望看到的就是，手下两个部门团结一致。
他们会很乐意看到相互争斗的场景，因为一旦有矛盾，就能体现一把手的重要性。
如果领导故意支持你的对立面，哪怕你是对的，说明你的领导已经开始故意的钳制你。
更严重的是，将你手中的项目交给其他人，还假装体恤你，说是怕你太累。
如果出现这样的情况，可别真的以为领导心疼你。
四：内部分解
如果你带领的团队业绩蒸蒸日上，或者为公司啃下大业务，威胁到了领导的位置。
阴险一点的领导，就会安排一个心腹或者老鼠屎，进入你的'团队。
俗话说的好：一颗老鼠屎，坏了一锅汤。
你的团队很可能就开始分崩离析，离心离德，甚至投入领导的指挥中。
你辛辛苦苦打造的团队，就成了别人的生力军。
五：明升暗贬
其实这是很常见的方式，就以销售岗位为例子，如果你的业绩很好，提成很高，有些领导就会顶上你的客户资源。
不好明抢，怎么办呢？那就给你升职。
美其名曰：换岗享福，其实就是将你手中的资源上交公司。虽然你不再繁忙，但你也拿不到提成了，等资源被公司吸收。
很难想象，领导会怎么处置你了。
领导明显欺负你的表现2
一、领导在言语上对下属进行骚扰
在职场上，领导为了利益，故意在公司里骚扰下属，也是常有的事，只不过大多数下属为了来之不易的工作，会选择忍受领导；一旦大家在这种事情面前忍气吞声，领导就会认为下属特别好欺负，会让这种欺负形成一种习惯，尤其是领导在语言上的骚扰，对下属的工作积极性是有非常大影响的。大家在这种情况下，只有果断的拒绝，领导才不敢轻举妄动，适当的反抗领导，别有用心的领导也不会明目张胆的欺负下属，毕竟领导的行为是违反公司的规章制度的。
二、领导故意克扣下属的工资和奖金
有些领导在侵占下属利益时，通常也会在工资和奖金上做文章，这种情况一般出现在个别小公司；在成熟的大公司，各种奖励制度公开，公司看不到这些小利益；
但在小公司，如果遇到领导克扣工资和奖金的情况，就要做好维权准备。首先要了解的是公司在缺乏现金流的困难时期，是否有领导故意克扣这部分钱；如果领导无故克扣，那是一种不规范的行为；遇到这种情况首先要与领导核实，减少自己的损失，如果损失无法挽回，可以选择劳动维权。
三、领导喜欢侵占下属的劳动成果
当公司有重要任务时，有些领导为了利益会主动承担这些任务，但他们绝不会自己动手，而是将这些任务直接安排给下面的.人；相信大家都明白官大一级压死人的道理，面对领导的命令下属不会拒绝；
因为下属对工作没有发言权，如果任务没有完成，领导需要下属来承担责任。但下属在完成任务后，领导通常也会抢功，特别是在下属的建议和想法面前有否决权；既然我们无法改变与领导相处的现实，也要避免被领导压榨，老实的同时要让领导明白自己的底线。
四、领导喜欢在下属面前找存在感
有很多领导，从来不为业绩考虑，只想着自己在公司的面子就行了，所以会随意的去批评也就罢了；由于工作压力大，钱不仅不好赚，工作也不稳定，大多数下属在领导面前都会选择隐忍来珍惜自己的工作；
毕竟工作失利后，有可能连房租和吃饭都会成为问题，或者只能露宿街头；。领导找到了尊严，下属也就没有了尊严；大家在面对领导的训斥时，可以选择用自己的专业技能怼回去，让自己老实的带点锐气，领导也会随之针对下属。
领导明显欺负你的表现3
一、如果你的领导想要打压你，他会给你适时培养一个实力相当的对手。或者是一件工作任务两个人负责。最后的工作结果就是互相推诿、或者是一个人永远在干活一个人永远在扯皮。领导们通常通过培养和你能力、业务范围类似的人员，以达到消除你在团队中的不可替代性。以削弱你在团队中的关键性和重要性。
法国工程师林格曼曾经做过一个著名的拉绳实验，他把人员分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，最后的测试结果发现：二人拉力总和只是单独拉力的95%；
三人的拉力只是单独拉力的85%；而八人的拉力总和只为单独拉力总和的49%。所以出现了1+1小于2的情况。由此可见，如果一件事可以由一个人来做，最好不要安排两个人。
二、有一种上司其实很搞笑，还会给团队不停地制造矛盾。让部门或是团队互相在矛盾中勾心斗角，排斥真正想做事的'人来巩固自己的位置。故意让和你有矛盾、关系不和的人和你一起配合工作。通过这层矛盾来达到制衡的作用。呵呵，其实这样的上司还是别有一种小心机的人。
三、有一些你的上司或是老板。为了更好地掌控你。一开始会采取强硬的措施。发现你并不是他们想象中的那样的好领导的时候，当三观、性格等无法达到她的期望值时，最终无法达到完全掌控你的思想和行动时，就会慢慢的边缘化你。渐渐的一些重要的工作交代给你的竞争对手去做。或者她会安排你做一些无关紧要的事情。其实就是故意弱化你存在的一种策略。
四、捧杀式隐形打压式。很多员工发现自己的上司看似经常到处夸你，甚至在老板面前不停地夸你这好那也好。什么都没有毛病，甚至你的领导是在贬低了别人之后，并且当着别人的面夸你，让别人的怒火和不满集中到你身上。其实是你的领导亲自给你树敌。这样的领导看似很好其实很危险。
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