一、公司同事小A辞职了，公司也没有招聘新人顶替，领导直接把她的活儿全部给了我，尽管我的岗位工作量已经饱和，但领导说了，我也只好接下来。本来我以为只是临时性的顶替，等新人来了就可以交差。但过了一个多月，领导完全没有招聘新人的意思。如果领导能给加钱，多干点活倒也不是不行。但领导一点没有给我加钱的苗头。这一个月我一个人干俩人的活儿，累的够呛不说还几乎天天加班。不知道领导究竟什么意思？我该不该跟领导提招人或者加钱的事？
领导不问，你也不说：
（1）领导会认为原本你的岗位工作量就不高，两个人的活一个人完全可以承担下来，为啥还要多招人？能省的钱为啥不省？
（2）领导故意打太极，你不问我就不说，过一天算一天，你问了我再考虑招人或加钱的事。
（3）领导把这个事忘了，你干的很好，少了一个人工作上不受影响，谁会考虑你承担了双份的工作量？
领导一般都是看结果的。明白了这些，你需要针对性的采取一些补救措施：
（1）主动提醒领导招新人，就说小C已经离职一个多月的了，她的岗位我做的很是吃力，一个人做两个活，很容易顾此失彼，啥都干不好。
（2）让“结果说话”，对于你岗位的工作尽心尽力完成，对于顶替小C岗位的工作，做多少算多少，发生了问题领导问你时，你再把“心有余力不足”的理由摆出来。原因不在于你不努力，而是活儿太多。
明智的领导经过你的提醒或者“结果”的提醒都会解释招人弥补岗位空缺，如果工作量在你承受范围，也可能和你谈加钱的事，这时候你顺坡下驴谈价钱就可以了，差距不大就接下来。
如果领导经过你提醒，还是推推拖拖，或者装聋作哑，那就只有两种可能：（1）你的岗位和小A的岗位工作量的确不够，领导就是要合并岗位，不过是不愿明说罢了；（2）逼你辞职，你受不了提出辞职，领导可以省一笔经济补偿，何乐而不为呢？
这个问题很简单，要么你跟领导没啥交情，要么你的价值可以被替代，并且领导已经基本确定了能替代你多人了。
（3）可能领导原本就想找人替代你的位置，只不过你工作能力不错，没有找到机会。可是你不主动提离职，就逼你辞职。
在职场中，往往都是利益至上，如果你真的对领导有价值，他肯定不会置之不理。但是如果你真的没有利用价值，他就会立刻翻脸不认人。而这种一句话不说的领导，不过是翻脸时间来的太快了。这种领导的心胸太狭窄，甚至不懂买卖不成仁义在的道理。
二、公司其他同事接替工作都快2个月了，新人招聘不上来，老板也不愿意给接替工作的老人任何物质和精神补偿的情况。这种现象出现几次之后，公司再有这样的事情发生，只能靠经理的人品来安排了。
所以，公司要制定一种靠谱的、普世的、有人情味的政策，来保证公司工作的连续性，而不能只靠人品、关系、情谊来保证工作的达成。这样是没有保证的事情，不理公司的长治久安。
你需要针对性的采取一些补救措施：
（1）找到部门领导，跟她交流一下情况，看看是不是会一直持续下去？如果部门编制已经冻结，离职同事的工作只好由你来承办，那么应该问一下新增的工作量是不是可以增加一部分岗位工资、绩效工资、补贴、或者奖金什么的来平衡一下投入和产出。不能只增工作量，不增加回报，那样是不健康的。
（2）如果个人承担多一些工作没啥大问题，还能学到新的东西。那么就不要跟领导提起此事了，既能学到新东西，又有时间去做，何乐而不为呢？当然，今后如果有合适的发展机会的话，也请领导帮你留意。
（3）如果仅仅增加了工作，没有回报，也没有任何说法。并且还是只能通过加班来做这些工作的话，你就要考虑一下这个公司的文化是否适合你了？没有人情味，管理不规范的公司是不知的久留的。
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