高情商的工作者与上司意见不同时，常运用３种说话技巧，既能保留上司颜面，又能注入新想法增进团队意见交流，使任务能用最好的方法执行，提升团队利益。
1.先表示赞同，后逐渐切入问题点
先表示赞同，能让反对意见表达不那么直接，让上司更容易注意到自己提出的意见内容。与上司意见不合，想发表自己的看法时，表达的语气与方式是重点。高情商的人在提出反对意见时，不会让上司觉得被反驳，而是站在它们的立场，先肯定上司对于某项提案或决策的观点，再由赞同的部分慢慢切入事件的争议点，这样迂回的说话方式，一来能模糊自己的反对立场，让改善提案或决策的意见更容易被接受，二来能够观察上司对决策或提案态度的强弱，决定是否要继续进行沟通。
2.用自谦式说法，让意见的观点更中立
用自谦的方式较能清楚表明，自己并非不尊重上司，而是提出某种意见，让大家意识到决策还有可改善的空间。自谦式的语言能使自己看来更谦虚，让上司感受到尊重，也能让提出的意见较不容易沦为个人批评。发表论点时，可以将否定的语词放在开头或结尾，比如︰“我的观点可能不是百分百完美，但我觉得……（意见）”或者“我觉得……（意见），但我的想法可能还有很大的修改空间，大家觉得呢？”让语气听来谦卑、礼貌，上司会更愿意倾听意见，在会议中也能因为谦虚的态度获得其他同事的尊敬。
3.找寻替代方案，为沟通不顺做好准备
如果用第一个诀窍，发现上司的态度强硬，沟通可能无法达成时，就不应该继续坚持己见，而是找寻替代方案，为沟通不顺想好备案。高情商的工作者，发现沟通无门后，通常会先顺应上司的意思，然后想出其他更有效的方式，让意见的优点更容易被了解，或者提出一些替代方案，增加上司接受提议的机会。
会议中的意见交流，主要是为了让任务能更完美的执行，因此要情理与事理并重，也要考虑到上司的立场，避免冲突。因为决策者并不是自己，基于下属的立场只能尽量提供完备的意见，减少任务执行时发生问题的机会，就算最后上司依旧没有采取意见，但观点的正确性大家有目共睹，执行决策时若发现意见有用，上司还是会调整方向，而当初提出建议时谦虚的态度，绝对会在上司眼中大大加分。
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