最近小编在后台看到一条留言，是来自某广告公司市场策划小李发来的，她说来新公司一年了，一直和同事和睦相处，平时看到网上别人吐槽公司里的奇葩同事，还庆幸自己没有遇到，但没想到其实是自己太单纯，因为她遇上了“邀功精”。
小李说，这位同事（暂且称之为小精吧）和自己是同个项目小组的，经常会一起讨论项目的创意和执行，一直都表现得比自己优秀，虽然开会的时候很爱邀功，但小李认为只要是她自己努力的成果，不影响自己也无伤大雅。后来在一次项目竞标讨论会上，小精的发言让小李大吃一惊，小精竟然“偷”了自己的创意！甚至把自己的创意经过二次加工，在原来的基础上又做了优化，结果小精得到了领导的表扬，而小李被领导批评“与同事的内容出现重复，并且没有提出实质有效的解决方案”。
这让小编想到爱奇艺的网综《奇葩说》里面某一期的辩题“职场中，要不要当邀功精？”当时栏目组有一张节目海报，内容是：
-员工：“老板，今天卖了六千包瓜子，一万包薯条，狼人杀对你放水五次”
-老板：“表现不错。”
我们来讨论一下这个话题吧。
且不说和老板玩游戏有没有放水（毕竟不是谁都可以没事和老板玩游戏的！），但是卖的瓜子和薯条可是妥妥的业绩啊，说不定还给部门创下了销售神话呢，这部分实实在在的“功劳”为什么不“邀”？当然我们也抛开这部分“丰功伟绩”是踩着谁的肩膀完成的，老板每天忙着应付公司内外的大事，根本无暇管底下几十名乃至几千名员工如何拿业绩这些小事，因此老板往往只看结果，不看过程。
有人想问，那像小李这种情况怎么办？功劳被同组的同事抢了，多冤枉啊！没错，看着自己辛辛苦苦策划了好久的方案被别人抢走了，当然气愤。但是转念一想，这种情况真的是无法避免的吗？我们来看领导对小李的方案的评语：和组员内容重复，没有提出实质有效的解决方案。前面说了，领导开竞标会议，是想看员工提出解决方案的，而不是来评价谁的作文文采好的。因此，创意是你的，在提出想法的同时，也应当列出具有实质有效的解决方案，并且要懂得“邀功”。
这里的“邀功”，不是让你在领导面前说自己做方案熬夜到几点，翻阅了多少文献，查了多少资料，而是“销售”自己的卖点，你的方案对比其他人的优势是什么？在众多的竞标选项中，老板为什么要选择你的？
回到前面奇葩说的海报，为什么他能得到老板的赏识？难道是因为狼人杀对老板放水吗？不，因为他抓住了老板痛点，了解老板想要的结果——销售额，而且是超过预期的销售额。要不要做“邀功精”，小编的回答是——要。
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