管理者该如何挽回员工跳槽呢?

时间:2023-08-23 08:12:08 职场 我要投稿

  当今社会用人机制灵活,人才竞争异常激烈,尤其每到企业财政年度末,年终奖金发放之后,就会出现大的人员流动。跳槽的原因各不相同,但总的归纳起来不外乎以下几点:

管理者该如何挽回员工跳槽呢?

  1.企业制度不规范,管理不善;

  2.企业领导大换班;

  3.工资收入低,福利差;

  4.工作压力大,自由支配时间少;

  5.个人才能无法发挥,升职无望;

  6.企业成立时间长,老员工多,同工不同酬,分配不公,升职论资排辈;

  7.向往更富于挑战性的工作;

  8.为了生存,暂时屈就,时机一到,另谋高就;

  员工的流动,对企业来讲既有积极影响也有不利影响。虽然老员工跳槽后,新员工加入,新鲜血液给企业带来新的活力;但导致的消极影响却是显然易见的,尤其是管理人员的流动弊大于利。主要表现在:员工心理不稳,对企业信心不足,破坏企业的凝聚力和向心力;服务质量下降,生产效率低;客源流失,商业机密泄露;替换与培训成本加大。

  在大多数情况下,企业应尽量挽留自己的员工,减少员工的流动。但一定的员工流动是必要的,否则没有新鲜血液的补充,企业将死水一潭。

  一般来讲,正常的员工流动率应保持在5%至8%之间。减少员工流动的有效策略包括:

  1.规范职业道德,比贡献,树正气;

  2.公正平等的用人制度;

  3.职位空缺或晋升应先内后外;

  4.精神激励与经济鼓励相结合;

  5.依照劳动法加强劳资合同约束;

  6.改善企业福利待遇,用长远的利益吸引员工;

  7.采用年终奖励制度;

  8.利益共享,让员工成为股东;

  9.在企业内部实行轮岗制度,有利于员工之间相互配合与相互了解,提高工作效率;

  10.经常举行各类培训和文体娱乐活动,增进员工之间的友谊,加强企业的凝聚力;

  11.实行感情管理,关心员工家庭,为有困难的员工提供支持和帮助。

  总之,感情管理是平缓员工跳槽的最有效措施,因为只有有了快乐的员工,才有快乐的顾客;只有有了稳定的员工,才有企业的兴旺与辉煌。

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