当老板分配工作或任务时，第一反应是：老板希望事情变得更复杂
老板想要的远比我们所做的复杂
在我们的日常工作中，我们总是接受上级的临时分配，让我们这样做，那样做，或者做一项工作，除了具体的任务，老板会告诉我们他们想要的结果。然后我们做了老板让我们做的事情，很多结果不是老板自动认可的，而且往往老板对我们提交的结果不满意。为什么会这样？例如，老板命令我们买一批文具，所以我们很快就去市场买回来了。
会发生什么，这将是一个很长的时间来问你的老板？“是到批发市场买吗？” “为什么不文具批发市场吗？” “这样的文具，质量过关的呢？” “如果不使用它，可以退货吗？” “有超过比较价格，都在那里便宜吗？‘’我们可以谈论长期的合作与他们，有些价格是多少？” ......
事实上，作为下属，我们必须清楚，老板想要的比我们做的复杂。
通过分析，提交人认为：
更好的执行过程，以确保链的各个方面，没有任何遗漏；
工作效率较高，要求能在最短时间内完成工作；
较低的成本预算可以用最少的钱做得最多；
更好的结果的工作，希望能想到的下属做什么，他们没有想到的；
……
总之，领导者都希望更省心，更安心，更放心，更开心。作为下属，我们需要知道我们可以做得更好不是复杂的上司想要的，这是一个基本常识，我们喜欢还是事不喜欢接受还是不接受也罢，总之，使自己负责的工作可以被老板认可，你必须提升自己的知识的高度，因为我们的意识和行动完全掌握在自己手中。
有一个故事人们可能很熟悉。一个有两个学徒的老板打算让学徒A成为正式员工，学徒B感到不公平。然后老板说：去市场买些土豆。很快，徒弟乙买了2斤土豆回来，说20分钱一斤，很便宜。然后老板让帕达旺去市场买些土豆。我去看了土豆，发现离我们市场最近的土豆是20美分一斤，而远的人去了一个更小的18美分的市场，不仅黄瓜、卷心菜、芹菜等蔬菜的土豆有很大的价差，这是一个很好的商机。
老板说，这就是差别！事实上，同样是去市场买土豆，B学徒的理解和完成，它是只买土豆机背；和学徒装甲不仅买土豆，更重要的是，他也是了解市场，分析蕴涵商机的方式。因此，两者之间的性能差异是非常明显的，但差异不是什么老板下令或安排工作，但在自己的意识和态度。
从我们的老板那里得到一份工作任务，除了弄清楚老板想要什么样的直接结果，还要考虑我们能用我们的智慧和努力做什么，或者我们如何才能取得最好的结果。换句话说，如果我们的工作方向能让我们的老板大吃一惊，我们就很容易挖掘我们的潜力，去做最简单，最琐碎的事情。从本质上来说，这就是老板的期望。
了解老板想要什么比他做什么要复杂得多，会让我们更深入地思考老板是否还想要什么，尽管没有说或表达清楚，而是机械地做工作。总之，当我们接到老板的任务时，第一反应是告诉自己，老板想要的远比我们做的复杂，所以我们必须开动脑筋，调动我们的智慧去做最好的工作。
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