一、我们处于一个竞争激烈、随时淘汰、快速变化的互联网环境
5年前，互联网还处于一个野蛮生长的阶段。很多借此机会跨入腾讯、百度一线互联网大门的人现在大多成为行业内前20%的资深前辈和管理者。5年后的今天，一线互联网公司招聘门槛逐年提高，互联网大厂的校招俨然成了另一个激烈的“高考”竞技场。很多学校的学生拉着行李箱，除了参加学校所在地面试，更是为了争取霸面机会，跟着腾讯/百度校招组一路从南到北，只为了可以拿到一线互联网大厂的offer。
为什么这么火爆，除了高于市场平均水平的薪资和优越的工作环境之外，还可以得到更加规范化的培训，资深大佬手把手带教。那是不是代表着进入一线互联网公司就有了铁饭碗了呢。之前同届的一个同学拿到去哪儿网春招offer，入职就是13k，但是没到2年，去哪儿就和携程兼并了，他又开始准备面试，最后跳槽去了美团网。竞争更加激烈，变化也无处不在，没有一成不变的优势，也没有一成不变的劣势。我们可以做的就是：保持自己处于不断学习和努力的状态，不为一时的领先和落后陷入慌乱的情绪。
二、互联网人不同阶段的主要瓶颈，常见症状以及核心建议
互联网人从入门的那一刻起，就代表进入了一场“斗智斗勇”的职场游戏，随着时间的变化不断加载启动新一局的打怪升级程序。在职场工作的0年、3年、5年每一个阶段都会遇到不同的瓶颈问题，陷入不同程度的迷茫，这是正常的，我们需要做的就是正视它，然后跨越它。
工作0-3年期间
主要瓶颈：不知道自己到底适合什么，对从事的岗位陷入犹豫不决，间歇性想要放弃、辞职的状态。
常见症状：能力单薄、迷茫、浮躁
其实根本的原因还是在于不了解自己，对自己的职场技能和个人优劣势没有认知。
大多数职场新人选择从事一份职业更多的原因可能是：
听了一个毕业回校师兄的演讲；
海投简历正好拿到了offer ;
相比较同届同学这个岗位工资较高；
然而现在回想起来，这些决择的原因未免太过草率。真正决定你是否适合一份工作的依据在于：
你是否擅长从事这一类型的工作；
你是否喜欢，并可以从这一类型工作中得到长期的成就感和满足。
很多同学说，我不知道自己擅长什么，也不知道自己喜欢什么。因为体验太少，了解太少，所以没有对比和感知，大多凭借一时冲动就选择了一份工作。这个冲动的决定未必代表你可以看到一份职业背后的辛苦和不易，以及自己身上到底有什么优劣势。所以遇见未知的困难，就会觉得压力很大，觉得迷茫焦虑，不知道这个东西未来到底会怎么样，你的发展怎么样，你的成长在哪里。
核心建议：
学会出色的执行，不怕麻烦，不断探索，尝试，实现对自我职场能力和职业岗位的清晰认知。在尝试中学会更加深入的了解自己和不同行业、岗位的工作内容，理性思考和对比。在职业生涯的前3年，通过大量参与体验，深入了解一些行业/岗位的具体职责和能力要求，在实践中对自己的职场能力有一个清晰的对比认知。然后在此基础上选择一个你可以在未来长期从事，并能够把自己照顾的很好的行业与岗位。
比如一个产品新人，老板让你去做竞品分析或者产品需求文档，你能否洞察老板的需求，并给出最合适的方案？又比如一个运营新人，当老板让你去写一篇推广软文的时候，你能否结合目标受众需求、渠道特性去准备内容，并达成预期的转化？这时候，你需要快速了解新事物，探究其背后原理，并付诸实践的学习能力。而通过刻意练习，可以缩短这个进程。实现你对行业、岗位以及自我能力的认知。
工作3-5年期间
主要瓶颈：不知道脱离了当前的岗位和平台，自己的长久优势在哪里，如何从熟练的执行技能内化为个人的竞争力
常见症状：困惑、焦虑、自我怀疑
在职场工作了3、5年，大多已经选定了某一个特定行业和领域，决定在这一行深耕，并通过大量的执行工作积累了一定的经验和技巧，有些可能已经逐步尝试带自己的团队，做项目。面对更加繁重的工作任务，如何挑选核心的事项重点推进，有主次和策略的推动整个项目往前走。面对互联网环境的不稳定性，有很多未知的行业以及业务困难和挑战。如何构建自己的核心能力以及方法论，去应对未知？
比如说，一个同学前几年在做共享单车，一度发展的也很不错。可是随着行业环境变化，共享单车凉了。这个时候，他该何去何从？又比如说，另一个同学因为勤奋努力被老板提拔，成为新业务线的负责人，从业务架构和运营模式成熟的产品线转到一个当前规划不太清晰的探索型业务。老板给了大方向，要怎么把老板给的方向变成落地具体步骤。在这个过程中，会开始不断怀疑自己，变得非常痛苦。
核心建议：
1.不断打磨某一个板块的工作技能，成为精通的“专家”
比如同样是做活动，公司平均转化只有25%，你的平均转化却可以达到40%。那么，你就可以成为这个板块的专家，享受这个板块的竞争优势。如果可以在多个板块的工作技能，达到“专家”水平，你在市场上会获得更多的竞争优势，享受前20%的头部红利。
2.通过反复练习和总结复盘，培养自己可以在多个平台和领域迁移复用的“能力与经验”
互联网是一个快速变化的行业，很多新岗位和新风口不断产生，谁也无法断言哪一个岗位或者领域会在未来50年一直存在发展优势。你需要刻意培养自己可迁移和复用的“能力与经验”，在任何环境与平台下，都可以有施展个人价值的地方。比如：洞察用户需求的能力，数据分析的能力，团队管理的能力等等。
工作5年以上
主要瓶颈：面对业务模糊的探索型业务，复杂的商业环境，如何站在管理的高度给出明确方向和落地思路，并保证结果产出。
常见症状：艰难、挣扎、选择成本高
这个阶段，大多处于项目负责人的角色，需要对项目的结果负责的。结果的达成与很多因素有关，与项目负责人的综合能力也有密切的关系。如果这个时候，因为对某个项目模块没有充分的了解，无法发现潜在的问题，以及管理过程出现重重问题，就会面临整个项目不可控的风险乃至失败。比如说，某老字号品牌下的产品，之前一直处于市场头部位置，面对新来竞争者的挑战，很多用户被稀释，销量大不如前。这个时候，你不仅仅需要去考虑产品、还有品牌、市场、战略规划、以及用户洞察等等角度来综合考虑这一问题，才能进行解决。不然单纯站在运营或者产品的角度都是被动且危险的。此外，横向能力积累较少，会让自己陷入越来越被动的市场竞争位置，面对家庭、孩子等生活压力，即使没有晋升机会也不敢轻易跳槽。
核心建议：学会站在管理以及更高的业务视角，关注业务增长问题和市场竞争问题。
成为这个领域内可以带来业务发展与增长的头部竞争力者，不仅有深厚的跨行业经验，而且可以拿到战场上真刀真枪的获得“战场胜利”。所以在这个阶段，我们需要广泛、大量地横向学习不同模块的知识，快速延展个人能力，最终为某一领域的战略战术创新做服务。
这个阶段对能力要求的转变，其次体现在工作方法的变化上。作为项目负责人，是团队的掌舵者。这样的角色定位决定了，不能再把很多精力放在单一模块的细节问题上，而是应该全盘考虑，把握关键问题，避开潜在的坑，把握项目未来的发展方向。
也就是说，作为团队领导者，要重点关注个人能力和知识的宽度，面对自己不了解的东西，再去花大量时间系统学习，可能根本就不现实，需要培养团队骨干的垂直领域能力，从而带动团队发展。
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