会提前透露重要信息，会为你处理私事等等。
怎么知道领导在保护你1
一、提前透露重要信息
领导事先透露重要信息是一大风险，一不小心被有心之人利用，也许会酿成不可挽回的局面，但是领导却把这个信息向你公开了，
所以他们对你有非常强的信任。 因此，如果这个信号出现，大家对领导的信任应该进一步加强，所以不要怀疑领导对你有什么意见。
二、在工作中，领导会护你
犯错在职场上是很正常的，我们在工作中都会犯错，但如果你犯错时领导能保护你，说明你已经是领导的心腹了！
还有一种情况，就是要学会适当地为领导背黑锅。好的领导虽然不会让下属承担负担，但是好的下属应该主动承担力所能及的负担。
让你扛锅的领导有一个是“甩锅侠”，碰到把你当“替罪羊”的领导最好是尽快逃走。还有一种领导，让你承担“没把你当外人”的责任。
也可能是为了让你体验。只要你在工资上不亏待你，你就愿意给你指导，给你带来进步。如果这种领导让你遇到，那一定是上天的恩赐。抓住这个天赐良机。同样的错误不会再犯。不要让看好你的领导失望，给你进步。
三、会为你处理私事
也许你不优秀，但在你人生中遇到问题，没有办法求助的时候，如果你的领导愿意使用他的人脉资源为你解决问题，你就不会因为他的'亲切而帮助你，特别是那样，为了值得他的帮助，你也必须强迫自己走上更好的道路。
四、明确给你定位
领导肯定是有明确的发展方向的，所以为了明确的目的，明确安排他可靠的部下。 这样，他很快就会找到代替他的。 领导的想法和下属的不一样。 事实上，领导总是在考虑他的晋升。
五、安排比你的职位高层次的工作
领导晋升部下时，首先要评价你本身的能力。 但是，因为部下的职责没有涵盖很大的范围，所以想确认是否能应对职外的工作时，需要事先测试能否完成比工作责任更困难的工作。
一切都有阶段性的过程。 作为上司，如果想顺利地宣传重要的部下，就必须表现出在其他同事面前工作的能力，为一般人提供更好的服务。
也就是说，如果领导经常安排你在工作职位以外的高层次工作，那不是针对你，而是训练你。 在这种情况下，你必须尽力做好自己做好的所有工作，想办法，试着度过领导的考核期。
六、点你名字的机会越来越多
领导总是喜欢让你说话，不管是开会还是一起谈论问题。 如果在正式交流的机会里，领导指的是你的名字，那是对你非常重视的表现。
同样，那也是对你的信任。 提名那个人的领导不给领导面子，得不到太大竞争力的情况下，那么提拔你上来的领导也会丢脸吧。
所以，如果这种事发生在自己头上，那就必须是好事，那说明领导非常重视和信任你。 其意思是领导认识你的能力，称赞你的性格。
怎么知道领导在保护你2
【第一把斧：分身术】
销售部门是公司里最不能得罪的部门，也是老板花最多心思的部门。
有一年年底，销售部门的老大向我们活动部门借调员工，说是要协助他们做几个大项目的活动业务进攻。借就借吧，还指定人选，硬要我们部门资历最深的小林。
要知道在年底，活动部门是特别忙碌的，大家都想着在这段时间里冲一波业绩，年终奖好拿多一些奖金。
小林十分不愿意被借调去帮忙，但又不敢拒绝销售部门的老大，于是就找到上级领导杨总，希望他能帮忙给点办法。
杨总不但没有帮他拒绝销售部门，还让他第二天把桌椅都搬到销售部去。小林特别纳闷，说：“领导，我要是借调去，我今年的业绩就泡汤啦。”
杨总回他：“叫你去就去，别墨迹。不过，你不需要每天都待在销售部，去就是坐他们那边办公而已，他们要是给你安排了工作，你可以说我这边有任务，等提交后再做。”
随后，杨总又交代他，只要完整去销售部上班两天就好，第三天以后，每天早上去销售部露个脸，后面回到杨总办公室里办公即可。
小林按照杨总的交代这么去做，果然不出一个星期，销售部的人就过来，说可以把办公桌椅搬回来了。
小林这才醒悟，原来杨总是让他用分身术，给销售部错觉。一方面把桌椅搬过去，是证明自己很愿意去协助。另一方面，总跑回活动部门工作，肯定是部门事情离不开他，也不是他故意不配合销售部。
表面上杨总把小林扔到销售部不管，实际则是保护他，让他在不得罪人的情况下又能做好本职工作。
【第二把斧：分工术】
活动部门就要负责公司的所有活动吗？才不是！
公司里的其他部门对活动部的理解就是：有活动就都是你们负责。
但是，我们是一个独立考核的部门，如果业绩不好，公司就会缩减我们的开支预算，也会减少人员的配置。所以，杨总给我们部门的最高使命就是——盈利。
有次，总部的品牌部门接了个政府的活动单子，这场活动没有直接收入，还需要对接各品牌赞助商，再加上策划内容要求尤其苛刻，我们都认为它是个烫手的山芋。
品牌部门直接把这件事推给活动部门，老板也亲自跟杨总交代这件事一定要办好，杨总嘴上说尽力，其实心里也挺不愿意的。
我们部门内部开会，把这事交给了我，接到任务那一刻我的表情不知道有多难看。
杨总让我抓紧把活动的整体统筹方案先列出来，把它分为市场调研、主题策略、方案策划、物料采买、活动执行五大模块。
我按照杨总的吩咐列出了方案，随后杨总教了我们一个绝招，那就是：排兵布阵。
因为这场政府活动的主要发起方是品牌部，所以前三个模块的工作都要安排他们参与，在方案策划这个模块，杨总更是把责任人归到品牌部。
很快，老板就审批通过这个方案，品牌部主管接到任务时那个表情，甭提有多尴尬……
最后，这场活动举办得非常顺利，我们部门和我也获得老板的嘉奖。那时我才明白，杨总虽然把我推向“战场”，其实都在暗中保护着我。
【第三斧：分钱术】
我们公司的`项目绩效奖金分配是由项目负责人说得算的，在活动部门里，每个人都有可能成为项目负责人，大家相互组合，相互配合完成活动任务。
项目负责人根据项目成员的贡献度和表现，来判断该如何分配奖金。
去年，我牵头的某项目获得绩效奖金8000元，根据团队贡献度，我依次给我们部门的3位成员，分配2000元、1000元、1000元奖金，另外2位其他部门临时调过来协助的成员没有分配奖金。
杨总把我叫到他办公室，问我这么分的考虑是什么。我把贡献度的排名逻辑告诉了他，他摇了摇头，说：“首先，这个项目获得奖金，你就该给全员都有一个肯定。其次，再考虑根据贡献度不同，调整奖金数额。”
在他的建议之下，我调整了奖金分配金额，5位成员的奖金金额分别是2000元、1000元、1000元、300元、300元，剩余的归项目负责人。
奖金发出去以后，其他部门的那2位员工都跑来谢谢我，为此我给跨部门的其他同事都留下了好的印象。
再后来，但凡我负责的活动需要执行配合时，其他部门都很愿意过来帮忙。
渐渐地我才知道，杨总是在叫我：把钱分出去，人心才会聚起来。
普通的领导看着你做，聪明的领导教你怎么做，睿智的领导教你如何思考。
看似对你不管不问，把你推进水深火热之中，其实却在一旁暗暗保护着你。这样的领导，遇到了就好好珍惜吧！
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