第一个方向：找创业类型的公司。
一家公司的成长过程大致分为草创期、成长期、成熟期、鼎盛期、衰退期五个阶段。世间万物都统一遵循“成住坏空”的大规则，公司作为一种由人构成的组织载体，也逃不开“成住坏空”的规则。
成长期的公司优势是各种规范已经基本建立，公司整体运营初步进入良性循环，这个阶段如果你有幸被录用，那恭喜你。成长期公司的弊端是任务重，讲效率。成熟期的公司团队已经成型稳固，招聘新人的可能性较小，如果你能进入那也恭喜你。鼎盛期的公司招聘新人的可能性反而要大一点，因为处在鼎盛期的公司一般业务都在呈指数级的增长，需要大规模增兵，此时能被录用那是万幸，至少鼎盛期的公司粮草足，不会轻易拖欠你工资。衰退期的公司基本不用考虑，-事多，人浮于事，人际关系复杂。
进入草创公司的最大风险是这家公司没干起来，你白忙了一通，正准备大开杀戒，结果公司没了。这有点打击士气，不过你一上来就观摩了一场阵亡，这对你往后的职业发展也不见得是坏事。进入草创公司最大的好处是你能观摩到一家公司长起来全过程。如果说进入成熟公司是吃饺子的话，你进入草创公司就是和大家一起包饺子，性质不一样。草创公司明显是事多人少，你有机会得到各种锻炼和提升。
第二个方向：找有活力的公司。
人是环境的产物，人们宁愿在一个活力四射的环境中喝水，也不愿在一个死气沉沉的环境里吃肉。尤其对年轻有活力的你们来说，进入一家老气横秋的公司和你们的能量场不匹配。
一家公司充满活力还是死气沉沉，你一进入工作场面就立刻能感觉出来。就好比你参加一场葬礼或一场婚礼一样，进入场内，一目了然。如果你参加一场葬礼，到了现场人们都热气腾腾的，那就怪了。同样你去参加一场婚礼，到了现场，一片安静，那就更怪了。
你要知道，一家公司的氛围是由这家公司的文化决定的。文化是公司独有的东西，也是支撑这家公司长足发展的关键。正如亚马逊的掌门人贝索斯所言：你的竞争对手可以模仿你的产品，模仿你的技术，但你的竞争对手永远无法模仿你的文化。
一个公司的员工个个脸上都是在那桃花盛开的地方，背后一定有他的道理；同样，一家公司的员工个个横眉冷对，其背后一定有原因。这个就叫内行看门道。
第三个方向：找重视培训的公司。
公司与员工的关系在很多方面与父母和孩子的关系很相似。一个重视孩子学习的家庭差不到哪里去，一个重视培训的公司也差不到哪里去。就拿目前活跃在商界里的这些头部公司来说，那家公司每年投注在员工身上的学习费用不是拿亿元来作单位的。这里面还有一个问题就是：重视培训的公司代表老板重视学习，不重视培训的公司代表老板不重视学习。一个由不重视学习的老板带领的公司走不远。
原因是大的商业环境在发生变化：源头的技术在发生变化，中间的流通环节在发生变化，终端的用户人群的年龄结构和喜好也在发生变化。也就是说，如今赚钱的逻辑和从前不太一样了。如此说来，你觉得那个不学习的老板和他的团队有没有未来？
陷阱一：远离直销。
不是说直销不好，相反的，与传统企业相比，直销有他明显的优势。直销环境里把人看的很重，每天都有人对你嘘寒问暖。直销相当重视学习， 只要你乐意，每天都有各种培训。直销不用打卡坐班，相当自由。但有一个核心问题，年轻人在直销体系中很难赚到钱，甚至可以说，直销里能赚到钱的只是很少的一部分人。这是由直销的制度本身所决定的，直销组织没有人员的限制，可以海量的招人，那么，在海量人数的制度前提下如果多数人都能赚到钱，你觉得现实吗？
陷阱二：远离非法公司。
非法公司的种类很多，无法一一罗列。但有一条放之四海而皆准的检验标准可以参照：这家公司的利润来源是否来自真实的产品利润。不管世界如何发生变化，商业最底层的逻辑不会变：你为用户提供产品或服务，用户给你钱，刨去产品或服务成本，你获得利润。如果不符合这个标准，就要考虑了。
非法公司还有一个典型特征就是，它的所谓商业模式设计的非常复杂，云山雾罩讲一大堆，你最终还是不明白他是做什么的。
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