职业员工就是了解公司的目标，明确自己的职责，能够自觉自愿全身心投入工作，不断改进工作方法、提高业绩的员工。只有职业员工才能实现一个公司的持续长久发展。许多公司的管理者自认为拥有了这样的员工。实际上，你拥有的职业员工的数量很少。
Moxa（摩莎）的工作文化
做对事，比什么都重要；
一定还有更好的方法；
没有检讨与修正，工作不算百分之百。
Moxa（摩莎）科技股份有限公司创始于1987年，经过15年的发展，Moxa产品已广泛应用于各行各业，如工业控制、银行自动化、证券交易系统、电信设备监控、销售终端系统（POS）、远程访问（RAS）服务等，全世界已有超过500万台的计算机或设备，正通过Moxa多串口通信产品互通信息。Moxa目前在国际市场中，已经成为串口通信产品的知名品牌，其产品销往世界40多个国家和地区。
不追逐热点，专注自己的领域。在IT业普遍增长乏力的今天，Moxa（摩莎）科技公司却仍然保持可观的增长，其生产的Moxa多串口产品已经成为国内市场的领先者（市场知名度最高），而位于中关村的Moxa（摩莎）科技北京办事处的人员则在一年内增长了几倍。
刚刚到Moxa（摩莎）科技工作不到半年的刘先生感到，跟自己曾经工作过的另外两家公司相比，在Moxa（摩莎）工作是自己职业生涯最关键的阶段，因为在这里不仅掌握了技术，更重要的是掌握了正确的工作方法。后者将使张先生受益终生。
Moxa（摩莎）科技北京办事处首席代表郭宗宪说：“我们始终认为，作为一个企业，无论在什么时候，要获得成功，必须靠人才。对员工的培养，始终应该放在一个相当重要的位置上。”
明确目标 行动专一
出色的员工组成出色的企业。
技术领先当然是企业发展的重要原因，但合格的人才才是企业发展的保障。郭宗宪介绍，Moxa（摩莎）对员工的培训不只是为了培训而培训，而是结合公司的目标进行。
Moxa（摩莎）有自己公司运作的方式，就是让每个员工都清楚公司的目标，从而明确自己的目标，员工随着不断完成自己的目标而实现公司的目标，这样就达到了员工和公司的共同成长。
作为Moxa（摩莎）的管理者，一个重要的工作就是要告诉员工他们的工作目标是什么，工作的价值是什么，还要详细指导员工的工作，传授给他们正确的工作方法。
这么做，在许多管理者看来也没有什么特别之处。正确的工作规范就是这样的，每个员工了解从总公司分解到自己身上的工作目标，自己掌握工作方法，自己想办法完成工作。到了一定的时间点管理者去考核，根据考核的情况进行奖惩。
但郭宗宪通过自己的切身体会感到，管理者的这些想法是一个理想状态，实际上必须投入相当的力气去引导，许多员工尤其是新员工往往不能明确自己的工作目标，对目标存有怀疑，不能百分之百地投入到完成目标中。
像有些公司的员工不是心无旁顾地全身投入工作中，而是想着怎么跟主管建立关系，怎么夸大自己的表现。这些人可能会是一个公司看似发展前途很好的员工，但往往工作的成绩表现会很有限，他们还会否定和贬低那些真正工作认真、业绩出色的员工。最后的结果好像每个人差异性不大，反会使得那些积极投入、工作认真的职业员工很难得到重视与有较佳的发展机会。
这种情况，如果管理者不能察觉，会造成那些出色的职业员工越来越少，而那些平庸和善于做表面工夫的员工成为主流。一个企业真要形成这样的文化，这样的企业也就到头了。所以目标的制定与达成非常重要。
专门指导 互相学习
Moxa（摩莎）通过集体的力量让每位员工改进方法、提高业绩。
Moxa（摩莎）的管理者尤其是部门负责人不光对员工进行专门指导，而且还要组织好员工会议。Moxa（摩莎）的每个部门定期都要召开会议，每个员工事前都需要做好准备，做好工作总结。在会上，每个员工要说明自己的工作目标，过去做了什么事情，怎么做的，效果如何？还要说明自己今后的工作安排将如何改善，将达到什么目标。
在这个会议上，每个员工做得好不好，大家都一清二楚。做得不好的，或方向不对的，主管和其他员工就会向他指出改进的措施，帮助他想办法，提升工作的效益，实现目标。
这样的会还有一个好处，就是每个员工除了不断改进自己的工作外，还可以借鉴吸收其他员工的长处，这也是一个大家不断学习的过程。
郭宗宪感到，Moxa（摩莎）北京办事处的员工虽然绝大多数都已有一些经验，但经过在Moxa(摩莎)工作的一年左右时间，每个员工的工作品质都有了更高的提升，工作价值有了更高体现。
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